Template para Roadmap 666
Planeje a visão e a estratégia do seu produto durante 6 semanas, 6 meses e 6 anos usando nosso template para roadmap 666.
Sobre o template para roadmap 666
O roadmap 666 funciona em três cronogramas: um para sua visão de longo prazo, um que permite planejar (com alguma flexibilidade) e um plano fixo de curto prazo.
Este roteiro foi criado por Paul Adams, vice-presidente de produtos da Intercom. Ele acreditava que os cronogramas comuns sugeridos, como dois anos ou 18 meses, eram muito limitados ou muito distantes no futuro para gerenciar a imprevisibilidade ou entender o mercado.
Continue lendo para saber mais sobre o roadmap 666.
O que é o roadmap 666?
O roadmap 666 ajuda os gerentes de produto a planejar e decidir o que eles gostariam de construir, incentivando-os a se concentrar em três cronogramas principais:
Os próximos seis anos: como será o mundo daqui a seis anos? E como isso vai afetar as tendências de mercado atuais? Essas perguntas dão ao time a oportunidade de fazer algumas previsões do setor e pensar no futuro, informando assim a criação do seu produto.
Os próximos seis meses: pense nisso como um cronograma contínuo que você pode atualizar a cada trimestre. Ao longo de seis meses, você pode construir de 50 a 75% do seu produto. Isso deixa 25% ao acaso, talvez impactado por coisas que não possa prever. O progresso é possível, mas as circunstâncias podem mudar. Adapte-se de acordo.
As próximas seis semanas: estas são suas prioridades mais concretas e imediatas: um cronograma contínuo que é atualizado a cada duas semanas. Seu time geralmente está em todos os detalhes aqui. Eles devem estar familiarizados com o trabalho de design e o que está comprometido a ser construído.
O sucesso do método do roadmap 666 depende dos gerentes de produto e seus times equilibrarem a visão de um projeto e os marcos significativos com seu trabalho diário.
Quando usar o roadmap 666?
Esses roteiros ajudam os gerentes de produto e seus times a planejar praticamente enquanto lidam com as realidades das cargas de trabalho semanais.
Você também pode precisar apresentar um roadmap 666 para sua liderança ou time de desenvolvimento ágil. As apresentações são excelentes oportunidades para mostrar a todos sua confiança em equilibrar as necessidades do cliente com os objetivos de negócios da sua empresa.
Lembre-se de que os roadmaps não devem existir isoladamente. Em vez disso, eles devem fazer backup de outros trabalhos que seu time de produto possa estar fazendo. Você pode conectar as metas do roadmap ao progresso do time dividindo as iniciativas em épicos no seu backlog do produto. Divida esses épicos em requisitos e histórias de usuários.
Os gerentes de produto podem apresentar a abordagem do roadmap 666 para seus times e quaisquer partes interessadas externas como uma alternativa para pensar em apenas dois cronogramas: o período de vinte anos e o contêiner de seis meses.
Crie seu próprio roadmap 666
Fazer seus próprios roadmaps 666 é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhá-los. Comece selecionando o template do roadmap 666 da Miro e siga os passos a seguir para criar o seu.
Registre suas metas para os próximos seis anos. Essas são suas metas para visão de produto de longo prazo. Elas podem ser atualizadas a cada duas semanas para manter essas metas precisas e uma fonte de informação única para todo o seu time.
Registre suas metas para os próximos seis meses. Essas são suas ambições trimestrais, como implementar um novo recurso. Inclua apenas os detalhes que seus stakeholders e seu time precisam em cada coluna. Em condições ideais, eles devem estar confiantes em consultar o roadmap de forma independente para entender o status do trabalho atual e as metas de longo prazo, em vez de pedir atualizações.
Registre suas metas para as próximas seis semanas. Essas são as metas diárias de seu time, aquelas que são mais fáceis de definir, como por exemplo garantia de qualidade ou implementação de uma personalização. Não são recomendados mais de seis metas por linha do tempo, para manter os times focados entre as ambições de longo e curto prazos.
Revise e ajuste os detalhes de cada cronograma conforme o necessário. Certifique-se de que todos possam acessar o roadmap atualizando as configurações de compartilhamento do seu board na Miro conforme o necessário. Manter-se conectado com colegas de time e todos os níveis de stakeholders, automatizando atualizações (como notificações de novas alterações) ou usando os check-ins programados, ajuda a manter todos alinhados e motivados.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Modelo para Pauta de Reunião de Equipe
Ideal para:
Workshops, Documentação, Reuniões de Equipe
Dedicar tempo à equipe é importante para poder tomar decisões, alinhar as prioridades e seguir na mesma direção juntos. As pautas para reuniões de equipe ajudam a criar cronogramas e estruturar o tempo alocado, quando você precisa compartilhar informações e colaborar com seu time. Elas também permitem que a equipe entre em acordo sobre os objetivos, temas de discussão, itens de ação e quem irá liderar os próximos passos. Fazer reunião ininterrupta com uma pauta pode ajudar seu time a revisar o progresso em relação aos objetivos e resultados-chave (OKRs), compartilhar atualizações, discutir obstáculos e ideias de brainstorming.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo de Lista de Prós e Contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são listados como contra-argumentos. Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Para tornar sua lista ainda mais objetiva, você pode definir um peso para balancear cada argumento uns contra os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada. Use nosso modelo de lista de prós e contras e deixe suas discussões mais organizadas e estruturadas.
Template para Roadmap de Tecnologia
Ideal para:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Um roadmap de tecnologia ajuda os times a documentar os motivos de quando, por que, como e quais soluções relacionadas à tecnologia podem ajudar a empresa a progredir. Também conhecidos como roadmaps de TI, os roadmaps de tecnologia mostram às equipes qual tecnologia está disponível, com foco em melhorias a serem programadas. Eles permitem identificar lacunas ou sobreposições entre as ferramentas de tecnologia defasadas, bem como softwares ou programas a serem instalados em breve. De um ponto de vista prático, o roadmap também deve detalhar quais tipos de ferramentas são melhores para se investir e qual é a maneira mais eficaz de introduzir novos sistemas e processos.
Modelo de minuta de reunião
Ideal para:
Planning
Com o modelo de minuta de reunião da Miro, capturar a essência de suas reuniões nunca foi tão eficiente e envolvente. Mantenha toda a informação de seus projetos em fácil acesso, promova a colaboração e impulsione a ação com essa ferramenta fácil de usar.