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Board de OKRs para Times de Produto, UX e Engenharia

Mauricio Franzoni

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Relatório

O framework OKR (Objetivos e Resultados-Chave) foi criado por Andy Grove na Intel e, mais tarde, popularizado pelo livro de sucesso de John Doer, "Measure What Measures". Desde então, o framework tem sido amplamente adotado por muitas organizações, como Google e Adobe, com o objetivo de ajudar a acelerar o crescimento, aumentar o alinhamento dos times e também promover uma cultura mais inovadora, onde os times individuais podem facilmente ver como seu trabalho se encaixa/impacta os objetivos gerais da empresa.

Para uma implementação bem-sucedida, os OKRs precisam ser adotados em toda a organização e, embora definidos de cima para baixo, precisam de campeões para impulsionar a disseminação de baixo para cima.

A principal razão por trás dos OKRs é que se trata de um framework colaborativo para definição de metas que ajuda times e organizações a alcançarem seus objetivos ao definir resultados identificáveis e mensuráveis. A grande promessa é que isso ajuda a dar propósito aos times e organizações.  

O propósito deste board é ajudar os times de Produto (incluindo Design e Engenharia) a alinhar seus OKRs mais facilmente para oferecer uma experiência de produto consistente.

Ele deve atuar como um catalisador para o alinhamento do time e a criação de propósito, onde desde contribuintes individuais até líderes de time, todos possam ver como estão contribuindo para o objetivo geral do produto.

O template de board também ajuda ao fornecer uma visualização de Portfólio, Time de Produto e Esquadrão, para que os usuários possam aplicá-lo facilmente em todo o time.

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Mauricio Franzoni

Líder de produtos e estrategista de negócios

Mauricio é um experiente líder de produtos e estrategista de negócios com mais de 15 anos de experiência no trabalho com gerenciamento de produtos, NPD e entrega de produtos ágeis em uma variedade de setores (EduTech/Telco/FMCG/TI e T/Bens de consumo/Digital/SaaS). Mauricio tem sólida experiência em liderar equipes de produtos nos setores de hardware e software, tendo trabalhado para grandes organizações, como Hewlett-Packard, Oracle, Pearson e atualmente na líder de produtos da Nintex em três portfólios. Mauricio tem mestrado em marketing e também é mentor no curso RMIT Online Product Management, com experiência de ensino prévia na @ General Assembly como instrutor de líder de gerenciamento de produtos e na escola de produtos como palestrante convidado.


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