Estratégia de produto - Entenda o "Porquê"
Este template ajudará você a entender o produto em uma visão 360.
Este template ajudará você a entender o produto em uma visão geral de 360 graus.
O foco desta ferramenta é reunir informações sobre o negócio (metas, desejos e necessidades), usuários (jornada do cliente e usuário vs cliente), dados (estrela-guia e métricas-chave), tecnologia (ecossistema e produção) e o próprio produto (fatores habilitadores, exclusividade e drivers).
Depois que as informações forem coletadas, você pode criar uma hipótese para validar seu produto.
Instruções:
Comece a preencher o template da esquerda para a direita e de cima para baixo.
A primeira coluna é sobre o negócio, então aprofunde seu entendimento de como o negócio funciona, quais são seus objetivos, visão, estratégia e resultados desejados.
A segunda coluna é sobre o produto e seus usuários. Lembre-se de que você pode ter Clientes (que compram a ferramenta) e Usuários (que são as pessoas que vão usar a ferramenta)
A terceira coluna trata da jornada do cliente e do processo. Seja muito explícito sobre os pontos de contato e processos que você vai afetar com seu produto.
A quarta coluna é sobre o mercado, canais e produção. Procure entender como o produto é percebido no mercado, como você vai distribuí-lo e como vai produzi-lo.
A quinta coluna é sobre Habilitadores, motores e ecossistemas. Pense sobre a diferença entre o seu produto e os outros e como o seu ecossistema vai dar suporte a este produto.
A sexta coluna é sobre dados, exclusividade e referência. Quais são as métricas que você está medindo, qual é o diferencial e quem são seus concorrentes?
A sétima coluna é sobre seu modelo de negócios e orçamento. Entenda qual é o modelo de preços, a estrutura e a estratégia de GTM. Além disso, compreenda qual é o orçamento disponível para planejar seu plano.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Calendário Anual
Ideal para:
Gestão de Negócios, Planejamento estratégico, Planejamento de projeto
Muitos calendários ajudam você a focar nos prazos do dia a dia. Com este, é tudo sobre o panorama geral. Inspirando-se na estrutura de grades dos calendários de parede de 12 meses, este template mostra seus projetos, compromissos e metas um ano inteiro de cada vez. Assim, você e seu time podem se preparar para focar durante os períodos movimentados, reorganizar as coisas conforme necessário e celebrar seu progresso. E começar é tão simples — basta nomear os fluxos codificados por cores do seu calendário e arrastar notas adesivas para a data de início.
Modelo de Diagrama Bull's Eye
Ideal para:
Diagramas, Gerenciamento de projetos, Priorização
Quando você é uma organização em crescimento, cada decisão pode parecer ter consequências decisivas — o que pode levar à paralisia de decisão, incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até baixa moral. Se isso soa familiar para você, coloque um Bull’s Eye Diagram em ação. Fazendo jus ao seu nome, um Bull’s Eye Diagram utiliza um modelo de círculos concêntricos para ajudar empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Template de Calendário Anual
Ideal para:
Gestão de Negócios, Planejamento estratégico, Planejamento de projeto
Muitos calendários ajudam você a focar nos prazos do dia a dia. Com este, é tudo sobre o panorama geral. Inspirando-se na estrutura de grades dos calendários de parede de 12 meses, este template mostra seus projetos, compromissos e metas um ano inteiro de cada vez. Assim, você e seu time podem se preparar para focar durante os períodos movimentados, reorganizar as coisas conforme necessário e celebrar seu progresso. E começar é tão simples — basta nomear os fluxos codificados por cores do seu calendário e arrastar notas adesivas para a data de início.
Template de Backlog de produto
Ideal para:
Metodologia Ágil, Boards Kanban, Gerenciamento de produtos
Os times de desenvolvimento muitas vezes estão lidando com vários produtos ao mesmo tempo. Um backlog é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda os times a acompanhar projetos em andamento enquanto constroem e iteram, permitindo que você armazene as ideias de todos, planeje épicos e priorize tarefas. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog do produto, para que seu time saiba no que trabalhar primeiro. Os backlogs de produtos facilitam para os times planejarem e alocarem recursos, além de fornecerem uma fonte única de verdade para que todos saibam no que os times de desenvolvimento estão trabalhando.
Apresentação de Funcionalidade do Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de Apresentação de Funcionalidades do Produto auxilia os times de produto a apresentar funcionalidades e benefícios de forma eficaz. Ao fornecer um framework estruturado para apresentar funcionalidades chave, casos de uso e propostas de valor, este template permite que os times comuniquem a funcionalidade do produto de forma clara e persuasiva. Com seções para criar demonstrações de funcionalidades, depoimentos de clientes e diferenciais competitivos, facilita apresentações envolventes que ressoam com os públicos-alvo. Este template serve como uma ferramenta poderosa para impulsionar a adoção do produto e gerar interesse dos clientes.
Gerenciamento de Produtos - Fluxo de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de fluxo de produto para gerenciamento de produto permite que os gerentes de produto visualizem e simplifiquem os processos de desenvolvimento de produtos. Ao mapear etapas chave, tarefas e dependências, este template melhora a transparência do fluxo de trabalho e a coordenação. Com funcionalidades para identificar gargalos e otimizar a alocação de recursos, ele capacita os times a melhorar a eficiência e acelerar a entrega de produtos. Este template é uma ferramenta valiosa para garantir o desenvolvimento e o lançamento de produtos de forma suave, impulsionando resultados melhores.