templates de plano de projeto
Nossos templates de plano de projeto tornam o planejamento de projetos fácil e visual, seja você gerenciando uma tarefa simples de time ou um projeto complexo, com várias fases. Com ferramentas como cronogramas, quadros Kanban e cards, você pode organizar rapidamente cada etapa e monitorar o progresso. Além disso, nossas integrações com JIRA, Asana e CODA garantem que seus fluxos de trabalho permaneçam fluidos e conectados, para que seu time possa colaborar em tempo real ou de forma assíncrona sem perder o ritmo.
Template de lançamento de site
Ideal para:
Planejamento, Estratégia do site
Planejar um lançamento de site muitas vezes parece equilibrar tochas em chamas enquanto anda de monociclo. Entre coordenar designers, desenvolvedores, criadores de conteúdo e stakeholders, é fácil que prazos atrasem e tarefas importantes passem despercebidas. Este template de timeline de lançamento de site oferece um roadmap visual claro através das fases de definição, design e desenvolvimento, garantindo que todos permaneçam alinhados e que seu lançamento aconteça no prazo. Construído usando a funcionalidade de timeline automatizada da Miro, este template transforma planos de projeto dispersos em um hub central onde toda a sua equipe pode colaborar de forma eficaz.
Template de rastreador de dependências
Ideal para:
Desenvolvimento de produtos, Gerenciamento de produtos
Dependências de projeto emaranhadas transformando seu roadmap em um labirinto? Nosso template de rastreador de dependências transforma relações de tarefas complexas em caminhos claros e visuais. Construído com as Tabelas da Miro, este template interativo ajuda os times de produto a identificar bloqueios, gerenciar níveis de risco e manter as entregas no caminho certo. Conecte-se com o Jira para atualizações em tempo real e nunca perca de vista o que está bloqueando seu próximo lançamento.
Acompanhamento de projetos
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Planejamento
Atualizações de projetos dispersas por e-mails, threads no Slack e planilhas aleatórias tornando impossível ver o panorama geral? Um template de acompanhamento de projetos traz todos os detalhes do seu projeto para um único espaço de trabalho visual. Acompanhe marcos, monitore o progresso do time, atribua responsabilidades e identifique possíveis obstáculos antes que prejudiquem seu cronograma. Use o template de acompanhamento de projetos com IA da Miro para organizar instantaneamente projetos complexos e manter todos avançando em direção aos mesmos objetivos.
Template de Cronograma de Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Gerenciamento de produtos, Timeline
Um template de Timeline de projeto é um framework visual que mapeia as fases de desenvolvimento do seu produto, marcos e prazos em um único espaço claro e colaborativo. Em vez de gerenciar planilhas dispersas e calendários conflitantes, todo o seu time pode ver o que está acontecendo quando, quem é o responsável por cada tarefa e como cada fase se conecta com os objetivos de lançamento. Use esse template para transformar a coordenação caótica do projeto em uma execução simplificada e orientada a prazos.
Template para Mapa de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Mapeamento, Workflows
Um mapa de stakeholders é um tipo de análise que permite agrupar as pessoas de acordo com seu poder e interesse. Use este modelo para organizar, em um único espaço visual, todas as pessoas que tenham interesse em seu produto, projeto ou ideia. Isso permite que você veja facilmente quem pode influenciar seu projeto e como cada pessoa se relaciona com a outra. O mapa de stakeholders ou de partes interessadas é amplamente utilizado em gerenciamento de projetos e, geralmente, é feito no começo de um projeto. Fazer o mapeamento de stakeholders desde o início ajudará a evitar falhas de comunicação, garantir que todos os grupos estejam alinhados com os objetivos e definir expectativas sobre o que se espera e os resultados. Use nosso template de mapa de stakeholders e comece agora!
Modelo de Escopo do Projeto
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Tomada de Decisão
Um escopo do projeto ajuda você a planejar e confirmar objetivos, resultados, recursos, funções, tarefas, custos e prazos em seu projeto. Gerentes de projeto e times devem desenvolver um escopo de projeto o mais cedo possível, pois influenciará diretamente o cronograma e o custo de um projeto durante o seu progresso. Embora os escopos de projeto possam variar dependendo do time e dos objetivos, eles geralmente incluem objetivos, requisitos, principais resultados, pressupostos e restrições. Procure incluir todo o time quando criar o escopo do projeto, para garantir que todos estejam alinhados em relação às responsabilidades e prazos.
Modelo de Proposta de Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Para qualquer tipo de projeto, o modelo de Proposta de Projeto pode ser um passo crucial para esclarecer o contexto, as metas e o escopo de um projeto para obter a adesão dos stakeholders. Uma proposta de projeto descreve o que você deseja realizar, seus objetivos e como você planeja alcançá-los. Geralmente, uma proposta de projeto dá ao leitor um contexto no projeto, explica por que é importante e lista as ações que você tomará para concluí-lo. As propostas de projeto têm inúmeros usos. Muitas vezes, as empresas usam propostas de projeto para obter a adesão externa de um doador ou stakeholder externo. No entanto, muitas empresas também elaboram propostas de projeto para a adesão interna.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Organogramas
A matriz RACI é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda times a acompanhar as funções e responsabilidades, além de evitar confusão durante os projetos. A sigla RACI significa Responsável (a pessoa responsável por executar o trabalho de uma tarefa em si ou tomar a decisão), Aprovador (a pessoa responsável pela conferência da conclusão correta e completa da tarefa), Consultado (a pessoa que fornece informações para o projeto e com quem há comunicação em dois sentidos), Informado (as pessoas que devem ser atualizadas sobre o andamento do projeto e com quem há uma comunicação de mão única).
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Modelo de controle de projetos
Ideal para:
Project Management, Visual Project Management, Planning
O modelo de controle de projetos é uma solução completa para te ajudar a gerenciar seus projetos com mais eficiência. Esse modelo dinâmico permite que você organize, acompanhe e colabore facilmente em seus projetos. Uma das principais vantagens desse modelo é sua capacidade de fornecer maior visibilidade do progresso do projeto. Ao olhar para o quadro Kanban, as equipes podem obter rapidamente insights em tempo real sobre os status das tarefas, identificar marcos concluídos, tarefas em andamento e aquelas que exigem atenção. Esse nível de transparência facilita a tomada de decisões informadas e promove a responsabilidade entre os membros da equipe, garantindo que todos estejam alinhados para a conclusão bem-sucedida do projeto.
Modelo para Plano de Projeto Simples
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Um projeto simples serve como um guia para seu time, ajudando-os a responder a quaisquer perguntas importantes sobre o projeto. O plano de projeto deve descrever o teor do plano, por que o está fazendo, como vai fazê-lo, como vai executar cada etapa do processo, e quanto tempo calcula para cada etapa. Se você for um gerente de projeto ou líder de time, use este modelo para iniciar um plano de projeto simples, que pode ser adaptado a projetos de equipe interna ou projetos externos de parceiros ou clientes.
Modelo de Relatório de Status do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um relatório de status do projeto é um documento curto e oportuno que mantém os stakeholders do projeto informados e alinhados em relação ao que está acontecendo, e por quê. Você pode começar a escrever este documento sozinho, e depois incluir seus colegas para produzir um relatório oportuno e relevante. Um relatório de status do projeto deve comparar o estado atual do seu projeto em relação ao plano projetado. O relatório é um monitoramento de alto nível de como você alcança seus objetivos, mesmo que enfrente obstáculos. É provável também que seja lido por um público de nível executivo que controle orçamentos e governança, o que pode te ajudar a manter o relatório focado em problemas importantes.
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