🎯 Template de Roadmap de Produto
Este template pode ser usado por times para gerenciar a linha do tempo do desenvolvimento de um produto.
Sobre
Este template pode ser usado pelos times para gerenciar o cronograma de desenvolvimento de um produto. Está dividido em três categorias baseadas no tempo:
Agora para tarefas imediatas a serem concluídas dentro de 6 meses
Próximos para planos de médio prazo abrangendo 6 - 10 meses
Postergado para objetivos de longo prazo antecipados a serem abordados após 12 meses
O roadmap ajuda os times a priorizar seu trabalho e garante um foco claro nos objetivos atuais enquanto mantém os planos futuros em vista.
Comece com esse modelo agora mesmo.
O Storyboard do produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Product Storyboard permite que gerentes de produto visualizem experiências de produto e jornadas do usuário. Ao mapear os principais pontos de contato, interações e cenários, este template ajuda os times a entender as necessidades e pontos de dor dos usuários. Com seções para definir personas de usuários, criar storyboards de fluxos de usuários e capturar feedback, ele apoia o design e a validação iterativa do produto. Este template serve como uma ferramenta de storytelling para comunicar visões de produto e guiar os esforços de desenvolvimento de produto para oferecer experiências excepcionais ao usuário.
Template de DevOps Roadmap
Ideal para:
Documentation, Product Management, Software Development
Os times de DevOps estão constantemente criando, iterando e publicando códigos. Neste contexto de desenvolvimento contínuo, pode ser difícil se manter a par dos seus projetos. Use este template de roadmap para DevOps e obtenha uma visão granular do processo de desenvolvimento do produto e como ele se encaixa na estratégia de produtos da sua organização. O Roadmap para DevOps apresenta as iniciativas de desenvolvimento e operações que você planejou no curto prazo, incluindo marcos e dependências. Este formato é fácil de usar e compreender para públicos como times de produto, desenvolvimento e operações de TI.
Mapa de Empatia de Persona & Canvas
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Mapa de empatia
O template Persona Empathy Map e Canva por Sophie RAOUL ajuda você a mergulhar profundamente na mente de seus clientes. Crie personas abrangentes e mapas de empatia para entender melhor os pensamentos, sentimentos e comportamentos do seu público. Esta ferramenta é perfeita para desenvolver produtos e estratégias de marketing centrados no cliente. Ideal para designers de UX, profissionais de marketing e gerentes de produto que buscam melhorar a experiência do usuário.
Workshop de Lean Inception
Ideal para:
Agile, Metodologia Lean
O workshop Lean Inception simplifica o início do projeto ao alinhar os times sobre metas, escopo e prioridades. Ele utiliza princípios Lean para eliminar desperdícios e maximizar valor, orientando exercícios para definir personas de usuários, mapear jornadas de usuários e priorizar funcionalidades. Ao fomentar a colaboração multifuncional e o pensamento centrado no cliente, este template acelera o início do projeto e garante alinhamento entre stakeholders, capacitando os times a entregar valor ao cliente mais rapidamente.
Métricas de produto e análise
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de Oferta de Produto Convincente auxilia os times de produto a definir e medir métricas chave de produto de forma eficaz. Ao identificar indicadores de desempenho, estabelecer benchmarks e acompanhar o progresso, este template permite que os times avaliem objetivamente o sucesso das iniciativas de produto. Com seções para definir KPIs, visualizar dados e analisar tendências, ele fornece insights acionáveis para impulsionar melhorias e otimizações de produtos. Este template serve como um painel para monitorar o desempenho do produto e tomar decisões baseadas em dados que melhoram a oferta geral do produto.
Roadmap de Recrutamento
Ideal para:
Roadmap, Planejamento, Mapeamento
O template de roadmap de estratégia de recrutamento ajuda as organizações a planejar e executar suas iniciativas de aquisição de talentos de forma eficaz. Ele fornece um framework estruturado para identificar necessidades de contratação, buscar candidatos e avaliar canais de recrutamento. Ao alinhar os esforços de recrutamento com os objetivos de negócios, as organizações podem atrair e reter talentos de ponta, impulsionando o crescimento e o sucesso organizacional.