Modelo para Planejamento Estratégico
Forneça uma estrutura de melhoria contínua focada em um plano de ação prático e de fácil compartilhamento com sua equipe usando nosso modelo para Planejamento Estratégico.
Sobre o modelo de Planejamento Estratégico
O que é um planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é o processo de definir seus objetivos e os passos que você dará para realizá-los. Isso pode ocorrer em uma escala individual, de time, de departamento ou de toda a empresa. Geralmente, a estratégia considera os objetivos ou as razões para fazer algo, enquanto o planejamento se refere às ações específicas que você executará para alcançar um determinado objetivo. Mas com o planejamento estratégico, você considera os dois ao mesmo tempo, portanto, o resultado final incluirá seus objetivos gerais e os passos que você dará para alcançá-los. Muitas empresas usam um plano estratégico como uma diretriz, mas recorrem a ele de vez em quando para fazer mudanças e ajustes. Você pode querer reconsiderar seu plano estratégico todos os anos, a cada trimestre ou em qualquer momento que sua empresa passar por uma mudança importante.
Como fazer um planejamento estratégico?
Fazer um planejamento estratégico pode variar de acordo com sua necessidade; se for para uma equipe, empresa, organização sem fins lucrativos, etc. ou se o está usando para orientar iniciativas de curto prazo ou projetos de longo prazo, mas muitos elementos são consistentes em todos os tipos de planos estratégicos. Você pode seguir todos os passos listados abaixo ou escolher os que mais convêm para seu projeto específico. Uma maneira útil de pensar em modelos de planejamento estratégicos é que eles ajudarão a entender onde você está agora a onde gostaria de estar no futuro.
Passo 1: comece com a declaração introdutória. Nesta seção, você pode explicar por que está desenvolvendo o plano, seus prazos e quem está participando do processo.
Passo 2: escreva sua declaração de histórico. Isso pode incluir quaisquer informações sobre sua empresa que, a seu ver, sejam relevantes.
Passo 3: compartilhe sua visão, valores e declaração de missão. Isso lhe dá a oportunidade de refletir sobre o que mais importa para sua empresa para garantir que seu planejamento estratégico esteja alinhado com as prioridades da empresa.
Passo 4: escreva sua declaração de problema. Qual é o problema exato, o ponto problemático ou a questão que precisa ser abordada?
Passo 5: inclua uma análise SWOT. Isto analisa seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e pode ser útil para formular sua estratégia.
Passo 6: defina seus objetivos e métodos de avaliação. O que você espera alcançar? Como saberá quando o alcançou?
Passo 7: escreva seu resumo executivo. Isso seria um breve resumo do seu plano estratégico que fornecerá todas as informações mais importantes de imediato.
Por que usar um modelo para planejamento estratégico?
O modelo para planejamento estratégico da Miro pode ajudar a orientar seu planejamento estratégico para garantir que você trate dos temas mais importantes sem deixar nada de fora. Também facilita a atribuição de diferentes seções a diversas pessoas de acordo com suas funções ou expertise no assunto. Se estiver usando este modelo da Miro para orientar uma sessão de planejamento, também pode definir o tempo do evento estipulando um tempo máximo para trabalhar em cada seção. Com a Miro, você pode compartilhar o modelo e pedir aos participantes que incluam suas ideias ou opiniões em tempo real em uma reunião ao vivo, ou em outro momento que melhor lhes convier. Vocês podem revisar o board juntos, depois que todos tiverem a chance de adicionar suas ideias.
Quando usar o modelo para planejamento estratégico?
Você pode usar o modelo para planejamento estratégico sempre que quiser alinhar os objetivos de um time ou departamento com a empresa em geral. Sem falar que um plano estratégico também promove a comunicação entre os membros do time, stakeholders e clientes. Se você sabe que sua empresa está passando por mudanças internas ou externas importantes, você pode usar o modelo de planejamento estratégico para ajudar os membros do time e funcionários a lidar com tais mudanças. Você pode optar por estabelecer uma cadência regular para revisar seu modelo, como uma vez por ano ou a cada trimestre, ou pode retrabalhar nele em resposta a eventos importantes como fusões, aquisições, IPOs (ofertas públicas iniciais), rodadas de financiamento, etc.
Veja também outros modelos de boards para planejamento estratégico.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Roadmap de Product Development
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Desenvolvimento de Softwares, Roadmaps
Os roadmaps de desenvolvimento de produto abrangem tudo que seu time precisa realizar ao entregar um produto, desde o conceito até o lançamento no mercado. Seu roadmap de desenvolvimento de produto também é uma ferramenta de alinhamento de time que oferece orientações e liderança para ajudar seu time a focar no equilíbrio entre a inovação do produto e o atendimento às necessidades do seu cliente. Investir tempo na criação de um roadmap focado nas fases de desenvolvimento do seu produto ajuda seu time a comunicar uma visão a líderes de negócios, designers, desenvolvedores, gerentes de projeto, profissionais de marketing e qualquer outra pessoa que influencie os objetivos do time.
Template de Buyer Persona
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Experiência do Usuário
Você tem um cliente ideal: o grupo (ou alguns grupos) de pessoas que vão comprar e adorar seu produto ou serviço. Mas para chegar a esse cliente ideal, seu time ou empresa deve se alinhar a quem essa pessoa é. As personas do comprador oferecem uma maneira simples e criativa de fazer isso. Essas representações semifictícias dos seus clientes atuais e potenciais podem ajudar você a moldar sua oferta de produto, excluir elementos ruins e personalizar suas estratégias de marketing para um sucesso verdadeiro.
Modelo de Estrutura "What's on your radar" (Radar)
Ideal para:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Você ou seu time se sentem sobrecarregados por tarefas? Estão com dificuldade de se concentrar em problemas específicos? Um framework no formato de Radar é um exercício de pensamento no qual você organiza ideias de acordo com sua importância ou relevância. Designers usam esse template para garantir que suas ideias estejam dentro do escopo de um determinado projeto. Eles também usam o método para avaliar se uma determinada solução, de fato, pode resolver o problema em questão. Mesmo que você não seja um designer, o modelo pode ajudar a atribuir prioridades e fundamentar suas ideias.
Modelo para criar Mapa do Site
Ideal para:
Flowcharts, Mapping, User Experience
Um mapa do site, também conhecido como sitemap, desenha a estrutura de qualquer página existente ou que ainda será projetada. O fluxograma também pode ajudar seu time a identificar lacunas que servirão de base para a criação de um conteúdo futuro. Ao construir um site, é importante garantir que cada parte do material disponível forneça ao usuário resultados de pesquisa precisos com base nas palavras-chave associadas. Equipes de produto, UX e conteúdo podem usar fluxogramas ou mapas do site para entender tudo o que está presente na plataforma, e assim planejar, adicionar ou reestruturar as informações para melhorar a experiência do usuário.
Modelo de Matriz de Suposições
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Um sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas e os mares do mundo dos negócios? Pode parecer incerto e pouco claro. Uma matriz de suposições pode te ajudar a navegar nessas águas e tomar suas decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma, e então sua equipe pode discuti-las e fazer julgamentos, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma matriz de suposições é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisões que toda a equipe enfrenta ocasionalmente.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.