Template para Roadmap Agile
Divida os objetivos de longo prazo em ações de curto prazo e atenda às necessidades dos seus clientes.
Sobre o roadmap Agile
Um roadmap Agile é um plano de ação de como um produto se tornará uma solução e evoluirá ao longo do tempo. Ele é um dos tipos de roadmap existentes.
Se você está treinando uma organização por meio de uma transformação Agile, seu time pode estar pronto para experimentar o roadmap Agile, para manter o desenvolvimento de produtos no caminho certo.
Os roadmaps de produto da metodologia ágil se concentram em objetivos, resultados e contexto desejados para a produtividade diária, em vez de recursos e cronogramas. Diferentes times compartilham o roadmap do produto de metodologia ágil como uma referência visual para priorizar tarefas e permanecer alinhadas com o restante do time.
Continue lendo para saber mais sobre roadmaps Agile ou comece agora a criar seu próprio roadmap online com a ferramenta da Miro.
O que é um roadmap Agile?
Um roadmap Agile (também conhecido como roadmap de produto de metodologia ágil) ajuda os times a refletir sobre a viabilidade de sua estratégia de produto. A mudança é constante com roadmaps ágeis, para que você possa fazer ajustes quando a concorrência do mercado muda ou vê mudanças na forma de propostas de valor e restrições de diferentes departamentos ou funções com as quais você precisará colaborar.
Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável.
Os roadmaps de metodologia ágil podem ser uma maneira mais eficiente de comunicar sua visão de produto e os resultados desejados para o cliente.
Quando usar roadmaps agile?
Product owners, gerentes e Agile Scrum masters podem usar os roadmaps Agile para se alinhar com seus times, acompanhar o progresso, priorizar o backlog do produto e manter as partes interessadas internas e externas atualizadas sobre quaisquer alterações.
Você pode combinar um roadmap Agile com um backlog de produto para pensar no quadro geral (estratégia) com as necessidades imediatas (métodos de entrega). Ambos os modelos podem funcionar lado a lado ao estabelecer metas e definir resultados, em vez de um substituir o outro.
Crie seu próprio template de roadmap Agile
Fazer seu próprio roadmap Agile é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhar seus roadmaps. Comece selecionando o nosso template de roadmap Agile e siga os passos a seguir para desenvolver o seu.
Esclareça sua visão do produto
Revisite seu board visão do produto para garantir um estado futuro claro e inspirador do seu produto definido e os problemas que ele está tentando resolver para seu cliente.
Valide sua estratégia de produto
Uma estratégia geralmente tem três partes: primeiro, encontrar seu mercado e as necessidades do cliente que você está tentando resolver; em segundo lugar, definir os principais recursos e diferenciais do seu produto, e as metas de negócios podem confirmar como o produto vai ajudar sua empresa.
Crie seu roadmap
Traduza sua visão e a estratégia de produto em iniciativas e cronogramas. Neste modelo, por padrão, os marcos são trimestrais e as iniciativas são codificadas por cores de acordo com a função que possui a propriedade. Edite o texto conforme necessário para refletir suas próprias linhas do tempo e times multifuncionais.
Compartilhe seu roadmap com outros times e stakeholders
Quando o roadmap estiver construído, dê acesso ao documento a toda a sua equipe de produto. Você também pode optar por convidar membros do time pelo Slack ou por e-mail se eles ainda não tiverem acesso. Juntos, vocês podem discutir dependências, capacidade e disponibilidade do time, se algum cronograma precisa ser reorganizado e quais devem ser suas prioridades para cada iniciativa.
Concentre-se em metas mensuráveis para seus times, em vez de prazos.
Táticas de curto prazo e metas estratégicas de longo prazo devem preencher seu roadmap em vez de prazos tradicionais. Para discutir o que focar em tempo real com seus times, experimente as funções de bate-papo ao vivo ou por vídeo da Miro.
Revise o roadmap a cada trimestre e ajuste conforme necessário.
Lembre-se que as características evoluirão à medida que você aprender mais sobre seu produto e cliente. Mantenha suas equipes e partes interessadas externas no circuito - e verifique as integrações Miro caso você precise fazer comentários, carregar arquivos ou editar documentos através de outras ferramentas de tecnologia que você já usa. Por exemplo, se sua equipe usa Jira, você pode facilmente adicionar Cartões Jira ao seu Modelo de Roadmap Ágil. Os cartões serão atualizados tanto no Miro quanto no Jira, facilitando a organização visual dos problemas Jira.
Conheça todos os exemplos de roadmaps prontos e editáveis da Miro que te ajudam a começar mais rápido:
Veja também outros modelos de boards usados por equipes ágeis na Miro.
Quem é responsável pelo roadmap Agile de produto?
Em uma equipe de desenvolvimento ágil de produtos, o proprietário do produto também é o responsável pelo roadmap. Idealmente, seguir o roadmap levará o produto ao sucesso; portanto, a pessoa diretamente responsável pelo sucesso deve desenvolver o roadmap.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Tabela Comparativa
Ideal para:
Strategy
Elimine o desperdício de tempo e aprenda a tomar decisões rápidas tanto com sua equipe quanto por conta própria. Os gráficos ou tabelas comparativas são perfeitas para colaboração, pois permitem estabelecer destacar as diferenças entre ideias ou produtos e obter uma visão completa dos riscos e benefícios que os acompanham.
Template para Roadmap de Tecnologia
Ideal para:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Um roadmap de tecnologia ajuda os times a documentar os motivos de quando, por que, como e quais soluções relacionadas à tecnologia podem ajudar a empresa a progredir. Também conhecidos como roadmaps de TI, os roadmaps de tecnologia mostram às equipes qual tecnologia está disponível, com foco em melhorias a serem programadas. Eles permitem identificar lacunas ou sobreposições entre as ferramentas de tecnologia defasadas, bem como softwares ou programas a serem instalados em breve. De um ponto de vista prático, o roadmap também deve detalhar quais tipos de ferramentas são melhores para se investir e qual é a maneira mais eficaz de introduzir novos sistemas e processos.
Modelo de Mapa de Impacto
Ideal para:
Metodologia Ágil, Mapeamento, Workflows Ágeis
Quando você cria produtos e envia mercadorias (ah, e tudo mais no meio disso) não há nada mais importante do que se manter organizado e em dia com suas tarefas. O modelo de mapa de impacto da Miro é uma ótima maneira de fazer isso. Esta técnica confiável de planejamento de produtos cria uma representação gráfica de todos os seus objetivos e os passos necessários para concretizar cada um deles, para que possa se comunicar abertamente com seus colegas de time, alinhar os objetivos de negócios e criar melhores roadmaps. Nosso modelo de mapa de impacto vai te ajudar a organizar qualquer tipo de planejamento de projeto.
Template para Gráfico Burndown
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis, Mapeamento
Opa, acompanhe você mesmo o seu ritmo! Isso significa saber quanto trabalho resta e, com base na data de entrega, quanto tempo você terá para cada tarefa. Perfeito para gerentes de projeto, os gráficos de burndown criam uma visualização clara do trabalho restante de um time para ajudar a concluí-lo dentro do prazo e do orçamento. Esses gráficos também têm outros grandes benefícios. Eles incentivam a transparência e ajudam os membros individuais do time a estarem cientes do seu ritmo de trabalho para que possam ajustá-lo ou mantê-lo.
Modelo para Plano de Features de Produto
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Os features são o que tornam um produto ou serviço divertido, mas adicionar features novos não é nada fácil. São necessários muitos passos: idealizar, projetar, refinar, desenvolver, testar, lançar e divulgar, além de envolver a participação de muitas partes interessadas. O planejamento de features de produtos permite implementar um processo tranquilo e robusto, para que possa adicionar funcionalidades com sucesso, e de quebra, gastar menos tempo e recursos fazendo isso. Por isso mesmo, nosso modelo de planejamento de features de produtos da Miro é um ponto de partida inteligente para quem quiser adicionar novos features de produto, principalmente para membros de times de produto, engenharia, marketing e vendas.
Modelo para Matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Tem uma lista esmagadora de tarefas? Priorize-as com base em dois fatores importantes: urgência e importância. Isso funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower e pode funcionar para você. Essa estrutura de tomada de decisão ajudará você a saber onde começar e como planejar seu dia. Com nosso modelo, você pode construir facilmente uma Matriz de Eisenhower com um quadrante de áreas chave (Fazer, Agendar, Delegar e Não fazer) e revisitá-la durante todo o dia conforme suas prioridades mudarem.