Template de roadmap

Sobre o Template de roadmap 666

O roadmap 666 funciona em três timelines: uma para sua visão de longo prazo, outra que permite planejar (com alguma flexibilidade) e um plano fixo de curto prazo. 

Este roadmap foi criado por Paul Adams, VP de Produto na Intercom. Ele acreditava que as timelines sugeridas comumente, como dois anos ou 18 meses, eram ou curtas demais ou distantes demais no futuro para lidar com a imprevisibilidade ou entender o mercado. 

Continue lendo para saber mais sobre roadmaps 666.

O que é um roadmap 666

Um roadmap 666 ajuda os gerentes de produto a planejar e decidir o que gostariam de construir, incentivando-os a focar em três timelines principais:

• Os próximos seis anos: Como será o mundo daqui a seis anos? E como isso afetará as tendências de mercado atuais? Essas perguntas proporcionam ao seu time a oportunidade de fazer previsões do setor e pensar no futuro, assim informando o desenvolvimento do seu produto. 

• Os próximos seis meses: Pense nisso como uma Timeline contínua que você pode atualizar a cada trimestre. Em seis meses, você pode construir de 50 a 75% do seu produto. Isso deixa 25% ao acaso, talvez impactado por coisas que você não pode prever. O progresso é possível, mas as circunstâncias podem mudar. Adapte-se conforme necessário. 

• As próximas seis semanas: Estas são suas prioridades mais concretas e imediatas – uma Timeline contínua que é atualizada a cada duas semanas. Seu time geralmente está por dentro de todos os detalhes aqui. Eles devem estar familiarizados com o trabalho de design e com o que está comprometido a ser construído. 

O sucesso do método de roadmap 666 depende de gerentes de produto e seus times equilibrando a visão do projeto e marcos significativos com o trabalho do dia a dia.

Quando usar roadmaps 666

Esses roadmaps ajudam gerentes de produto e seus times a planejar de forma prática enquanto lidam com as realidades das cargas de trabalho semanais. 

Você também pode precisar apresentar um roadmap 666 para sua liderança ou time de desenvolvimento ágil. As apresentações de buy-in são excelentes oportunidades para mostrar a todos a sua confiança em equilibrar as necessidades dos clientes com os objetivos comerciais da sua empresa. 

Lembre-se de que os roadmaps não devem existir isoladamente. Em vez disso, eles devem apoiar outros trabalhos que seu time de produto possa estar realizando. Você pode conectar as metas do roadmap ao progresso do time, dividindo as iniciativas em épicos no seu backlog de produto. Divida essas epics em requisitos e histórias de usuário.

Os gerentes de produto podem apresentar a abordagem de roadmap 666 para seus times e quaisquer stakeholders externos como uma alternativa a pensar apenas em duas linhas do tempo: o período de vinte anos e o contêiner de seis meses. 

Crie seu próprio roadmap 666

Criar seus próprios roadmaps 666 é fácil. A ferramenta lousa da Miro é o canvas perfeito para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Template de Roadmap 666, depois siga os passos a seguir para criar o seu próprio.

1. Registre seus objetivos para os próximos seis anos. Estes são os seus objetivos de visão de produto a longo prazo. Eles podem ser atualizados a cada duas semanas para manter seus objetivos precisos e como uma fonte de verdade compartilhada para todo o seu time. 

2. Registre seus objetivos para os próximos seis meses. Essas são suas ambições trimestrais, como implementar uma nova funcionalidade. Inclua apenas o nível de detalhe necessário para seus stakeholders e time em cada coluna. Idealmente, eles devem ter confiança para consultar o roadmap de forma independente para entender o status do trabalho atual e os objetivos de longo prazo, em vez de pedir atualizações a você. 

3. Registre seus objetivos para as próximas seis semanas. Estes são seus objetivos diários de equipe facilmente definíveis, como garantia de qualidade ou implementação de uma personalização funcional. Recomenda-se no máximo seis objetivos por timeline, para manter os times focados entre ambições de longo e curto prazos. 

4. Revise e ajuste os detalhes de cada timeline conforme necessário. Certifique-se de que todos possam acessar o roadmap atualizando as configurações de compartilhamento do seu board conforme necessário. Manter-se conectado com colegas de time e stakeholders em todos os níveis, automatizando atualizações (como notificações de novas mudanças) ou agendando check-ins regulares, ajuda a manter todos alinhados e motivados.