Organograma da empresa
Crie um guia visual para a estrutura da sua organização.
Sobre o template de Organograma da empresa
Um organograma da empresa é um guia visual de como sua organização está estruturada. Ele geralmente refletirá a estrutura de reporte (quem gerencia times e pessoas específicas) e pode ser especialmente útil para que novos funcionários consultem enquanto se familiarizam com sua empresa.
Por que você deveria usar um organograma da empresa?
Além de mostrar as relações entre os funcionários da sua empresa, você também pode usar um template de organograma da empresa para representar a estrutura de diferentes departamentos ou funções corporativas dentro do seu negócio.
Quando usar um template de organograma da empresa?
Você pode usar o organograma da sua empresa ao planejar planos de carreira dos funcionários, gerenciar recursos de RH ou em qualquer apresentação que considerar adequada.
Como usar o template de organograma da empresa no Miro?
Criar um organograma da empresa é fácil usando o Miro! Basta seguir estas etapas fáceis para criar um organograma que mostra visualmente a estrutura da sua empresa:
Comece com nosso template de organograma da empresa já pronto. Em seguida, personalize qualquer elemento que desejar, alterando os tamanhos, formas e cores. Por exemplo, você pode querer usar cores ou formas para indicar o nível de autoridade das pessoas ou o departamento.
Escreva os nomes das pessoas dentro da sua organização, bem como suas funções e responsabilidades. Você pode simplesmente deixá-lo na forma escrita ou adicionar fotos ou outras imagens para representar visualmente cada pessoa no seu organograma da empresa.
Convide seus colegas de trabalho para colaborar com você no template de organograma da sua empresa. O organograma da sua empresa pode ser um documento dinâmico, e qualquer alteração que você ou seus colegas de time fizerem no gráfico será refletida em tempo real.
Se você está interessado em saber tudo sobre organogramas, e os diferentes tipos e usos, você pode ler nosso guia abrangente.
Quais são os quatro tipos de estruturas organizacionais?
Os quatro tipos tradicionais de estruturas organizacionais. Funcional: o nível C está no topo da estrutura, seguido pela gerência sênior, gerência, etc. Divisional: onde as linhas de produtos e a geografia organizam times e pessoas. Matricial: as pessoas são organizadas em times, dependendo do projeto/produto em que estão trabalhando. Linear: onde as hierarquias são quase nulas e os times se autogerenciam. Essas são estruturas organizacionais tradicionais da empresa, mas como vivemos em um ambiente de trabalho mais dinâmico e descentralizado, essas estruturas foram desafiadas e interrompidas por novos negócios e times de metodologia ágil.
Onde posso encontrar um organograma da empresa?
Você pode encontrar um organograma da empresa em nossa biblioteca de modelos ou no Miroverse.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Organograma de projeto
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Documentação, Organogramas
Ao iniciar um projeto longo e complexo, inevitavelmente você encontrará dificuldades e obstáculos. É importante ter seu organograma de projeto em mãos para superar esses desafios. Um organograma de projeto é um diagrama visual que ilustra quem está no seu time e a função que desempenham em um determinado projeto. Ele documenta a estrutura da organização do projeto, a hierarquia entre os membros do time e as relações entre os colaboradores. Os organogramas de projeto são ferramentas úteis para esclarecer quem faz o quê, garantir o compromisso dos envolvidos e definir as expectativas para o grupo.
Template de Mapa estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento estratégico, Mapeamento
Como os objetivos individuais ou do time se relacionam com a estratégia geral da organização? Um mapa de estratégia é uma representação estilizada da estratégia e dos objetivos da sua organização. É poderoso porque fornece um guia visual claro sobre como esses vários elementos trabalham juntos. Mapas de estratégia podem ajudar a alinhar os diferentes objetivos do time com a estratégia e missão gerais. Com o mapa de estratégia em vigor, os times podem criar KPIs acionáveis e relevantes. O mapeamento estratégico é frequentemente considerado parte da metodologia de Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais do time.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.