Sobre a Coleção de Templates de OKR
Imagine ter um roadmap claro para alcançar suas metas, tudo disposto em um formato visual e simples. É exatamente isso que nossos templates de OKR oferecem. Projetados para simplificar o processo de definição de objetivos, esses templates ajudam você a alinhar os esforços do seu time e acompanhar o progresso sem esforço. Seja você um estrategista experiente ou novo nos OKR, nossa coleção possui uma variedade de templates editáveis de OKR para atender às suas necessidades.
Nesta coleção de templates de OKR, você encontrará templates para ajudar na planejamento estratégico para o ano fiscal, definir metas para você e seu time, e alinhar todos em direção aos mesmos objetivos e resultados chave.
Por que você vai adorar nossos templates de OKR
Nossos exemplos de OKR são mais do que apenas modelos; eles são um plano de ação para o sucesso. Cada exemplo é projetado para inspirar e guiar você no processo de definição e alcance de metas ambiciosas. Com cenários do mundo real e dicas práticas, você achará fácil adaptar estes templates ao seu contexto único. Além disso, eles são gratuitos e totalmente personalizáveis, facilitando sua adaptação aos seus objetivos e resultados-chave específicos.
Benefícios de usar nossos templates de OKR:Clareza e foco: Os templates de OKR ajudam você a definir metas claras, específicas e resultados mensuráveis, garantindo que todos no seu time entendam o que precisa ser alcançado.
Alinhamento: Esses templates podem ajudar você a alinhar os esforços do seu time com as prioridades estratégicas da empresa, garantindo que todos trabalhem em direção aos mesmos objetivos.
Acompanhamento do progresso: Os templates incluem seções para acompanhar o progresso, facilitando o monitoramento do desempenho do time e permitindo ajustes necessários.
Personalização: Nossos templates são totalmente editáveis, permitindo que você os adapte às suas necessidades específicas e à estrutura da sua organização.
Colaboração: O Espaço para Inovação da Miro possibilita a colaboração em tempo real ou assíncrona, garantindo que todos os membros do time possam contribuir e se manter atualizados.
Eficiência: Simplifique o processo de definição de objetivos com templates pré-desenhados que economizam tempo e reduzem a complexidade de criar OKRs do zero.
Ao focar nesses aspectos-chave, você estará bem equipado para aproveitar ao máximo os templates de OKR da Miro e conduzir seu time ao sucesso.
O que é um OKR?
OKRs são Objetivos e seus Resultados-Chave relacionados.
Os OKRs devem ser transparentes para todos, de cima para baixo, de baixo para cima e interfuncionais. Quando todos olham para o mesmo framework, todos têm a oportunidade de trabalhar em direção aos mesmos resultados.
Objetivos são o antídoto contra "pensamento aleatório" – eles visam ajudar você a articular o que deseja alcançar. Um objetivo é significativo e concreto, e o impulsiona a realizar tarefas.
Resultados-Chave explicam como você fará essas coisas. Específicos e mensuráveis, essas metas quantitativas atuam como pontos de referência sobre como você alcançará um objetivo. (Pense em resultados ou produtos em números absolutos.)
Como usar os templates de OKR
Criar seus próprios OKRs é sobre definir suas métricas-chave e depois envolver sua equipe para elevar a visibilidade desse framework por toda a empresa.
É simples criá-los com a Miro, onde você pode facilmente criar e compartilhar os OKRs do seu time. Comece selecionando o template de OKR que melhor se adapta às suas necessidades, depois siga os passos abaixo para criar o seu.
Veja como começar:
Mapeie a hierarquia do seu time.
Escreva de cima para baixo qual time é responsável por cada OKR. Você pode editar o texto dentro das formas para adicionar os nomes e cargos das pessoas na sua organização.
Adicione os objetivos principais que direcionam a sua empresa ou time no retângulo ou forma superior.
Adicione os OKRs para cada time respectivo, de acordo com sua função e papel.
Preencha os Resultados Chave mensuráveis nas caixas abaixo.
Codifique os times por cores para que você possa ver de relance qual time é responsável por cada OKR.
Lembre-se: os objetivos são metas concretas e podem ser definidos de forma ambiciosa; os resultados-chave são sempre mensuráveis e contêm pontos de ação.
Idealmente, você deve fazer o planejamento de OKR junto com o seu time. Reserve um tempo e conduza uma sessão eficaz com a Miro.
Por que você deve acompanhar os OKRs?
Você e o seu time podem usar o template de framework de OKR para:
Esclarecer objetivos principais de acordo com o departamento ou disciplina.
Comunicar-se claramente e focar no que é importante para a multifuncionalidade.
Praticar transparência e simplificar grandes ideias para que todos entendam como contribuem para os objetivos e prioridades maiores da empresa.
Definir indicadores para medir progresso para que as equipes possam se adaptar e ajustar às mudanças.
Focar esforços para que todos permaneçam alinhados e em colaboração cruzada, transformando iniciativas competitivas em esforços combinados e consolidados.
Os times que se comprometem a cumprir seus Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) devem idealmente direcionar seus stakeholders para resultados com base no financiamento alocado por trimestre. O objetivo é reduzir o risco, mas ainda assim definir metas trimestrais ambiciosas e ousadas, focando em resultados em detrimento de resultados finais, enquanto colocam o valor tanto para o cliente quanto para o negócio em evidência.
