O Manifesto Agile - Princípios de Bolso
O Manifesto Ágil (2001) é derivado de e sustenta uma ampla gama de frameworks de desenvolvimento de produtos, incluindo Scrum e Kanban.
O Manifesto Ágil (2001) é derivado de e sustenta uma ampla gama de frameworks de desenvolvimento de produtos, incluindo Scrum e Kanban.
Os 12 Princípios que sustentam o Manifesto Ágil têm como intenção criar e manter um ambiente de trabalho focado no cliente. Além disso, para alinhar com os objetivos do negócio, responda e adapte-se rapidamente à medida que as necessidades dos usuários e as forças do mercado mudam.
Os 12 Princípios do Manifesto Ágil
Satisfação dos clientes por meio da entrega precoce e contínua de trabalho valioso.
Dividir o trabalho grande em tarefas menores que podem ser concluídas rapidamente.
Reconhecendo que o melhor trabalho emerge de times auto-organizados.
Fornecendo a indivíduos motivados o ambiente e suporte de que precisam e confiando que farão o trabalho.
Criar processos que promovam esforços sustentáveis.
Manter um ritmo constante para o trabalho concluído.
Aceitando mudanças nos requisitos, mesmo em estágios avançados de um projeto.
Reunir o time do projeto e os titulares de negócios diariamente ao longo do projeto.
Refletir com o time em intervalos regulares sobre como se tornar mais eficaz e, em seguida, ajustar o comportamento de acordo.
Medindo o progresso pela quantidade de trabalho concluído.
Buscando continuamente a excelência.
Aproveitar a mudança para obter vantagem competitiva.
Orientação para Exercícios
Este exercício em grupo explora os 12 Princípios e destila cada princípio em apenas 3 palavras.
Cada sala de discussão em grupo é atribuída a 3 dos Princípios do Manifesto Ágil.
Em grupo, discutam e descrevam cada princípio em até três palavras.
Cada palavra deve estar em uma nota adesiva separada.
As palavras não precisam estar no próprio Princípio Ágil
Prepare-se para compartilhar os resultados do seu espaço com o grupo principal.
A parte mais valiosa é a discussão deles ao chegar às palavras, pois todos precisarão entender o princípio antes de descrevê-lo.
O exercício Pocket Sized Principles MIRO foi inspirado no trabalho de Don McGreal.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Plano de Projeto Simples
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Um projeto simples serve como um guia para seu time, ajudando-os a responder a quaisquer perguntas importantes sobre o projeto. O plano de projeto deve descrever o teor do plano, por que o está fazendo, como vai fazê-lo, como vai executar cada etapa do processo, e quanto tempo calcula para cada etapa. Se você for um gerente de projeto ou líder de time, use este modelo para iniciar um plano de projeto simples, que pode ser adaptado a projetos de equipe interna ou projetos externos de parceiros ou clientes.
Modelo de Estratégia Go-To-Market (GTM)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Planejamento Estratégico
Um novo produto pode ser inovador ou eficiente o quanto for, mas se ele passar despercebido sem despertar interesse do público-alvo, o produto não irá decolar. É aí que entra em jogo a sua estratégia Go-To-Market (GTM). É um documento que abriga todas as pesquisas, insights e dados em um mesmo lugar, além de incluir seu plano de negócios, público-alvo, abordagem de marketing e estratégia de vendas. Uma estratégia GTM é especialmente importante para startups que crescem rápido, precisam tomar decisões difíceis em questão de segundos e precisam estar totalmente em sincronia.
Alterar canvas
Ideal para:
Boards Kanban, Metodologia Ágil, Fluxos de trabalho ágeis
O template de Change Canvas capacita os times a gerenciar e visualizar iniciativas de mudança de forma eficaz. Ao mapear stakeholders, objetivos e ações, os times podem garantir alinhamento e transparência ao longo do processo de mudança. Este template promove a colaboração e comunicação, permitindo que os times naveguem por mudanças com sucesso e alcancem os resultados desejados, minimizando interrupções e resistência.
Template de Wardley Maps
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Um Wardley Map representa o cenário em que uma empresa opera. É composto por uma cadeia de valor (as atividades necessárias para atender às necessidades do usuário) representadas graficamente em relação à evolução das atividades ao longo do tempo. Você coloca componentes com valor no eixo Y e mercadorias no eixo X. Use um Mapa de Wardley para entender seu ambiente de negócios e descobrir quais opções estratégicas estão disponíveis. Comunique facilmente sua compreensão do cenário para seu time, novos colaboradores e partes interessadas.
Template de acompanhamento de metas para pequenas empresas
Ideal para:
Boards Kanban, Metodologia Ágil, Fluxos de trabalho ágeis
O Template de acompanhamento de metas para pequenas empresas capacita pequenas empresas a definir e acompanhar suas metas de forma eficaz. Ao visualizar metas, marcos e progressos, este template promove responsabilidade e motivação. Com funcionalidades adaptadas às necessidades de pequenas empresas, como o acompanhamento de receitas e metas de aquisição de clientes, os times podem priorizar iniciativas e tomar decisões baseadas em dados para impulsionar o crescimento e o sucesso.
Modelo de Briefing de Design
Ideal para:
Design, Marketing, UX Design
Para um design ser bem-sucedido, para não falar excelente, as agências e times de design precisam conhecer os objetivos, as linhas do tempo, o orçamento e o escopo do projeto. Em outras palavras, o design exige um processo estratégico, e isso começa com bom um briefing de design. Este útil modelo capacitará você a criar um briefing que oferece alinhamento e uma comunicação clara entre sua empresa e sua agência de design. Ele é a base de qualquer projeto criativo, e uma fonte única de verdade que os times podem consultar por todo o caminho.