Modelo para Organograma de Projeto
Crie uma estrutura apresentando a relação de cada indivíduo em um projeto usando nosso modelo de organograma de projeto.
Sobre o modelo de Organograma de Projeto
O que é a organização do projeto?
A organização do projeto fornece uma estrutura para a realização de um projeto, incluindo papéis e responsabilidades, processos, tecnologia e fluxo de trabalho. A abordagem exata depende de vários fatores: a complexidade do projeto, os recursos disponíveis, e a cultura e os processos existentes na organização mais ampla.
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de Organograma de Projeto.
O que é um organograma de projeto?
Um organograma de projeto é um diagrama visual que ilustra quem está em sua equipe e o papel que eles desempenham em um determinado projeto. Ele documenta a estrutura da organização do projeto, a hierarquia entre os membros da equipe e as relações entre colaboradores. Os organogramas de projeto são ferramentas úteis para esclarecer quem faz o quê, garantir a adesão e estabelecer expectativas para o grupo.
Por que usar um modelo de Organograma de Projeto?
Quando você embarca em um projeto longo e complexo, inevitavelmente encontrará obstáculos. É importante ter seu organograma de projeto em mãos para superar esses desafios. Um organograma de projeto pode ajudar colaboradores a entender seu papel no projeto, a quem estão subordinados, e com quem devem se comunicar se precisarem de ferramentas ou recursos específicos.
Quem deve ser incluído em seu organograma de projeto?
Você deve incluir todas as pessoas no time principal trabalhando no projeto, incluindo:
O gerente do projeto
O patrocinador do projeto
Todas as pessoas que realizam uma tarefa como parte do projeto
Todos os stakeholders que são uma parte importante (e não ocasional) do projeto
Como criar um organograma de projeto?
1º passo — identifique o pessoal que estará envolvido. Por exemplo, se estiver realizando uma campanha de publicidade, você provavelmente envolverá pessoas de marketing, vendas e finanças.
2º passo — reúna um time de gerenciamento sênior. Esses stakeholders devem ter um interesse no resultado, devem estar engajados no sucesso do projeto, e devem estar comprometidos com a obtenção dos resultados esperados. Especificamente, você deve ter o objetivo de recrutar um Patrocinador, que é responsável pelo projeto; um Cliente, que garante que o projeto esteja alinhado com as necessidades de negócios, e Especialistas que oferecem orientações.
3º passo — nomeie coordenadores de projeto. Os coordenadores vão sincronizar e integrar as atividades do time. Eles são responsáveis por garantir que todos estejam focados e trabalhando para o objetivo.
4º passo — desenvolva o organograma. Revise todos os papéis e responsabilidades para todos os envolvidos no projeto. Pode ser útil fazer uma lista. Você pode então traduzir a lista em uma representação visual de como essas pessoas vão colaborar. Certifique-se de identificar os principais tomadores de decisão e sua autoridade, conexões entre os papéis e os principais grupos de stakeholders.
Tipos de organogramas
Além de um organograma de projetos, podemos ter outros formatos que ajudam empresas a organizar processos, hierarquias e responsabilidades. Criar um organograma online pode ser o diferencial que sua empresa precisa para ter todas as informações centralizadas em um único local com fácil acesso a todos os colaboradores. Veja abaixo alguns tipos de organogramas:
Modelo de Organograma Funcional: é usado para organizar cargos, funções, responsabilidades e em alguns casos os dados de contatos dos colaboradores.
Modelo de Organograma Simples: pode ser usado de diferentes formas, desde organizar funções e responsabilidades, até mesmo organizar um projeto ou definir responsáveis por processos.
Veja aqui todos os modelos e exemplos de organogramas prontos para uso aqui da Miro ou aprenda tudo sobre o que é um organograma.
Do I need a template to make a project organization chart?
It’s not vital, but using a template will likely save you time and maintain consistency across your charts. Having all your project personnel laid out in a hierarchical chart makes it easier to visualize the project. It’ll also bring any gaps to light so you can fill all the roles before going live. For people involved in the project, seeing the chart allows them to see their role in the bigger picture. It also shows them who they need to report to and who they should turn to if they have questions or concerns.
How do you structure a project management team?
First, define your project objectives. Knowing the overall goal will help you create a relevant project management team. Now, select the team members best suited to help you reach these objectives. You’ll then create the organizational structure based on the hierarchical relationships in the company and the project.
What can you do with a project organization chart?
A project organization chart can help with resource management, planning stakeholder communication, and allocating roles and responsibilities. Creating one can also be the first step in forming a detailed organizational breakdown.
Who to include in your project organization chart?
You should include anyone in the core team structure who’s working on the project, including the project manager, the project sponsor, major stakeholders, and individual contributors.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de fluxograma do estado atual vs. estado desejado
Ideal para:
Fluxograma
O modelo de fluxograma do estado atual vs. estado desejado é uma ferramenta essencial para o planejamento estratégico, fornecendo às equipes um guia dinâmico e visual para a transformação organizacional. Um de seus principais benefícios é simplificar a colaboração usando swimlanes para alocar tarefas a departamentos específicos. Esse recurso promove a prestação de contas e a comunicação transparente, garantindo que todos estejam alinhados com suas responsabilidades. Como resultado, as equipes podem navegar por processos complexos com facilidade, promovendo uma compreensão compartilhada dos estados atual e desejado, o que, em última análise, leva a uma tomada de decisão eficiente e colaborativa.
Modelo de Diagrama de Comunicação UML online
Ideal para:
Desenvolvimento de Softwares, Mapeamento, Diagramas
A maioria dos programas modernos consiste em muitas peças móveis que funcionam com um conjunto preciso de instruções. Com um diagrama de comunicação, você pode visualizar exatamente como essas peças trabalham juntas, dando-lhe uma compreensão mais clara de seu programa como um todo. Além disso, o diagrama deixa espaços para expandir a rede de relacionamentos à medida que seu produto cresce e evolui. Um diagrama de comunicação é uma ferramenta vital no arsenal de qualquer desenvolvedor de software.
Modelo de diagrama de componentes UML online
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Desenvolvimento de Softwares
Use nosso modelo de diagrama de componentes para mostrar como os componentes físicos de um sistema são organizados e interligados. Visualize os detalhes de implementação, certifique-se de que o desenvolvimento planejado corresponde às necessidades do sistema e muito mais - tudo isso em um ambiente colaborativo.
Modelo de Diagrama de Atividades UML Online
Ideal para:
Diagramas
Use nosso modelo de Diagrama de Atividades para dividir as atividades em pequenas decisões e subprocessos. Melhore e otimize sistemas e processos em T.I., gestão de negócios e muito mais.
Modelo de diagrama de loop causal
Ideal para:
Diagrama
O modelo de diagrama de loop causal oferece uma estrutura organizada para visualizar as intrincadas interconexões de qualquer sistema. Seu benefício de destaque é a capacidade de fornecer uma perspectiva holística, garantindo que os usuários não vejam apenas problemas isolados, mas compreendam toda a rede de relacionamentos, o que, em última análise, leva a uma tomada de decisão mais embasada e estratégica.
Modelo para diagrama BPMN
Ideal para:
Mapeamento, Diagramas, Gerenciamento de Negócios
O modelo de diagrama BPMN ajuda você a rastrear e obter uma visão geral de seus processos de negócios. É uma ótima maneira de identificar quaisquer gargalos e tornar suas operações mais eficientes. A metodologia BPMN se tornou uma linguagem universal na gestão de processos de negócios, e vários setores a utilizam como uma ferramenta de gestão. Gerentes de projeto, analistas de negócios e administradores de TI usam o diagrama de fluxo do processo BPMN para gerenciar projetos, comunicar visualmente os fluxos do processo e acompanhar as restrições. Experimente você mesmo e veja melhorias na agilidade da sua organização.