Modelo para Planejamento Estratégico
Forneça um framework de melhoria orientada para a ação para que seu time melhore continuamente.
Sobre o modelo de Planejamento Estratégico
O que é um planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é o processo de definir seus objetivos e os passos que você dará para realizá-los. Isso pode ocorrer em uma escala individual, de time, de departamento ou de toda a empresa. Geralmente, a estratégia considera os objetivos ou as razões para fazer algo, enquanto o planejamento se refere às ações específicas que você executará para alcançar um determinado objetivo. Mas com o planejamento estratégico, você considera os dois ao mesmo tempo, portanto, o resultado final incluirá seus objetivos gerais e os passos que você dará para alcançá-los. Muitas empresas usam um plano estratégico como uma diretriz, mas recorrem a ele de vez em quando para fazer mudanças e ajustes. Você pode querer reconsiderar seu plano estratégico todos os anos, a cada trimestre ou em qualquer momento que sua empresa passar por uma mudança importante.
Como fazer um planejamento estratégico?
Fazer um planejamento estratégico pode variar de acordo com sua necessidade; se for para uma equipe, empresa, organização sem fins lucrativos, etc. ou se o está usando para orientar iniciativas de curto prazo ou projetos de longo prazo, mas muitos elementos são consistentes em todos os tipos de planos estratégicos. Você pode seguir todos os passos listados abaixo ou escolher os que mais convêm para seu projeto específico. Uma maneira útil de pensar em modelos de planejamento estratégicos é que eles ajudarão a entender onde você está agora a onde gostaria de estar no futuro.
Passo 1: comece com a declaração introdutória. Nesta seção, você pode explicar por que está desenvolvendo o plano, seus prazos e quem está participando do processo.
Passo 2: escreva sua declaração de histórico. Isso pode incluir quaisquer informações sobre sua empresa que, a seu ver, sejam relevantes.
Passo 3: compartilhe sua visão, valores e declaração de missão. Isso lhe dá a oportunidade de refletir sobre o que mais importa para sua empresa para garantir que seu planejamento estratégico esteja alinhado com as prioridades da empresa.
Passo 4: escreva sua declaração de problema. Qual é o problema exato, o ponto problemático ou a questão que precisa ser abordada?
Passo 5: inclua uma análise SWOT. Isto analisa seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e pode ser útil para formular sua estratégia.
Passo 6: defina seus objetivos e métodos de avaliação. O que você espera alcançar? Como saberá quando o alcançou?
Passo 7: escreva seu resumo executivo. Isso seria um breve resumo do seu plano estratégico que fornecerá todas as informações mais importantes de imediato.
Por que usar um modelo para planejamento estratégico?
O modelo para planejamento estratégico da Miro pode ajudar a orientar seu planejamento estratégico para garantir que você trate dos temas mais importantes sem deixar nada de fora. Também facilita a atribuição de diferentes seções a diversas pessoas de acordo com suas funções ou expertise no assunto. Se estiver usando este modelo da Miro para orientar uma sessão de planejamento, também pode definir o tempo do evento estipulando um tempo máximo para trabalhar em cada seção. Com a Miro, você pode compartilhar o modelo e pedir aos participantes que incluam suas ideias ou opiniões em tempo real em uma reunião ao vivo, ou em outro momento que melhor lhes convier. Vocês podem revisar o board juntos, depois que todos tiverem a chance de adicionar suas ideias.
Quando usar o modelo para planejamento estratégico?
Você pode usar o modelo para planejamento estratégico sempre que quiser alinhar os objetivos de um time ou departamento com a empresa em geral. Sem falar que um plano estratégico também promove a comunicação entre os membros do time, stakeholders e clientes. Se você sabe que sua empresa está passando por mudanças internas ou externas importantes, você pode usar o modelo de planejamento estratégico para ajudar os membros do time e funcionários a lidar com tais mudanças. Você pode optar por estabelecer uma cadência regular para revisar seu modelo, como uma vez por ano ou a cada trimestre, ou pode retrabalhar nele em resposta a eventos importantes como fusões, aquisições, IPOs (ofertas públicas iniciais), rodadas de financiamento, etc.
Veja também outros modelos de boards para planejamento estratégico.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Reunião de Timeline
Ideal para:
Cronograma, Planejamento
O template Reunião na Timeline é adaptado para planejar e conduzir reuniões com foco no gerenciamento de tempo. Ele ajuda você a definir agendas claras, alocar tempo para cada tópico e acompanhar os pontos de discussão. Este template garante que suas reuniões sejam produtivas e permaneçam no caminho certo.
Template de T-Chart
Ideal para:
Ideação, Operações, Planejamento estratégico
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diferentes categorias e provar uma mudança através da análise de "antes" e "depois". Os Gráficos T são ferramentas organizacionais visuais que permitem comparar ideias, para que você possa avaliar prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos, ou visões gerais versus detalhes específicos. Os designers e criadores de conteúdo podem usar T-Charts para transformar possibilidades em ideias acionáveis. Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes e podem ajudar vocês a chegar a uma decisão juntos.
Template de Processo de Controle de Mudanças
Ideal para:
Metodologia Ágil, Documentação, Gerenciamento de produtos
Você pode prever, pesquisar e planejar cada detalhe de um projeto para que siga um certo caminho — então surge o imprevisto e modificações são necessárias. É nesse momento que um processo de controle de mudanças entra em ação. Ele ajuda a definir os passos corretos a serem seguidos, oferece visibilidade total aos stakeholders e reduz as chances de erros e interrupções. E este template é fácil de usar e altamente eficaz para garantir que as mudanças propostas sejam revisadas antes de serem implementadas, além de capacitar os times para vetar mudanças que possam ser desnecessárias ou disruptivas.
Template de Planejamento de OKR
Ideal para:
Planejamento estratégico, Reuniões, Workshops
O template para planejamento de OKR ajuda a transformar sessões exaustivas em reuniões dinâmicas e produtivas. Use este template para tornar o planejamento de OKR mais interativo, guiando seu time durante a sessão com atividades para quebrar o gelo e brainstormings criativos. Explore os recursos para definir os resultados que deseja alcançar e aproveite para montar o plano de trabalho.
Modelo de proposta de valor
Ideal para:
Estratégia e planejamento, Estratégia de produto
O Template de Proposta de Valor é um framework que capacita as empresas a articular as principais vantagens de suas ofertas. Ao decompor uma oferta em seus elementos essenciais, este template garante que os stakeholders compreendam o valor único que um produto ou serviço traz ao mercado.
Gerenciamento de Produtos - Fluxo de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de fluxo de produto para gerenciamento de produto permite que os gerentes de produto visualizem e simplifiquem os processos de desenvolvimento de produtos. Ao mapear etapas chave, tarefas e dependências, este template melhora a transparência do fluxo de trabalho e a coordenação. Com funcionalidades para identificar gargalos e otimizar a alocação de recursos, ele capacita os times a melhorar a eficiência e acelerar a entrega de produtos. Este template é uma ferramenta valiosa para garantir o desenvolvimento e o lançamento de produtos de forma suave, impulsionando resultados melhores.