Um roadmap Now, Next, Later fornece as informações que um roadmap precisa, como o destino, a direção e as etapas para chegar lá. Mas, crucialmente, não dita datas rígidas de lançamento ou uma ordem fixa de execução. Isso pode ajudar um time de produto (e o negócio como um todo) a permanecer Ágil e responder a necessidades de negócios e clientes em mudança.
Os agrupamentos devem ser definidos pelos seguintes:
Agora: Itens que foram validados e estão atualmente sendo executados.
Próximo: Itens que estão em descoberta ou aguardando para serem descobertos, mas que podem ser descartados se descobrirmos que não temos confiança suficiente em sua viabilidade técnica, viabilidade de mercado ou que eles não proporcionarão valor aos nossos clientes ou usuários finais.
Depois: Estas são prioridades de longo prazo, onde o escopo ainda está indefinido e não passaram por uma fase completa de descoberta.
