Modelo para Planejamento Estratégico
Forneça uma estrutura de melhoria contínua focada em um plano de ação prático e de fácil compartilhamento com sua equipe usando nosso modelo para Planejamento Estratégico.
Sobre o modelo de Planejamento Estratégico
O que é um planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é o processo de definir seus objetivos e os passos que você dará para realizá-los. Isso pode ocorrer em uma escala individual, de time, de departamento ou de toda a empresa. Geralmente, a estratégia considera os objetivos ou as razões para fazer algo, enquanto o planejamento se refere às ações específicas que você executará para alcançar um determinado objetivo. Mas com o planejamento estratégico, você considera os dois ao mesmo tempo, portanto, o resultado final incluirá seus objetivos gerais e os passos que você dará para alcançá-los. Muitas empresas usam um plano estratégico como uma diretriz, mas recorrem a ele de vez em quando para fazer mudanças e ajustes. Você pode querer reconsiderar seu plano estratégico todos os anos, a cada trimestre ou em qualquer momento que sua empresa passar por uma mudança importante.
Como fazer um planejamento estratégico?
Fazer um planejamento estratégico pode variar de acordo com sua necessidade; se for para uma equipe, empresa, organização sem fins lucrativos, etc. ou se o está usando para orientar iniciativas de curto prazo ou projetos de longo prazo, mas muitos elementos são consistentes em todos os tipos de planos estratégicos. Você pode seguir todos os passos listados abaixo ou escolher os que mais convêm para seu projeto específico. Uma maneira útil de pensar em modelos de planejamento estratégicos é que eles ajudarão a entender onde você está agora a onde gostaria de estar no futuro.
Passo 1: comece com a declaração introdutória. Nesta seção, você pode explicar por que está desenvolvendo o plano, seus prazos e quem está participando do processo.
Passo 2: escreva sua declaração de histórico. Isso pode incluir quaisquer informações sobre sua empresa que, a seu ver, sejam relevantes.
Passo 3: compartilhe sua visão, valores e declaração de missão. Isso lhe dá a oportunidade de refletir sobre o que mais importa para sua empresa para garantir que seu planejamento estratégico esteja alinhado com as prioridades da empresa.
Passo 4: escreva sua declaração de problema. Qual é o problema exato, o ponto problemático ou a questão que precisa ser abordada?
Passo 5: inclua uma análise SWOT. Isto analisa seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e pode ser útil para formular sua estratégia.
Passo 6: defina seus objetivos e métodos de avaliação. O que você espera alcançar? Como saberá quando o alcançou?
Passo 7: escreva seu resumo executivo. Isso seria um breve resumo do seu plano estratégico que fornecerá todas as informações mais importantes de imediato.
Por que usar um modelo para planejamento estratégico?
O modelo para planejamento estratégico da Miro pode ajudar a orientar seu planejamento estratégico para garantir que você trate dos temas mais importantes sem deixar nada de fora. Também facilita a atribuição de diferentes seções a diversas pessoas de acordo com suas funções ou expertise no assunto. Se estiver usando este modelo da Miro para orientar uma sessão de planejamento, também pode definir o tempo do evento estipulando um tempo máximo para trabalhar em cada seção. Com a Miro, você pode compartilhar o modelo e pedir aos participantes que incluam suas ideias ou opiniões em tempo real em uma reunião ao vivo, ou em outro momento que melhor lhes convier. Vocês podem revisar o board juntos, depois que todos tiverem a chance de adicionar suas ideias.
Quando usar o modelo para planejamento estratégico?
Você pode usar o modelo para planejamento estratégico sempre que quiser alinhar os objetivos de um time ou departamento com a empresa em geral. Sem falar que um plano estratégico também promove a comunicação entre os membros do time, stakeholders e clientes. Se você sabe que sua empresa está passando por mudanças internas ou externas importantes, você pode usar o modelo de planejamento estratégico para ajudar os membros do time e funcionários a lidar com tais mudanças. Você pode optar por estabelecer uma cadência regular para revisar seu modelo, como uma vez por ano ou a cada trimestre, ou pode retrabalhar nele em resposta a eventos importantes como fusões, aquisições, IPOs (ofertas públicas iniciais), rodadas de financiamento, etc.
Veja também outros modelos de boards para planejamento estratégico.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Calendário Editorial
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Planejamento Estratégico
Se sua empresa for como a maioria, o conteúdo é uma das principais estratégias. Você cria mais dele (e muito mais rápido) do que você cria praticamente qualquer outra coisa. Isso inclui blogs, newsletters, publicações em redes sociais, anúncios e muito mais. E isso exige ideação, redação, edição e publicação. É por isso que todos os times de conteúdo precisam de um calendário editorial. O modelo de calendário editorial permite que você crie facilmente um calendário que capacita seu time a planejar estrategicamente, manter as coisas organizadas (por tipo de conteúdo, escritor, canal e data de entrega) e finalizar/publicar todo o conteúdo no tempo certo.
Modelo de Briefing de Eventos
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Reuniões, Workshops
Para a maioria das organizações, a realização de um evento muito importante é… muito importante. Um evento pode trazer publicidade, novos clientes e receitas. E o planejamento pode exigir uma fatia substancial dos seus recursos gerais. É por isso que você deve abordá-lo como um projeto de alto risco, com metas, stakeholders, cronogramas e orçamento claramente delineados. Um briefing de eventos combina todas essas informações em um único local que orienta o time, coordenador ou agência de eventos, e garante que o evento seja bem planejado e executado.
Modelo de Quadro de Visualização
Ideal para:
Strategy & Planning, Product Development
O modelo de quadro de visualização da Miro ajuda as equipes a dar vida à sua visão. Da representação visual à colaboração em tempo real, esse modelo facilita o planejamento, a execução e a realização das metas de qualquer projeto.
Modelo para Organização de Reuniões
Ideal para:
Reuniões, Workshops, Planejamento de Projetos
Quando se trata de ideias criadas durante uma reunião, você deseja quantidade E qualidade. Então, por que escolher? Nosso modelo para organização de reuniões maximizará as probabilidades de uma reunião produzir muitas ideias excelentes. Ele oferece uma maneira simples e eficiente de projetar qualquer atividade (incluindo reuniões e planejamentos diários) e garantir que os colegas remotos saibam os objetivos da reunião. E você pode dar potência à organização da sua reunião conectando a Miro aos seus aplicativos e serviços favoritos: Atlassian JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox e OneDrive.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo de diagrama de sequência de login
Ideal para:
Diagramming, Technical Diagramming
O modelo de diagrama de login de sequência UML é uma ferramenta valiosa para visualizar processos de autenticação de usuários. Ele divide sequências de login complexas em componentes visuais claros, facilitando o entendimento colaborativo entre os membros da equipe, independentemente de seus conhecimentos técnicos. Esse entendimento compartilhado é fundamental para garantir que todas as partes interessadas, desde os desenvolvedores até os gerentes de projeto, estejam na mesma página, levando a uma tomada de decisão eficiente e a um processo de desenvolvimento mais tranquilo. A capacidade do modelo de traduzir detalhes técnicos em um formato acessível agiliza a comunicação e reduz significativamente a probabilidade de erros de interpretação ou de supervisão, tornando-o um recurso essencial em qualquer projeto de desenvolvimento de software.