Template de Organograma Simples
Crie um guia visual para a estrutura da sua organização usando nosso template de organograma simples.
Sobre o template de Organograma simples.
O que é um template de organograma simples?
Um template de organograma simples é um diagrama visual que ilustra quem está em seu time, a quem estão subordinados, e quais papéis desempenham de forma direta e objetiva. Além de mostrar conexões entre seus funcionários, seu time também pode usar um template de organograma para representar conexões entre diferentes departamentos ou funções da organização.
Continue lendo sobre o template de organograma para saber mais ou conheça outras formas de uso de organogramas online com a ferramenta da Miro.
Quando usar um template de organograma simples?
Os organogramas têm uma variedade de usos e são implantados por times em diferentes situações, desde a contratação de novos funcionários à organização de uma estrutura de gestão para um projeto futuro.
Onboarding de novos funcionários
O onboarding de novos membros do time e funcionários é a hora perfeita para construir o organograma de seu time. Ter um fluxograma que trace a estrutura e a hierarquia da empresa ajudará os membros do time a entender as relações de subordinação, seus papéis e como se encaixam no esquema geral da organização.
Ao iniciar um projeto
Além disso, ao embarcar em um projeto longo e complexo, você inevitavelmente encontrará obstáculos. Os templates de organograma podem ajudar seu time a enfrentar esses desafios em conjunto, estabelecendo uma estrutura clara na qual o projeto será gerenciado. Eles também podem ajudar diferentes departamentos a entender quem tem várias responsabilidades e quando a integração entre times é necessária.
4 tipos de organogramas simples e complexos
1. Funcional top-down
Um organograma funcional top-down é mais comum em uma estrutura empresarial tradicional. Os cargos C-level ficam na parte superior, seguido pela gerência sênior, gerência intermediária assim por diante. O gráfico pode ser dividido em departamentos comuns, como TI, finanças, recursos humanos, marketing, vendas e operações. Os times e indivíduos com habilidades semelhantes são agrupados.
2. Divisional
Um organograma divisional é usado por empresas organizadas ao longo de linhas de produto ou geografia. Por exemplo, em uma empresa de informática, as divisões podem consistir em hardware, software e assim por diante. Cada divisão tem sua própria estrutura divisional, como marketing e recursos humanos.
3. Matricial
Um organograma matricial é usado por empresas nas quais os funcionários são divididos em times com base no produto em que estão trabalhando, que também estão subordinados a um gerente funcional. Essas empresas operam de forma multifuncional em vez de dentro de silos verticais. Muitas empresas usam uma estrutura organizacional matricial para promover a colaboração e a comunicação aberta.
4. Horizontal ou Plano
Uma estrutura organizacional plana contém pouca ou nenhuma hierarquia. Há poucos ou zero níveis de gestão entre executivos e funcionários. Esse tipo de estrutura, embora rara, capacita indivíduos e times para a autogestão.
As estruturas de organogramas também podem ser usadas para outros objetivos, como criar quadro sinóticos, por exemplo.
4 passos para criar seu próprio modelo de organograma simples grátis
Comece selecionando o template de organograma simples e pronto da Miro.
1º passo: escolha uma estrutura
Determine a estrutura organizacional que você quer retratar: é hierárquica ou matricial? Os indivíduos têm vários papéis? Quais departamentos participarão?
2º passo: defina as funções na estrutura
Use o modelo para definir os papéis e cargos que cada indivíduo desempenhará na organização. Certifique-se de incluir todas as pessoas, times e departamentos necessários, e determine seu lugar de acordo com a estrutura inicial que escolheu.
3º passo: trace as conexões entre os papéis
Agora, use linhas para traçar os vários fluxos de responsabilidade entre cada indivíduo, time e departamento. Ao desenhar essas conexões, certifique-se de especificar quem está subordinado a quem, qual é o papel ou as tarefas de cada pessoa, e quando precisarão interagir com outros times ou departamentos.
4º passo: aprimore conforme necessário
Personalize quaisquer elementos que desejar, alterando os tamanhos, formas e cores. Você pode usar cores ou formas para indicar níveis de autoridade ou departamentos. Adicione facilmente fotos ou outras imagens para representar visualmente cada cargo. Convide seus colegas de trabalho para colaborar com você. Quaisquer alterações que sejam feitas no gráfico serão atualizadas em tempo real.
Veja aqui outros exemplos e modelos de organogramas prontos para uso da Miro ou aprenda tudo sobre o que são organogramas.
Outros tipos de organogramas disponíveis na Miro:
Como criar um modelo de organograma?
Você pode criar um modelo de organograma primeiro escolhendo a estrutura do seu gráfico. Em seguida, você pode esboçar as funções da sua organização dentro dessa estrutura e conectá-las com setas e fluxos para visualizar como sua organização está estruturada.
O que é um template de organograma?
Um modelo de organograma é uma representação visual da sua organização, quem está em seu time e qual o papel que cada um desempenha dentro de sua organização.
Como organizar um organograma?
Existem maneiras diferentes de usar um criador de organograma para criar seu organograma. A mais tradicional é uma estrutura de cima para baixo, onde o C-suite está no topo. Você também pode ter uma forma mais divisional de visualizar sua empresa, onde os funcionários são agrupados de acordo com as linhas de produto e geografias. Há também um organograma matricial onde os times são divididos de acordo com projetos e produtos ou um modelo de organograma plano onde as hierarquias geralmente são planas e os times autogerenciados.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Modelo Mental
Ideal para:
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
As melhores organizações criam soluções inteligentes e tomam decisões estratégicas sólidas, e um modelo mental foi projetado para ajudá-las nesse processo. Criar um modelo mental capacitará você a tomar as melhores decisões de design, oferecendo ao seu time uma base sólida de pesquisa e uma forma de examinar a experiência do usuário completa. E oferecemos uma maneira rápida e fácil de testá-lo, basta preencher nosso modelo pronto e flexível: adicione post its, formas e setas para criar um mapa poderoso.
Template para User Story Mapping
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Popularizada por Jeff Patton em 2005, a técnica de mapeamento de histórias de usuário é uma maneira ágil de gerenciar backlogs de produto. Esteja você trabalhando sozinho ou com um time de produto, é possível aproveitar o user story mapping para planejar lançamentos de produtos. O template de User Story Mapping ajuda as equipes a manterem o foco no valor comercial do que está sendo desenvolvido e a investir seu tempo na criação de recursos que são importantes para os clientes. A estrutura ajuda o time a ter uma compreensão compartilhada do que precisa ser feito para satisfazer as necessidades dos clientes.
Modelo para Plano de Features de Produto
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Os features são o que tornam um produto ou serviço divertido, mas adicionar features novos não é nada fácil. São necessários muitos passos: idealizar, projetar, refinar, desenvolver, testar, lançar e divulgar, além de envolver a participação de muitas partes interessadas. O planejamento de features de produtos permite implementar um processo tranquilo e robusto, para que possa adicionar funcionalidades com sucesso, e de quebra, gastar menos tempo e recursos fazendo isso. Por isso mesmo, nosso modelo de planejamento de features de produtos da Miro é um ponto de partida inteligente para quem quiser adicionar novos features de produto, principalmente para membros de times de produto, engenharia, marketing e vendas.
Modelo de EAP para Projetos
Ideal para:
Workflows, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Um modelo de EAP para projetos é uma ferramenta de gerenciamento que apresenta tudo o que você deve realizar para concluir um projeto. Ele organiza essas tarefas em vários níveis e exibe graficamente cada elemento que ser considerado para execução o trabalho. A criação de um EAP se baseia em definir e concluir várias entregas ao longo de um projeto. Isso significa que você terá um plano detalhado sobre o que deverá ser concluído em cada fase para que possa chegar ao final com o trabalho concluído. Crie um EAP de projetos quando você precisar dividir o trabalho do seu time em unidades menores e bem definidas, para tornar a gestão do todo mais fácil de gerenciar.
Modelo de Lista de Prós e Contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são listados como contra-argumentos. Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Para tornar sua lista ainda mais objetiva, você pode definir um peso para balancear cada argumento uns contra os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada. Use nosso modelo de lista de prós e contras e deixe suas discussões mais organizadas e estruturadas.
Modelo de organograma vertical
Ideal para:
Organizational Charts, Organizational Design
O modelo de organograma vertical é uma maneira eficiente de ilustrar a hierarquia de uma entidade em uma estrutura de cima para baixo, ou seja, vertical. Essa ferramenta ajuda a representar as funções e os relacionamentos de forma clara, começando pela autoridade mais alta e se ramificando para baixo. Ela permite uma melhor compreensão do fluxo de responsabilidades e dos canais de comunicação dentro da organização. Uma de suas vantagens mais significativas é a promoção de uma comunicação clara. A representação da estrutura da organização ajuda a evitar mal-entendidos e garante que todos estejam na mesma página com relação à cadeia de comando.