Modelo OGSM
Desenvolva estratégias e dê mais transparência para equipes com o modelo OGSM. Simplifique a execução e alinhe as equipes em toda a sua organização.
Sobre o modelo OGSM
O modelo OGSM é uma estrutura organizada para facilitar o planejamento estratégico e a execução. Ao fornecer uma clara decomposição de Objetivos, Metas, Estratégias e Medidas, essa ferramenta ajuda as organizações a traduzirem visões macro em pequenas etapas e plano de ação, garantindo transparência e alinhamento entre diferentes iniciativas e seus responsáveis.
O que é um modelo OGSM?
O modelo OGSM representa Objetivos, Metas, Estratégias e Medidas (do inglês, Objectives, Goals, Strategies e Measures). É uma ferramenta de planejamento estratégico que auxilia as organizações a delinearem metas tangíveis, elaborar estratégias para alcançar essas metas e determinar as medidas que ajudarão a monitorar o progresso. Através deste modelo, as complexidades de uma estratégia podem ser esclarecidas em um formato visual preciso, garantindo que cada interessado compreenda seu papel e o panorama geral.
Por que usar um modelo OGSM?
O modelo OGSM é uma abordagem sistemática para alinhar a visão com resultados tangíveis na estratégia e planejamento de negócios. Oferece um método estruturado para a transição de objetivos abrangentes para ações específicas, garantindo clareza e alinhamento ao longo do processo. Aqui estão as razões fundamentais para integrá-lo ao planejamento estratégico:
Clareza e foco: Ao desmembrar sua estratégia em Objetivos, Metas, Estratégias e Medidas, o modelo garante que cada aspecto do seu processo de planejamento seja cristalino e que todos estejam focados nos elementos mais críticos.
Alinhamento entre equipes: Garante que cada membro da equipe, independentemente de sua função ou departamento, esteja alinhado com um objetivo comum, garantindo uma colaboração perfeita.
Monitoramento de progresso: Com parâmetros mensuráveis, as organizações podem monitorar e avaliar sem esforço seu progresso em relação aos benchmarks estabelecidos.
Versatilidade: Independentemente do tamanho ou setor do seu negócio, o modelo OGSM é versátil o suficiente para atender a diversas necessidades de planejamento estratégico.
Comunicação simplificada: Serve como um ponto de referência único para todas as discussões relacionadas à estratégia, garantindo que toda a comunicação seja consistente e simplificada.
Como usar um modelo OGSM na Miro?
Aproveitar o poder do modelo OGSM simplifica o seu planejamento estratégico, garantindo uma representação visual intuitiva de seus objetivos e metas. Siga estas etapas para desbloquear seu potencial de maneira fácil:
Personalize-o: Clique em qualquer seção pré-preenchida para editar texto ou adicionar detalhes. Com a Miro você consegue personalizar facilmente, tornando o modelo verdadeiramente seu.
Forneça contexto: Arraste e solte quaisquer arquivos relevantes ou elementos no board. Sejam documentos, links ou outras mídias, integrá-los ao seu framework OGSM enriquece o contexto.
Convide outros para participar: Compartilhe o link do board diretamente com membros da equipe e outros envolvidos. Ajuste as permissões deles para visualizar ou editar em tempo real.
Monitore e atualize regularmente: À medida que sua estratégia evolui, volte ao board para atualizar objetivos, acompanhar medidas e refinar estratégias. A revisão regular garante que seu plano estratégico permaneça relevante e eficaz.
Seguindo essas etapas, você estará equipado para transformar seu processo de planejamento estratégico, garantindo alinhamento, clareza e execução com precisão.
Para quais tipos de negócios ou projetos o modelo OGSM é adequado?
O modelo OGSM é adaptável e adequado para empresas, startups, PMEs ou grandes corporações. Use o modelo sempre que precisar elaborar uma estratégia, desde lançamentos de produtos até campanhas de marketing.
Com que frequência devo atualizar meu quadro OGSM?
Isso depende em grande parte da natureza de seus objetivos e do prazo de suas estratégias. No entanto, revisar e atualizar o quadro regularmente, como trimestral ou semestralmente, é uma boa prática para garantir alinhamento e relevância.
Como compartilho meu OGSM com os envolvidos?
Compartilhar é fácil. Depois de configurar seu board, você pode enviar um link ou convidar para outros membros da equipe editarem diretamente na ferramenta, permitindo que elas visualizem ou colaborem em tempo real, dependendo das permissões que você definir.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de ecomapa
Ideal para:
Strategy & Planning, Diagramming
O modelo de ecomapa ilustra as relações multifacetadas e interações ambientais que cercam um indivíduo ou entidade. Determine padrões e dinâmicas cruciais ao fornecer uma visualização clara e abrangente de como diferentes sistemas se entrelaçam e se influenciam mutuamente.
Modelo 5W1H
Ideal para:
Strategy & Planning
O modelo 5W1H é uma framework estratégico que esclarece situações ou projetos complexos a partir de seis perguntas fundamentais: O quê (what), quem (whom), onde (where), quando (when), como (how) e por quê (why). Essa abordagem estruturada garante uma compreensão completa, incentivando as equipes a dissecar e explorar todos os aspectos de um determinado desafio ou projeto.
Modelo de Canvas de Produto
Ideal para:
Desk Research, UX Design
As canvas de produto são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Combinando metodologia ágil e UX, uma canvas de projeto complementa as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. As canvas de produto são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar uma canvas de produto é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Modelo de proposta de valor
Ideal para:
Strategy & Planning, Product Strategy
O modelo de proposta de valor é uma estrutura que capacita as empresas a articular as principais vantagens de seus produtos ou serviços. Ao destrinchar seu negócio em elementos essenciais, esse modelo garante que os stakeholders compreendam o valor exclusivo que um produto ou serviço traz para o mercado.
Modelo de Árvore de Problemas
Ideal para:
planejamento
O modelo de árvore de problemas é uma ferramenta visual criada para examinar um problema principal, seus efeitos consequentes e suas causas fundamentais. Imagine: O tronco da árvore representa o dilema central, seus galhos mostram as ramificações diretas e as raízes se aprofundam nas razões subjacentes. Ao representar um desafio visualmente em uma ilustração, os usuários podem compreender a situação de forma abrangente e com mais clareza.