Template Prune the Product Tree
Organize e priorize as solicitações de funcionalidades de produtos, de clientes e partes interessadas internas usando nosso modelo de análise Prune the Product Tree (Podar a Árvore do Produto).
Sobre o Template Prune the Product Tree
Prune the Product Tree (também conhecido como o jogo da árvore de produto ou o framework de priorização da árvore de produto) é uma ferramenta visual criada por Luke Hohmann que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar as solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produto e ajuda o time a pensar em como crescer e moldar seu produto ou serviço.
Continue lendo para saber mais sobre Prune the Product Tree.
O que é Prune the Product Tree?
Prune the Product Tree ajuda os times de gerenciamento de produto a gamificar os feedbacks e as opiniões de clientes, e das partes interessadas internas.
Uma árvore de produto geralmente tem quatro features simbólicos:
Tronco: as funcionalidades do produto já existentes que seu time está desenvolvendo no momento
Ramos: cada ramo representa as funções primárias do produto ou do sistema (você também pode deixar espaço para que mais ramos “cresçam”)
Raízes: os requisitos técnicos ou a infraestrutura que possibilitam as funcionalidades listadas
Folhas: cada folha representa uma nova ideia para uma funcionalidade do produto
Você também pode adaptar a imagem conforme necessário para atender às discussões do time e às prioridades de negócios. Por exemplo, as maçãs penduradas em uma árvore podem representar um retorno sobre o investimento e as cestas de sementes embaixo da árvore podem simbolizar as ideias sem prioridades.
Quando usar o template Prune the Product Tree?
Prune the Product Tree pode ajudar os gerentes de produtos atarefados a reduzir as listas de solicitações de funcionalidades para os sprints de metodologia ágil ou roadmaps de produto.
Você pode usar frameworks de priorização como o template de Prune the Product Tree para mudar o foco das métricas quantitativas (baseadas em números) para métricas qualitativas. Como gerente de produto, você pode orientar seu time diretamente a voltar ao feedback do cliente e à estratégia de produto.
Os gerentes de produto também podem usar este jogo para esclarecer quantos membros do time, stakeholders e clientes devem influenciar os próximos projetos do time de produto.
Crie sua própria versão do Prune the Product Tree
Criar suas próprias versões do Prune the Product Tree é muito fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o template de Prune the Product Tree da Miro e siga os passos a seguir para criar um.
Estruture a atividade para times novos no jogo. Para quem precisa de contexto, dedique alguns minutos para orientar todos durante o exercício. As funcionalidades encontradas mais próximas do tronco da árvore representam as prioridades a curto prazo. As funcionalidades nos braços externos dos ramos representam planos futuros a longo prazo. O desafio é priorizar os planos de produto de curto prazo, atuais e futuros.
Faça crescer cada parte da árvore para priorizar as solicitações de recursos. Você pode agrupar as funcionalidades (redigidas em post its) em torno dos ramos ou sub-ramos rotulados (com caixas de texto). Evite transformar isso em uma atividade de geração de ideias. O intuito deste jogo é fazer seu time se concentrar nas funcionalidades que são viáveis e desejáveis.
Discuta cada parte da árvore em grupo. Quando a árvore estiver cheia de “folhas” de post its, você pode fazer perguntas para iniciar uma conversa produtiva. Pergunte se alguém acha que os ramos estão muito pesados. Você também pode perguntar se alguma categoria de funcionalidades é inesperada, se os requisitos de alguma funcionalidade precisam de mais pesquisa de usuário ou se as raízes da árvore têm a infraestrutura necessária para que os features sejam viáveis. Considere votar por pontos com o Plugin de votação da Miro para descobrir quais funcionalidades devem ser exploradas mais a fundo.
Transforme os resultados de priorização em um roadmap de produto. Prune the Product Tree funciona como uma atividade independente. Você também pode traduzir seus resultados em um roadmap de produto para moldar novas funcionalidades em que se concentrará primeiro de um trimestre a outro.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Experimentos da Área de Growth
Ideal para:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Muitas empresas ambiciosas estão de olho no futuro visando crescer. Mas as decisões de crescimento podem ser saltos de fé extremamente arriscados e dispendiosos. É por isso que usar o método de experimentos de growth faz tanto sentido. Eles oferecem um método sistemático de seis passos que revela quais estratégias são mais eficazes, como afetarão sua receita e como se comparam em relação às suas abordagens anteriores. Ao testar suas estratégias para expandir seus negócios antes de concretamente se comprometer, os experimentos de crescimento podem economizar muito tempo, recursos e dinheiro.
Sprint de design de 5 dias oficial
Ideal para:
Design, Pesquisa secundária, Planejamento de sprint
O objetivo de um sprint de design é construir e testar um protótipo em apenas cinco dias. Reúna um time pequeno, limpe a agenda por uma semana e progrida rapidamente do problema à solução testada usando uma lista de verificação passo a passo comprovada. Steph Cruchon, da Design Sprint, criou este template para a Miro em colaboração com gurus de sprint de design da Google. Este template de sprint de design foi projetado especificamente para sprints remotos, para que você possa fazer sprints produtivos e eficientes com colegas de todo o mundo.
Modelo para Matriz de Priorização 3x3
Ideal para:
Operações, Priorização, Planejamento Estratégico
Trata-se de avaliar uma tarefa ou ideia e decidir rapidamente o esforço que será necessário e o impacto potencial que terá, classificado como baixo, médio ou alto. É isso que o método de priorização 3 por 3 faz: ajuda os times a priorizar e identificar ganhos rápidos, grandes projetos, tarefas de preenchimento ou desperdícios de tempo. Com nove áreas, oferece detalhes ligeiramente maiores do que a matriz de priorização 2 por 2 (ou método de priorização de Lean). É fácil criar seu próprio modelo de matriz de priorização 3 por 3 e depois usá-la para determinar quais atividades ou ideias focar com seus recursos valiosos.
Modelo de Relatório de Status do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um relatório de status do projeto é um documento curto e oportuno que mantém os stakeholders do projeto informados e alinhados em relação ao que está acontecendo, e por quê. Você pode começar a escrever este documento sozinho, e depois incluir seus colegas para produzir um relatório oportuno e relevante. Um relatório de status do projeto deve comparar o estado atual do seu projeto em relação ao plano projetado. O relatório é um monitoramento de alto nível de como você alcança seus objetivos, mesmo que enfrente obstáculos. É provável também que seja lido por um público de nível executivo que controle orçamentos e governança, o que pode te ajudar a manter o relatório focado em problemas importantes.
Modelo de Mapeamento de Resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Projetos grandes e complexos têm muitas incertezas inerentes, e podem ter muitos resultados possíveis. Como você pode se preparar para todos eles? Você pode antecipá-los. O Mapeamento de Resultados é uma técnica que permite que você obtenha informações com antecedência para as muitas mudanças e obstáculos imprevistos que surgem durante um projeto. Este modelo facilita a realização de um Mapeamento de Resultados em quatro passos: fazer o pré-trabalho, fornecer uma estrutura de monitoramento, desenvolver um plano de avaliação, e divulgá-lo a seu time e stakeholders.
Modelo de Mapa da Jornada do Cliente
Ideal para:
Ideaçaão, Mapeamento, Gerenciamento de Produtos
Um mapa de jornada do cliente (Customer Journey Map) é uma representação visual da experiência de seu cliente. Ele permite que você capture o caminho que um cliente segue quando compra um produto, se inscreve para um serviço ou interage de outra forma com seu site. A maioria dos mapas inclui uma pessoa específica, descreve a experiência de seu cliente do início ao fim, e captura os altos e baixos emocionais potenciais de interagir com o produto ou serviço. Use este modelo para criar facilmente mapas de jornada do cliente para projetos de todos os tipos.