Template para Opportunity Canvas
Facilite o debate sobre novos recursos ou capacidades do seu produto usando nosso template para Opportunity Canvas (Canvas de Oportunidade).
Sobre o template de Opportunity Canvas
O que é um Opportunity Canvas, ou Canvas de Oportunidade em português?
Um Opportunity Canvas é um documento de uma página que ajuda a facilitar a discussão sobre as features ou capacidades de um produto. Assim como o Canvas de Modelo de Negócio ou Lean Canvas, o Canvas de Oportunidade ajuda você a analisar como os clientes vão usar sua solução, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. Mas ao contrário dos outros modelos, o template de Opportunity Canvas é projetado para cenários nos quais você já criou um produto e não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Quando você deve usar um Opportunity Canvas?
Use o Opportunity Canvas quando já tiver um produto e quiser apenas examinar novos recursos ou capacidades. Se ainda não tem um modelo de produto ou receita, você pode achar o Canvas de Modelo de Negócio ou Lean Canvas mais úteis.
Como usar o template de Opportunity Canvas?
O template de Opportunity Canvas pronto da Miro é completamente personalizável. Faça todas as mudanças que desejar e convide seus colegas para colaborar. Todas as mudanças que fizerem serão refletidas em tempo real. Incentive as pessoas a adicionar post its (que podem ser codificados por cores, facilitando a organização das suas ideias) e mencione outras pessoas para obter seu feedback. Você também pode ter um bate-papo por vídeo para trabalhar com as atividades na canvas com um time híbrido.
Como criar um Opportunity Canvas?
1º passo: preencha as ideias da sua solução. Qual produto, feature ou melhoria pode resolver um problema para seu público-alvo?
2º passo: considere seus usuários e clientes. Quais usuários ou clientes podem ter o problema que sua solução pretende resolver? Quais são suas metas? Você pode analisá-los em categorias separadas com várias submetas?
3º passo: como esses usuários estão atualmente resolvendo esse problema? Pense em como eles podem usar seu produto ou serviço para fazer isso, mas também em seus concorrentes.
4º passo: considere a maneira como os desafios dos usuários impactam sua empresa. Se você não resolver esses problemas para seus clientes, de que forma eles prejudicarão a sua empresa?
5º passo: se seus clientes já tiverem sua solução, então pense em como e se ela está sendo usada. O que estão fazendo de forma diferente? Como ela os beneficia?
6º passo: agora, faça um brainstorming das métricas. Como você pode dizer se seus usuários estão se beneficiando do seu produto ou serviço? Quais medidas podem indicar que sua empresa foi bem-sucedida?
7º passo: como os usuários adotarão seu produto ou serviço? Pense na sua estratégia de adoção: o que você está fazendo certo e o que pode fazer melhor.
8º passo: com essas informações em mãos, é hora de pensar no sucesso. Como o sucesso impactará sua empresa?
9º passo: finalmente, pense em seu orçamento. Qual será o custo para sua organização se você for bem-sucedido? E se você não for?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de PI Planning
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
PI planning significa “program increment planning" (em português, planejamento de incremento do programa). Parte do Scaled Agile Framework (SAFe), o PI Planning ajuda as times a criar estratégias em direção a uma visão compartilhada. Em uma sessão típica de PI planning, os times se reúnem para revisar um backlog de programa, alinhar-se de forma multifuncional e decidir os próximos passos. Muitos times realizam um evento de PI planning a cada oito ou 12 semanas, mas você pode personalizar sua agenda de planejamento para atender às suas necessidades. Use o PI planning para analisar recursos, identificar riscos, encontrar dependências e decidir quais histórias você vai desenvolver.
Modelo para Calendário de Redes Sociais
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Marketing
A maioria das empresas tem presença em redes sociais, mas muitas delas não usam as redes sociais como um diferencial competitivo. O modelo de calendário de redes sociais permite que você planeje, organize e crie postagens para o LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram e Pinterest, para que você possa aproveitar o engajamento das redes sociais como uma ferramenta estratégica para promover sua marca. Use o modelo para calendário de redes sociais para planejar sua social media com uma semana, um mês ou um trimestre de antecedência. Colabore com o time de marketing, prepare-se para lançamentos de produtos e iniciativas importantes, e também compartilhe rascunhos e inspirações de postagens.
Modelo de Canvas para Segmentação de Mercado
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O ponto de partida para um marketing bem-sucedido e cativante é conhecer seu público a fundo: quem são, onde estão, o que querem e esperam. A matriz de segmentação de mercado ajuda você a entender seu mercado em um nível mais profundo. Esta ferramenta de negócios divide seu mercado-alvo em subconjuntos de acordo com os dados demográficos, necessidades do setor, interesses dos consumidores e características comportamentais. Você pode usar esses insights e dados para acertar sua tática, ao criar melhores estratégias de produto, vendas e marketing. Como o nosso modelo, você pode configurar e preencher uma matriz de segmentação de mercado com facilidade.
Modelo para Matriz de Priorização 3x3
Ideal para:
Operações, Priorização, Planejamento Estratégico
Trata-se de avaliar uma tarefa ou ideia e decidir rapidamente o esforço que será necessário e o impacto potencial que terá, classificado como baixo, médio ou alto. É isso que o método de priorização 3 por 3 faz: ajuda os times a priorizar e identificar ganhos rápidos, grandes projetos, tarefas de preenchimento ou desperdícios de tempo. Com nove áreas, oferece detalhes ligeiramente maiores do que a matriz de priorização 2 por 2 (ou método de priorização de Lean). É fácil criar seu próprio modelo de matriz de priorização 3 por 3 e depois usá-la para determinar quais atividades ou ideias focar com seus recursos valiosos.
Modelo REAN para times de Marketing
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Reuniões
Introduzido pela primeira vez no livro “Cult of Analytics”, o modelo REAN é usado para medir e entender a eficácia dos esforços de marketing. REAN significa alcance (Reach), engajamento (Engage), ativação (Activate) e cultivo (Nurture), as principais etapas que o público de marketing vivencia durante uma jornada típica. O modelo REAN ajuda os times de marketing a desenvolver KPIs úteis que podem ajudar a entender se suas campanhas de marketing ou anúncios estão dando certo. Muitos times se apoiam no modelo REAN, porque ele é adaptável a vários esforços de marketing, incluindo planejamento de estruturas de medição, definição de metas, decisão sobre os objetivos e mapeamento de canais de marketing digital.
Modelo de Briefing de Design
Ideal para:
Design, Marketing, UX Design
Para um design ser bem-sucedido, para não falar excelente, as agências e times de design precisam conhecer os objetivos, as linhas do tempo, o orçamento e o escopo do projeto. Em outras palavras, o design exige um processo estratégico, e isso começa com bom um briefing de design. Este útil modelo capacitará você a criar um briefing que oferece alinhamento e uma comunicação clara entre sua empresa e sua agência de design. Ele é a base de qualquer projeto criativo, e uma fonte única de verdade que os times podem consultar por todo o caminho.