Modelo de Organograma Organizacional
Crie um guia visual para a estrutura da sua organização usando um organograma organizacional gratuito e editável.
Sobre o modelo de Organograma Organizacional
O organograma organizacional é um guia visual sobre como sua empresa é estruturada. Ele geralmente refletirá a estrutura de subordinação (quem gerencia times e pessoas específicas) e pode ser especialmente útil para novos funcionários consultarem conforme se familiarizam com sua empresa.
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de organograma online ou conheça outras formas de uso de organogramas online.
Por que você deve usar um organograma organizacional?
Além de mostrar as relações entre funcionários da sua empresa, você também pode usar um modelo de organograma organizacional para representar a estrutura de diferentes departamentos ou funções corporativas dentro da sua empresa em um hub digital onde todos tem acesso e podem aprender mais sobre as hierarquias.
Quando usar um modelo de organograma organizacional?
Você pode usar seu organograma organizacional ao planejar os planos de carreira de funcionários, gerenciar recursos de RH ou qualquer apresentação que desejar.
Como usar o modelo de organograma organizacional na Miro?
Comece com nosso modelo de organograma organizacional pronto para uso. Então, personalize quaisquer elementos que desejar, alterando os tamanhos, textos, fontes, formas e cores. Por exemplo, você pode querer usar cores ou formas para indicar o nível de autoridade ou o departamento das pessoas.
Escreva os nomes das pessoas dentro de sua organização, bem como seus papéis e responsabilidades. Você pode simplesmente deixá-lo em forma escrita, ou adicionar fotos ou outras imagens para representar cada pessoa visualmente em seu organograma online.
Convide seus colegas de trabalho para colaborar com você em seu modelo de organograma organizacional. Seu organograma pode ser um documento vivo, e quaisquer mudanças que você ou seus colegas fizerem serão refletidas no gráfico em tempo real.
Tipos de organogramas organizacionais
O modelo organograma organizacional da Miro vai além de um organograma comum de outras ferramentas, porque ele possibilita que outros colaboradores possam analisar, dar feedbacks, editar e manter sempre todas as informações atualizadas. De qualquer forma, ele segue a mesma metodologia dos organogramas, apresentando hierarquias e responsabilidades. Veja abaixo outros tipos de organogramas comuns:
Modelo de Organograma Funcional: é usado para organizar cargos, funções, responsabilidades e em alguns casos os dados de contatos dos colaboradores.
Modelo de Organograma de Projetos: esse formato é usado para documentar os stakeholders envolvidos em um projeto, internos e/ou externos. Inclua responsabilidades, funções e formas de contato para facilitar a organização do mesmo.
Modelo de Organograma Simples: pode ser usado de diferentes formas, desde organizar funções e responsabilidades, até mesmo organizar um projeto ou definir responsáveis por processos.
Veja exemplos de organogramas prontos para uso aqui da Miro ou saiba tudo sobre o que é um organograma aqui.
Quais são os quatro tipos de estruturas organizacionais?
Os quatro tipos tradicionais de estruturas organizacionais. Funcional: o nível C está no topo da estrutura, seguido pela gerência sênior, gerência, etc. Divisional: onde as linhas de produtos e a geografia organizam times e pessoas. Matricial: as pessoas são organizadas em times, dependendo do projeto/produto em que estão trabalhando. Linear: onde as hierarquias são quase nulas e os times se autogerenciam. Essas são estruturas organizacionais tradicionais da empresa, mas como vivemos em um ambiente de trabalho mais dinâmico e descentralizado, essas estruturas foram desafiadas e interrompidas por novos negócios e times de metodologia ágil.
Onde posso encontrar um organograma da empresa?
Você pode encontrar um organograma da empresa em nossa biblioteca de modelos ou no Miroverse.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Roadmap de Product Development
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Desenvolvimento de Softwares, Roadmaps
Os roadmaps de desenvolvimento de produto abrangem tudo que seu time precisa realizar ao entregar um produto, desde o conceito até o lançamento no mercado. Seu roadmap de desenvolvimento de produto também é uma ferramenta de alinhamento de time que oferece orientações e liderança para ajudar seu time a focar no equilíbrio entre a inovação do produto e o atendimento às necessidades do seu cliente. Investir tempo na criação de um roadmap focado nas fases de desenvolvimento do seu produto ajuda seu time a comunicar uma visão a líderes de negócios, designers, desenvolvedores, gerentes de projeto, profissionais de marketing e qualquer outra pessoa que influencie os objetivos do time.
Template para Roadmap Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de produto Agile é um plano de ação de como um produto se tornará uma solução e evoluirá ao longo do tempo. Os roadmaps do produto de metodologia ágil se concentram em objetivos, resultados e contexto desejados para a produtividade diária, em vez de recursos e cronogramas. Vários times geralmente compartilham o roadmap Agile como uma referência visual para priorizar tarefas e permanecer alinhadas com o restante do time. Proprietários de produtos, gerentes e Agile Scrum masters podem usar os roadmaps dessa metodologia ágil para se alinhar com seus times, acompanhar o progresso, priorizar o backlog do produto e manter stakeholders internos e externos atualizados sobre quaisquer alterações.
Modelo de Diagrama Transição de Estados UML online
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Desenvolvimento de Softwares
Visualize o workflow de um processo e como os objetos executam ações baseadas em diferentes estímulos. Os diagramas das transição de estados são valiosos para entender como um objeto responde aos eventos nos diferentes estágios de seu ciclo de vida. Eles também são úteis para visualizar as sequências de eventos em um sistema.
Modelo de organograma circular
Ideal para:
Organograma
O modelo de organograma circular é uma solução inovadora que ajuda a representar e visualizar estruturas organizacionais complexas com facilidade. A principal vantagem desse modelo é sua capacidade de apresentar hierarquias complexas em um formato visualmente atraente e fácil de entender. Ao adotar uma disposição circular, o modelo oferece uma visão abrangente e holística da organização, fazendo com que as equipes compreendam facilmente as relações entre os seus reports em um piscar de olhos. A clareza visual oferecida por esse modelo promove a comunicação e a tomada de decisões eficientes, oferecendo uma experiência perfeita para as equipes entenderem sua estrutura organizacional. O design intuitivo do modelo e a ênfase na representação visual aumentam significativamente a transparência, promovendo uma compreensão mais profunda das funções e dos relacionamentos organizacionais.
Modelo de Matriz de Suposições
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Um sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas e os mares do mundo dos negócios? Pode parecer incerto e pouco claro. Uma matriz de suposições pode te ajudar a navegar nessas águas e tomar suas decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma, e então sua equipe pode discuti-las e fazer julgamentos, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma matriz de suposições é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisões que toda a equipe enfrenta ocasionalmente.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.