Template de Priorização RICE
Use o nosso template de priorização RICE para avaliar e priorizar projetos com base em seu alcance (reach), impacto (impact), confiança (confidence) e esforço (effort).
Sobre o template de priorização RICE
Ao desenvolver um roadmap de produto, é muito fácil se perder nos detalhes e na construção de soluções. Seu roadmap de produto típico contém um monte de peças soltas: várias ideias interessantes que seu time pode estar ansioso para implementar o antes possível. A matriz RICE é um ótimo framework que ajuda você a avaliar e priorizar as coisas, e vamos explicar exatamente como isso funciona.
Continue lendo para saber mais sobre o método RICE.
O que é a matriz de priorização RICE?
RICE significa alcance (Reach), impacto (Impact), confiança (Confidence) e esforço (Effort): quatro fatores que ajudam você a avaliar e priorizar ideias. Quando você pensa no seu objetivo final, ou seja, encantar seus clientes, é difícil não se sentir sobrecarregado com tantas ideias novas. Os times podem ficar tentados a se concentrar nas mais interessantes primeiro, sem levar em conta todo o esforço envolvido. Quando há tantas coisas em jogo a considerar, como determinar as prioridades?
Este framework RICE permite que seu time considere cuidadosamente cada projeto em potencial para avaliar sua viabilidade. Os times usam o template de priorização RICE para ganhar perspectiva antes de começar uma nova parte do roadmap do produto.
Quando usar o template de priorização RICE?
O RICE é um modelo de pontuação adaptável. A beleza deste método é que ele obriga você a articular, e pensar em como e por que uma ideia de projeto terá ou não impacto. Ele elimina uma parte da emoção do processo de tomada de decisão, por isso, facilita aos times chegarem a um consenso.
Use o método sempre que você precisar decidir entre várias ideias atraentes ou estiver tentando atribuir prioridades em um roadmap de produto. Quando seu time está tendo dificuldades para se alinhar ou concordar, o método RICE será uma maneira simples de reunir todo mundo para ter uma discussão produtiva. Muitos times também acham útil usar o template de priorização RICE no início de cada projeto importante ou ao planejar o lançamento de um novo produto.
Crie sua própria matriz RICE de priorização
É fácil criar seu próprio framework RICE. A ferramenta de lousa da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhar o seu template para colocar em prática esse processo. Comece selecionando o template de priorização RICE, depois siga os passos a seguir para criar o seu.
Avalie o alcance (Reach) de um projeto. Quantas pessoas serão impactadas pelo projeto? Seu cliente verá um impacto direto? Normalmente, os times medem o alcance pelo número de pessoas impactadas ou pelo número de eventos ocorridos em um determinado tempo. Para alguns times, essa contagem se traduz em clientes por trimestre. Para outros, as visualizações de páginas por mês. É importante tentar quantificar esse valor com dados reais, como métricas de produto. Lembre-se de que o resultado deste exercício é um valor numérico que ajudará você a priorizar tarefas.
Pense no impacto (Impact) do projeto. Se o alcance mede quantas pessoas serão afetadas por este projeto, o impacto mede o efeito em si. Por exemplo, digamos que você está lançando uma nova funcionalidade paga no seu aplicativo. O alcance é o número de pessoas afetadas por esse lançamento, já o impacto é a probabilidade de que o lançamento as converta em clientes pagantes. Ao contrário do alcance, o impacto pode ser difícil de quantificar. Muitos times avaliam o impacto usando uma escala de 1 a 3, onde 1 é baixo impacto, 2 é médio e 3 é alto.
Defina seu nível de confiança (Confidence). Quão confiante você está de que este projeto conseguirá o impacto desejado? Pode ser a melhor ideia que você já teve, mas se não tiver os dados para corroborar seu sucesso, pode não fazer sentido trabalhar nele neste momento. A confiança é avaliada por uma porcentagem, onde 100% significa confiança total, 80% significa otimismo, mas não certeza, e 50% seria baixa confiança. Qualquer valor abaixo de 50% é muito baixo.
Pense no esforço (Effort). Qual é o tempo total necessário para concluir este projeto? Para avaliar o esforço, não pense apenas no projeto em si, mas também nos times que irão contribuir. Pode levar quatro dias para concluir um projeto total, sendo que o tempo de trabalho exigido pode ser dividido em dez horas de engenharia, doze horas de marketing e assim por diante. O esforço é medido em pessoas-mês ou no trabalho que cada membro do time pode executar em um mês.
Calcule sua pontuação. Para obter uma pontuação RICE para uma tarefa específica, faça o seguinte cálculo simples: multiplique o alcance (reach), impacto (impact) e confiança (confidence). Divida esse valor pelo esforço (effort). Essa é a sua pontuação.
Repita o processo para cada tarefa. Em seguida, compile uma lista de tarefas e pontuações para avaliar as prioridades.
Who invented RICE prioritization?
The RICE model was invented by Intercom. Or, more specifically, Sean McBride co-developed the framework as a product manager at Intercom. Since its inception, it’s been widely used by businesses from a variety of industries.
How is the RICE score calculated?
Your score is calculated using the following RICE formula: Reach x Impact x Confidence / Effort. With this formula, businesses can figure out whether their ideas and initiatives are worth including in their roadmaps.
What is the RICE method for prioritization?
The RICE method for prioritization determines which of your ideas, concepts, or products to focus on. It’s split into four categories: reach, impact, confidence, and effort. You then use these categories to calculate the RICE score. Using this method, you effectively prioritize which ideas are right for your business. It helps you focus your efforts on initiatives that are more likely to help your business succeed.
Is a higher or lower RICE score better?
With the RICE scoring model, bigger is better. Why? Because the bigger the score, the more value you’ll get. Having a high RICE score indicates that you have a successful idea on your hands. It’ll likely require less effort and time than some of your other ideas, giving you some quick wins. A low RICE score implies the opposite. Your idea might not be as successful, and it might require more time and effort to bring it to life.
How do you prioritize a roadmap?
There are lots of ways to prioritize product roadmaps. When using RICE, you’ll use the existing framework as guidance. This means you’ll use the RICE scoring method to identify which ideas and concepts to prioritize in your roadmap.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Mapa de Empatia
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Experiência do Usuário, Mapeamento
Atrair novos usuários, cativá-los a experimentar seu produto e transformá-los em clientes fiéis, tudo começa ao compreendê-los. Um mapa de empatia é uma ferramenta que leva a esse entendimento, dando espaço para articular tudo o que você sabe sobre seus clientes, incluindo suas necessidades, expectativas e fatores na tomada de decisão. Dessa forma, você poderá desafiar seus pressupostos e identificar as lacunas em seu conhecimento. Nosso modelo permite criar facilmente um mapa de empatia dividido em quatro quadrados chave, o que seus clientes Dizem, Pensam, Fazem e Sentem.
Modelo para Matriz BCG
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Alguns produtos são “vacas-leiteiras” que geram lucros robustos. Outros são “abacaxis” que mal se equilibram. Outros ainda são “estrelas” ou “pontos de interrogação”. A matriz BCG mostrará a você o que é cada um, examinando os produtos em seu portfólio e te ajudando a fazer perguntas difíceis sobre eles, como: isso vai estimular o crescimento dos negócios? Será que ele vai capturar participação de mercado? Vale a pena? Uma matriz BCG trará insights para ajudá-lo a enxergar oportunidades no mercado e saber quais de seus produtos merecem seu investimento.
Template de wireframe para aplicativos
Ideal para:
Design UX, Wireframes
Vamos começar a criar um aplicativo? Como funcionará? Como será a interação dos usuários com seu app? Não fique somente na imaginação, o wireframe mostra tudo isso para você. A criação de wireframe é uma técnica para criar um layout básico de cada tela. Quando faz um wireframe, idealmente no início do processo, você entende o que cada tela realizará e recebe a adesão de importantes partes interessadas — tudo antes de adicionar o design e o conteúdo, o que economizará tempo e dinheiro. E ao pensar nas coisas em termos de jornada de um usuário, você oferecerá uma experiência mais atraente e bem-sucedida.
Template para Backlog de Produto
Ideal para:
Metodologia Ágil, Quadros Kanban, Gerenciamento de Produtos
Os times de desenvolvimento frequentemente estão lidando com muitos produtos ao mesmo tempo. Um backlog de produto é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda os times a acompanhar projetos em andamento durante sua construção e iteração, para que você possa registrar as ideias de todos, planejar epics e priorizar tarefas. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog do produto, para que seu time saiba o que fazer primeiro. Os backlogs de produto facilitam o planejamento e alocação de recursos dos times, mas também fornecem uma única fonte de verdade para todos saberem o que os times de desenvolvimento estão fazendo.
Template para Project Charter
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento Estratégico
Gerentes de projeto dependem dos Project Charters, ou Termos de Abertura de Projeto, como uma fonte de verdade para os detalhes de um projeto. Use nosso template para Project Charter e organize sua área! Os Project Charters explicam os principais objetivos, o escopo, os membros do time e demais envolvidos em um projeto. Para um gerenciamento de projetos organizado, os Project Charters podem ser úteis para alinhar todos em torno de uma compreensão compartilhada dos objetivos, estratégias e entregas de um projeto de qualquer escopo. Este modelo garante que você documente todos os aspectos de um projeto para que todos os stakeholders sejam informados e estejam na mesma página. Sempre saiba a direção de seu projeto, seu objetivo e seu escopo.
Modelo de documento de requisitos do projeto
Ideal para:
Product , Strategy and Planning
O modelo de documento de requisitos do projeto é uma ferramenta indispensável para as equipes de projeto. É a solução perfeita para aqueles que querem garantir que seus objetivos sejam claros e priorizá-los de forma eficiente. A hierarquia de três categorias criada por esse modelo - imperativo, obrigatório e bom - é uma excelente maneira de simplificar os requisitos do projeto e alocar recursos de forma eficaz. Qualquer equipe de projeto que pretenda otimizar seu fluxo de trabalho deve considerar essa ferramenta um item obrigatório. Ela é um exemplo brilhante de previsão organizada, o que é fundamental no mundo de hoje, onde a clareza é crucial.