Modelo para Processo de Contratação
Gerencie o progresso dos candidatos da sua empresa em todo o ciclo de contratação usando nosso modelo de gestão para processo de contratação.
Sobre o modelo de processo de contratação
O que é um processo de contratação?
A contratação de um novo funcionário não é moleza. É um processo multifuncional que requer muitos recursos. Para a maioria das organizações, a contratação de um novo funcionário é um exercício de várias etapas em prol de identificar as necessidades da empresa e do time, e avaliar os possíveis candidatos. Por isso, é importante fazer um mapeamento do processo para ter um fluxo de contratação eficiente.
Por que usar o modelo de processo de contratação?
Contratar um novo funcionário pode ser um processo complexo. Há muitos sistemas de acompanhamento de candidatos que oferecem uma análise detalhada da fase em que cada candidato está no processo de contratação. No entanto, às vezes, é útil poder proporcionar um panorama simples e geral da situação dos candidatos, à medida que passam de candidatos a novos contratados. Você pode usar o modelo de processo de contratação da Miro, se não tiver outro sistema de acompanhamento ou se quiser compartilhar um status de forma fácil com os interessados.
Quais são as etapas do processo de contratação?
1. Identificar a necessidade. Você precisa preencher uma vaga que acabou de abrir? Aliviar a carga de trabalho de um time? Mudar algo de uma perspectiva organizacional?
2. Elaborar um plano de recrutamento. O time de recrutamento precisa definir como a função se alinha aos objetivos da empresa e ao plano de negócios. Eles também devem formular critérios para fazer a seleção dos candidatos e decidir quem fará as entrevistas.
3. Escrever uma descrição do trabalho e divulgar a vaga.
4. Rever as candidaturas.
5. Quando as candidaturas começam a chegar, muitas organizações fazem uma seleção inicial por telefone. As entrevistas por telefone avaliam as qualificações básicas do candidato e sua adequação à cultura da empresa.
6. Entrevistar! As primeiras entrevistas são geralmente individuais, mas os candidatos podem participar, mais tarde no processo, de entrevistas em grupo.
7. Fazer verificação de antecedentes. Analise os antecedentes criminais do candidato, verifique seu histórico profissional e contate suas referências.
8. Fazer uma proposta de trabalho!
9. Depois de fazer uma proposta, o processo não para por aí. O funcionário deve preencher toda a papelada da contratação. Isso pode incluir uma declaração de renda, carteira de trabalho, registros e retenção de impostos estaduais, e o manual do trabalhador.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Card Sorting UX
Ideal para:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
O Card Sorting é uma técnica de brainstorming normalmente usada por times de design, mas que é aplicável a qualquer tipo de brainstorming ou time. O método foi projetado para facilitar sessões de brainstorming mais eficientes e criativas. Em um exercício de card sorting, você e seu time criam grupos de conteúdo, objetos ou ideias. Você começa rotulando um conjunto de cartões com informações relacionadas ao tema do brainstorming. Trabalhando em grupo ou indivíduos, você classifica os cartões de uma maneira que faça sentido para você e, em seguida, rotula cada grupo com uma breve descrição. O card sorting permite que você crie conexões inesperadas, mas significativas, entre ideias.
Modelo para Reuniões Eficazes feito por Zoom
Ideal para:
Team Meetings
Faça reuniões mais produtivas e mantenha todos focados com o Modelo de Reuniões Eficazes do Zoom. Traga mais estrutura e criatividade para todas as reuniões online.
Template What? So What? Now What?
Ideal para:
Workflows Ágeis, Retrospectivas, Brainstorming
O "O quê"? (What) E daí? (So What) E agora? (Now What) framework permite que você descubra lacunas em seu conhecimento e aprenda a partir das perspectivas de outras pessoas. Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao trabalhar esse modelo com sua equipe, você pode utilizar o template para registrar suas ideias e orientar a experiência do time.
Template para User Story Mapping
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Popularizada por Jeff Patton em 2005, a técnica de mapeamento de histórias de usuário é uma maneira ágil de gerenciar backlogs de produto. Esteja você trabalhando sozinho ou com um time de produto, é possível aproveitar o user story mapping para planejar lançamentos de produtos. O template de User Story Mapping ajuda as equipes a manterem o foco no valor comercial do que está sendo desenvolvido e a investir seu tempo na criação de recursos que são importantes para os clientes. A estrutura ajuda o time a ter uma compreensão compartilhada do que precisa ser feito para satisfazer as necessidades dos clientes.
Template para roadmap de transformação Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de transformação Agile pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos de alta conformidade para a maneira ágil mais flexível de fazer as coisas de forma crescente. De requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis de sua organização como “raias de natação” que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação ágil, você pode evitar ficar atolado em detalhes e, em vez disso, investir no pensamento estratégico macro.
Modelo de Plano de Trabalho
Ideal para:
Mapeamento, Planejamento de Projetos
Um plano de trabalho é, essencialmente, um roteiro para a execução de um projeto. Ele articula as etapas que você deve seguir para alcançar a meta desejada, define objetivos e estabelece resultados mensuráveis que deverão ser medidos. Um plano de trabalho eficaz orienta você ao longo do ciclo de vida do projeto, permitindo que obtenha resultado em colaboração com seu time. Embora os planos de trabalho possam variar, eles geralmente contêm quatro componentes principais: objetivos, estratégias, táticas e resultados.