Modelo de plano de negócios
Colabore com sua equipe, elabore seu plano de negócios e apresente suas ideias visualmente usando um modelo de plano de negócios gratuito e editável online.
Sobre o modelo de plano de negócios
Um plano de negócios sólido é a chave para o sucesso de qualquer projeto. É por isso que desenvolvemos um modelo de plano de negócios personalizável que facilita a organização e definição dos objetivos do seu negócio. Este modelo ajudará você a otimizar seu processo e visualizar suas metas, criando um roteiro para a jornada do seu negócio.
O que é um modelo de plano de negócios?
Um modelo de plano de negócios é um framework pré-estruturado que delineia os aspectos essenciais ao planejar a execução e sucesso de uma empresa. Ele ajuda a organizar e detalhar os principais componentes, proporcionando uma visão clara do que o negócio pretende alcançar. Os campos do modelo de plano de negócios da Miro incluem:
Problema: Identificação do problema central que o negócio pretende resolver.
Solução: Descrição da solução para abordar o problema.
Recursos: Detalhamento dos recursos necessários, incluindo tempo, mão de obra e materiais.
Benefício: Definição dos benefícios da implementação da solução proposta.
Riscos: Análise dos riscos potenciais e como serão mitigados.
Escopo: Descrição da amplitude e limitações do projeto.
Stakeholders: Listagem das partes envolvidas e seus interesses.
Custos: Estimativa dos aspectos financeiros do projeto.
Métricas: Identificação dos indicadores-chave de desempenho para medir o sucesso.
Como usar um modelo de plano de negócios na Miro?
Utilizar o modelo de plano de negócios da Miro é uma maneira fácil e eficaz de criar uma estratégia de negócios abrangente. Aqui está um guia passo a passo para aproveitar ao máximo este modelo:
Escolha o modelo: Selecione o modelo de plano de negócios na Coleção de Modelos da Miro. Este modelo é adaptado para atender ás necessidades de diferentes negócios.
Defina o problema: Identifique claramente o problema central que seu negócio pretende resolver. Use as funcionalidades da Miro de comentários e legendas para identificar facilmente os participantes que adicionarem ideias ao board.
Esboce a solução: Descreva como seu produto ou serviço aborda o problema. Utilize as ferramentas de visualização da Miro para criar fluxogramas ou gráficos que ilustrem o processo de como seu produto é uma solução para aquele problema.
Liste os recursos: Detalhe todos os recursos necessários, incluindo tempo, mão de obra e materiais. Crie categorias e use a codificação de cores para organizá-los de maneira eficaz.
Destaque o benefício: Defina os benefícios e por que sua solução é preferível. Adicione auxílios visuais, como ícones ou emojis, para enfatizar pontos-chave.
Analise os riscos: Enumere os riscos potenciais e suas estratégias de mitigação. Utilize as notas adesivas da Miro para registrar pensamentos e ideias de forma colaborativa.
Descreva o escopo: Esclareça as limitações e a extensão do projeto. Você pode criar fronteiras usando linhas ou formas para distinção visual.
Identifique os stakeholders: Liste as partes envolvidas usando símbolos, elementos ou imagens para representar vários stakeholders.
Estime os custos: Divida os aspectos financeiros usando tabelas ou gráficos para apresentar as informações de forma clara.
Determine as métricas: Estabeleça indicadores-chave de desempenho e use os gráficos da Miro para visualizar as medidas de sucesso.
Personalize seu plano: Adicione, remova ou altere qualquer campo para atender ao seu projeto específico. Você pode expandir os quadrantes, adicionando dados ou outros artefatos conforme necessário.
Colabore e compartilhe: Convide membros da equipe para colaborar em tempo real, adicionando comentários e feedback. As ferramentas de colaboração da Miro oferecem uma oportunidade dos colaboradores trabalharem em equipe sem interrupções.
Para finalizar, prepare uma apresentação. Com funcionalidades como frames e o Modo de Apresentação, você pode guiar visualmente os espectadores por sua estratégia. E lembre-se, certifique-se de que todos os detalhes sejam precisos e alinhados com seus objetivos.
Com este guia rápido e as diversas funcionalidades da Miro, criar um plano de negócios torna-se um processo colaborativo e criativo de verdade. A capacidade de visualizar, editar e apresentar seu plano garante uma experiência rica e envolvente para todos os envolvidos. Seja você uma startup ou um negócio estabelecido, o modelo de plano de negócios da Miro oferece a flexibilidade e robustez necessárias para ter sucesso no cenário competitivo de hoje
Posso personalizar o modelo de plano de negócios?
Sim, adicione, remova ou altere qualquer campo para se adequar às necessidades específicas do seu projeto.
Posso compartilhar o modelo de plano de negócios com minha equipe?
As ferramentas de colaboração da Miro facilitam o compartilhamento do modelo com os membros da equipe, seja por meio de um link direto ou convidando-os para o seu espaço de trabalho.
O modelo de plano de negócios é adequado para pequenas empresas?
Sim, o modelo foi desenvolvido para ser versátil e pode ser adaptado para negócios de qualquer tamanho, incluindo startups e pequenas empresas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Modelo de fluxograma
Ideal para:
Fluxogramas, Mapeamento, Diagramas
Você está explicando um processo ou fluxo de trabalho para sua equipe com sucesso - ou está apenas se enrolando em suas próprias explicações? Às vezes é melhor ver do que falar, e para isso, podemos criar fluxogramas. Usando formas comuns (geralmente apenas ovais, retângulos, diamantes e flechas), um fluxograma mostra a direção de um processo ou fluxo de trabalho e a ordem de cada etapa. Além de lhe dar uma compreensão clara, você também será capaz de ver possíveis falhas ou gargalos nos processos, o que vai te ajudar a refinar e melhorá-los facilmente e sem estresses.
Modelo de cronograma do projeto
Ideal para:
Planejamento
O modelo de cronograma do projeto simplifica o gerenciamento de projetos. A ilustração de tarefas, marcos e entregas em um calendário mostra visualmente às equipes a progressão de um projeto. Um dos principais benefícios é a capacidade de promover a clareza a qualquer pessoa que o acesse. Com esse modelo, os marcos do projeto são traduzidos em um formato facilmente digerível, permitindo que os membros da equipe compreendam rapidamente todo o escopo e a sequência do projeto, aumentando assim a produtividade e reduzindo possíveis mal-entendidos.
Modelo de Plano de Ação Corretiva
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Operações, Gerenciamento de Projetos
Para um gerente ou líder de RH, é a parte menos divertida do trabalho: documentar os problemas de desempenho de um funcionário e falar sobre eles diretamente com esse funcionário. Um plano de ação corretiva torna essa tarefa difícil um pouco mais fácil ao colocar os problemas em uma estrutura profissional e escrita. Dessa forma, o processo, os próximos passos e os detalhes das conversas são todos claramente documentados. Este modelo permitirá que você elimine comunicações obscuras, alinhe-se às expectativas e forneça instruções passo a passo para seu funcionário.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.
Modelo para Pauta de Reunião de Equipe
Ideal para:
Workshops, Documentação, Reuniões de Equipe
Dedicar tempo à equipe é importante para poder tomar decisões, alinhar as prioridades e seguir na mesma direção juntos. As pautas para reuniões de equipe ajudam a criar cronogramas e estruturar o tempo alocado, quando você precisa compartilhar informações e colaborar com seu time. Elas também permitem que a equipe entre em acordo sobre os objetivos, temas de discussão, itens de ação e quem irá liderar os próximos passos. Fazer reunião ininterrupta com uma pauta pode ajudar seu time a revisar o progresso em relação aos objetivos e resultados-chave (OKRs), compartilhar atualizações, discutir obstáculos e ideias de brainstorming.