Reflexão de produto
Antes de avançar para o próximo trimestre, o time de produto deve dar um passo atrás e refletir sobre seu produto. A reflexão que eles fazem sobre seu produto ajudará a estabelecer um melhor senso de titularidade e a gerar mais ideias à medida que avançam.
Sobre esta oficina
Antes de avançar para o próximo trimestre, o time de produto deve dar um passo atrás e refletir sobre seu produto. A reflexão que fazem sobre o produto ajudará a estabelecer um melhor senso de propriedade e gerar mais ideias conforme avançam.
Sobre este exercício
Este template ajudará você a reunir seu time para pensar coletivamente sobre o produto a partir de 3 perspectivas: o estado atual, o estado futuro e o que fazer para alcançar o resultado futuro.
Como usar este template?
1) Todo final de trimestre, escolha uma funcionalidade e convide todos os stakeholders que têm interesse no produto.
2) Trabalhando da esquerda para a direita em grupo, identifique os problemas que você tem no seu produto e o desempenho dos seus concorrentes em comparação ao seu - dê alguns minutos para cada antes de passar para a próxima etapa;
3) Depois que os problemas estiverem identificados, comece a fazer um brainstorming de ideias rápidas para que você e seu time sejam responsáveis por esses problemas e para melhorar o senso de responsabilidade.
4) Crie um plano de ação muito simples e vincule-o aos problemas e ideias que você tem para uma possível melhoria no próximo trimestre.
5) Depois de concluir o exercício, comece a agrupar adesivos semelhantes para criar padrões e use a nota adesiva do tema para nomeá-los. Isso também pode ser feito após o workshop para sintetizar as aprendizagens em particular.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de documento de requisitos do projeto
Ideal para:
Product , Strategy and Planning
O modelo de documento de requisitos do projeto é uma ferramenta indispensável para as equipes de projeto. É a solução perfeita para aqueles que querem garantir que seus objetivos sejam claros e priorizá-los de forma eficiente. A hierarquia de três categorias criada por esse modelo - imperativo, obrigatório e bom - é uma excelente maneira de simplificar os requisitos do projeto e alocar recursos de forma eficaz. Qualquer equipe de projeto que pretenda otimizar seu fluxo de trabalho deve considerar essa ferramenta um item obrigatório. Ela é um exemplo brilhante de previsão organizada, o que é fundamental no mundo de hoje, onde a clareza é crucial.
Canvas de posicionamento de produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Canvas de Posicionamento de Produto auxilia gerentes de produto a definir e comunicar estratégias de posicionamento do produto. Ao analisar mercados-alvo, cenários competitivos e propostas de valor únicas, este template ajuda a diferenciar produtos no mercado. Com seções para definir atributos de marca, mensagens e segmentos de mercado, ele permite que os times criem declarações de posicionamento atraentes que ressoem com os públicos-alvo. Este template serve como um guia para alinhar o posicionamento do produto com os objetivos de negócios e impulsionar o sucesso no mercado.
Ferramenta de Priorização de Funcionalidades
Ideal para:
Agile
A ferramenta de Priorização de Funcionalidades oferece uma abordagem sistemática para priorizar funcionalidades de produto com base em critérios como valor, esforço e alinhamento estratégico. Ele fornece um framework estruturado para capturar, avaliar e classificar ideias de funcionalidades, permitindo que os times tomem decisões informadas sobre o que construir a seguir. Com mecanismos de pontuação personalizáveis e painéis visuais, este template capacita os times de produto a otimizar seu roadmap de produto e entregar valor máximo aos clientes, impulsionando a competitividade e o sucesso no mercado.
Defina o público-alvo do seu produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
Audiência muito ampla? Ou tentando atingir muitos públicos? Este é um caminho certo para o fracasso do produto.
Planejamento de PI tudo-em-um
Ideal para:
Agile
O template de Planejamento de PI All-in-one simplifica o processo de Planejamento de Incremento de Programa (PI) SAFe, fornecendo um framework abrangente para os times planejarem e se alinharem colaborativamente em objetivos e dependências. Ele integra elementos essenciais, como objetivos de PI, intervalos do time e o quadro do programa, capacitando os times a visualizar, priorizar e coordenar o trabalho de forma eficaz. Este template capacita os Agile Release Trains a entregar valor de forma previsível e eficiente, promovendo alinhamento e sincronização em toda a organização.
Modelo de Briefing de Eventos
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Reuniões, Workshops
Para a maioria das organizações, a realização de um evento muito importante é… muito importante. Um evento pode trazer publicidade, novos clientes e receitas. E o planejamento pode exigir uma fatia substancial dos seus recursos gerais. É por isso que você deve abordá-lo como um projeto de alto risco, com metas, stakeholders, cronogramas e orçamento claramente delineados. Um briefing de eventos combina todas essas informações em um único local que orienta o time, coordenador ou agência de eventos, e garante que o evento seja bem planejado e executado.