Template para Roadmap de Product Development
Mantenha equipes de produtos multifuncionais alinhadas em torno de seus roadmaps com o template para roadmap de desenvolvimento de produto (product development).
Sobre o Modelo de Roadmap de Product Development
Os roadmaps de desenvolvimento de produto abrangem tudo que seu time precisa realizar ao entregar um produto, desde o conceito até o lançamento no mercado. Por outro lado, um roadmap de produto oferece o contexto e ajuda a definir metas de curto e longo prazo que valem a pena alcançar.
Seu roadmap de desenvolvimento de produto também é uma ferramenta de alinhamento de time que oferece orientações e liderança para ajudar seu time a focar no equilíbrio entre a inovação do produto e o atendimento às necessidades do seu cliente. O roadmap de product development é ágil, portanto, reitere os detalhes com rapidez e frequência.
Investir tempo na criação de um roadmap focado nas fases de desenvolvimento do seu produto ajuda seu time a comunicar uma visão a líderes de negócios, designers, desenvolvedores, gerentes de projeto, profissionais de marketing e qualquer outra pessoa que influencie os objetivos do time.
Continue lendo para saber mais sobre os roadmaps de desenvolvimento de produto ou conheça outros casos de uso de roadmaps.
O que é um roadmap de desenvolvimento de produto (product development)?
Um roadmap de desenvolvimento de produto combina sua visão de produto com a estratégia criada para ele. Logo, permite construir um plano detalhado de como seu time o apresentará ao mercado.
Idealmente, seu roadmap responderia a algumas perguntas importantes, como suas metas com o produto e como você planeja alcançá-las, quem irá construir o produto, quais são seus principais marcos, seu status atual e como chegar à fase de lançamento no mercado.
Quando usar um roadmap de desenvolvimento de produto?
Os roadmaps de desenvolvimento de produto ajudam seu time multifuncional a trabalhar em direção a um objetivo comum, aceleram o tempo para comercialização do seu produto, e economizam tempo e dinheiro.
Um roadmap de desenvolvimento de produto é útil para ajudar os times a:
Decidir e trabalhar em direção a uma estratégia de produto focada
Manter todos motivados na preparação para um lançamento de produto
Ajudar product owners a planejar e priorizar tarefas
Entender a direção estratégica de um produto
Oferecer transparência a todos os stakeholders afetados pelas decisões tomadas
Popular e priorizar as atividades do seu quadro kanban
Os roadmaps de desenvolvimento de produto também ajudam você a decidir suas métricas de sucesso e compará-las aos seus objetivos de negócios. Idealmente, você deve encontrar oportunidades para fazer melhorias incrementais ao produto.
Crie seu roadmap de desenvolvimento de produto
Criar seu roadmap de desenvolvimento de produto é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo de Roadmap de Desenvolvimento de Produto e siga os passos a seguir para criar o seu.
Defina alguns objetivos claros para o desenvolvimento do seu produto. Seu roadmap é mais uma estratégia de sucesso do que uma lista de tarefas. Trabalhe retroativamente desde o lançamento no mercado para definir objetivos e iniciativas com seus colegas. Certifique-se de que você apresente uma visão geral atraente e possa comunicá-la tanto a times internos como a stakeholders externos.
Decida quem é responsável pelas tarefas com seu time. Todos os itens em seu roadmap devem ter um responsável claramente definido. Essa pessoa então concorda em assumir a responsabilidade por alcançar o marco no cronograma acordado.
Monitore e atualize seu roadmap conforme as circunstâncias mudarem. Os marcos podem mudar de trimestre para trimestre. Certifique-se de que as dependências multifuncionais dos times (entre UX, produto e desenvolvimento, por exemplo) sejam atualizadas de acordo com as mudanças. Compartilhe seu board com novos colegas, conforme necessário, para que também possam ajudar a implementar mudanças. Você pode ativar a opção de “Qualquer pessoa em seu time” para fazer o board aparecer em seu painel. Você também pode escolher os direitos de acesso dos membros do seu time.
Redefina as prioridades dos objetivos, conforme necessário, com base em novas informações. Os roadmaps mais bem-sucedidos são os mais atualizados. Os recursos podem mudar, as prioridades vão mudar. Mantenha seu produto no caminho certo, pensando neste roadmap como um modelo vivo e não como um registro estático.
Temos vários exemplos de roadmaps prontos e editáveis para você começar mais rápido, conheça alguns deles abaixo:
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Auditoria de Features
Ideal para:
Desk Research, Product Management, User Experience
Adicionar novas features ou melhorar as features existentes: estas são duas maneiras de melhorar um produto. Mas qual delas você deve seguir? Uma auditoria de features ajudará você a decidir isso. Esta ferramenta de gerenciamento de produtos fácil e poderosa proporciona uma maneira de examinar todos as suas features, reunir pesquisas e discutir detalhadamente sobre as que não estão funcionando. Assim que fizer isso, você pode decidir se deve aumentar a visibilidade dessas features ou a frequência com que são usadas, ou se deve eliminá-las por completo.
Modelo de matriz SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Um diagrama SIPOC mapeia um processo em alto nível, identificando as lacunas potenciais entre fornecedores e especificações de entrada, entre clientes e especificações de saída e, desta forma, define o alcance das atividades de melhoria do processo. A sigla SIPOC significa Fornecedores (fontes), Entrada, Processo, Saída e Clientes, vindo do inglês Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers A matriz SIPOC identifica feedback e feedforward contínuos entre clientes, fornecedores e processos, além de estimular o time a pensar sobre a causa e o efeito. Use esta ferramenta visual para documentar o processo de trabalho do início ao fim.
Modelo de Organograma Organizacional
Ideal para:
Organogramas, Operações, Mapeamento
Um organograma é um guia visual que resume a estrutura de uma empresa em um único olhar. Quem está subordinado a quem e quem gerencia que time. Mas ele faz mais do que apenas mostrar a hierarquia. Ele também mostra a estrutura de diferentes departamentos e informa os funcionários sobre quem devem contatar em caso de problemas e preocupações. Isso o torna uma ferramenta especialmente valiosa para novos contratados que estão se familiarizando com a empresa. Nossos modelos facilitam adicionar todo o seu time e personalizar o gráfico com cores e formas.
Template para a abordagem Working Backwards
Ideal para:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
A Amazon foi pioneira no método Working Backwards, que pode ser traduzido como “trabalhando de trás para frente”. O modelo é ideal para criar novos produtos, baseados em um dos princípios-chave da empresa: o foco no consumidor. Working backwards é uma metodologia para pensar em um produto sem um roadmap detalhado, invertendo a lógica do processo de criação de produtos. Seu time inverte a lógica do processo de criação. Ou seja, começa com uma imagem do que o cliente quer e só depois cria o produto, fazendo o lançamento de uma maneira que realmente atenda aos consumidores. O método requer que qualquer pessoa com uma nova ideia de produto ou recurso articule seu objetivo da maneira mais clara possível. Se a apresentação de ideias impressionar a liderança, a próxima etapa é mapear o que o time precisa para chegar ao lançamento do produto ou recurso.
Modelo para Grafico T (T-Chart)
Ideal para:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diversas categorias e provar mudanças para uma análise do “antes” e “depois”. Os Gráficos T são ferramentas organizacionais visuais que possibilitam a comparação de ideias, para que você possa avaliar os prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos ou o panorama geral em relação a detalhes específicos. Os designers e criadores de conteúdo podem usar os gráficos T para transformar as possibilidades em ideias práticas. Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes, para que possam tomar uma decisão juntos.
Template para diagrama de arquitetura da AWS
Ideal para:
Diagramas, Desenvolvimento de Softwares
O diagrama de arquitetura da AWS é uma representação visual do framework da AWS e também traduz as melhores práticas ao usar a arquitetura da Amazon Web Services. Agora você pode ter uma visão geral da sua arquitetura da AWS com o template do diagrama de arquitetura da AWS da Miro. Acompanhe suas soluções de nuvem e otimize processos como nunca.