Modelo para Processo de Contratação
Gerencie o progresso dos candidatos da sua empresa em todo o ciclo de contratação usando nosso modelo de gestão para processo de contratação.
Sobre o modelo de processo de contratação
O que é um processo de contratação?
A contratação de um novo funcionário não é moleza. É um processo multifuncional que requer muitos recursos. Para a maioria das organizações, a contratação de um novo funcionário é um exercício de várias etapas em prol de identificar as necessidades da empresa e do time, e avaliar os possíveis candidatos. Por isso, é importante fazer um mapeamento do processo para ter um fluxo de contratação eficiente.
Por que usar o modelo de processo de contratação?
Contratar um novo funcionário pode ser um processo complexo. Há muitos sistemas de acompanhamento de candidatos que oferecem uma análise detalhada da fase em que cada candidato está no processo de contratação. No entanto, às vezes, é útil poder proporcionar um panorama simples e geral da situação dos candidatos, à medida que passam de candidatos a novos contratados. Você pode usar o modelo de processo de contratação da Miro, se não tiver outro sistema de acompanhamento ou se quiser compartilhar um status de forma fácil com os interessados.
Quais são as etapas do processo de contratação?
1. Identificar a necessidade. Você precisa preencher uma vaga que acabou de abrir? Aliviar a carga de trabalho de um time? Mudar algo de uma perspectiva organizacional?
2. Elaborar um plano de recrutamento. O time de recrutamento precisa definir como a função se alinha aos objetivos da empresa e ao plano de negócios. Eles também devem formular critérios para fazer a seleção dos candidatos e decidir quem fará as entrevistas.
3. Escrever uma descrição do trabalho e divulgar a vaga.
4. Rever as candidaturas.
5. Quando as candidaturas começam a chegar, muitas organizações fazem uma seleção inicial por telefone. As entrevistas por telefone avaliam as qualificações básicas do candidato e sua adequação à cultura da empresa.
6. Entrevistar! As primeiras entrevistas são geralmente individuais, mas os candidatos podem participar, mais tarde no processo, de entrevistas em grupo.
7. Fazer verificação de antecedentes. Analise os antecedentes criminais do candidato, verifique seu histórico profissional e contate suas referências.
8. Fazer uma proposta de trabalho!
9. Depois de fazer uma proposta, o processo não para por aí. O funcionário deve preencher toda a papelada da contratação. Isso pode incluir uma declaração de renda, carteira de trabalho, registros e retenção de impostos estaduais, e o manual do trabalhador.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser intimidante e complicado. É difícil refletir sobre o que aconteceu em um trimestre ou até mesmo em uma semana, e ainda classificar diversas decisões em “positivas” e “negativas”. O framework de Feedback Start, Stop, Continue foi criado para ajudar a refletir melhor sobre as experiências recentes do seu time. O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue incentiva os times a analisar ações específicas que eles devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.
Modelo de Rastreador para Captação de Recursos
Ideal para:
Kanban Boards, Operations
Para muitas organizações, principalmente as entidades sem fins lucrativos, o financiamento é a alma do seu negócio. Portanto, atingir as metas de captação de recursos é essencial para que possam cumprir sua missão. Um rastreador de captação de recursos fornece a eles uma ferramenta poderosa e fácil de usar para medir o progresso da captação e permanecer no rumo certo. Além de ajudar a visualizar marcos, este modelo proporciona uma maneira eficaz de inspirar o público a doar e ainda ajuda você a acompanhar esses doadores. Este modelo é ainda mais útil quando você recebe várias doações de diversas fontes.
Modelo de Kit para Sprint de Design
Ideal para:
Metodologia Ágil, UX Design, Planejamento de Sprints
Com a abordagem estratégica e focada correta, cinco dias é tudo que você precisa para solucionar os maiores desafios do seu produto. Este é o pensamento por trás da metodologia de Sprint de Design. Criado por Tanya Junell da Blue Label Labs, este Kit para Sprint de Design oferece um conjunto de modelos leves que apoiam as atividades colaborativas e a votação do Sprint de Design. Além de manter a energia, o espírito de equipe e a dinâmica despertados na sessão. Os suprimentos virtuais e lousas preparadas tornam este kit especialmente útil para Facilitadores de Sprint de Design remoto.
Template de To-do list (Lista de Tarefas)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Educação, Tomada de Decisão
As listas de tarefas são ferramentas simples, mas eficazes, que podem dividir demandas complexas em etapas menores e objetivas. As listas podem organizar desde tarefas diárias e individuais a objetivos de grupo mais amplos. Você pode usar o template de to-do list para organizar qualquer projeto ou demanda pela qual sua equipe seja responsável. Dividir as tarefas em etapas concretas ajuda sua equipe a alcançar seus objetivos com mais facilidade. Com o template de lista de tarefas você pode fazer personalizações, incluir fotos, imagens, vídeos, cores e documentos.
Template para User Story Mapping
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Popularizada por Jeff Patton em 2005, a técnica de mapeamento de histórias de usuário é uma maneira ágil de gerenciar backlogs de produto. Esteja você trabalhando sozinho ou com um time de produto, é possível aproveitar o user story mapping para planejar lançamentos de produtos. O template de User Story Mapping ajuda as equipes a manterem o foco no valor comercial do que está sendo desenvolvido e a investir seu tempo na criação de recursos que são importantes para os clientes. A estrutura ajuda o time a ter uma compreensão compartilhada do que precisa ser feito para satisfazer as necessidades dos clientes.
Template de Board Roam SAFe
Ideal para:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Um Board Roam SAFe é um framework que torna os riscos visíveis. Ele proporciona a você e a seu time um espaço compartilhado para observar e salientar os riscos, para que eles não sejam ignorados. O board de ROAM SAFe ajuda todos a considerar a probabilidade e o impacto dos riscos, e ainda decidir quais riscos são de baixa prioridade, e quais são de alta prioridade. Os princípios subjacentes do SAFe (Scaled Agile Framework) são: estimular soluções rentáveis, aplicar o pensamento sistêmico, presumir que as coisas vão mudar, construir de forma incremental, basear os marcos na avaliação de sistemas de trabalho, visualizar e limitar os trabalhos em andamento.