Modelo de Quadro de Visualização
Molde seus objetivos de projeto e visualize sua estratégia com o modelo de quadro de visualização da Miro. Simplifique o desenvolvimento e melhore a colaboração, transformando ideias em marcos alcançáveis.
Sobre o modelo de quadro de visualização
O modelo de quadro de visualização da Miro ajuda equipes a alinhar o planejamento estratégico e a execução dos objetivos do projeto. O modelo oferece um espaço de trabalho coeso e visual para qualquer profissional imaginar e concretizar suas visões.
O que é um modelo de quadro de visualização?
Um modelo de quadro de visualização é projetado para ajudar qualquer pessoa a visualizar, planejar estrategicamente e executar objetivos de projeto.
Representação visual: Um quadro de visualização é perfeito para exibir o objetivo de seu projeto. Permite que equipes mapeiem conceitos e designs. Indicações visuais, imagens e símbolos podem ser usados para criar uma compreensão intuitiva dos objetivos do projeto e do caminho para alcançá-los.
Integração de recursos: O modelo pode integrar perfeitamente diversas mídias, como documentos, planilhas, links para artigos de pesquisa, protótipos de design e muito mais. Essa consolidação de recursos garante que todas as informações essenciais estejam prontamente acessíveis, fomentando a tomada de decisões embasadas e a execução eficiente.
Espaço de trabalho colaborativo: Uma das principais vantagens de usar um modelo de quadro de visualização é aproveitar de sua essência colaborativa. Membros da equipe podem interagir em tempo real, editando, comentando e atualizando o quadro para refletir o progresso contínuo e as mudanças. Isso melhora a comunicação e garante alinhamento entre diferentes departamentos e papéis envolvidos no projeto.
Personalização e flexibilidade: O modelo de quadro de visualização da Miro é projetado para se adaptar aos requisitos exclusivos de diferentes produtos e indústrias. Os usuários podem adicionar, remover ou rearranjar elementos, garantindo que o quadro reflita com precisão as nuances e complexidades do projeto em questão.
Alinhamento estratégico: O modelo funciona como um guia estratégico, fornecendo uma direção clara para criar uma rota para o seu projeto. Ajuda a alinhar vários stakeholders, incluindo designers, desenvolvedores, profissionais de marketing e executivos, em torno de uma visão unificada. Definir marcos-chave, responsabilidades e prazos apoia o planejamento sistemático e prioriza esforços em direção a objetivos críticos.
O modelo de quadro de visualização da Miro é mais do que apenas uma ferramenta visual; é uma plataforma abrangente que capacita equipes a conceituar, planejar e entregar projetos de forma eficiente. Sua multifuncionalidade e adaptabilidade tornam o criador de quadros de visualização da Miro um recurso indispensável.
Como usar um modelo de quadro de visualização na Miro?
Implementar esse modelo no contexto de gerenciamento de projetos requer os seguintes passos:
Adicionar imagens: Incorpore elementos visuais que simbolizem diferentes estágios ou aspectos do projeto.
Inserir links: Incorpore hiperlinks para documentos pertinentes, páginas da web ou recursos que fornecem informações detalhadas ou diretrizes.
Incluir artefatos: Anexe arquivos como especificações, protótipos ou documentos de design relevantes para o projeto.
Esboçar a estratégia: Utilize a ferramenta de texto para definir objetivos, cronogramas e responsabilidades, garantindo alinhamento com a visão geral do projeto.
A flexibilidade do modelo permite personalização para atender às necessidades específicas do projeto e aos padrões da indústria.
Diferentes membros de uma mesma equipe podem editar o quadro de visualização?
O modelo de quadro de visualização da Miro facilita a colaboração em tempo real, permitindo que os membros da equipe visualizem, editem ou comentem, fomentando uma abordagem holística para o gerenciamento de projetos.
Existem restrições quanto ao conteúdo que pode ser adicionado ao quadro de visualização?
Embora o modelo seja projetado para acomodar diversos elementos, é aconselhável manter uma abordagem equilibrada e focada para uma usabilidade e eficiência otimizada.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Template para Opportunity Canvas
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Features e capacidades são decisivos para o sucesso ou fracasso de um produto. É por isso que empresas dedicam muito tempo e esforço neles. Essa situação não te é estranha? Experimente com um Canvas de Oportunidade. Este documento simples de uma página oferece a você e seu time o poder de melhorar seu produto, explorando casos de uso, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. O template de Opportunity Canvas é ideal se você já tiver criado um produto, porque não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Modelo para Matriz de Balanced Scorecard (BSC)
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Comunique os objetivos de seu time com clareza e meça seu progresso com precisão. As coisas não andam bem, certo? Na verdade, comunicar metas e objetivos é um desafio comum para muitas empresas. E a nossa matriz de Balanced Scorecard (BSC) está aqui para ajudar. Ela coloca o seu plano estratégico em uma tela, em um único local central de informação, que apresenta as tarefas para os membros do time e os prepara para o sucesso. Se você colocar sua matriz de Balanced Scorecard em prática da maneira correta (e a Miro facilita isso), você vai melhorar em três áreas principais: planejamento estratégico, comunicação estratégica e relatórios de desempenho.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Template para Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas, em torno da sua estratégia e de suas prioridades. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto. Embora os roadmaps de produto sejam personalizáveis, a maioria contém informações sobre os produtos que você está criando, quando estão sendo criados, e as pessoas envolvidas em cada estágio.
Modelo para Pauta de Reunião de Equipe
Ideal para:
Workshops, Documentação, Reuniões de Equipe
Dedicar tempo à equipe é importante para poder tomar decisões, alinhar as prioridades e seguir na mesma direção juntos. As pautas para reuniões de equipe ajudam a criar cronogramas e estruturar o tempo alocado, quando você precisa compartilhar informações e colaborar com seu time. Elas também permitem que a equipe entre em acordo sobre os objetivos, temas de discussão, itens de ação e quem irá liderar os próximos passos. Fazer reunião ininterrupta com uma pauta pode ajudar seu time a revisar o progresso em relação aos objetivos e resultados-chave (OKRs), compartilhar atualizações, discutir obstáculos e ideias de brainstorming.