Modelo de Posicionamento de Produto
Crie sua estratégia para lançar um novo produto, ou entrar em um novo mercado usando nosso modelo para estratégia de posicionamento de produto.
Sobre o modelo de posicionamento de produto
O que são exercícios de posicionamento de produto?
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. Embora esses exercícios possam variar, normalmente é útil ter esses objetivos.
Defina seu cliente. Quem iria comprar seu produto ou serviço?
Defina o problema. Qual ponto de dor você está resolvendo para seu cliente? Como este problema impacta seus clientes? Também pode ser útil pensar sobre a experiência de seus clientes com este problema. Quais emoções podem sentir quando encontram o problema? Isso ajudará você a comercializar e projetar sua oferta de produto.
Defina as principais características do mercado. O que mais seus clientes geralmente compram? Como eles compram? O que faz com que mudem de produto?
Liste as outras empresas em seu mercado. Essas empresas são seus potenciais parceiros? Potenciais concorrentes? Qual é o seu modelo de negócios? Como obtiveram sucesso? Como falharam? Qual é o sua maior dor no negócio?
Elabore um argumento de vendas. Seu argumento deve incluir seus clientes, seus pontos de dor, e como seu produto está unicamente posicionado para resolver seu problema.
Defina a lista dos seus concorrentes. Agora que você tem seu argumento de vendas, liste seus concorrentes, e seus pontos fortes e fracos em relação à sua oferta.
Quando conduzir exercícios de posicionamento de produto?
Você deve conduzir exercícios de posicionamento de produto sempre que lançar um novo produto, ou entrar em um novo mercado. Você também pode conduzir periodicamente o posicionamento do produto para permanecer informado sobre o que está acontecendo no mercado, especificamente com seu produto.
Como usar o modelo de posicionamento de produto da Miro?
O modelo de posicionamento de produto da Miro é totalmente personalizável, para que você possa adaptá-lo às suas necessidades específicas. Convide membros do seu time para colaborar no board infinito para organizar suas sessões de brainstorming e envio de informações. Você pode discutir e compartilhar ideias mencionando pessoas no chat, ou usando o recurso de chamada de video. Depois de concluir o exercício, você pode fazer uma apresentação diretamente a partir do board, imprimi-lo, ou compartilhá-lo com outros stakeholders para receber seus comentários.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise PESTEL
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Negócios
Deseja manter sua empresa segura e com bom desempenho? Você precisa saber primeiro como será afetado por elementos e fatores externos, especialmente aqueles de natureza política, econômica, econômica, tecnológica, legal e ambiental. Uma análise PESTEL ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PESTEL e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo para Análise de Voz do Cliente (VoC - Voice of Customer)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Experiência do Usuário
Identificar o que seus clientes têm a dizer sobre a sua marca é parte crucial de qualquer estratégia que queira melhorar a experiência que os consumidores vivem com a empresa. O VoC é um framework usado para entender as necessidades, desejos, preferências e expectativas de seus clientes. À medida que eles interagem com sua marca. Avaliar as informações presente no documento permite que você se concentre no que seus clientes estão pensando, sentindo e dizendo sobre seus produtos e serviços. Com isso em mãos você pode construir uma jornada do consumidor que seja mais eficiente. Use o modelo para análise de Voz do Cliente para registrar respostas às principais perguntas sobre o consumidor, incluindo: O que eles estão dizendo sobre o nosso produto? O que eles precisam? Como podemos atender às necessidades que possuem? Quem é a persona com a qual estamos lidando?
Modelo de quebra-gelo Bomba do Amor
Ideal para:
Icebreakers
Incentive os membros da equipe a mostrar seu apreço uns pelos outros usando o modelo de quebra-gelo 'Bomba do Amor' gratuito da Miro. Os participantes podem acrescentar palavras ou frases sobre o que gostam em seus colegas.
Modelo para Matriz de Priorização de Atividades
Ideal para:
Mapeamento
Você e os membros do time provavelmente têm mais ideias do que recursos, o que pode dificultar a priorização de tarefas. Use uma matriz de priorização de atividades para ajudar a escolher a ordem em que você vai trabalhar em suas tarefas, permitindo que economize tempo e dinheiro e evite ficar atolado em trabalhos desnecessários. Uma matriz de priorização de atividades é um diagrama simples que permite pontuar as tarefas com base no impacto e no esforço necessário para concluí-las. Você usa suas pontuações para planejar cada tarefa em um dos quatro quadrantes: ganhos rápidos, grandes projetos, preenchimentos e tarefas ingratas.
Modelo de Quebra-gelo para Reunião de Trabalho
Ideal para:
Icebreakers, Meetings
Faça uma sessão online dinâmica com o Template de Quebra-gelo para Início de Reuniões. Use este quebra-gelo antes da sua reunião para levantar o ânimo das pessoas, conectá-las e empolgar o ambiente.
Modelo para Análise de custo-benefício
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
O nome praticamente diz tudo, esse framework da metodologia ágil visa ajudá-lo a maximizar a eficiência, potencializando a colaboração entre gerentes de produto e equipes de desenvolvimento. Juntos, vocês podem revisar cada tarefa na agenda do projeto e avaliá-las em termos de custos e benefícios. Dessa forma, você pode priorizar as tarefas com base no retorno do seu investimento. Este modelo é ótimo para times e organizações que desejam fazer um plano estratégico para enfrentar um próximo sprint.