Modelo de Posicionamento de Produto
Crie sua estratégia para lançar um novo produto, ou entrar em um novo mercado usando nosso modelo para estratégia de posicionamento de produto.
Sobre o modelo de posicionamento de produto
O que são exercícios de posicionamento de produto?
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. Embora esses exercícios possam variar, normalmente é útil ter esses objetivos.
Defina seu cliente. Quem iria comprar seu produto ou serviço?
Defina o problema. Qual ponto de dor você está resolvendo para seu cliente? Como este problema impacta seus clientes? Também pode ser útil pensar sobre a experiência de seus clientes com este problema. Quais emoções podem sentir quando encontram o problema? Isso ajudará você a comercializar e projetar sua oferta de produto.
Defina as principais características do mercado. O que mais seus clientes geralmente compram? Como eles compram? O que faz com que mudem de produto?
Liste as outras empresas em seu mercado. Essas empresas são seus potenciais parceiros? Potenciais concorrentes? Qual é o seu modelo de negócios? Como obtiveram sucesso? Como falharam? Qual é o sua maior dor no negócio?
Elabore um argumento de vendas. Seu argumento deve incluir seus clientes, seus pontos de dor, e como seu produto está unicamente posicionado para resolver seu problema.
Defina a lista dos seus concorrentes. Agora que você tem seu argumento de vendas, liste seus concorrentes, e seus pontos fortes e fracos em relação à sua oferta.
Quando conduzir exercícios de posicionamento de produto?
Você deve conduzir exercícios de posicionamento de produto sempre que lançar um novo produto, ou entrar em um novo mercado. Você também pode conduzir periodicamente o posicionamento do produto para permanecer informado sobre o que está acontecendo no mercado, especificamente com seu produto.
Como usar o modelo de posicionamento de produto da Miro?
O modelo de posicionamento de produto da Miro é totalmente personalizável, para que você possa adaptá-lo às suas necessidades específicas. Convide membros do seu time para colaborar no board infinito para organizar suas sessões de brainstorming e envio de informações. Você pode discutir e compartilhar ideias mencionando pessoas no chat, ou usando o recurso de chamada de video. Depois de concluir o exercício, você pode fazer uma apresentação diretamente a partir do board, imprimi-lo, ou compartilhá-lo com outros stakeholders para receber seus comentários.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Matriz MoSCoW
Ideal para:
Ideation, Operations, Prioritization
Acompanhar suas prioridades é um grande desafio em grandes projetos, especialmente quando há muitas entregas. O método MoSCoW foi projetado para ajudar nesses casos. Esta técnica poderosa é construída em um modelo matricial dividindo quatro segmentos: Must Have (obrigatório ter), Should Have (deveria ter), Could Have (poderia ter), e Won’t Have (não terá), formando o nome MoSCoW. Além de ajudar você a avaliar e acompanhar suas prioridades, essa abordagem também é útil para apresentar necessidades de negócios a um público-alvo e colaborar em suas entregas com um grupo de stakeholders.
Template de Priorização RICE
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
Ao desenvolver um roadmap de produto, é muito fácil se perder nos detalhes e na construção de soluções. RICE, que significa alcance (reach), impacto (impact), confiança (confidence) e esforço (effort) ajuda você a avaliar e priorizar ideias. Fazer um brainstorming para criar novas maneiras de encantar seus clientes pode ser gratificante, mas também desanimador. Você e seu time podem ficar tentados a se concentrar nas ideias mais incríveis primeiro, sem levar em conta todo o esforço envolvido. O framework RICE permite que seu time considere cuidadosamente cada projeto em potencial para avaliar sua viabilidade.
Template de Buyer Persona
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Experiência do Usuário
Você tem um cliente ideal: o grupo (ou alguns grupos) de pessoas que vão comprar e adorar seu produto ou serviço. Mas para chegar a esse cliente ideal, seu time ou empresa deve se alinhar a quem essa pessoa é. As personas do comprador oferecem uma maneira simples e criativa de fazer isso. Essas representações semifictícias dos seus clientes atuais e potenciais podem ajudar você a moldar sua oferta de produto, excluir elementos ruins e personalizar suas estratégias de marketing para um sucesso verdadeiro.
Modelo para Matriz BCG
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Alguns produtos são “vacas-leiteiras” que geram lucros robustos. Outros são “abacaxis” que mal se equilibram. Outros ainda são “estrelas” ou “pontos de interrogação”. A matriz BCG mostrará a você o que é cada um, examinando os produtos em seu portfólio e te ajudando a fazer perguntas difíceis sobre eles, como: isso vai estimular o crescimento dos negócios? Será que ele vai capturar participação de mercado? Vale a pena? Uma matriz BCG trará insights para ajudá-lo a enxergar oportunidades no mercado e saber quais de seus produtos merecem seu investimento.
Modelo 4Ps do Mix de Marketing
Ideal para:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produto, praça, promoções e preço. Começando com este modelo (e esses 4Ps), você pode escolher a melhor maneira de levar seu produto ou serviço ao mercado. O segredo é criar a combinação certa, decidindo quanto cada P precisa em termos de investimento, atenção e recursos. Isso vai ajudar você a construir seus pontos fortes, adaptar-se ao mercado e colaborar com parceiros. E nossa ferramenta de lousa digital é a tela perfeita para criar seu modelo com os 4Ps do mix de marketing, compartilhar online com outros times e para toda a sua organização facilmente.
Template de Kick Off de Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Reuniões
Este template de Reunião de Kick Off do Projeto (Início do Projeto) ajuda você a ter todas as informações em um espaço compartilhado, como um manifesto do projeto. Este modelo tem sete atividades para definir as metas e objetivos do seu projeto, as funções e responsabilidades da equipe e as próximas etapas e materiais de recursos para consultas futuras. Use o template de Kick Off do Projeto para gerenciar projetos de forma eficaz e manter todos alinhados.