Modelo para Retrospectiva Rápida
Analise os sucessos e fracassos para melhorar as práticas diárias. Use nosso modelo para fazer uma retrospectiva rápida com esta ferramenta SCRUM.
Sobre o modelo para Retrospectiva
A retrospectiva no Scrum é uma ferramenta que ajuda a estruturar feedbacks positivos e negativos, e planejar melhorias após a conclusão de um projeto ou um sprint de trabalho. Os times usam retrospectivas para refletir sobre suas formas de trabalhar e melhorar continuamente sua produção, discutindo problemas e metas atuais, fazendo brainstorming de novas ideias, explorando e planejando quais ações precisam acontecer para seguir em frente.
O que é um modelo para retrospectiva?
Um modelo para retrospectiva permite que você organize reuniões produtivas, faça um balanço do seu trabalho e itere de forma eficaz. O termo “retrospectiva” ganhou popularidade em relação aos termos mais comuns como “debriefing” e “post-mortem”, por ser mais neutro do que os outros. Alguns times se referem a essas reuniões como “retrospectivas de sprint”, “retrospectivas de iteração” ou “retrospectivas de metodologia ágil”.
Se você faz parte de uma equipe scrum, que usa a metodologia ágil ou faz algum tipo específico de retrospectiva online ou presencial (por exemplo, uma Retrospectiva Mad, Sad, Glad), os objetivos são geralmente os mesmos: descobrir o que deu certo, identificar a causa raiz dos problemas que você enfrentou e encontrar maneiras de fazer as coisas melhor ainda na próxima iteração.
3 vantagens de usar um modelo para retrospectiva
Um modelo para retrospectiva ajuda seu time a resolver problemas e melhorar a produtividade, discutindo os desafios encontrados durante um sprint. Um dos benefícios do formato de retrospectiva é que ele dá a mesma capacidade a todos os membros do time para se abrir e apresentar seus pontos de vista.
1. Mantenha a retrospectiva organizada
O uso de um modelo de retrospectiva ajuda a evitar ciladas comuns. Por exemplo, o objetivo da retrospectiva é fazer um brainstorming sobre áreas que precisam de melhorias, mas alguns funcionários podem usar a reunião apenas para desabafar suas queixas. O modelo funciona como uma ferramenta de gerenciamento de projetos que permite que você fique focado e traga a atenção de todos de volta às suas questões centrais: O que fizemos direito? Como podemos melhorar? O que nos ajudou a avançar?
Use as funcionalidades da Miro para fazer apresentações interativas, potencializando suas reuniões com reações, comentários, emojis e muito mais.
2. Incorpore o feedback de diferentes perspectivas
Além disso, levantar essas perguntas centrais incentiva os participantes a se manifestar. Use o modelo para retrospectiva para promover um ambiente em que todos os membros do time se sintam à vontade para compartilhar suas ideias. O modelo de retrospectiva também é um bom exercício para analisar o que impediu seu time e como poderiam fazer as coisas de forma diferente.
3. Estimule a eficiência e defina ações
Igualmente importante, este modelo aumenta a eficiência e reduz o uso de recursos. As reuniões de retrospectiva tendem a ser caras, porque demandam tempo e atenção de várias partes interessadas. O uso da ferramenta para retrospectiva Scrum pode te ajudar a se preparar para a reunião, manter todos focados nas tarefas, esclarecer o plano de ação e o que fazer na sequência. Como o modelo da Miro tem salvamento automático, você pode consultar rapidamente reuniões de retrospectivas anteriores para garantir que não esteja discutindo um tema redundante.
Como se usa o modelo para retrospectiva Scrum da Miro?
O modelo para retrospectiva da Miro vai tornar seus próximos sprints mais produtivos. Aplique nosso modelo e personalize-o em questão de segundos: todas as alterações serão salvas instantaneamente!
Comunique-se com seu time em tempo real. Você pode usar os recursos de videochamada ou @menção para aumentar o engajamento. Se algumas pessoas estiverem anotando em post its físicos, tire uma foto da lousa finalizada e faça upload dela na nossa lousa online, ela irá criar os post its virtuais automaticamente.
Você também pode incluir outros tipos de arquivos, como imagens, vídeos, GIFs e documentos para guardar tudo em um só lugar.
Conheça outros modelos de frameworks para retrospectivas e todas as funcionalidades da Miro para rituais da metodologia Agile.
Por que usar um template de retrospectiva?
Um template para sprint ou para retrospectiva permite que você e seu time analisem o que funcionou bem e o que não funcionou em um determinado projeto ou sprint de trabalho. A representação visual da retrospectiva contém campos para você e seu time adicionarem seus pontos de vista sobre o quanto foi bom ou ruim o sprint ou projeto. O modelo facilita a coleta de feedback e itens de ação para discussões futuras.
Como escrever um modelo de retrospectiva?
Não existe uma fórmula pronta para escrever uma retrospectiva. Um dos fatores essenciais para um bom modelo de retrospectiva é que ele pareça organizado e todos dentro do time possam adicionar seus pontos de vista e ideias. Esteja atento para escrever de forma objetiva e mantenha-se orientado para a solução.
Como participar de uma reunião de retrospectiva?
A reunião de retrospectiva deve ser um espaço seguro para você expor ideias e apresentar soluções. Ao participar de uma retrospectiva de sprint, é importante permanecer o mais objetivo possível. Dessa forma, você e seu time podem melhorar os processos e a forma como trabalham juntos. Se um mal-entendido ou emoções vierem à tona, tente ser curioso e abraçar esse estado de espírito sem dar espaço para reclamações. Em vez disso, compartilhe como se sente e por que se sente assim e incentive outros a fazerem o mesmo.
How do I ensure that a quick retrospective template remains effective?
Keep the retrospective focused and time-boxed. Ensure that discussions are constructive and action items are specific, measurable, and achievable.
Can I customize the quick Retrospective template to suit my team's needs?
It is easy to customize the template to meet your team's specific goals, dynamics, and preferences. You can simply double-click the quick retrospective template components to change them based on your needs.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Brainstorming Reverso
Ideal para:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
O brainstorming reverso é uma técnica que incentiva um grupo de pessoas a pensar em problemas, em vez de soluções. Como naturalmente pensamos nos problemas, esta é uma ótima maneira de fazer com que um grupo de pessoas preveja problemas que possam ocorrer durante o andamento de um projeto. Para participar de um brainstorming reverso, comece identificando o problema e depois pense em coisas que possam agravá-lo. Peça ao seu time para gerar ideias sobre as maneiras em que esse problema poderia piorar. Em seguida, volte a pensar em soluções para esses problemas e avalie suas ideias.
Modelo para Plano de Features de Produto
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Os features são o que tornam um produto ou serviço divertido, mas adicionar features novos não é nada fácil. São necessários muitos passos: idealizar, projetar, refinar, desenvolver, testar, lançar e divulgar, além de envolver a participação de muitas partes interessadas. O planejamento de features de produtos permite implementar um processo tranquilo e robusto, para que possa adicionar funcionalidades com sucesso, e de quebra, gastar menos tempo e recursos fazendo isso. Por isso mesmo, nosso modelo de planejamento de features de produtos da Miro é um ponto de partida inteligente para quem quiser adicionar novos features de produto, principalmente para membros de times de produto, engenharia, marketing e vendas.
Modelo para Retrospectiva do Barco (Scrum)
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
A retrospectiva do barco ou veleiro (sailboat) é uma maneira descontraída para os times refletirem sobre como lidaram com um projeto. Ao definir seus riscos (rochas), adiar os problemas (âncoras), ajudar os times (vento) e o objetivo (terra), você poderá descobrir o que está fazendo bem e o que precisa melhorar para o próximo sprint. Abordar a dinâmica do time com uma metáfora de barco, ajuda todos a descrever aonde querem ir juntos, descobrindo o que os atrasam e o que os ajudam a alcançar seus objetivos futuros.
Template para Retrospectiva dos 4Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de Decisão
Então você acabou de completar um sprint. Os times ralaram e os ânimos se acirraram. Agora dê uma olhada para trás e avalie o sprint honestamente (o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado). Essa abordagem (em inglês, a abordagem dos 4Ls significa curtiu (liked), aprendeu (learned), sentiu falta (lacked) e esperava (longed for) é uma maneira de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir a confiança, melhorar o moral e aumentar o engajamento, além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Template de Board Roam SAFe
Ideal para:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Um Board Roam SAFe é um framework que torna os riscos visíveis. Ele proporciona a você e a seu time um espaço compartilhado para observar e salientar os riscos, para que eles não sejam ignorados. O board de ROAM SAFe ajuda todos a considerar a probabilidade e o impacto dos riscos, e ainda decidir quais riscos são de baixa prioridade, e quais são de alta prioridade. Os princípios subjacentes do SAFe (Scaled Agile Framework) são: estimular soluções rentáveis, aplicar o pensamento sistêmico, presumir que as coisas vão mudar, construir de forma incremental, basear os marcos na avaliação de sistemas de trabalho, visualizar e limitar os trabalhos em andamento.
Modelo de PI Planning
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
PI planning significa “program increment planning" (em português, planejamento de incremento do programa). Parte do Scaled Agile Framework (SAFe), o PI Planning ajuda as times a criar estratégias em direção a uma visão compartilhada. Em uma sessão típica de PI planning, os times se reúnem para revisar um backlog de programa, alinhar-se de forma multifuncional e decidir os próximos passos. Muitos times realizam um evento de PI planning a cada oito ou 12 semanas, mas você pode personalizar sua agenda de planejamento para atender às suas necessidades. Use o PI planning para analisar recursos, identificar riscos, encontrar dependências e decidir quais histórias você vai desenvolver.