Template de Podar a Árvore de Produtos
Organize e priorize as solicitações de funcionalidades de produtos de clientes e partes interessadas internas.
Sobre o Template de Podar a Árvore de Produtos
A ferramenta de podar a árvore de produtos (também conhecida como jogo da árvore de produtos ou framework de priorização de árvore de produtos) é uma ferramenta visual criada por Luke Hohmann, que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produtos e ajuda seu time a pensar sobre como crescer e moldar seu produto ou serviço.
O que é Podar a Árvore de Produtos
Podar a árvore de produtos ajuda os times de gestão de produtos a gamificar o equilíbrio entre o feedback e as opiniões dos clientes e dos stakeholders internos.
Uma árvore de produto geralmente possui quatro funcionalidades simbólicas:
Tronco: Funcionalidades de produto existentes que seu time está construindo atualmente
Ramificações: Cada ramificação representa funções primárias do produto ou sistema (você também pode deixar espaço para mais ramificações "crescerem")
Raízes: Requisitos técnicos ou infraestrutura que tornam suas funcionalidades listadas possíveis
Folhas: Cada folha representa uma nova ideia para uma funcionalidade de produto
Você também pode adaptar a imagem conforme necessário para atender às discussões do seu time e prioridades empresariais. Por exemplo, maçãs penduradas em uma árvore podem representar retorno sobre o investimento, e cestos de sementes sob a árvore podem simbolizar ideias despriorizadas.
Crie sua própria versão de Podar a Árvore de Produtos
Fazer suas próprias versões de Podar a Árvore de Produtos é fácil. A Miro é a ferramenta perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o template Podar a Árvore de Produtos e siga os passos a seguir para criar um.
Enquadre a atividade para times novos no jogo. Para quem precisa de contexto, reserve alguns minutos para guiar todos pelo exercício. As funcionalidades encontradas mais próximas do tronco da árvore representam prioridades de curto prazo. As funcionalidades nos braços externos das ramificações representam planos de futuro a longo prazo. O desafio é priorizar os planos de produto de curto prazo, atuais e futuros.
Cada parte da árvore deve ser desenvolvida para priorizar solicitações de funcionalidades. Você pode agrupar conjuntos de funcionalidades (escritas em notas adesivas) em torno de ramos ou sub-ramos etiquetados (com caixas de texto). Evite transformar isso em uma atividade de geração de ideias. Você quer que seu time se concentre nas funcionalidades que sejam viáveis e desejáveis.
Discutam cada parte da árvore em grupo. Quando a árvore estiver cheia de "folhas" de notas adesivas, você pode fazer perguntas para iniciar uma conversa produtiva. Perguntem uns aos outros se alguém acha que os galhos estão muito pesados. Você também pode perguntar se alguma categoria de funcionalidade é inesperada, se algum requisito de funcionalidade precisa de mais pesquisa de usuário, ou se as raízes da árvore têm a infraestrutura necessária para tornar as funcionalidades viáveis. Considere a votação por pontos com o Plugin de Votação da Miro para descobrir quais funcionalidades devem ser exploradas mais a fundo.
Transforme os resultados da priorização em um roadmap de produto. Prune the Product Tree funciona como uma atividade independente. Você também pode traduzir suas descobertas em um roadmap de produto para definir quais funcionalidades novas você se concentrará primeiro de trimestre a trimestre.
Quando usar o template Prune the Product Tree?
Podar a Árvore de Produtos pode ajudar gerentes de produtos ocupados a restringir listas de solicitações de funcionalidade para sprints ágeis ou roteiros de produtos. Você pode usar frameworks de priorização como o template de Prune the Product Tree para mudar o foco das métricas quantitativas (baseadas em números) para métricas qualitativas. Como gerente de produto, você pode orientar sua time diretamente de volta ao feedback do cliente e à estratégia do produto. Os gerentes de produto também podem usar este jogo para esclarecer quantos membros da time , stakeholders e clientes devem influenciar os próximos projetos da equipe de produto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Planilhas de Roadmap Estratégico de Tecnologia
Ideal para:
Roadmap, Planejamento, Mapeamento
Todos sabemos que o sucesso na comercialização da tecnologia começa com o fim em mente, um produto com viabilidade de mercado.
Template de visão do produto e estratégia de diferenciação
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de Visão de Produto e Estratégia de Diferenciação auxilia gerentes de produto a criar visões de produto atraentes e estratégias de diferenciação. Ao articular metas de produto, propostas de valor únicas e vantagens competitivas, este template orienta o planejamento estratégico e a execução. Com seções para definir mercados-alvo e avaliar dinâmicas de mercado, ele permite que gerentes de produto criem produtos diferenciados que ressoem com os clientes. Este template serve como um roadmap para alcançar a liderança de mercado e um crescimento sustentável por meio da inovação de produtos.
Posicionamento do produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de produtos, Pesquisa de Mesa
Para o bem ou para o mal, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Portanto, antes de começar a construir produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia realizar um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta dentro de um mercado. O template de posicionamento de produto guia você a considerar tópicos chave, como definir seu produto e categoria de mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes e entender seus principais benefícios e diferenciação.
Template de Metas SMART
Ideal para:
Priorização, Planejamento estratégico, Gerenciamento de projetos
Definir metas pode ser encorajador, mas também pode ser opressor. Pode ser difícil conceituar cada passo que você precisa dar para alcançar um objetivo, o que torna fácil definir metas que sejam muito amplas ou ambiciosas demais. SMART é um framework que permite estabelecer metas de uma maneira que prepare você para o sucesso. SMART significa Específico, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporizável. Se você mantiver esses atributos em mente sempre que definir metas, garantirá que seus objetivos sejam claros e alcançáveis. Seu time pode usar o modelo SMART sempre que quiser definir metas. Você também pode usar o modelo SMART sempre que quiser reavaliar e refinar essas metas.
Mapa de empatia do usuário
Ideal para:
Pesquisa de mercado, Pesquisa e design
O template do Mapa de Empatia do Usuário ajuda você a visualizar as experiências e necessidades dos usuários. É uma ferramenta essencial para times que buscam projetar produtos que ressoem com seus usuários. Use este template para desenvolver empatia e melhorar a satisfação do usuário.
Canvas de Evolução de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Canvas de evolução do produto auxilia gerentes de produto no planejamento e execução de estratégias de evolução de produto. Ao mapear as funcionalidades atuais do produto, identificar áreas de melhoria e definir metas de evolução, este template guia os esforços de evolução do produto. Com seções para analisar o feedback de usuários, priorizar melhorias e acompanhar o progresso, ele facilita o desenvolvimento iterativo de produtos e ciclos de aprimoramento. Este template serve como um roadmap para evoluir produtos a fim de atender às necessidades dos clientes e às demandas do mercado em evolução.