Modelo para Retrospectiva do Barco (Scrum)
Reflita em equipe sobre as metas do projeto, os bloqueadores e as ambições futuras usando nosso Modelo para Retrospectiva do Barco na metodologia Scrum.
Sobre o Modelo para Retrospectiva do Barco
A retrospectiva de barco (também conhecida como Sailboat Agile Exercise) é uma forma descontraída de diminuir a pressão em cima de uma equipe e também para que os times reflitam sobre como lidaram com um projeto. Originalmente inspirada na retrospectiva "speedboat" de Luke Hohmann, o exercício se concentra em alguns pontos: definir seus riscos (rochas), problemas que atrasam (âncoras), ajudar os times (vento) e o objetivo (terra). Dessa forma, você poderá descobrir o que está fazendo bem e o que precisa melhorar para o próximo sprint.
Abordar a dinâmica do time com uma metáfora de barco, ajuda todos a descrever aonde querem ir juntos, descobrindo o que os atrasam e o que os ajudam a alcançar seus objetivos futuros.
Crie sua própria retrospectiva do barco
É fácil criar seu próprio modelo de retrospectiva do barco usado na metodologia SCRUM. A ferramenta de lousa da Miro é a tela perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo de Retrospectiva Barco (Sailboat), e depois, siga os passos a seguir para criar o seu.
Apresente a metáfora do barco para seu time. Para alguns colegas de time, talvez esta seja a primeira vez que ouvem a analogia. Explique os cinco componentes e não deixe de formulá-los como perguntas (por exemplo, “o que nos ajuda a trabalhar mais rápido?”, “o que está nos impedindo?”, “que riscos vocês veem em nosso futuro?”, “qual é o nosso destino ou meta ideal?”)
Vincule a metáfora visual com a forma de executar um sprint de metodologia ágil. A metáfora visual oferece uma oportunidade para o time dar feedback construtivo e trabalhar para soluções futuras. Assim como um veleiro, um sprint também tem fatores que o atrasam, e riscos diante de um objetivo, meta ou propósito a ser alcançado.
Peça a cada membro do time para escrever e refletir individualmente. Dê a todos 10 minutos para criar seus próprios post its. Solicite a eles para que registrem as reflexões relevantes para cada área da retrospectiva. Use o cronômetro da Miro para manter as coisas nos trilhos.
Apresente sua reflexão em duplas ou pequenos grupos. Cada um deve dedicar cinco minutos e se revezar para analisar os insights anotados em cada post it.
Escolha um membro do time para reunir insights com palavras semelhantes. Esse membro do time pode detectar padrões e relações entre os insights do grupo. Desta forma, o time pode ter uma noção de quais problemas (ou pontos positivos) tiveram o maior impacto potencial no projeto.
Vote em equipe sobre quais são os problemas críticos em que devem se concentrar para mitigá-los e desenvolvê-los. Use o plugin de votação da Miro para decidir onde vale a pena dedicar tempo e esforço. Cada pessoa tem até 10 votos e pode alocar vários votos a um mesmo assunto.
Faça o diagnóstico dos problemas e desenvolva os resultados. Discuta em equipe quais são seus planos de ação de acompanhamento para manter ou desenvolver um comportamento útil e resolver problemas que surgem durante a preparação para sprints futuros.
Aprofunde-se ainda mais sobre como fazer sua própria retrospectiva de barco — e veja exemplos — em nosso guia especializado para fazer sua própria retrospectiva de barco.
How do you conduct a sailboat retro?
When conducting a sailboat retro, make a space for you and your team to uncover valuable insights, some of which might not be shareable across your organization. For that reason, make sure to adjust your privacy board settings so that only you and your team can access it, and let them know this is a safe space to share ideas and feedback honestly. The Sailboat Retrospective Template is built for you to run your meeting session smoothly, having complete control of how participants can add to the board. Start explaining the concept of the sailboat retro methodology. If they don’t know it already, guide them through your meeting agenda and set the timer for each section. After the meeting, gather insights in another frame on the same board, and thank everyone for contributing to your retro.
What is the sailboat exercise?
The sailboat exercise is a widely known Agile ritual where you and your team can thoroughly analyze what went well during your last sprint and what could have gone better, so you improve in the next one. This meeting format is similar to a brainstorming session. In each quadrant of the sailboat template, ask your team to add their thoughts and feedback. Use the sailboat exercise when you want to improve processes and gather constructive feedback from your team.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise de Voz do Cliente (VoC - Voice of Customer)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Experiência do Usuário
Identificar o que seus clientes têm a dizer sobre a sua marca é parte crucial de qualquer estratégia que queira melhorar a experiência que os consumidores vivem com a empresa. O VoC é um framework usado para entender as necessidades, desejos, preferências e expectativas de seus clientes. À medida que eles interagem com sua marca. Avaliar as informações presente no documento permite que você se concentre no que seus clientes estão pensando, sentindo e dizendo sobre seus produtos e serviços. Com isso em mãos você pode construir uma jornada do consumidor que seja mais eficiente. Use o modelo para análise de Voz do Cliente para registrar respostas às principais perguntas sobre o consumidor, incluindo: O que eles estão dizendo sobre o nosso produto? O que eles precisam? Como podemos atender às necessidades que possuem? Quem é a persona com a qual estamos lidando?
Template What? So What? Now What?
Ideal para:
Workflows Ágeis, Retrospectivas, Brainstorming
O "O quê"? (What) E daí? (So What) E agora? (Now What) framework permite que você descubra lacunas em seu conhecimento e aprenda a partir das perspectivas de outras pessoas. Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao trabalhar esse modelo com sua equipe, você pode utilizar o template para registrar suas ideias e orientar a experiência do time.
Modelo de Ata para Reunião de Empresa
Ideal para:
Reuniões, Reuniões de Equipe, Workshops
Todos já foram a uma reunião que não seguiu como planejado. Talvez tenha saído do rumo, ou não teve tempo para realizar tudo o que pretendia fazer, ou talvez parecesse apenas um desperdício de tempo. Para evitar isso, é importante se preparar para conduzir uma reunião de time com antecedência. Com este modelo de ata de reunião simples e eficaz, você pode se preparar para conduzir uma reunião da empresa que cumpre todos os objetivos. A ata de reunião é uma forma simples de preparar reuniões empresariais e você garante que suas sessões sejam eficientes, agradáveis e colaborativas.
Modelo para reflexão em sala de aula
Ideal para:
Education, Meetings
O modelo para reflexão em sala de aula é uma ferramenta para criar espaços de autorreflexão e melhoria. Os alunos podem revisitar e avaliar os principais tópicos de uma aula e estabelecer quais são os aspectos que consideram mais interessantes. Conforme os alunos recebem a reflexão sobre o conteúdo, eles podem procurar novas oportunidades para melhorar as metodologias de ensino e processo de aprendizagem. Além de ser simples e fácil de usar, o modelo para reflexão em sala de aula pode facilitar o processo educacional.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.
Modelo de Canvas Jobs To Be Done (JTBD)
Ideal para:
Ideaçaão, Design Thinking, Brainstorming
Em suma, é sobre fazer um trabalho bem feito. Os clientes “contratam” um produto ou serviço para fazer um “trabalho”, e se não for bem feito, o cliente irá procurar outra pessoa que faça melhor. Com base nessa simples premissa, o framework de Jobs To Be Done (JTBD) ajuda empresários, startups e gerentes de negócios a definir quem são seus clientes e encontrar as necessidades não atendidas no mercado. Uma história de trabalho padrão permite que você veja as coisas da perspectiva dos seus clientes com esta estrutura de narrativa: “Quando eu... Quero... Para que eu...”.