Modelo para Proposta de Consultoria
Destaque os problemas que seus prospects estão enfrentando e posicione-se como a solução para tal com este Modelo de Proposta de Consultoria.
Sobre o modelo de proposta de consultoria
Um Modelo de Proposta de Consultoria permite criar a apresentação perfeita para sua futura proposta. Ao usar slides prontos (que você pode editar facilmente online), você mostrará aos prospects o que pode fazer para melhorar ainda mais seus negócios e facilitar suas vidas.
Quando bem feita, a apresentação pode significar o início de uma relação de trabalho produtiva.
O que é uma proposta de consultoria?
Uma proposta de consultoria (às vezes, conhecida como proposta de projeto ou proposta de negócios) descreve o escopo e o cronograma de um projeto de consultoria. Pense nela como um pitch de vendas. Ela destaca os pontos problemáticos que seus prospects enfrentam e mostra como você pode resolver esses desafios.
Normalmente, o prospect enviará uma “solicitação de proposta” após se encontrar com você pela primeira vez. Se der tudo certo na primeira reunião, eles pedirão para você elaborar uma proposta. É sua chance de se promover e vender seus serviços de consultoria, para então mostrar aos potenciais clientes por que eles devem trabalhar com você.
O que uma proposta de consultoria eficaz deve incluir?
O conteúdo específico da sua proposta de consultoria cabe exclusivamente a você e a sua empresa. No entanto, há alguns temas comuns que deve abordar. Eles incluem:
Uma introdução/saudação
Um resumo dos desafios e pontos problemáticos dos prospects
Um plano de ação explicando como você solucionará esses problemas
Os resultados que você alcançará para a empresa
Os estudos de caso dos seus antigos clientes
Um prazo estimado para o trabalho
Informações contratuais (como honorários e contrato de consultoria)
Como usar o modelo de proposta de consultoria?
O espaço de trabalho digital da Miro é a lousa online perfeita para fazer anotações, compartilhar ideias e reunir recursos. Quando tiver tudo em mãos para criar sua apresentação, comece selecionando nosso Modelo de Proposta de Consultoria. Em seguida, siga estes passos para planejar sua próxima proposta de consultoria com nosso modelo gratuito.
Passo 1: personalize a apresentação. Agora que você já selecionou o template, pode começar a personalizá-lo. Confira os slides prontos que você terá acesso a:
Introdução
Agenda
Sumário executivo
Histórico
Opções e entregas principais
Estudos de Caso
Todos esses slides têm um texto de espaço reservado, mas eles são fáceis de editar. Basta selecionar o slide, escolher o trecho do texto que deseja alterar e começar a editar. Você também pode alterar a ordem dos slides, para que se adeque melhor à sua apresentação. Além disso, você pode alterar a cor e o logotipo dos slides para que se alinhem à marca da sua empresa.
Passo 2: adicione seu conteúdo. Depois de deixar a estrutura da apresentação perfeita, você pode começar a desenvolver os detalhes do projeto. Adicione os desafios do cliente, descreva como você resolverá o problema, e crie metas e objetivos claros para seus prospects.
Passo 3: obtenha feedback dos colegas e stakeholders. Antes de fazer a apresentação, é uma boa ideia obter feedback dos seus colegas de time. Com a Miro, você pode facilmente compartilhar sua apresentação, e seus colegas podem adicionar seus comentários diretamente à apresentação.
Passo 4: apresente a proposta aos seus prospects. Para fazer a apresentação da sua proposta de consultoria com a Miro, basta selecionar o modo de apresentação. Sua apresentação mudará automaticamente para tela cheia, e você pode percorrer a apresentação usando as teclas de setas.
Dicas para apresentar uma proposta de sucesso
A maneira como apresenta uma proposta de consultoria pode fazer você selar ou perder uma possível parceria. Se não acertar em cheio, seu prospect pode contratar outro consultor. Para ter uma melhor chance de sucesso, veja algumas práticas recomendadas:
Ensaie com um público de verdade
Esta é uma ótima maneira de ver se sua apresentação flui bem e se você abordou tudo o que precisa. Pode ser com um colega, um gerente ou até mesmo um amigo, ou parente. Também é uma boa ideia de marcar quanto tempo a apresentação leva para garantir que não extrapole o tempo estipulado.
Mantenha o público engajado
Toda a apresentação da proposta precisa ser cativante. Se não for, seu prospect pode perder o interesse. Para que não percam o foco, certifique-se de que sua apresentação apenas trate de informações relevantes. O que não for útil para eles não deve estar na apresentação.
Crie uma apresentação profissional
Pense na aparência da sua apresentação e a impressão que ela causará nos seus prospects. Você quer causar uma boa impressão com uma apresentação profissional e bem elaborada, por isso é útil usar o template da Miro. Com o nosso modelo de proposta de consultoria, o trabalho de design está praticamente pronto. Você não precisa começar do zero, basta editar os slides já formatados. Você também pode adicionar gráficos e recursos visuais para respaldar as informações principais.
Aborde os problemas dos prospects desde o início
Não comece a apresentação falando sobre o que você faz e quanto custam seus serviços. Muito pelo contrário, mostre aos seus prospects que você entende os desafios deles desde o início e posicione-se como a solução para seus problemas mais tarde. Dessa forma, eles ficarão mais tranquilos no momento em que falar sobre os termos de pagamento.
Como fazer uma proposta de consultoria de sucesso?
O processo exato varia dependendo do que você faz e do que seus clientes estão procurando. Usando o template da Miro, fica fácil criar uma estrutura que funcione para você e seus clientes em potencial. Você pode simplesmente seguir o layout existente ou personalizá-lo para atender às suas necessidades.
Quanto tempo deve durar uma apresentação de proposta de consultoria?
Uma proposta física (como um documento) não deve ter mais de duas páginas. Se você estiver fazendo uma apresentação, mantenha-a em menos de 30 minutos, mas permita um tempo para responder às perguntas no final.
Quais os passos antes de criar a proposta de consultoria?
Antes de começar a escrever sua proposta, você vai se reunir com o cliente para discutir suas necessidades. Se todos estiverem na mesma página e o cliente estiver interessado em trabalhar com você, você criará uma proposta. Depois de fazer a apresentação, o cliente em potencial te informará se deseja iniciar uma relação de trabalho.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Apresentação para Design Review
Ideal para:
Presentations, UX Design
Use este template para finalizar a fase de design de um projeto. Mantenha todos os membros do time alinhados e certifique-se de que os esforços técnicos do seu time estejam no caminho certo.
Template de Pitch Deck
Ideal para:
Presentations, Meetings
Destaque-se e deixe uma impressão marcante com o template de pitch deck. Faça com que as pessoas se interessem pela sua ideia e ganhe adeptos em todos os lugares.
Modelo para Apresentação de Estratégia
Ideal para:
Presentations, Strategic Planning
Apresentar suas estratégias é a melhor maneira de fazer com que as pessoas entendam onde será o foco da empresa no futuro. Use este Modelo para Apresentação de Estratégia para comunicar seu pensamento estratégico e estimular a colaboração.
Modelo de Relatório Anual
Ideal para:
Presentations, Business Management
Quer reduzir o tempo que leva para criar uma apresentação de relatório anual incrível e profissional para impressionar seus stakeholders? Use este modelo para descrever todas as informações detalhadas sobre o desempenho da sua empresa de uma maneira visualmente atrativa e fácil de assimilar.
Modelo para Apresentação de Projeto
Ideal para:
Presentations, Product Management
Use nosso template de apresentação de projeto para dar uma visão geral do seu próximo projeto. Obtenha adesão dos investidores, mantenha os stakeholders informados e mostre aos colegas seu plano de ação.
Template para Apresentação QBR
Ideal para:
Presentations, Meetings
Use o template de apresentação QBR da Miro para fornecer aos seus clientes um panorama do desempenho das suas empresas e mostrar onde você pode agregar mais valor. Revise seus sucessos nos últimos 90 dias e crie um plano de ação para o próximo trimestre.