🎯 Template de Roadmap de Produto
Este template pode ser usado por times para gerenciar a linha do tempo do desenvolvimento de um produto.
Sobre
Este template pode ser usado pelos times para gerenciar o cronograma de desenvolvimento de um produto. Está dividido em três categorias baseadas no tempo:
Agora para tarefas imediatas a serem concluídas dentro de 6 meses
Próximos para planos de médio prazo abrangendo 6 - 10 meses
Postergado para objetivos de longo prazo antecipados a serem abordados após 12 meses
O roadmap ajuda os times a priorizar seu trabalho e garante um foco claro nos objetivos atuais enquanto mantém os planos futuros em vista.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Priorização do RICE
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Planejamento estratégico, Priorização
Os times usam o framework RICE para priorizar o melhor curso de ação para seus negócios. Usando o modelo, você atribui uma pontuação RICE a diferentes ideias e tarefas. Essa pontuação indica se esse item deve ser priorizado. Como resultado, você toma decisões mais bem informadas sobre o crescimento do seu negócio.
Roadmap de produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Roadmap
Visualize sua estratégia de produto com o Roadmap de Produto por Sahithi Alluru. Este template ajuda você a delinear marcos importantes, definir prioridades e acompanhar o progresso. Use-o para alinhar seu time, comunicar seu plano de forma eficaz e manter os stakeholders informados. Ideal para gerentes de produto e times que buscam manter clareza e direção ao longo do ciclo de vida do produto. Simplifique seu planejamento e execução com este roadmap abrangente.
Plano de Implementação do Salesforce
Ideal para:
roadmap, Planejamento, Mapeamento
O template de Plano de Implementação do Salesforce oferece uma estrutura organizada para planejar e executar projetos de implantação do Salesforce. Ao delinear marcos, tarefas e dependências essenciais, as equipes podem garantir uma transição tranquila para a plataforma Salesforce. Este template facilita a colaboração entre as equipes de TI e negócios, assegurando que os esforços de implementação estejam alinhados com os objetivos estratégicos e agreguem valor aos stakeholders.
Cruzar o fluxograma funcional
Ideal para:
Organogramas, Gerenciamento de Negócios
Dê uma olhada rápida em todos os membros de um projeto e veja exatamente como eles irão contribuir. Essa é a clareza e transparência que um fluxograma interfuncional irá te proporcionar. Esses também são chamados de fluxogramas de "raia" porque cada pessoa (cada cliente, participante ou representante de uma função específica) é atribuída a uma raia—uma linha clara—que ajudará você a visualizar suas funções em cada etapa do projeto. Este template vai capacitar você a simplificar processos, reduzir ineficiências e estabelecer relações multifuncionais significativas.
Template de Planejamento de Funcionalidades
Ideal para:
Pesquisa de mesa, Metodologia Ágil, Gerenciamento de produtos
Funcionalidades são o que tornam um produto ou serviço divertido, mas adicionar novas não é fácil. São muitas etapas—idear, projetar, refinar, construir, testar, lançar e promover—e tantos stakeholders quanto. O Planejamento de Funcionalidades permite estabelecer um processo suave e robusto, para que você possa adicionar uma funcionalidade com sucesso, gastando menos tempo e recursos ao fazê-lo. Isso torna nosso Template de Planejamento de Funcionalidades um ponto de partida inteligente para quem deseja adicionar novas funcionalidades de produto, especialmente para membros dos times de produto, engenharia, marketing e vendas.
Retrospectiva Good, Bad, Ideas, Action, Kudos
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Metodologia Ágil
O template de Retrospectiva Good, Bad, Ideas, Action, Kudos oferece uma abordagem estruturada para retrospectivas ao categorizar o feedback em cinco áreas principais: good, bad, ideias, ações e reconhecimentos (apreciações). Ele fornece elementos para que os membros do time compartilhem seus pensamentos, sugestões e reconhecimentos. Este template permite que os times reflitam sobre o desempenho passado, gerem insights acionáveis e celebrem conquistas. Ao promover a inclusão e o feedback construtivo, a Retrospectiva Good, Bad, Ideas, Action, Kudos capacita os times a fomentar a colaboração, impulsionar a melhoria contínua e fortalecer efetivamente a dinâmica do time.