Modelo de Posicionamento de Produto
Crie sua estratégia para lançar um novo produto, ou entrar em um novo mercado usando nosso modelo para estratégia de posicionamento de produto.
Sobre o modelo de posicionamento de produto
O que são exercícios de posicionamento de produto?
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. Embora esses exercícios possam variar, normalmente é útil ter esses objetivos.
Defina seu cliente. Quem iria comprar seu produto ou serviço?
Defina o problema. Qual ponto de dor você está resolvendo para seu cliente? Como este problema impacta seus clientes? Também pode ser útil pensar sobre a experiência de seus clientes com este problema. Quais emoções podem sentir quando encontram o problema? Isso ajudará você a comercializar e projetar sua oferta de produto.
Defina as principais características do mercado. O que mais seus clientes geralmente compram? Como eles compram? O que faz com que mudem de produto?
Liste as outras empresas em seu mercado. Essas empresas são seus potenciais parceiros? Potenciais concorrentes? Qual é o seu modelo de negócios? Como obtiveram sucesso? Como falharam? Qual é o sua maior dor no negócio?
Elabore um argumento de vendas. Seu argumento deve incluir seus clientes, seus pontos de dor, e como seu produto está unicamente posicionado para resolver seu problema.
Defina a lista dos seus concorrentes. Agora que você tem seu argumento de vendas, liste seus concorrentes, e seus pontos fortes e fracos em relação à sua oferta.
Quando conduzir exercícios de posicionamento de produto?
Você deve conduzir exercícios de posicionamento de produto sempre que lançar um novo produto, ou entrar em um novo mercado. Você também pode conduzir periodicamente o posicionamento do produto para permanecer informado sobre o que está acontecendo no mercado, especificamente com seu produto.
Como usar o modelo de posicionamento de produto da Miro?
O modelo de posicionamento de produto da Miro é totalmente personalizável, para que você possa adaptá-lo às suas necessidades específicas. Convide membros do seu time para colaborar no board infinito para organizar suas sessões de brainstorming e envio de informações. Você pode discutir e compartilhar ideias mencionando pessoas no chat, ou usando o recurso de chamada de video. Depois de concluir o exercício, você pode fazer uma apresentação diretamente a partir do board, imprimi-lo, ou compartilhá-lo com outros stakeholders para receber seus comentários.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.
Template para Design Sprint Brand de três horas
Ideal para:
Marketing, Workshops , Planejamento de Sprints
Antes de os clientes acreditarem em sua marca, seu time precisa acreditar. É aí que os design brand sprints fazem maravilhas. Popularizado pelo time do Google Ventures, um design brand sprint ajudará seu time a classificar todas as ideias diferentes sobre sua marca e alinhar-se aos blocos de construção fundamentais de sua marca, ou seja, seus valores, público-alvo, personalidade, declaração de missão, roadmap e muito mais. Esteja você construindo uma nova marca ou reformulando uma existente, os brand sprints são ideais para desencadear eventos, como nomear sua empresa, criar um logotipo, contratar uma agência ou escrever um manifesto.
Modelo para Matriz de Priorização de Atividades
Ideal para:
Mapeamento
Você e os membros do time provavelmente têm mais ideias do que recursos, o que pode dificultar a priorização de tarefas. Use uma matriz de priorização de atividades para ajudar a escolher a ordem em que você vai trabalhar em suas tarefas, permitindo que economize tempo e dinheiro e evite ficar atolado em trabalhos desnecessários. Uma matriz de priorização de atividades é um diagrama simples que permite pontuar as tarefas com base no impacto e no esforço necessário para concluí-las. Você usa suas pontuações para planejar cada tarefa em um dos quatro quadrantes: ganhos rápidos, grandes projetos, preenchimentos e tarefas ingratas.
Modelo para Análise de custo-benefício
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
O nome praticamente diz tudo, esse framework da metodologia ágil visa ajudá-lo a maximizar a eficiência, potencializando a colaboração entre gerentes de produto e equipes de desenvolvimento. Juntos, vocês podem revisar cada tarefa na agenda do projeto e avaliá-las em termos de custos e benefícios. Dessa forma, você pode priorizar as tarefas com base no retorno do seu investimento. Este modelo é ótimo para times e organizações que desejam fazer um plano estratégico para enfrentar um próximo sprint.
Template para Design Research (Pesquisa de Design)
Ideal para:
Design Thinking, Desk Research, UX Design
Um mapa de pesquisa de design é uma estrutura de grade que mostra a relação entre duas interseções importantes nas metodologias de pesquisa: mentalidade e abordagem. Os mapas de pesquisa de design incentivam seus times ou clientes a desenvolver novas estratégias de negócios usando o design thinking generativo. Originalmente projetado pela professora universitária Liz Sanders, o framework para design research tem o objetivo de resolver a confusão e a justaposição entre os métodos de pesquisa e design. Esteja seu time em modo de resolução de problemas ou de definição do espaço do problema, usar um modelo de pesquisa de design pode ajudar você a considerar o valor coletivo de muitas práticas não relacionadas.