Modelo OGSM
Desenvolva estratégias e dê mais transparência para equipes com o modelo OGSM. Simplifique a execução e alinhe as equipes em toda a sua organização.
Sobre o modelo OGSM
O modelo OGSM é uma estrutura organizada para facilitar o planejamento estratégico e a execução. Ao fornecer uma clara decomposição de Objetivos, Metas, Estratégias e Medidas, essa ferramenta ajuda as organizações a traduzirem visões macro em pequenas etapas e plano de ação, garantindo transparência e alinhamento entre diferentes iniciativas e seus responsáveis.
O que é um modelo OGSM?
O modelo OGSM representa Objetivos, Metas, Estratégias e Medidas (do inglês, Objectives, Goals, Strategies e Measures). É uma ferramenta de planejamento estratégico que auxilia as organizações a delinearem metas tangíveis, elaborar estratégias para alcançar essas metas e determinar as medidas que ajudarão a monitorar o progresso. Através deste modelo, as complexidades de uma estratégia podem ser esclarecidas em um formato visual preciso, garantindo que cada interessado compreenda seu papel e o panorama geral.
Por que usar um modelo OGSM?
O modelo OGSM é uma abordagem sistemática para alinhar a visão com resultados tangíveis na estratégia e planejamento de negócios. Oferece um método estruturado para a transição de objetivos abrangentes para ações específicas, garantindo clareza e alinhamento ao longo do processo. Aqui estão as razões fundamentais para integrá-lo ao planejamento estratégico:
Clareza e foco: Ao desmembrar sua estratégia em Objetivos, Metas, Estratégias e Medidas, o modelo garante que cada aspecto do seu processo de planejamento seja cristalino e que todos estejam focados nos elementos mais críticos.
Alinhamento entre equipes: Garante que cada membro da equipe, independentemente de sua função ou departamento, esteja alinhado com um objetivo comum, garantindo uma colaboração perfeita.
Monitoramento de progresso: Com parâmetros mensuráveis, as organizações podem monitorar e avaliar sem esforço seu progresso em relação aos benchmarks estabelecidos.
Versatilidade: Independentemente do tamanho ou setor do seu negócio, o modelo OGSM é versátil o suficiente para atender a diversas necessidades de planejamento estratégico.
Comunicação simplificada: Serve como um ponto de referência único para todas as discussões relacionadas à estratégia, garantindo que toda a comunicação seja consistente e simplificada.
Como usar um modelo OGSM na Miro?
Aproveitar o poder do modelo OGSM simplifica o seu planejamento estratégico, garantindo uma representação visual intuitiva de seus objetivos e metas. Siga estas etapas para desbloquear seu potencial de maneira fácil:
Personalize-o: Clique em qualquer seção pré-preenchida para editar texto ou adicionar detalhes. Com a Miro você consegue personalizar facilmente, tornando o modelo verdadeiramente seu.
Forneça contexto: Arraste e solte quaisquer arquivos relevantes ou elementos no board. Sejam documentos, links ou outras mídias, integrá-los ao seu framework OGSM enriquece o contexto.
Convide outros para participar: Compartilhe o link do board diretamente com membros da equipe e outros envolvidos. Ajuste as permissões deles para visualizar ou editar em tempo real.
Monitore e atualize regularmente: À medida que sua estratégia evolui, volte ao board para atualizar objetivos, acompanhar medidas e refinar estratégias. A revisão regular garante que seu plano estratégico permaneça relevante e eficaz.
Seguindo essas etapas, você estará equipado para transformar seu processo de planejamento estratégico, garantindo alinhamento, clareza e execução com precisão.
Para quais tipos de negócios ou projetos o modelo OGSM é adequado?
O modelo OGSM é adaptável e adequado para empresas, startups, PMEs ou grandes corporações. Use o modelo sempre que precisar elaborar uma estratégia, desde lançamentos de produtos até campanhas de marketing.
Com que frequência devo atualizar meu quadro OGSM?
Isso depende em grande parte da natureza de seus objetivos e do prazo de suas estratégias. No entanto, revisar e atualizar o quadro regularmente, como trimestral ou semestralmente, é uma boa prática para garantir alinhamento e relevância.
Como compartilho meu OGSM com os envolvidos?
Compartilhar é fácil. Depois de configurar seu board, você pode enviar um link ou convidar para outros membros da equipe editarem diretamente na ferramenta, permitindo que elas visualizem ou colaborem em tempo real, dependendo das permissões que você definir.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Estratégia de Conteúdo
Ideal para:
Strategic Planning
Gere consistência entre os canais de comunicação e desenvolva estratégias de conteúdo matadoras com este Modelo para Estratégia de Conteúdo. Projetado para planejar e entregar conteúdo de alto impacto, use esta ferramenta para colaborar mais rápido e melhor.
Template para Design Sprint Brand de três horas
Ideal para:
Marketing, Workshops , Planejamento de Sprints
Antes de os clientes acreditarem em sua marca, seu time precisa acreditar. É aí que os design brand sprints fazem maravilhas. Popularizado pelo time do Google Ventures, um design brand sprint ajudará seu time a classificar todas as ideias diferentes sobre sua marca e alinhar-se aos blocos de construção fundamentais de sua marca, ou seja, seus valores, público-alvo, personalidade, declaração de missão, roadmap e muito mais. Esteja você construindo uma nova marca ou reformulando uma existente, os brand sprints são ideais para desencadear eventos, como nomear sua empresa, criar um logotipo, contratar uma agência ou escrever um manifesto.
Modelo de Canvas de Produto
Ideal para:
Desk Research, UX Design
As canvas de produto são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Combinando metodologia ágil e UX, uma canvas de projeto complementa as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. As canvas de produto são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar uma canvas de produto é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Template de Canvas para Aplicativos
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
Já percebeu que a construção de um aplicativo de sucesso requer muitos jogadores e partes móveis? Se você é um gerente de projeto, você certamente já percebeu isso. Por sorte, uma canvas de desenvolvimento de aplicativos permitirá que você domine e otimize todo o processo. Ele possui 18 caixas, cada uma delas focando em um aspecto chave do desenvolvimento de aplicativos, oferecendo uma visão geral sobre a criação do mesmo. Dessa forma, você pode ajustar processos e chegar à frente dos problemas potenciais ao longo do caminho, resultando em um caminho mais fácil e um produto melhor e mais compacto.