Planilhas de Roadmap Estratégico de Tecnologia
Todos sabemos que o sucesso da comercialização de tecnologia começa com o fim em mente, um produto com viabilidade de mercado.
Todos nós sabemos que o sucesso da comercialização de tecnologia começa com o fim em mente, um produto com viabilidade de mercado. No entanto, nem sempre fica claro desde o início o que o mercado de defesa e o comercial desejam do seu produto. Empresas bem-sucedidas encontram uma maneira de criar uma estratégia de desenvolvimento tecnológico viva que evolui à medida que você aprende mais sobre seu mercado e seus clientes.
Neste workshop prático, você aprenderá como transformar a narrativa do desenvolvimento tecnológico tradicional criando o primeiro esboço do seu roadmap de tecnologia vivo. O roadmap dará foco e propósito aos seus esforços de P&D, enquanto proporciona ao seu time caminhos claros para a tomada de decisões. O roadmap de tecnologia se tornará a base do plano estratégico da sua empresa, orientando desde a estratégia de financiamento até os planos de equipe.
Neste workshop, você aprenderá como manter o roadmap como um documento vivo dentro da sua empresa. Você também aprenderá como formar um time para ser responsável pelo roadmap e guiar sua execução. Por fim, você começará a traduzir seu roadmap em uma estratégia de negócios acionável, enraizada na missão e visão da sua empresa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Roadmap de produto priorizado
Ideal para:
Roadmap, Mapeamento, Planejamento
O template de roadmap de produto priorizado permite que os times foquem na entrega das funcionalidades mais valiosas para os clientes. Ao priorizar iniciativas baseadas no impacto e no esforço, os times podem maximizar o retorno sobre o investimento e impulsionar o valor para o negócio. Este template promove a colaboração e o alinhamento, garantindo que os esforços de desenvolvimento estejam alinhados com os objetivos estratégicos e as necessidades dos clientes.
🎯 Template de Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Roadmap
Planeje sua jornada de produto com o Roadmap de Produto por Petra Ivanigova. Este template ajuda você a delinear marcos principais, definir prioridades e visualizar o seu caminho de desenvolvimento. Use isso para alinhar seu time, garantir que todos estejam focados nos mesmos objetivos e manter os stakeholders informados. Ideal para gerentes de produto e times que buscam otimizar seu processo de planejamento e atingir objetivos estratégicos de forma eficiente.
Planejamento de PI tudo-em-um
Ideal para:
Agile
O template Planejamento de PI tudo-em-um simplifica o processo de Planejamento de Incremento de Programa (PI) SAFe ao fornecer um framework abrangente para que os times planejem colaborativamente e alinhem objetivos e dependências. Ele integra elementos essenciais, como Objetivos de PI, Reuniões de Times e Planner, permitindo que os times visualizem, priorizem e coordenem o trabalho de forma eficaz. Este template capacita os Trens de Liberação Ágil a entregar valor de forma previsível e eficiente, promovendo alinhamento e sincronização em toda a organização.
Template de Diagrama PERT
Ideal para:
Mapeamento, Planejamento de projeto
Um diagrama PERT (Program Evaluation and Review Technique) é usado para planejar projetos de forma eficiente. Elas ajudam a definir um cronograma claro, planejar tarefas e dependências, e determinar o caminho crítico.
Projeto de Gráfico de Gantt
Ideal para:
Estratégia, Planejamento
O template de Projeto Gantt Chart é uma ferramenta versátil para gerenciar vários tipos de projetos. Ela fornece um cronograma visual claro das tarefas do seu projeto, prazos e dependências. Use-o para planejar, executar e monitorar o progresso do seu projeto, garantindo que todas as atividades estejam alinhadas e no caminho certo. Este template melhora a colaboração do time, melhora a gestão do tempo e ajuda a resolver potenciais gargalos para alcançar resultados bem-sucedidos.
Template de Auditoria de Funcionalidades
Ideal para:
Pesquisa de mesa, Gerenciamento de produtos, Experiência do usuário
Adicionar novas funcionalidades ou melhorar as funcionalidades existentes — esses são os dois caminhos para aperfeiçoar um produto. Mas qual deles você deve seguir? Uma auditoria de funcionalidades ajudará você a decidir. Esta ferramenta de gerenciamento de produto fácil e poderosa dará a você uma maneira de examinar todas as suas funcionalidades, para então reunir pesquisas e ter discussões detalhadas sobre aquelas que simplesmente não estão funcionando. Então você pode decidir se deve aumentar a visibilidade dessas funcionalidades ou a frequência com que são usadas—ou se deve removê-las totalmente.