Board de OKRs para Times de Produto, UX e Engenharia

O framework OKR (Objetivos e Resultados-Chave) foi criado por Andy Grove na Intel e, mais tarde, popularizado pelo livro de sucesso de John Doer, "Measure What Measures". Desde então, o framework tem sido amplamente adotado por muitas organizações, como Google e Adobe, com o objetivo de ajudar a acelerar o crescimento, aumentar o alinhamento dos times e também promover uma cultura mais inovadora, onde os times individuais podem facilmente ver como seu trabalho se encaixa/impacta os objetivos gerais da empresa.

Para uma implementação bem-sucedida, os OKRs precisam ser adotados em toda a organização e, embora definidos de cima para baixo, precisam de campeões para impulsionar a disseminação de baixo para cima.

A principal razão por trás dos OKRs é que se trata de um framework colaborativo para definição de metas que ajuda times e organizações a alcançarem seus objetivos ao definir resultados identificáveis e mensuráveis. A grande promessa é que isso ajuda a dar propósito aos times e organizações.  

O propósito deste board é ajudar os times de Produto (incluindo Design e Engenharia) a alinhar seus OKRs mais facilmente para oferecer uma experiência de produto consistente.

Ele deve atuar como um catalisador para o alinhamento do time e a criação de propósito, onde desde contribuintes individuais até líderes de time, todos possam ver como estão contribuindo para o objetivo geral do produto.

O template de board também ajuda ao fornecer uma visualização de Portfólio, Time de Produto e Esquadrão, para que os usuários possam aplicá-lo facilmente em todo o time.