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Plano de entrada no mercado (GTM)

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Relatório

Sobre o template para plano de entrada no mercado

Pronto para lançar seu próximo produto? Vamos garantir que ele tenha um impacto significativo. Este template ajuda você a coordenar todo o seu lançamento a partir de um único lugar. Ele faz com que todos — da equipe de produto e engenharia até marketing e vendas — estejam alinhados. Você construirá um entendimento compartilhado sobre o que está lançando, por que é importante e para quem é destinado.

Como usar o template para plano de entrada no mercado

Transformar uma grande ideia em um produto de sucesso começa com um plano sólido. Este template guia você passo a passo.

  • Defina a fundação do lançamento. Comece definindo sua estratégia principal. Preencha os slides para detalhar o produto, o problema que ele resolve para os clientes, e sua proposta de valor única.

  • Construa o plano de ação. Em seguida, crie seu manual de táticas. Use as seções dedicadas para mapear suas Atividades de marketing e Vendas e definir uma linha do tempo clara para o lançamento com marcos importantes.

  • Analise o mercado e defina o sucesso. Finalmente, entenda o cenário e estabeleça suas metas. Mapeie seus principais concorrentes e estabeleça os critérios que você usará para medir o desempenho do seu lançamento.

Por que usar o template de Go-to-Market Plan?

Um ótimo plano faz mais do que apenas listar tarefas; ele cria impulso. Aqui está como este template ajuda você a ter sucesso.

  • Alinhe todos em uma fonte única de verdade. Reúna suas equipes em torno de um único plano. Com todos trabalhando a partir das mesmas informações, você evita confusões e mantém todos os stakeholders alinhados do início ao fim.

  • Transforme o planejamento em ação rapidamente. Este template fornece um caminho claro. Pare de se perguntar o que vem a seguir e comece a executar. Passe das sessões de planejamento para etapas acionáveis, rapidamente.

  • Crie uma apresentação persuasiva, pronta para stakeholders. O template é projetado para se tornar uma apresentação clara e persuasiva. Compartilhe seu plano com confiança com a liderança e outros stakeholders para obter o apoio necessário.

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