Template para Roadmap 666
Planeje a visão e a estratégia do seu produto durante 6 semanas, 6 meses e 6 anos usando nosso template para roadmap 666.
Sobre o template para roadmap 666
O roadmap 666 funciona em três cronogramas: um para sua visão de longo prazo, um que permite planejar (com alguma flexibilidade) e um plano fixo de curto prazo.
Este roteiro foi criado por Paul Adams, vice-presidente de produtos da Intercom. Ele acreditava que os cronogramas comuns sugeridos, como dois anos ou 18 meses, eram muito limitados ou muito distantes no futuro para gerenciar a imprevisibilidade ou entender o mercado.
Continue lendo para saber mais sobre o roadmap 666.
O que é o roadmap 666?
O roadmap 666 ajuda os gerentes de produto a planejar e decidir o que eles gostariam de construir, incentivando-os a se concentrar em três cronogramas principais:
Os próximos seis anos: como será o mundo daqui a seis anos? E como isso vai afetar as tendências de mercado atuais? Essas perguntas dão ao time a oportunidade de fazer algumas previsões do setor e pensar no futuro, informando assim a criação do seu produto.
Os próximos seis meses: pense nisso como um cronograma contínuo que você pode atualizar a cada trimestre. Ao longo de seis meses, você pode construir de 50 a 75% do seu produto. Isso deixa 25% ao acaso, talvez impactado por coisas que não possa prever. O progresso é possível, mas as circunstâncias podem mudar. Adapte-se de acordo.
As próximas seis semanas: estas são suas prioridades mais concretas e imediatas: um cronograma contínuo que é atualizado a cada duas semanas. Seu time geralmente está em todos os detalhes aqui. Eles devem estar familiarizados com o trabalho de design e o que está comprometido a ser construído.
O sucesso do método do roadmap 666 depende dos gerentes de produto e seus times equilibrarem a visão de um projeto e os marcos significativos com seu trabalho diário.
Quando usar o roadmap 666?
Esses roteiros ajudam os gerentes de produto e seus times a planejar praticamente enquanto lidam com as realidades das cargas de trabalho semanais.
Você também pode precisar apresentar um roadmap 666 para sua liderança ou time de desenvolvimento ágil. As apresentações são excelentes oportunidades para mostrar a todos sua confiança em equilibrar as necessidades do cliente com os objetivos de negócios da sua empresa.
Lembre-se de que os roadmaps não devem existir isoladamente. Em vez disso, eles devem fazer backup de outros trabalhos que seu time de produto possa estar fazendo. Você pode conectar as metas do roadmap ao progresso do time dividindo as iniciativas em épicos no seu backlog do produto. Divida esses épicos em requisitos e histórias de usuários.
Os gerentes de produto podem apresentar a abordagem do roadmap 666 para seus times e quaisquer partes interessadas externas como uma alternativa para pensar em apenas dois cronogramas: o período de vinte anos e o contêiner de seis meses.
Crie seu próprio roadmap 666
Fazer seus próprios roadmaps 666 é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhá-los. Comece selecionando o template do roadmap 666 da Miro e siga os passos a seguir para criar o seu.
Registre suas metas para os próximos seis anos. Essas são suas metas para visão de produto de longo prazo. Elas podem ser atualizadas a cada duas semanas para manter essas metas precisas e uma fonte de informação única para todo o seu time.
Registre suas metas para os próximos seis meses. Essas são suas ambições trimestrais, como implementar um novo recurso. Inclua apenas os detalhes que seus stakeholders e seu time precisam em cada coluna. Em condições ideais, eles devem estar confiantes em consultar o roadmap de forma independente para entender o status do trabalho atual e as metas de longo prazo, em vez de pedir atualizações.
Registre suas metas para as próximas seis semanas. Essas são as metas diárias de seu time, aquelas que são mais fáceis de definir, como por exemplo garantia de qualidade ou implementação de uma personalização. Não são recomendados mais de seis metas por linha do tempo, para manter os times focados entre as ambições de longo e curto prazos.
Revise e ajuste os detalhes de cada cronograma conforme o necessário. Certifique-se de que todos possam acessar o roadmap atualizando as configurações de compartilhamento do seu board na Miro conforme o necessário. Manter-se conectado com colegas de time e todos os níveis de stakeholders, automatizando atualizações (como notificações de novas alterações) ou usando os check-ins programados, ajuda a manter todos alinhados e motivados.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Briefing de Design
Ideal para:
Design, Marketing, UX Design
Para um design ser bem-sucedido, para não falar excelente, as agências e times de design precisam conhecer os objetivos, as linhas do tempo, o orçamento e o escopo do projeto. Em outras palavras, o design exige um processo estratégico, e isso começa com bom um briefing de design. Este útil modelo capacitará você a criar um briefing que oferece alinhamento e uma comunicação clara entre sua empresa e sua agência de design. Ele é a base de qualquer projeto criativo, e uma fonte única de verdade que os times podem consultar por todo o caminho.
Modelo para Plano de Projeto Simples
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Um projeto simples serve como um guia para seu time, ajudando-os a responder a quaisquer perguntas importantes sobre o projeto. O plano de projeto deve descrever o teor do plano, por que o está fazendo, como vai fazê-lo, como vai executar cada etapa do processo, e quanto tempo calcula para cada etapa. Se você for um gerente de projeto ou líder de time, use este modelo para iniciar um plano de projeto simples, que pode ser adaptado a projetos de equipe interna ou projetos externos de parceiros ou clientes.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo de Planta Baixa para Eventos
Ideal para:
Operações, Workshops
Talvez você esteja planejando uma grande ocasião ou evento. Ou quem sabe esteja organizando a disposição dos assentos e fluxos de tráfego mais permanentes do evento. De qualquer forma, criar uma planta baixa — um diagrama em escala do espaço — é tão funcional quanto divertido. Este modelo permite visualizar como as pessoas vão se movimentar pelo espaço e conferir rapidamente se o espaço é adequado para o que você precisa, antes de comprometer tempo, dinheiro ou recursos. E você poderá criá-lo com o máximo de detalhes que quiser, com as medidas e dimensões corretas, além de adicionar ou remover eletrodomésticos e móveis.
Template para Roadmap de Tecnologia
Ideal para:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Um roadmap de tecnologia ajuda os times a documentar os motivos de quando, por que, como e quais soluções relacionadas à tecnologia podem ajudar a empresa a progredir. Também conhecidos como roadmaps de TI, os roadmaps de tecnologia mostram às equipes qual tecnologia está disponível, com foco em melhorias a serem programadas. Eles permitem identificar lacunas ou sobreposições entre as ferramentas de tecnologia defasadas, bem como softwares ou programas a serem instalados em breve. De um ponto de vista prático, o roadmap também deve detalhar quais tipos de ferramentas são melhores para se investir e qual é a maneira mais eficaz de introduzir novos sistemas e processos.
Modelo de framework para Estratégia Diamante
Ideal para:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Para alcançar objetivos importantes, todas as empresas elaboram uma série de estratégias. Mas quais elementos você deve considerar ao montar uma estratégia? Uma estratégia diamante é uma coleção de elementos que formam uma estratégia de negócios coerente. Esses elementos incluem: arenas (Arenas), diferenciadores (Differentiators), veículos (Vehicles), encenação (Staging) e lógica econômica (Economic Logic). A maioria dos planos estratégicos se concentra em apenas um ou dois desses elementos, criando lacunas que podem causar problemas para sua empresa no futuro. Uma estratégia diamante pode ajudar você a se manter focado e garantir que esteja cumprindo todas as necessidades da sua empresa em vez de somente uma ou duas.