Template de Plano de negócios
Colabore com seu time, crie um plano de negócios e apresente suas ideias visualmente.
Sobre o Template de Plano de Negócios
Um plano de negócios sólido é a chave para o sucesso de qualquer projeto. É por isso que projetamos um template de plano de negócios abrangente que torna a organização e a definição de seus objetivos de negócios muito mais fácil. Este template ajudará você a otimizar seu processo e visualizar seus objetivos, criando um roadmap para a sua jornada de negócios.
O que é um template de plano de negócios?
Um template de plano de negócios é um framework pré-estruturado que delineia os aspectos centrais de um plano de negócios. Ele ajuda a organizar e detalhar os componentes-chave, fornecendo uma imagem clara do que o negócio pretende alcançar. O template de plano de negócios da Miro inclui:
Problema: Identifique o problema central que o negócio planeja resolver.
Solução: Delinear a solução para abordar o problema.
Recursos: Detalhe os recursos necessários, incluindo tempo, força de trabalho e materiais.
Benefício: Defina os benefícios de implementar a solução proposta.
Riscos: Analise os possíveis riscos e como serão mitigados.
Escopo: Descreva a extensão e as limitações do projeto.
Stakeholders: Liste as partes envolvidas e seus interesses.
Custos: Estime os aspectos financeiros do projeto.
Métricas: Identifique os indicadores-chave de desempenho para medir o sucesso.
Como utilizar o template de plano de negócios na Miro
Usar o template de plano de negócios da Miro é uma maneira fácil e eficaz de elaborar sua estratégia de negócios. Aqui está um guia passo a passo para aproveitar ao máximo este template:
Escolha o template: Selecione o template de plano de negócios da Galeria de templates da Miro, adaptado para se adequar a qualquer tipo de negócio.
Defina o problema: Identifique o problema central que seu negócio pretende resolver. Use a funcionalidade de tags da Miro para adicionar tags relevantes e facilitar a referência.
Descreva a solução: Descreva como seu produto ou serviço resolve o problema. Use o recurso de diagramas automatizados da Miro para criar diagramas de fluxo ou gráficos que ilustrem o processo da solução.
Liste os recursos: Detalhe todos os recursos necessários, incluindo tempo, força de trabalho e materiais. Crie categorias e use a codificação de cores para organizá-las de forma eficaz.
Destaque o benefício: Defina os benefícios e por que sua solução é preferível. Incorpore recursos visuais como ícones para enfatizar os pontos-chave.
Analise os riscos: Liste riscos potenciais e suas estratégias de mitigação. Use notas adesivas para anotar pensamentos e ideias de forma colaborativa.
Descreva o escopo: Esclarecer as limitações e a extensão do projeto.
Identifique os stakeholders: Liste as partes envolvidas usando símbolos ou avatares para representar os diferentes stakeholders.
Estimar custos: Defina os aspectos financeiros usando tabelas ou gráficos para apresentar as informações claramente.
Determine métricas: Defina indicadores-chave de desempenho e use os gráficos da Miro para visualizar as medidas de sucesso.
Personalize seu plano: Adicione, remova ou altere quaisquer campos para se adequar ao seu projeto específico. Você pode expandir os quadrantes, adicionando dados ou outros artefatos conforme necessário.
Colabore e compartilhe: Convide membros do time para colaborar em tempo real, adicionando comentários e feedback. As funcionalidades de colaboração da Miro suportam um trabalho em equipe contínuo.
Para finalizar, prepare uma apresentação. Com funcionalidades como quadros e o Modo de Apresentação, você pode guiar visualmente os stakeholders através da sua estratégia. E lembre-se, garanta que todos os detalhes sejam precisos e estejam alinhados com seus objetivos.
Com este guia rápido e os diversos conjuntos de funcionalidades da Miro, criar um plano de negócios se torna um processo colaborativo e criativo. A capacidade de visualizar, taguear e apresentar o seu plano garante uma experiência rica e envolvente para todos os envolvidos. Seja você uma startup ou uma empresa estabelecida, o template de plano de negócios da Miro oferece a flexibilidade e robustez necessárias para ter sucesso no cenário competitivo atual.
Descubra mais exemplos de plano de negócios para dar vida à sua visão.
Posso personalizar o modelo de plano de negócios?
Sim, adicione, remova ou altere qualquer campo para se adequar às necessidades específicas do seu projeto.
Posso compartilhar o modelo de plano de negócios com minha equipe?
As ferramentas de colaboração da Miro facilitam o compartilhamento do modelo com os membros da equipe, seja por meio de um link direto ou convidando-os para o seu espaço de trabalho.
O modelo de plano de negócios é adequado para pequenas empresas?
Sim, o modelo foi desenvolvido para ser versátil e pode ser adaptado para negócios de qualquer tamanho, incluindo startups e pequenas empresas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Template de mapa de processo
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de produtos, Mapeamento
O mapeamento de processos permite que você avalie, documente e crie estratégias em torno de qualquer plano ou abordagem que seu time tenha implementado. É uma ferramenta útil para eliminar ou prevenir bloqueios. Organizado por etapas, um mapa de processos permite que seu time divida um processo ou sistema e registre entregas e itens de ação em cada estágio do processo. Ao detalhar os objetivos, atividades e entregas em qualquer fase de um projeto, você pode obter insight sobre se está no caminho certo ou trabalhando efetivamente em um problema.
Template Lean UX Canvas
Ideal para:
Pesquisa de mesa, Gerenciamento de produtos, Experiência do Usuário
O que você está construindo, por que está construindo e para quem está construindo? Essas são as grandes questões que orientam grandes empresas e times rumo ao sucesso — e o Lean UX ajuda você a encontrar as respostas. Especialmente útil durante a pesquisa, design e planejamento de projetos, esta ferramenta permite que você faça melhorias rápidas no produto e resolva problemas de negócios, levando a um produto mais centrado no cliente. Este template permitirá criar um Lean UX canvas estruturado em torno de oito elementos chave: Problema de negócios, Resultado do negócio, Usuários e clientes, Benefícios para o usuário, Ideias de solução, Hipótese, Suposições, Experimentação.
Template de matriz BCG
Ideal para:
Planejamento estratégico
Use o template da matriz BCG para tomar decisões informadas e estratégicas sobre oportunidades de crescimento para o seu negócio. Atribua seu portfólio de produtos a diferentes áreas dentro da matriz (vacas leiteiras, cães, pontos de interrogação, estrelas) para priorizar onde você deve investir seu tempo e dinheiro para obter os melhores resultados.