Template de Iniciar, parar, continuar
Receba feedback sobre o que seu time quer parar, começar e continuar fazendo.
Sobre o Template de Iniciar, Parar, Continuar
O Template de Iniciar, Parar, Continuar ajuda os times a conduzirem reuniões de retrospectiva e a começar a olhar para as ações específicas que devem iniciar, parar e continuar fazendo. Junto com seus colaboradores, vocês podem concordar nos passos mais importantes para serem mais produtivos e bem-sucedidos, estabelecendo pontos acionáveis ao final da sessão.
O que é Iniciar, Parar, Continuar?
Dar e receber feedback é desafiador. É difícil olhar para trás ao longo de um trimestre ou até mesmo de uma semana e separar um conjunto de decisões em "positivas" e "negativas". O framework Iniciar, Parar, Continuar torna mais fácil refletir sobre o último sprint e as experiências do seu time. É uma ferramenta simples, mas poderosa, que capacita indivíduos e times a decidirem o que desejam mudar ao seguir em frente.
O Template de Iniciar, Parar, Continuar divide atividades e decisões em três categorias: coisas para começar a fazer, coisas para parar de fazer e coisas que devem continuar como parte dos seus processos.
Por que usar o Template de Iniciar, Parar, Continuar?
A Retrospectiva Iniciar, Parar, Continuar permite que todos revisem as ações que realizaram no último sprint e determinem quais valem a pena parar ou continuar. Também facilita para que os membros do time pensem em novas ações que devem começar a realizar. Cada item resulta em mudança comportamental, com pontos acionáveis.
Quando você deve usar o template de Iniciar, Parar, Continuar?
Muitos times de produto e desenvolvimento usam o template de Retrospectiva Iniciar, Parar, Continuar ao final de um sprint ágil. Outros departamentos, como design ou marketing, podem achar que ele é mais útil no final de um projeto completo, trimestre ou evento.
O template Start, Stop, Continue oferece uma ótima visão geral de como os projetos são executados e onde os times podem iterar. Após realizar uma sessão de retrospectiva, todos podem sair com pontos acionáveis para melhorar os processos e se tornarem mais eficientes.
Os 3 elementos do template Start, Stop, Continue
O template Start, Stop, Continue tem um formato simples e contém três blocos onde você irá adicionar:
1. Iniciar: O que você deve começar a fazer?
Essas são atividades e comportamentos para melhorar seus processos, reduzir desperdícios e impactar positivamente a forma como seu time funciona. Pense em elementos técnicos e comportamentais que possam se encaixar nesta categoria.
Quais ferramentas você deve começar a usar? Existe um estilo de comunicação que possa funcionar melhor para o seu time?
2. Parar: O que você deve parar de fazer?
Essas atividades e comportamentos são ineficientes, desperdiçam recursos ou têm um impacto negativo na forma como seu time funciona. Novamente, é importante considerar tanto os elementos técnicos quanto os comportamentais.
O seu time está usando uma ferramenta que não funciona para vocês? Existe um estilo de reunião ou um método de comunicação que não está funcionando?
3. Continuar: O que você deve continuar fazendo?
Essas são atividades e comportamentos que você experimentou e gostou, mas que ainda não fazem parte dos seus processos principais. Faça um balanço das ferramentas e métodos que você experimentou desde o último ciclo de revisão.
Descubra como a ferramenta de retrospectiva da Miro pode ajudar você a conduzir sessões de retrospectiva mais envolventes e inclusivas.
Com que frequência devo usar o feedback start, stop, continue?
Você pode fazer uma retrospectiva stat, stop, continue no final de projetos ou sprints. Diferentes times terão uma cadência diferente quando se trata da frequência do retro. Avalie o que é melhor para o seu e o que faz sentido.
Como facilitar a retrospectiva start, stop, continue?
Para executar a retrospectiva, comece a enviar convites para seu time. Crie um board e selecione o modelo start, stop, continue. Comece a sessão pedindo aos membros que façam um brainstorming sobre os três aspectos do retro e definam um cronômetro. Depois que todos tiverem adicionado suas ideias e pensamentos, comece a agrupar os sticky notes e discutir temas comuns. No final, escreva pontos acionáveis e acompanhe as mudanças e comportamentos para acompanhar a melhoria. O modelo start, stop, continue pode ser salvo e consultado mais tarde.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Retrospectiva Mad Sad Glad
Ideal para:
Brainstorming, Ideação
É tentador medir o sucesso de um sprint apenas pelo cumprimento das metas e dos prazos. Mas há outra métrica importante de sucesso: as emoções. E Mad Sad Glad é uma técnica popular e eficaz para times explorarem e compartilharem suas emoções após um sprint. Isso permite que você destaque os pontos positivos, ressalte as preocupações e decida como avançar como time. Este template facilita a condução de um Mad Sad Glad que ajuda a construir confiança, melhorar a moral do time e aumentar o engajamento.
Template de Retrospectiva dos 4 Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de decisões
Então você acabou de completar um sprint. Os times trabalharam duro e as emoções estavam à flor da pele. Agora, olhe para trás com clareza e avalie honestamente o sprint—o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado. Essa abordagem (4Ls significa liked, learned, lacked e longed for) é uma maneira inestimável de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir confiança, melhorar a moral e aumentar o engajamento—além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Template de Retrospectiva rápida
Ideal para:
Educação, Retrospectivas, Reuniões
Um template de retrospectiva capacita você a conduzir reuniões perspicazes, avaliar seu trabalho e iterar de forma eficaz. O termo "retrospectiva" ganhou popularidade em relação aos termos mais comuns "debriefing" e "post-mortem", pois é mais neutro em termos de valor do que os outros termos. Alguns times se referem a essas reuniões como "retrospectivas de sprint" ou "retrospectivas de iteração", "retrospectivas ágeis" ou "retrospectivas de iteração." Seja você parte de um time scrum, usando a metodologia ágil, ou realizando um tipo específico de retrospectiva (por exemplo, uma retrospectiva mad, sad, glad), os objetivos geralmente são os mesmos: descobrir o que deu certo, identificar a causa raiz dos problemas que você teve e encontrar maneiras de melhorar na próxima iteração.
Retrospectiva de Ciclo de Aprendizagem Template
Ideal para:
Retrospectivas, Agile
O template Retrospectiva de ciclo de aprendizagem é uma poderosa ferramenta projetada para ajudar os times a refletir sobre seus projetos, reconhecendo sucessos e identificando áreas para melhoria. Este template é parte dos templates inteligentes da Miro, que simplificam os fluxos de trabalho e mantêm os times engajados ao integrar IA, ferramentas interativas e integrações contínuas. Um dos principais benefícios do template Retrospectiva de ciclo de aprendizagem é sua capacidade de promover a melhoria contínua. Ao refletir regularmente sobre seu trabalho e identificar áreas para aprimoramento, os times podem elevar consistentemente seu desempenho e alcançar melhores resultados.