Roadmap de Produto Ágil (Agora, Próximo, Depois)
Este é um roadmap de produto baseado em temas na forma modificada de "Agora, Próximo, Depois", feito para ajudar times que se transformam em um modelo de operação de produto a construir roadmaps de produtos de alta integridade baseados em resultados, pois é muito diferente do que esses times estão acostumados a ver e usar como roadmaps de produto.
Sobre o template de roadmap de produto ágil (Agora, Depois, Mais tarde)
Este é um roadmap de produto baseado em temas em uma forma modificada de "Agora, Próximo, Depois" feito para ajudar times que se transformam para um modelo operacional de produto para construir roadmaps de produto de alta integridade e baseados em resultados porque é tão diferente do que esses times estão acostumados a ver e usar como roadmaps de produto. Esta roadmap possui os prefixos "provavelmente", "talvez" além de "Nunca", "Próximo", "Depois" para enfatizar sua natureza ágil: se algo está em um roadmap ágil, isso não significa que será eventualmente entregue aos clientes. Não é absolutamente!
Como usar o roadmap de produto ágil
Comece com a seção "Agora". Adicione alguns temas (problemas difíceis e reais de clientes/usuários/empresa em que o seu time está trabalhando neste trimestre/mês) como notas adesivas para uma seção "A Fazer" de "Agora". Os temas devem ser baseados em uma Estratégia de Produto criada por Líderes de Produto (ou seja, existir lá por causa disso, ser priorizados e divididos entre os times existentes). As seções "Agora, Próximo, Depois" representam a priorização da estratégia de produto. A seção "Now" dividida por times de produto representa a topologia dos times. Exemplo de Tema: A taxa de conclusão de inscrição é de cerca de 20%, o que é muito baixo.
Mova alguns Temas das seções "Agora" para "Próximo" e "Depois" para iniciar a priorização do Roadmap do Produto (ou simplesmente crie novos Temas nessas seções).
Altere Temas na lista "A Fazer" da seção "Agora" para OKRs (Objetivos e Resultados-Chave). Exemplo de OKR: Aumente a taxa de conclusão de cadastro de 20% para 50%.
Mova notas adesivas de "To Do" para "Descoberta / Entrega" e depois para "Entregue" ou para "Próximo" ou para "Mais tarde" ou até mesmo para "Nunca". Trabalhando em um modelo operacional de produto, fazemos Descoberta de Produto e Entrega de Produto. Pode acontecer que o time descubra que é muito caro para uma empresa resolver este problema. E é por isso que este problema (um OKR) chegará a "Nunca" em vez de "Entregue".
Use a seção "Entregue" para manter as notas adesivas lá quando começar um novo trimestre/mês - para que você possa ver o que fez recentemente. Isso ajuda a mudar e rastrear o curso da estratégia de produto.
Mantenha itens na seção "Nunca". Quando uma nota adesiva chega a uma seção "Nunca", precisamos de um documento que explique a história por trás dessa nota adesiva: o que foi descoberto que levou à conclusão de que nossos Líderes de Produto (junto com os Times de Produto) decidiram não entregar uma solução para esse problema (pelo menos por enquanto).
Comece com esse modelo agora mesmo.
Retrospectiva dos 5Gs
Ideal para:
Metodologia ágil, Retrospectivas, Reuniões
O template da Retrospectiva dos 5Gs oferece uma abordagem estruturada para times refletirem sobre seus projetos ou iterações, focando em cinco aspectos-chave: Metas, Ganhos, Gratidão, Lacunas e Crescimento. Fornece elementos para identificar conquistas, expressar gratidão e abordar áreas de melhoria. Este template permite que os times conduzam retrospectivas de forma sistemática, promovendo uma cultura de aprendizado, valorização e melhoria contínua. Ao enfatizar as cinco dimensões da reflexão, a Retrospectiva dos 5Gs capacita os times a otimizar seu desempenho, melhorar a colaboração e alcançar suas metas de forma eficaz.
Template de Framework Cynefin
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Priorização
As empresas enfrentam uma gama de problemas complexos. Às vezes, esses problemas deixam os tomadores de decisão inseguros sobre onde começar ou que perguntas fazer. O Cynefin Framework, desenvolvido por Dave Snowden na IBM em 1999, pode ajudar você a navegar por esses problemas e encontrar a resposta apropriada. Muitas organizações utilizam esse framework poderoso e flexível para ajudar durante o desenvolvimento de produtos, planos de marketing e estratégia organizacional, ou quando enfrentam uma crise. Este template também é ideal para treinar novos contratados sobre como reagir a tal evento.
Template de Mapa de história do usuário
Ideal para:
Marketing, Pesquisa de Mesa, Mapeamento
Popularizado por Jeff Patton em 2005, a técnica de mapeamento de histórias de usuário é uma maneira ágil de gerenciar backlogs de produtos. Seja trabalhando sozinho ou com um time de produto, você pode utilizar o mapeamento de histórias de usuário para planejar lançamentos de produtos. Mapas de história do usuário ajudam os times a manter o foco no valor do negócio e a lançar funcionalidades que importam para os clientes. O framework ajuda a obter um entendimento compartilhado para o time multifuncional sobre o que precisa ser feito para satisfazer as necessidades dos clientes.
Template de Brainstorming de Tópico de Pesquisa
Ideal para:
Pesquisa Documental, Brainstorming, Ideação
Elaborar um tópico para um projeto de pesquisa pode ser uma tarefa difícil. Use o template Brainstorming de Tópicos de Pesquisa para pegar uma ideia geral e transformá-la em algo concreto. Com o template Brainstorming de Tópicos de Pesquisa, você pode compilar uma lista de ideias gerais que lhe interessam e depois dividi-las em partes componentes. Em seguida, você pode transformar essas partes em perguntas que podem ser o foco de um projeto de pesquisa.
Roadmap de produto
Ideal para:
Roadmaps, Planejamento
O template de Framework de Roadmap de Produto fornece uma abordagem estruturada para visualizar iniciativas de desenvolvimento de produto. Ao delinear as funcionalidades principais, timelines e dependências, os times podem comunicar sua estratégia de produto de forma eficaz. Este template facilita o alinhamento dos stakeholders e apoia a tomada de decisões informada ao longo do ciclo de desenvolvimento. Com uma roadmap clara definida, os times podem priorizar iniciativas e entregar valor aos clientes de forma eficiente.
Template de Mapa de Empatia
Ideal para:
Pesquisa de mercado, Experiência do usuário, Mapeamento
Atraindo novos usuários, convencendo-os a experimentar seu produto e transformando-os em clientes leais — tudo começa com entendê-los. Um mapa de empatia é uma ferramenta que leva a esse entendimento, ao lhe dar espaço para articular tudo o que você sabe sobre seus clientes, incluindo suas necessidades, expectativas e fatores de decisão. Dessa forma, você poderá desafiar suas suposições e identificar as lacunas no seu conhecimento. Nosso template permite que você crie facilmente um mapa de empatia dividido em quatro quadrantes principais: o que seus clientes dizem, pensam, fazem e sentem.