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Template de Podar a Árvore de Produtos

Organize e priorize as solicitações de funcionalidades de produtos de clientes e partes interessadas internas.

Sobre o Template de Podar a Árvore de Produtos

A ferramenta de podar a árvore de produtos (também conhecida como jogo da árvore de produtos ou framework de priorização de árvore de produtos) é uma ferramenta visual criada por Luke Hohmann, que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produtos e ajuda seu time a pensar sobre como crescer e moldar seu produto ou serviço. 

O que é Podar a Árvore de Produtos

Podar a árvore de produtos ajuda os times de gestão de produtos a gamificar o equilíbrio entre o feedback e as opiniões dos clientes e dos stakeholders internos. 

Uma árvore de produto geralmente possui quatro funcionalidades simbólicas: 

  • Tronco: Funcionalidades de produto existentes que seu time está construindo atualmente 

  • Ramificações: Cada ramificação representa funções primárias do produto ou sistema (você também pode deixar espaço para mais ramificações "crescerem")

  • Raízes: Requisitos técnicos ou infraestrutura que tornam suas funcionalidades listadas possíveis

  • Folhas: Cada folha representa uma nova ideia para uma funcionalidade de produto

Você também pode adaptar a imagem conforme necessário para atender às discussões do seu time e prioridades empresariais. Por exemplo, maçãs penduradas em uma árvore podem representar retorno sobre o investimento, e cestos de sementes sob a árvore podem simbolizar ideias despriorizadas. 

Crie sua própria versão de Podar a Árvore de Produtos

Fazer suas próprias versões de Podar a Árvore de Produtos é fácil. A Miro é a ferramenta perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o template Podar a Árvore de Produtos e siga os passos a seguir para criar um.

  1. Enquadre a atividade para times novos no jogo. Para quem precisa de contexto, reserve alguns minutos para guiar todos pelo exercício. As funcionalidades encontradas mais próximas do tronco da árvore representam prioridades de curto prazo. As funcionalidades nos braços externos das ramificações representam planos de futuro a longo prazo. O desafio é priorizar os planos de produto de curto prazo, atuais e futuros. 

  2. Cada parte da árvore deve ser desenvolvida para priorizar solicitações de funcionalidades. Você pode agrupar conjuntos de funcionalidades (escritas em notas adesivas) em torno de ramos ou sub-ramos etiquetados (com caixas de texto). Evite transformar isso em uma atividade de geração de ideias. Você quer que seu time se concentre nas funcionalidades que sejam viáveis e desejáveis. 

  3. Discutam cada parte da árvore em grupo. Quando a árvore estiver cheia de "folhas" de notas adesivas, você pode fazer perguntas para iniciar uma conversa produtiva. Perguntem uns aos outros se alguém acha que os galhos estão muito pesados. Você também pode perguntar se alguma categoria de funcionalidade é inesperada, se algum requisito de funcionalidade precisa de mais pesquisa de usuário, ou se as raízes da árvore têm a infraestrutura necessária para tornar as funcionalidades viáveis. Considere a votação por pontos com o Plugin de Votação da Miro para descobrir quais funcionalidades devem ser exploradas mais a fundo. 

  4. Transforme os resultados da priorização em um roadmap de produto. Prune the Product Tree funciona como uma atividade independente. Você também pode traduzir suas descobertas em um roadmap de produto para definir quais funcionalidades novas você se concentrará primeiro de trimestre a trimestre. 

Quando usar o template Prune the Product Tree?

Podar a Árvore de Produtos pode ajudar gerentes de produtos ocupados a restringir listas de solicitações de funcionalidade para sprints ágeis ou roteiros de produtos. Você pode usar frameworks de priorização como o template de Prune the Product Tree para mudar o foco das métricas quantitativas (baseadas em números) para métricas qualitativas. Como gerente de produto, você pode orientar sua time diretamente de volta ao feedback do cliente e à estratégia do produto. Os gerentes de produto também podem usar este jogo para esclarecer quantos membros da time , stakeholders e clientes devem influenciar os próximos projetos da equipe de produto.

Template de Podar a Árvore de Produtos

Comece com esse modelo agora mesmo.

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