Quebra-cabeça de Scrum
Precisamos do Scrum Puzzle para familiarizar as pessoas com o Framework Scrum de maneira interativa e acessível.
Precisamos do Scrum Puzzle para familiarizar as pessoas com o Scrum Framework de uma maneira interativa e acessível.
O Scrum Puzzle é feito exatamente dessa maneira porque as formas existentes de entrega de informações são do tipo palestra ou não enfatizam detalhes importantes, proporcionando ao público uma imagem geral e não envolvendo-o no processo de aprendizagem. Decidimos corrigir e criamos nosso jogo interativo.
Colocamos isso online de uma forma mais comum e interativa, para que muitas pessoas pudessem começar a se exercitar em poucos cliques.
Funciona de maneira bastante simples para aqueles que aprendem, e criamos um guia muito detalhado para aqueles que ensinam. Tudo em um só lugar No board.
Então, vamos aprender Scrum!
Template para Retrospectiva dos 4Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de Decisão
Então você acabou de completar um sprint. Os times ralaram e os ânimos se acirraram. Agora dê uma olhada para trás e avalie o sprint honestamente (o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado). Essa abordagem (em inglês, a abordagem dos 4Ls significa curtiu (liked), aprendeu (learned), sentiu falta (lacked) e esperava (longed for) é uma maneira de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir a confiança, melhorar o moral e aumentar o engajamento, além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Carta de projeto Lean
Ideal para:
Agile
O template Lean Project Charter fornece uma abordagem simplificada para definir os objetivos, escopo e critérios de sucesso do projeto. Ele enfatiza a clareza, concisão e alinhamento com os princípios Lean, permitindo que os times iniciem projetos com foco e propósito. Este template capacita os times a definir metas claras, estabelecer um entendimento compartilhado e alinhar os stakeholders, impulsionando a eficiência e a eficácia na entrega de projetos. Ao promover a transparência e a responsabilidade, o Lean Project Charter estabelece a base para a execução bem-sucedida do projeto e melhoria contínua.
Jogo do Penny
Ideal para:
Agile
O Jogo da Moeda é um exercício de simulação que ilustra o impacto do tamanho do lote e do trabalho em andamento no tempo de ciclo e na vazão. Ao rastrear o fluxo de centavos através de um sistema de produção, os times aprendem a identificar gargalos, otimizar processos e melhorar a eficiência. Este template oferece uma maneira prática de explorar os princípios Lean e impulsionar a melhoria contínua, capacitando os times a otimizar seu fluxo de trabalho e entregar valor de forma mais previsível.
Retrospectiva Balão de Ar Quente
O Balão de Ar Quente é uma atividade simples para ajudar o time a identificar coisas que os fazem avançar mais rápido e coisas que os atrasam.
Template para Gráfico Burndown
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis, Mapeamento
Opa, acompanhe você mesmo o seu ritmo! Isso significa saber quanto trabalho resta e, com base na data de entrega, quanto tempo você terá para cada tarefa. Perfeito para gerentes de projeto, os gráficos de burndown criam uma visualização clara do trabalho restante de um time para ajudar a concluí-lo dentro do prazo e do orçamento. Esses gráficos também têm outros grandes benefícios. Eles incentivam a transparência e ajudam os membros individuais do time a estarem cientes do seu ritmo de trabalho para que possam ajustá-lo ou mantê-lo.
Modelo Iniciar Parar Continuar
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser desafiador e intimidador. É difícil olhar para trás, seja sobre um trimestre ou até mesmo uma semana, e dividir um conjunto de decisões entre "positivo" e "negativo." O framework Start Stop Continue foi criado para facilitar a reflexão sobre as experiências recentes do seu time. O template Iniciar, parar, continuar incentiva os times a fazer uma retrospectiva para analisar as ações específicas que devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.