Template Prune the Product Tree
Organize e priorize as solicitações de funcionalidades de produtos, de clientes e partes interessadas internas usando nosso modelo de análise Prune the Product Tree (Podar a Árvore do Produto).
Sobre o Template Prune the Product Tree
Prune the Product Tree (também conhecido como o jogo da árvore de produto ou o framework de priorização da árvore de produto) é uma ferramenta visual criada por Luke Hohmann que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar as solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produto e ajuda o time a pensar em como crescer e moldar seu produto ou serviço.
Continue lendo para saber mais sobre Prune the Product Tree.
O que é Prune the Product Tree?
Prune the Product Tree ajuda os times de gerenciamento de produto a gamificar os feedbacks e as opiniões de clientes, e das partes interessadas internas.
Uma árvore de produto geralmente tem quatro features simbólicos:
Tronco: as funcionalidades do produto já existentes que seu time está desenvolvendo no momento
Ramos: cada ramo representa as funções primárias do produto ou do sistema (você também pode deixar espaço para que mais ramos “cresçam”)
Raízes: os requisitos técnicos ou a infraestrutura que possibilitam as funcionalidades listadas
Folhas: cada folha representa uma nova ideia para uma funcionalidade do produto
Você também pode adaptar a imagem conforme necessário para atender às discussões do time e às prioridades de negócios. Por exemplo, as maçãs penduradas em uma árvore podem representar um retorno sobre o investimento e as cestas de sementes embaixo da árvore podem simbolizar as ideias sem prioridades.
Quando usar o template Prune the Product Tree?
Prune the Product Tree pode ajudar os gerentes de produtos atarefados a reduzir as listas de solicitações de funcionalidades para os sprints de metodologia ágil ou roadmaps de produto.
Você pode usar frameworks de priorização como o template de Prune the Product Tree para mudar o foco das métricas quantitativas (baseadas em números) para métricas qualitativas. Como gerente de produto, você pode orientar seu time diretamente a voltar ao feedback do cliente e à estratégia de produto.
Os gerentes de produto também podem usar este jogo para esclarecer quantos membros do time, stakeholders e clientes devem influenciar os próximos projetos do time de produto.
Crie sua própria versão do Prune the Product Tree
Criar suas próprias versões do Prune the Product Tree é muito fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o template de Prune the Product Tree da Miro e siga os passos a seguir para criar um.
Estruture a atividade para times novos no jogo. Para quem precisa de contexto, dedique alguns minutos para orientar todos durante o exercício. As funcionalidades encontradas mais próximas do tronco da árvore representam as prioridades a curto prazo. As funcionalidades nos braços externos dos ramos representam planos futuros a longo prazo. O desafio é priorizar os planos de produto de curto prazo, atuais e futuros.
Faça crescer cada parte da árvore para priorizar as solicitações de recursos. Você pode agrupar as funcionalidades (redigidas em post its) em torno dos ramos ou sub-ramos rotulados (com caixas de texto). Evite transformar isso em uma atividade de geração de ideias. O intuito deste jogo é fazer seu time se concentrar nas funcionalidades que são viáveis e desejáveis.
Discuta cada parte da árvore em grupo. Quando a árvore estiver cheia de “folhas” de post its, você pode fazer perguntas para iniciar uma conversa produtiva. Pergunte se alguém acha que os ramos estão muito pesados. Você também pode perguntar se alguma categoria de funcionalidades é inesperada, se os requisitos de alguma funcionalidade precisam de mais pesquisa de usuário ou se as raízes da árvore têm a infraestrutura necessária para que os features sejam viáveis. Considere votar por pontos com o Plugin de votação da Miro para descobrir quais funcionalidades devem ser exploradas mais a fundo.
Transforme os resultados de priorização em um roadmap de produto. Prune the Product Tree funciona como uma atividade independente. Você também pode traduzir seus resultados em um roadmap de produto para moldar novas funcionalidades em que se concentrará primeiro de um trimestre a outro.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Modelo para Planejamento de Eventos
Ideal para:
Workshops, Planejamento de Projetos
Esteja planejando um lançamento de produtos, uma conferência totalmente remota ou um evento comemorativo, o Modelo de Planejamento de Eventos atuará como uma lista visual e um mapa para todos os detalhes que você precisa considerar antes do grande dia. O Modelo de Planejamento de Eventos é uma maneira adaptável de garantir que a visão criativa e estratégica do seu evento não se perca nos detalhes. Ao mapear diferentes seções, incluindo plano de marketing, agenda, aperitivos e presentes para seus convidados, você e seu time podem se concentrar nos detalhes mais importantes para suas funções e colaborar conforme necessário quando coincidências acontecerem.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.
Template de Lean UX Canvas
Ideal para:
Desk Research, Gerenciamento de Produtos, Experiência do Usuário
O que está criando, por que está criando e para quem você está criando? Essas são as grandes questões que orientam grandes empresas e times para o sucesso, e o template Lean UX Canvas ajuda você a encontrar essas respostas. Especialmente útil durante a pesquisa, o design e o planejamento do projeto, esta ferramenta permite que você faça melhorias no produto de forma rápida e resolva os problemas de negócios para desenvolver um produto mais centrado no cliente. Este modelo permite que você crie um template Lean UX Canvas estruturado em oito elementos importantes: problema de negócios, resultado de negócios, usuários e clientes, benefícios do usuário, ideias de soluções, hipóteses, suposições, experimentação.
Template What? So What? Now What?
Ideal para:
Workflows Ágeis, Retrospectivas, Brainstorming
O "O quê"? (What) E daí? (So What) E agora? (Now What) framework permite que você descubra lacunas em seu conhecimento e aprenda a partir das perspectivas de outras pessoas. Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao trabalhar esse modelo com sua equipe, você pode utilizar o template para registrar suas ideias e orientar a experiência do time.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.