Template para Roadmap Agile
Tome decisões de curto prazo sem comprometer o trabalho futuro usando nosso template para roadmap agile.
Sobre o roadmap Agile
Um roadmap Agile é um plano de ação de como um produto se tornará uma solução e evoluirá ao longo do tempo. Ele é um dos tipos de roadmap existentes.
Se você está treinando uma organização por meio de uma transformação Agile, seu time pode estar pronto para experimentar o roadmap Agile, para manter o desenvolvimento de produtos no caminho certo.
Os roadmaps de produto da metodologia ágil se concentram em objetivos, resultados e contexto desejados para a produtividade diária, em vez de recursos e cronogramas. Diferentes times compartilham o roadmap do produto de metodologia ágil como uma referência visual para priorizar tarefas e permanecer alinhadas com o restante do time.
Continue lendo para saber mais sobre roadmaps Agile ou comece agora a criar seu próprio roadmap online com a ferramenta da Miro.
O que é um roadmap Agile?
Um roadmap Agile (também conhecido como roadmap de produto de metodologia ágil) ajuda os times a refletir sobre a viabilidade de sua estratégia de produto. A mudança é constante com roadmaps ágeis, para que você possa fazer ajustes quando a concorrência do mercado muda ou vê mudanças na forma de propostas de valor e restrições de diferentes departamentos ou funções com as quais você precisará colaborar.
Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável.
Os roadmaps de metodologia ágil podem ser uma maneira mais eficiente de comunicar sua visão de produto e os resultados desejados para o cliente.
Quando usar roadmaps agile?
Product owners, gerentes e Agile Scrum masters podem usar os roadmaps Agile para se alinhar com seus times, acompanhar o progresso, priorizar o backlog do produto e manter as partes interessadas internas e externas atualizadas sobre quaisquer alterações.
Você pode combinar um roadmap Agile com um backlog de produto para pensar no quadro geral (estratégia) com as necessidades imediatas (métodos de entrega). Ambos os modelos podem funcionar lado a lado ao estabelecer metas e definir resultados, em vez de um substituir o outro.
Crie seu próprio template de roadmap Agile
Fazer seu próprio roadmap Agile é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhar seus roadmaps. Comece selecionando o nosso template de roadmap Agile e siga os passos a seguir para desenvolver o seu.
Esclareça sua visão do produto
Revisite seu board visão do produto para garantir um estado futuro claro e inspirador do seu produto definido e os problemas que ele está tentando resolver para seu cliente.
Valide sua estratégia de produto
Uma estratégia geralmente tem três partes: primeiro, encontrar seu mercado e as necessidades do cliente que você está tentando resolver; em segundo lugar, definir os principais recursos e diferenciais do seu produto, e as metas de negócios podem confirmar como o produto vai ajudar sua empresa.
Crie seu roadmap
Traduza sua visão e a estratégia de produto em iniciativas e cronogramas. Neste modelo, por padrão, os marcos são trimestrais e as iniciativas são codificadas por cores de acordo com a função que possui a propriedade. Edite o texto conforme necessário para refletir suas próprias linhas do tempo e times multifuncionais.
Compartilhe seu roadmap com outros times e stakeholders
Quando o roadmap estiver construído, dê acesso ao documento a toda a sua equipe de produto. Você também pode optar por convidar membros do time pelo Slack ou por e-mail se eles ainda não tiverem acesso. Juntos, vocês podem discutir dependências, capacidade e disponibilidade do time, se algum cronograma precisa ser reorganizado e quais devem ser suas prioridades para cada iniciativa.
Concentre-se em metas mensuráveis para seus times, em vez de prazos.
Táticas de curto prazo e metas estratégicas de longo prazo devem preencher seu roadmap em vez de prazos tradicionais. Para discutir o que focar em tempo real com seus times, experimente as funções de bate-papo ao vivo ou por vídeo da Miro.
Revise o roadmap a cada trimestre e ajuste conforme necessário.
Lembre-se que as características evoluirão à medida que você aprender mais sobre seu produto e cliente. Mantenha suas equipes e partes interessadas externas no circuito - e verifique as integrações Miro caso você precise fazer comentários, carregar arquivos ou editar documentos através de outras ferramentas de tecnologia que você já usa. Por exemplo, se sua equipe usa Jira, você pode facilmente adicionar Cartões Jira ao seu Modelo de Roadmap Ágil. Os cartões serão atualizados tanto no Miro quanto no Jira, facilitando a organização visual dos problemas Jira.
Conheça todos os exemplos de roadmaps prontos e editáveis da Miro que te ajudam a começar mais rápido:
Veja também outros modelos de boards usados por equipes ágeis na Miro.
Quem é responsável pelo roadmap Agile de produto?
Em uma equipe de desenvolvimento ágil de produtos, o proprietário do produto também é o responsável pelo roadmap. Idealmente, seguir o roadmap levará o produto ao sucesso; portanto, a pessoa diretamente responsável pelo sucesso deve desenvolver o roadmap.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Wardley Maps
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Um Wardley Map representa o cenário em que uma empresa opera. É composto por uma cadeia de valor (as atividades necessárias para atender às necessidades do usuário) representadas graficamente em relação à evolução das atividades ao longo do tempo. Você coloca componentes com valor no eixo Y e mercadorias no eixo X. Use um Mapa de Wardley para entender seu ambiente de negócios e descobrir quais opções estratégicas estão disponíveis. Comunique facilmente sua compreensão do cenário para seu time, novos colaboradores e partes interessadas.
Modelo para Plano de Comunicação
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos
Você viu a oportunidade. Você desenvolveu o produto. Agora vem um passo importante: encontrar seu público-alvo e falar com ele de forma clara, memorável e inspiradora. Você precisa de um plano de comunicação, uma estratégia para controlar sua narrativa em todas as fases do seu negócio, e este modelo ajudará você a criar um bom plano. Não é necessário criar uma nova estratégia sempre que você tiver algo a comunicar. Aqui, você pode facilitar o processo, simplificar sua mensagem e capacitar-se para se comunicar de uma forma que faça seu negócio crescer.
Modelo para Gráfico de Barras Online
Ideal para:
Operações, Diagramas
Os gráficos de barra são uma excelente maneira de comparar visualmente diferentes tipos de categorias e conjuntos de dados. Muitos profissionais utilizam este tipo de gráfico para apoiar suas apresentações e tornar a narração de dados mais compreensível. Com apenas alguns cliques, use este modelo de gráfico de barras online e personalize-o de acordo com suas necessidades.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.
Modelo de Workflow (Fluxo de Trabalho)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Workflows
O mundo digital requer colaboração, afinal, ela leva a melhores resultados. Um workflow é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que permite esboçar as várias etapas, recursos, cronogramas e funções necessárias para concluir um projeto. Ele pode ser usado em qualquer projeto que tenha várias etapas, seja como ferramenta empresarial ou não. É ideal para planejar as ações concretas que você precisará realizar para atingir uma meta e definir a melhor ordem de execução e conclusão dessas ações.
Modelo para Análise de custo-benefício
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
O nome praticamente diz tudo, esse framework da metodologia ágil visa ajudá-lo a maximizar a eficiência, potencializando a colaboração entre gerentes de produto e equipes de desenvolvimento. Juntos, vocês podem revisar cada tarefa na agenda do projeto e avaliá-las em termos de custos e benefícios. Dessa forma, você pode priorizar as tarefas com base no retorno do seu investimento. Este modelo é ótimo para times e organizações que desejam fazer um plano estratégico para enfrentar um próximo sprint.