Board de OKR para Times de Produto, UX e Engenharia

O framework de OKR (Objetivos e Resultados-Chave) foi criado por Andy Grove na Intel e posteriormente popularizado pelo livro best-seller de John Doer, "Measure What Matters". Desde então, o framework tem sido amplamente adotado por muitas organizações como o Google e a Adobe, com o objetivo de ajudar a acelerar o crescimento, aumentar o alinhamento do time e também promover uma cultura mais inovadora onde os times individuais possam facilmente ver como seu trabalho se encaixa e impacta os objetivos gerais da empresa.

Para uma implementação bem-sucedida, os OKRs precisam ser adotados em toda a organização. Embora sejam definidos de cima para baixo, é necessário haver campeões que impulsionem a disseminação de baixo para cima.

A principal justificativa por trás dos OKRs é que é um framework colaborativo de definição de metas que ajuda os times e as organizações a alcançarem seus objetivos definindo resultados identificáveis e mensuráveis. A grande promessa é que isso ajuda a dar propósito aos times e organizações.  

O objetivo deste board é ajudar os times de produto (incluindo design e engenharia) a alinhar mais facilmente seus OKRs para oferecer uma experiência de produto consistente.

Deve atuar como um catalisador para o alinhamento do time e a criação de propósito, onde desde os contribuidores individuais até os líderes de equipes, o time pode ver como cada indivíduo está contribuindo para o objetivo geral do produto.

O template de board também ajuda ao fornecer uma visualização de Portfólio, Time de Produto e Squad, para que os usuários possam aplicá-lo facilmente em todo o time.