Modelo para relatório anual de gestão
Celebre conquistas e reflita sobre experiências e aprendizados junto com seu time usando o modelo para relatório anual de gestão.
Sobre o modelo para relatório anual de gestão.
À medida que navegamos pelo ano, é essencial refletir sobre os acontecimentos, realizações e experiências que ocorreram. O modelo de relatório anual de gestão é uma ferramenta para reunir, categorizar e comunicar esses momentos, promovendo uma compreensão mais profunda e apreciação da jornada do ano.
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O que é um modelo de relatório anual de gestão?
Um modelo de relatório anual de gestão é uma representação visual estruturada que divide o ano em doze meses. Cada segmento, correspondente a um mês, fornece um espaço para os usuários inserirem destaques, notas, visuais ou quaisquer lembretes significativos daquele período. As áreas no modelo podem incluir:
Quadros mensais: Seções claramente rotuladas para cada mês permitem adicionar eventos ou experiências de forma organizada.
Biblioteca de recursos: Um canto dedicado, como o visto no exemplo de janeiro, fornece um espaço para armazenar imagens, logos ou quaisquer outros recursos gráficos que se deseje usar ao longo da revisão anual.
Cores e temas: As cores e designs variados podem ser adaptados para representar os temas, humores ou significados de cada mês.
Como usar o modelo de relatório anual de gestão?
Edição: Clique facilmente e edite o segmento de cada mês, adicionando texto, imagens ou qualquer outro conteúdo relevante.
Expansão: Precisa de mais quadros ou espaços? Expanda rapidamente o modelo com quadros adicionais para acomodar revisões mais detalhadas.
Incorporar artefatos: Qualquer artefato ou elemento presente no quadro pode ser arrastado e colocado no mês desejado sem esforço.
Por que você deve usar um modelo de relatório anual de gestão?
Clareza e reflexão: O modelo oferece uma visão clara do ano, permitindo uma reflexão concisa dos altos e baixos.
Arquivamento organizado: Armazena sistematicamente todas as memórias, marcos e eventos significativos.
Ferramenta colaborativa: Vários contribuidores podem adicionar suas percepções, criando uma visão mais holística do ano.
Versatilidade: Pode ser adaptado para uso pessoal, marcos profissionais ou cronogramas de projetos.
Apresentação envolvente: Use o modelo de relatório anual para apresentações ou discussões, fornecendo uma visão mês a mês.
O modelo de relatório anual é totalmente personalizável?
Sim. Edite o modelo como preferir, ajustando para atender às suas necessidades específicas, desde cores, textos, elementos gráficos e muito mais.
Posso compartilhar o modelo preenchido com outras pessoas?
Claro! Compartilhar seu relatório anual pode fornecer insights valiosos para colegas, mentores ou qualquer outra parte envolvida.
Preciso de habilidades especiais para usar o modelo?
De jeito nenhum. O modelo foi projetado para ser intuitivo e fácil de usar, garantindo que qualquer pessoa possa começar a refletir sobre seu ano rapidamente.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Retrospectiva Rose, Bud, Thorn
Ideal para:
Agile Workflows, Retrospectives
Faça uma retrospectiva simples, mas eficaz, com o Template de Retrospectiva de Rosa, Broto e Espinho. Identifique resultados positivos, desafios e oportunidades futuras.
Modelo para Retrospectiva Rápida
Ideal para:
Educação, Retrospectivas, Reuniões
Um modelo de ferramenta retrospectiva scrum permite que você organize reuniões produtivas, faça um balanço do seu trabalho e itere de forma eficaz. O termo “retrospectiva” ganhou popularidade em relação aos termos mais comuns como “debriefing” e “post-mortem”, por ser mais neutro do que os outros. Alguns times se referem a essas reuniões como “retrospectivas de sprint”, “retrospectivas de iteração” ou “retrospectivas de metodologia ágil”. Se você faz parte de uma equipe Scrum, que usa a metodologia ágil ou faz algum tipo específico de retrospectiva (por exemplo, uma Retrospectiva Mad, Sad, Glad), os objetivos são geralmente os mesmos: descobrir o que deu certo, identificar a causa raiz dos problemas que você teve e encontrar maneiras de fazer as coisas ainda melhor na próxima iteração.
Modelo de estrutura para grupo de discussão
Ideal para:
Education, Team Meetings, Workshops
Os grupos de discussão oferecem uma excelente oportunidade para os colegas de time terem conversas francas e se conectarem em um nível mais íntimo do que é possível durante uma reunião mais ampla. Quando você está em um ambiente de grupo grande, pode ser difícil para as pessoas se sentirem seguras ou à vontade para falar. Em um grupo menor, os participantes podem se sentir mais seguros compartilhando suas ideias. Como o grupo é mais intimista, os times são capazes de participar em vez de observar.
Template para Retrospectiva dos 4Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de Decisão
Então você acabou de completar um sprint. Os times ralaram e os ânimos se acirraram. Agora dê uma olhada para trás e avalie o sprint honestamente (o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado). Essa abordagem (em inglês, a abordagem dos 4Ls significa curtiu (liked), aprendeu (learned), sentiu falta (lacked) e esperava (longed for) é uma maneira de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir a confiança, melhorar o moral e aumentar o engajamento, além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Modelo de Gráfico Plus/Delta
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Desenvolvimento de Softwares
O Modelo de Gráfico Plus/Delta é uma ferramenta simples e poderosa para coletar críticas construtivas de um grupo. O formato incentiva você e seu time a se concentrarem no que correu bem, no que deve ser repetido no futuro, e o que deve ser mudado. Para preencher um modelo de Gráfico Plus/Delta, simplesmente anote as coisas que estão funcionando e as coisas que gostaria de melhorar. Você pode então registrar esses elementos em duas colunas separadas. Use o Gráfico Plus/Delta para mostrar vitórias e lições para seu time, stakeholders, colaboradores e chefes.
Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser intimidante e complicado. É difícil refletir sobre o que aconteceu em um trimestre ou até mesmo em uma semana, e ainda classificar diversas decisões em “positivas” e “negativas”. O framework de Feedback Start, Stop, Continue foi criado para ajudar a refletir melhor sobre as experiências recentes do seu time. O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue incentiva os times a analisar ações específicas que eles devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.