Modelo para Planejamento Estratégico
Forneça um framework de melhoria orientada para a ação para que seu time melhore continuamente.
Sobre o modelo de Planejamento Estratégico
O que é um planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é o processo de definir seus objetivos e os passos que você dará para realizá-los. Isso pode ocorrer em uma escala individual, de time, de departamento ou de toda a empresa. Geralmente, a estratégia considera os objetivos ou as razões para fazer algo, enquanto o planejamento se refere às ações específicas que você executará para alcançar um determinado objetivo. Mas com o planejamento estratégico, você considera os dois ao mesmo tempo, portanto, o resultado final incluirá seus objetivos gerais e os passos que você dará para alcançá-los. Muitas empresas usam um plano estratégico como uma diretriz, mas recorrem a ele de vez em quando para fazer mudanças e ajustes. Você pode querer reconsiderar seu plano estratégico todos os anos, a cada trimestre ou em qualquer momento que sua empresa passar por uma mudança importante.
Como fazer um planejamento estratégico?
Fazer um planejamento estratégico pode variar de acordo com sua necessidade; se for para uma equipe, empresa, organização sem fins lucrativos, etc. ou se o está usando para orientar iniciativas de curto prazo ou projetos de longo prazo, mas muitos elementos são consistentes em todos os tipos de planos estratégicos. Você pode seguir todos os passos listados abaixo ou escolher os que mais convêm para seu projeto específico. Uma maneira útil de pensar em modelos de planejamento estratégicos é que eles ajudarão a entender onde você está agora a onde gostaria de estar no futuro.
Passo 1: comece com a declaração introdutória. Nesta seção, você pode explicar por que está desenvolvendo o plano, seus prazos e quem está participando do processo.
Passo 2: escreva sua declaração de histórico. Isso pode incluir quaisquer informações sobre sua empresa que, a seu ver, sejam relevantes.
Passo 3: compartilhe sua visão, valores e declaração de missão. Isso lhe dá a oportunidade de refletir sobre o que mais importa para sua empresa para garantir que seu planejamento estratégico esteja alinhado com as prioridades da empresa.
Passo 4: escreva sua declaração de problema. Qual é o problema exato, o ponto problemático ou a questão que precisa ser abordada?
Passo 5: inclua uma análise SWOT. Isto analisa seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e pode ser útil para formular sua estratégia.
Passo 6: defina seus objetivos e métodos de avaliação. O que você espera alcançar? Como saberá quando o alcançou?
Passo 7: escreva seu resumo executivo. Isso seria um breve resumo do seu plano estratégico que fornecerá todas as informações mais importantes de imediato.
Por que usar um modelo para planejamento estratégico?
O modelo para planejamento estratégico da Miro pode ajudar a orientar seu planejamento estratégico para garantir que você trate dos temas mais importantes sem deixar nada de fora. Também facilita a atribuição de diferentes seções a diversas pessoas de acordo com suas funções ou expertise no assunto. Se estiver usando este modelo da Miro para orientar uma sessão de planejamento, também pode definir o tempo do evento estipulando um tempo máximo para trabalhar em cada seção. Com a Miro, você pode compartilhar o modelo e pedir aos participantes que incluam suas ideias ou opiniões em tempo real em uma reunião ao vivo, ou em outro momento que melhor lhes convier. Vocês podem revisar o board juntos, depois que todos tiverem a chance de adicionar suas ideias.
Quando usar o modelo para planejamento estratégico?
Você pode usar o modelo para planejamento estratégico sempre que quiser alinhar os objetivos de um time ou departamento com a empresa em geral. Sem falar que um plano estratégico também promove a comunicação entre os membros do time, stakeholders e clientes. Se você sabe que sua empresa está passando por mudanças internas ou externas importantes, você pode usar o modelo de planejamento estratégico para ajudar os membros do time e funcionários a lidar com tais mudanças. Você pode optar por estabelecer uma cadência regular para revisar seu modelo, como uma vez por ano ou a cada trimestre, ou pode retrabalhar nele em resposta a eventos importantes como fusões, aquisições, IPOs (ofertas públicas iniciais), rodadas de financiamento, etc.
Veja também outros modelos de boards para planejamento estratégico.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Diagrama de Clusters
Ideal para:
Diagramas
O Diagrama de cluster é uma ferramenta valiosa para organizar e conectar ideias, conceitos e informações de maneira visualmente atraente e coerente. O design do modelo se concentra em agrupar ideias relacionadas em torno de um conceito central, criando uma estrutura transparente e hierárquica. Esse agrupamento não apenas ajuda a dividir informações complexas em segmentos gerenciáveis, mas também melhora significativamente o processo de geração de ideias e brainstorming. O framework visual estruturado e flexível estimula um engajamento avançado e uma compreensão mais precisa, tornando-se um recurso essencial para times e pessoas que buscam organizar seus processos criativos e analíticos.
Template de Diagrama de Pipeline CI/CD
Ideal para:
Diagramas, Desenvolvimento
O template CI/CD é um roadmap bem projetado para implantação de software que possibilita um fluxo suave e automatizado do desenvolvimento à produção. Este layout estratégico inclui elementos críticos como gerenciamento de código-fonte, servidores de automação, orquestração de contêineres, ambientes de teste e a implantação final em produção. Um dos principais benefícios de usar tal template é que ele constrói um pipeline de implantação robusto, o que reduz significativamente a intervenção manual e o erro humano. Ao visualizar cada etapa e integrar automação em todo o processo, os times podem alcançar ciclos de implantação mais rápidos, garantindo que novas funcionalidades, atualizações e correções sejam entregues aos usuários de forma rápida e confiável. Esse ritmo aprimorado não compromete a qualidade, já que o template naturalmente dá suporte ao teste contínuo e à garantia de qualidade, garantindo que cada atualização seja rápida, mas também segura e estável antes de ser entregue ao usuário final.
Timeline do Ano
Ideal para:
Timeline, Planejamento
O template Timeline do Ano fornece uma visão abrangente dos eventos e marcos anuais. Perfeito para planejar metas anuais, acompanhar o progresso e agendar datas importantes, este template ajuda você a se manter organizado e focado ao longo do ano.
Diagrama de Ishikawa
Ideal para:
Resolução de problemas, Estratégia
Use o template de Análise de Espinha de Peixe (Fishbone) para conduzir uma análise de causa raiz (RCA) aprofundada para qualquer problema. Este template ajuda você a dividir itens complexos em categorias gerenciáveis, permitindo identificar as causas subjacentes. É uma ferramenta eficaz para melhorar processos, resolver problemas e prevenir itens futuros.
Template de fluxograma do processo de desenvolvimento de produto
O Template de Fluxograma do Processo de Desenvolvimento de Produto é uma ferramenta estratégica projetada para guiar os times pela complexa jornada de levar um novo produto ao mercado. Este template serve como um roadmap visual, delineando cada etapa crítica no ciclo de vida do desenvolvimento de produto, desde o conceito inicial e design até testes, refinamento e lançamento final. Ele é estruturado para promover clareza, garantindo que todos os membros do time estejam alinhados e cientes de suas funções e responsabilidades em cada fase.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Organogramas
A Matriz RACI é uma ferramenta de gestão essencial que ajuda os times a manter o controle das funções e responsabilidades e pode evitar confusões durante os projetos. A sigla RACI significa: Responsável (a pessoa que faz o trabalho para alcançar a tarefa e é responsável por concluir o trabalho ou tomar a decisão); Responsável (a pessoa responsável pela correta e completa execução da tarefa); Consultado (as pessoas que fornecem informações para o projeto e com quem há comunicação bidirecional); Informado (as pessoas que são mantidas informadas sobre o progresso e com quem há comunicação unidirecional).