Planejamento de sprint
O board de Planejamento de Sprint foi projetado para habilitar cada pessoa ou time a ter uma maneira estruturada de trabalhar e alcançar metas específicas, definindo tarefas semanais, quinzenais ou mensais e criando momentos de reflexão.
O board de planejamento de sprint foi projetado para habilitar cada pessoa ou time a ter uma forma estruturada de trabalhar e atingir metas específicas, definindo tarefas semanais, quinzenais ou mensais e criando momentos de reflexão.
Como configurar o board de Planejamento de Sprint:
1. Defina seus fluxos de trabalho/projetos, torne-os visuais e selecione um ícone para reconhecê-los facilmente!
2. Para cada fluxo de trabalho/projeto, anote o objetivo que você está tentando alcançar;
3. Como será medido o sucesso? Defina os resultados-chave para cada linha de trabalho/projeto;
4. Se necessário, priorize fluxos de trabalho/projetos.
Como conduzir sua reunião de Planejamento de Sprint:
1. Defina sua cadência, você pode fazer o Planejamento de Sprint semanalmente, quinzenalmente ou mensalmente. Se estiver em um time, designe um membro do time para facilitar a reunião;
2. Sempre reserve um tempo para refletir sobre o sprint anterior; só cultivando esse hábito você pode melhorar seu modo de trabalho!
3. Desenhe sua agenda e torne-a divertida para as pessoas participarem adicionando um quebra-gelo que possa fomentar a conexão!
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Forte impacto!
Este recurso foi criado em estreita colaboração com Iris Roijakkers, designer de serviços focada no design de experiências holísticas e centradas nas pessoas, com impacto positivo e duradouro.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
O Storyboard do produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Product Storyboard permite que gerentes de produto visualizem experiências de produto e jornadas do usuário. Ao mapear os principais pontos de contato, interações e cenários, este template ajuda os times a entender as necessidades e pontos de dor dos usuários. Com seções para definir personas de usuários, criar storyboards de fluxos de usuários e capturar feedback, ele apoia o design e a validação iterativa do produto. Este template serve como uma ferramenta de storytelling para comunicar visões de produto e guiar os esforços de desenvolvimento de produto para oferecer experiências excepcionais ao usuário.
Gráfico de Gantt de desenvolvimento de produto
Ideal para:
Gráfico de Gantt, Planejamento
Desenvolver um novo produto envolve muitas etapas e stakeholders. O template de Gráfico de Gantt para Desenvolvimento de Produtos ajuda a gerenciar esse processo complexo de forma eficiente. Use isso para delinear cada fase do desenvolvimento, definir Timelines e atribuir responsabilidades. Acompanhe o progresso e faça ajustes conforme necessário para manter o cronograma. Este template fornece uma representação visual clara, coordenando tarefas para um lançamento de produto bem-sucedido.
Gráfico de Gantt de Projeto Ágil
Ideal para:
Gráfico de Gantt, Planejamento
Simplifique seus projetos ágeis com o Gráfico de Gantt do Projeto Agile. Este template combina a flexibilidade da metodologia ágil com a estrutura dos gráficos de Gantt, permitindo que você planeje sprints, acompanhe o progresso e ajuste os cronogramas de forma dinâmica. Perfeito para times ágeis que buscam aprimorar a eficiência do gerenciamento de projetos e entregar resultados em tempo hábil.
Modelo de Linha do Tempo (timeline)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Fluxogramas, Planejamento de Projetos
Uma linha do tempo exibe uma ordem cronológica de datas importantes e eventos agendados. Um template de linha do tempo vai ajudar gerentes de produto, gerentes de projeto e membros da equipe a contarem histórias sobre a evolução e os obstáculos que ocorreram durante a realização de cada projeto. Uma linha do tempo bem construída permite que as equipes tenham uma visualização imediata sobre as etapas que já foram concluídas, ao que está acontecendo no momento e o que precisa ser realizado no futuro. Projetos ou produtos com especificações predefinidas exigem que sua equipe crie um cronograma para que todas as etapas de execução ocorram da maneira ideal. Isso garante a qualidade da entrega e o alinhamento com o que foi solicitado. Use esse modelo de linha do tempo como uma referência para organizar as datas de início, meio e fim de um projeto, incluindo todos os marcos mais importantes.
Pesquisa de produtos concorrentes
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de Pesquisa de Produtos da Concorrência ajuda os times de produto a analisar as ofertas dos concorrentes e os panoramas do mercado de forma eficaz. Ao identificar pontos fortes, fracos e tendências de mercado dos concorrentes, este template permite que os times descubram insights e oportunidades de diferenciação. Com seções para conduzir comparações de funcionalidades, análise SWOT e avaliações de posicionamento de mercado, facilita a tomada de decisões informadas e o planejamento estratégico. Este template serve como um recurso valioso para obter inteligência competitiva e impulsionar a inovação e a diferenciação de produtos.