Template de Backlog de produto
Mantenha os times mais focados armazenando e priorizando ideias e tarefas.
Sobre o Template de Backlog de Produto
O Template de Backlog de Produto é uma ferramenta que permite armazenar ideias de todos, planejar épicos e priorizar tarefas. Você pode colocar todas as ideias e tarefas no backlog de produto a partir de qualquer dispositivo e ter a certeza de que tudo está em um só lugar. Muitos gerentes de produto e projeto utilizam o Template de Backlog de Produto para planejar, priorizar e gerenciar tarefas, movendo-as para a linha de partida e mantendo o foco nos itens e resultados.
O que é um Backlog de Produto?
Um exemplo de backlog de produto é uma lista de itens de ação relacionada ao desenvolvimento de produtos que é usada por times de produto para planejar, priorizar e gerenciar tarefas.
Os times de desenvolvimento costumam gerenciar muitos produtos ao mesmo tempo. Um backlog de produto é uma ferramenta de gestão de projetos que ajuda os times a acompanhar projetos em andamento enquanto eles desenvolvem e iteram. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog de produto para que os times saibam em que trabalhar primeiro.
Os backlogs de produtos facilitam o planejamento e a alocação de recursos pelos times, mas também fornecem uma única fonte de verdade para que todos saibam em que os times de desenvolvimento estão trabalhando. Ao fazer isso, os templates de backlog ajudam os desenvolvedores a gerenciar as expectativas dos stakeholders e manter todos alinhados.
Para que serve um Template de Backlog de Produto?
Os times frequentemente usam esse template para planejamento ágil e de sprint. É uma ótima maneira de gerenciar e priorizar as tarefas de todos. Adicione todas as ideias e tarefas ao Board da Miro a partir de qualquer dispositivo e compartilhe com seu time. À medida que trabalha, mova as tarefas para a linha de partida, mantenha o foco nos itens mais críticos e acompanhe os resultados.
Benefícios de usar um Template de Backlog de Produto
Há muitas razões pelas quais o template de backlog é uma das ferramentas Ágeis mais populares. Os times podem usá-lo com o Roadmap de Produto para definir no que precisam trabalhar, dando aos gerentes uma visão geral. Aqui estão outros benefícios ao usar o Template de Backlog de Produto:
O Template de Backlog de Produto pronto facilita economizar tempo e criar um backlog de produto de forma rápida e eficiente.
Você pode importar suas planilhas como notas adesivas e reduzir o esforço futuro se já tiver um backlog.
Se o seu backlog for complexo e parecer ocupar um espaço infinito no board, use a útil funcionalidade de Busca de Texto para encontrar itens por palavra-chave.
Use notas adesivas digitais e separe-as por tamanho e cor ou por tags e grupos. Quando o seu backlog de produto estiver preenchido, você pode trabalhar no refinamento e priorização de funcionalidades específicas.
Você também pode importar cartões do Jira para organizar visualmente os itens do Jira diretamente no seu Template de Backlog de Produto.
Como você cria um backlog de produto?
Aqui está um exemplo de como preencher seu template de backlog para preparar seu time para o sucesso:
Passo 1: Roadmaps e requisitos
Comece com os dois Rs: roadmap e requisitos. Esses dois elementos são a base de cada backlog de produto. O roadmap é a estrutura sobre a qual um projeto tomará forma. Os requisitos são a lista de itens de backlog que os times de desenvolvimento precisam realizar para completar um projeto. Anote seu roadmap e requisitos para que você possa começar a construir em torno deles.
Digamos que seu time de desenvolvimento esteja criando um aplicativo que mostra aos corredores quão segura é uma determinada estrada. Como este aplicativo é a maior prioridade da empresa, ele é o primeiro e mais importante item no roadmap. O time deve primeiro coletar dados sobre a segurança das estradas. Você listaria a coleta de dados como um requisito.
Passo 2: Listar tarefas
Liste as tarefas que você deve realizar para finalizar o primeiro item no seu roadmap. Desenhe essas tarefas sob cada item de ação no mapa. Alguns times optam por ter uma tarefa em andamento por vez, enquanto outros só lançam o produto quando tudo está completo.
Coloque essas tarefas em ordem de acordo com a sua urgência. Normalmente, as tarefas com maior impacto para seus clientes recebem a maior prioridade. Frequentemente, os times usam histórias de usuário para entender quais funcionalidades serão mais perceptíveis e úteis para os clientes. Os times também escolhem priorizar com base na urgência do feedback necessário, na dificuldade de implementação e no relacionamento entre os times de trabalho.
Passo 3: Revisão do time
Depois de construir o backlog do produto, é hora de revisá-lo. Os titulares de produtos devem realizar periodicamente o refinamento de backlog antes de cada reunião de planejamento. Especificamente, isso ajuda a verificar duas vezes a priorização e a garantir que os desenvolvedores estejam implementando o feedback.
Passo 4: Ordenar
Para dimensionar o backlog, agrupe as tarefas em itens de curto e longo prazo. Detalhe os itens de curto prazo antes de organizá-los: certifique-se de que os times de produto e design estejam alinhados e esclareça as estimativas de desenvolvimento. Enquanto os itens de longo prazo podem permanecer vagos, eles devem ter uma descrição aproximada e um timeline. Você também pode explorar a ferramenta de planning poker da Miro para estimativas mais inclusivas.
Como usar o modelo de Backlog de Produto?
Comece com nosso modelo pronto, fazendo as alterações que desejar para atender às suas necessidades particulares. Convide membros do time para se juntar ao board e colaborar. Use a @menção ou chat por vídeo se você precisar obter informações de outras pessoas. Você pode fazer upload de outros tipos de arquivos, como documentos, fotos, vídeos e PDFs para armazenar todas as informações relevantes em um só lugar.
Why should you have a Product Backlog?
A product backlog is an important tool for any company that builds and iterates at scale. It serves as a bridge between product owners and development teams. Product backlogs empower teams to collect feedback, assign priorities, decide on timelines, and maintain flow.
Qual é a diferença entre o backlog de sprint e o backlog de produto?
A diferença entre um sprint e um backlog de produto é que um backlog de produto é um registro de todos os itens de ação e subtarefas necessários para concluir um projeto, enquanto um backlog de sprint é apenas aquelas tarefas que podem ser concluídas em um único sprint.
Como o backlog do produto é priorizado?
Isso dependerá do projeto e do time, mas normalmente as tarefas em um backlog de produto são priorizadas por sua importância geral para os objetivos e entregas do projeto, com as tarefas mais essenciais no topo do backlog.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Posicionamento do produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de produtos, Pesquisa de Mesa
Para o bem ou para o mal, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Portanto, antes de começar a construir produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia realizar um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta dentro de um mercado. O template de posicionamento de produto guia você a considerar tópicos chave, como definir seu produto e categoria de mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes e entender seus principais benefícios e diferenciação.
Template de Canvas para Análise de Produto e Mercado
Ideal para:
Pesquisa de mercado, Planejamento estratégico, Gerenciamento de produtos
O template canvas de adequação produto/mercado é utilizado para ajudar os times de produto a atender as necessidades dos clientes e do mercado com seu design de produto. Este template analisa um produto em duas dimensões: primeiro, como o produto atende às necessidades dos usuários, e segundo, como o produto totalmente desenvolvido se encaixa no cenário do mercado. Este métrica combinada entende um produto de forma holística, desde a maneira como os clientes utilizam e desejam o produto até a demanda do mercado. Ao comparar as qualidades dos clientes e dos produtos lado a lado, os usuários devem entender melhor seu espaço de produto e suas métricas-chave.
Template de Canvas de Produto
Ideal para:
Pesquisa de Desktop, Design de UX
Os product canvases são uma ferramenta concisa, porém rica em conteúdo, que transmite o que é seu produto e como está estrategicamente posicionado. Combinando Agile e UX, um project canvas complementa histórias de usuários com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. Os product canvases são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar um product canvas é um passo inicial importante para decidir quem podem ser os usuários potenciais, qual problema precisa ser resolvido, as funcionalidades básicas do produto, funcionalidades avançadas que valem a pena explorar, a vantagem competitiva e o potencial ganho dos clientes com o produto.
Template para Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas, em torno da sua estratégia e de suas prioridades. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto. Embora os roadmaps de produto sejam personalizáveis, a maioria contém informações sobre os produtos que você está criando, quando estão sendo criados, e as pessoas envolvidas em cada estágio.