Template de Planejamento de Projeto
Estabeleça um ponto de referência central para que os times visualizem e alcancem os marcos do projeto.
Sobre o Template de Planejamento de Projeto
O planejamento de projetos ajuda a se preparar para qualquer projeto. O primeiro passo é obter aprovação de um tomador de decisão chave, como a alta administração. Depois de obter permissão para prosseguir, você precisará mapear o quem, o quê, quando, onde e como do projeto.
O template de planejamento de projetos da Miro é a ferramenta perfeita para guiá-lo nesse processo e preparar seu projeto para o sucesso.
Como usar o template de planejamento de projetos
Preencher o template de planejamento de projetos da Miro facilita mais do que nunca a configuração do seu próximo grande projeto. Comece selecionando o template, depois siga estas etapas:
1. Convide os stakeholders para ajudar a definir seu plano
Antes de começar a preencher as diferentes seções, convide seu time, clientes e outros stakeholders para colaborar no seu board da Miro.
2. Defina as metas do projeto
Alinhe-se com seu time sobre os problemas que vocês estão tentando resolver. Documente esses pontos de dor nas seções relevantes do template.
3. Determine como o sucesso será medido
Quanto mais específicas forem suas métricas, maiores as chances de seu time alcançá-las. Tente concordar em números específicos ou mudanças percentuais que você gostaria de ver em certas áreas do seu negócio, para que todos os envolvidos saibam como o sucesso se parece.
4. Confirme quem mais precisa estar envolvido.
Todos no seu projeto devem ter uma função definida. Mesmo que eles não estejam disponíveis para participar da reunião, você deve incluí-los no documento de planejamento. Adicione os nomes deles às notas adesivas na seção "Quem vai participar."
5. Obtenha uma estimativa do custo do projeto
Isso inclui seu orçamento financeiro e pode se estender também para tempo e recursos para seu time.
6. Identifique quais recursos já existem.
Você está começando do zero ou iniciando uma nova iniciativa? Veja quais ativos você já tem acesso e como eles podem impulsionar o seu projeto. Anote o que você já tem — e o que está faltando — no template.
7 Saiba quais obstáculos impedem o sucesso.
Prepare-se para bloqueios ou atrasos ao longo da timeline do seu projeto. Mantenha-se proativo e antecipe como você pode manter o curso.
8 Liste seus itens de ação
Esboce os próximos passos após a reunião e aloque responsabilidades para cada membro do time.
9 Confirme o cronograma do seu projeto
Decidir sobre datas e prazos manterá seu projeto no caminho certo. Revise o plano regularmente para garantir que estejam trabalhando juntos em direção aos seus objetivos, e faça ajustes conforme necessário.
O que deve ser incluído em um plano de projeto?
Um plano de projeto é uma fonte única de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto.O plano normalmente inclui:
Objetivos definidos e tarefas que você precisa concluir para alcançá-los
Escopo do projeto
Esboçando cronogramas de tarefas
Delegando o gerenciamento de tarefas para os membros do seu time
Estimativas de custo para cada fase do projeto
Planejamento para eventos inesperados
Cronograma do projeto
Entregáveis esperados ao final do projeto
Quando você está na fase de produção de qualquer projeto, os documentos de planejamento economizam tempo e dinheiro ao incentivar os times a considerarem custos ocultos e as tarefas envolvidas do início ao fim.
Descubra mais exemplos de cartas de projeto e simplifique seu planejamento.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Escopo do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Tomada de decisões, Planejamento de projeto
Um escopo de projeto ajuda você a planejar e confirmar as metas, entregas, funcionalidades, funções, tarefas, custos e prazos do seu projeto. Um gerente de projeto e o time devem desenvolver um escopo de projeto o mais cedo possível, pois isso influenciará diretamente tanto o cronograma quanto o custo de um projeto à medida que ele avança. Embora os escopos de projeto possam variar dependendo do seu time e objetivos, geralmente incluem metas, requisitos, principais entregas, suposições e restrições. Procure incluir todo o time ao criar um escopo de projeto para garantir que todos estejam alinhados das responsabilidades e prazos.
Proposta de projeto template
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Documentação, Planejamento de projeto
Para qualquer tipo de projeto, o template de Proposta de Projeto pode ser um passo crucial para esclarecer o contexto, as metas e o escopo do projeto e obter a adesão das partes interessadas. Uma proposta de projeto descreve o que você deseja realizar, suas metas e como planeja alcançá-las. Geralmente, uma proposta de projeto oferece ao leitor algum contexto sobre o projeto, explica por que ele é importante e lista as ações que você executará para concluí-lo. Propostas de projeto têm inúmeros usos. Com frequência, as empresas usam propostas de projeto para obter adesão externa de patrocinadores ou stakeholders. Mas muitas empresas também elaboram propostas de projeto para obter adesão interna.
Template de Project charter
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Documentação, Planejamento estratégico
Os gerentes de projeto confiam nas cartas de projeto como uma fonte de verdade para os detalhes de um projeto. As cartas de projeto explicam os objetivos principais, o escopo, os membros do time e outros aspectos envolvidos em um projeto. Para um gerenciamento de projetos organizado, as cartas podem ser úteis para alinhar todos em torno de um entendimento compartilhado dos objetivos, estratégias e entregáveis de um projeto de qualquer escopo. Este template garante que você documente todos os aspectos de um projeto para que todos os stakeholders estejam informados e alinhados. Saiba sempre para onde seu projeto está indo, seu propósito e seu escopo.
Template de Gráfico de Marcos
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Planejamento estratégico, Planejamento de projeto
Quando seu time está colaborando em um projeto grande, acompanhar as muitas tarefas e vários cronogramas pode ser um desafio. É por isso que você precisa de um gráfico de marco. Essas representações visuais de eventos importantes do projeto tornarão simples para o seu time manter-se no cronograma e alcançar as metas no prazo. E é muito fácil começar — basta determinar os principais marcos, usar nosso template para criar um gráfico de marco e definir as datas-chave e entregas que cada marco exigirá.