Modelo Iniciar Parar Continuar
Receba feedback sobre o que seu time quer parar, começar e continuar fazendo.
Sobre o Modelo Iniciar Parar Continuar
O Modelo Iniciar Parar Continuar ajuda os times a realizarem reuniões de retrospectiva e a começarem a analisar ações específicas que devem começar, parar e continuar fazendo. Junto com seus colaboradores, vocês podem concordar sobre os passos mais importantes para serem mais produtivos e bem-sucedidos, definindo pontos de ação ao final da sessão.
O que é Iniciar Parar Continuar?
Dar e receber feedback é desafiador. É difícil olhar para trás em um trimestre ou até mesmo em uma semana e classificar um conjunto de decisões em "positivas" e "negativas." O framework Iniciar, Parar, Continuar facilita a reflexão sobre o último sprint e as experiências do seu time. É uma ferramenta simples, mas poderosa, que capacita indivíduos e times a decidirem o que desejam mudar ao seguir em frente.
O Modelo Iniciar Parar Continuar divide atividades e decisões em três categorias: coisas para começar a fazer, coisas para parar de fazer e coisas para continuar como parte dos seus processos.
Por que usar o Modelo Iniciar Parar Continuar?
A Retrospectiva Iniciar Parar Continuar permite que todos revisem as ações realizadas no último sprint e determine quais valem a pena parar ou continuar. Também facilita para os membros do time pensarem em novas ações que devem começar a fazer. Cada item resulta em uma mudança de comportamento, com pontos acionáveis.
Quando você deve usar o modelo Iniciar, Parar, Continuar?
Muitos times de produto e desenvolvimento usam o template de Retrospectiva Iniciar, Parar, Continuar no final de um sprint ágil. Outros departamentos, como design ou marketing, podem achar mais útil no final de um projeto inteiro, trimestre ou evento.
O template Iniciar, Parar, Continuar oferece uma ótima visão geral de como os projetos são executados e onde os times podem iterar. Após realizar uma sessão de retrospectiva, todos podem sair com pontos de ação para aprimorar os processos e se tornarem mais eficientes.
Os 3 elementos do template Iniciar, Parar, Continuar
O template Iniciar, Parar, Continuar tem um formato simples e contém três blocos onde você irá adicionar:
1. Iniciar: O que você deve começar a fazer?
Essas são atividades e comportamentos para melhorar seus processos, reduzir desperdícios e impactar positivamente o funcionamento do seu time. Pense em elementos técnicos e comportamentais que possam se enquadrar nessa categoria.
Quais ferramentas você deve começar a usar? Existe um estilo de comunicação que possa funcionar melhor para o seu time?
2. Parar: O que você deve parar de fazer?
Essas atividades e comportamentos são ineficientes, desperdiçam recursos ou têm um impacto negativo na forma como seu time funciona. Novamente, é importante considerar tanto os elementos técnicos quanto os comportamentais.
Seu time está usando uma ferramenta que não funciona para vocês? Existe algum estilo de reunião ou método de comunicação que não está funcionando?
3. Continuar: O que você deve continuar fazendo?
Essas são atividades e comportamentos que você experimentou e gostou, mas que ainda não fazem parte dos seus processos principais. Faça um balanço das ferramentas e métodos que você experimentou desde o último ciclo de revisão.
Descubra como a ferramenta de retrospectiva da Miro pode ajudá-lo a realizar sessões de retrospectiva mais envolventes e inclusivas.
Com que frequência devo usar o feedback start, stop, continue?
Você pode fazer uma retrospectiva stat, stop, continue no final de projetos ou sprints. Diferentes times terão uma cadência diferente quando se trata da frequência do retro. Avalie o que é melhor para o seu e o que faz sentido.
Como facilitar a retrospectiva start, stop, continue?
Para executar a retrospectiva, comece a enviar convites para seu time. Crie um board e selecione o modelo start, stop, continue. Comece a sessão pedindo aos membros que façam um brainstorming sobre os três aspectos do retro e definam um cronômetro. Depois que todos tiverem adicionado suas ideias e pensamentos, comece a agrupar os sticky notes e discutir temas comuns. No final, escreva pontos acionáveis e acompanhe as mudanças e comportamentos para acompanhar a melhoria. O modelo start, stop, continue pode ser salvo e consultado mais tarde.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Retrospectiva Mad, Sad e Glad
Ideal para:
Retrospectivas, Ideaçaão, Brainstorming
É tentador medir o sucesso de um sprint com base apenas no cumprimento das metas e dos cronogramas. Mas há uma outra métrica de sucesso importante: as emoções. A Retrospectiva Mad, Sad e Glad é uma técnica popular e eficaz que visa ajudar os times a explorar e compartilhar suas emoções após um sprint. Com esta técnica, você pode destacar o positivo, acentuar as preocupações e decidir como avançar em equipe. Este template facilita a realização da técnica Mad, Sad e Glad que ajuda você a desenvolver confiança, melhorar o moral do time e aumentar o engajamento.
Template para Retrospectiva dos 4Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de Decisão
Então você acabou de completar um sprint. Os times ralaram e os ânimos se acirraram. Agora dê uma olhada para trás e avalie o sprint honestamente (o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado). Essa abordagem (em inglês, a abordagem dos 4Ls significa curtiu (liked), aprendeu (learned), sentiu falta (lacked) e esperava (longed for) é uma maneira de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir a confiança, melhorar o moral e aumentar o engajamento, além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Modelo para Retrospectiva Rápida
Ideal para:
Educação, Retrospectivas, Reuniões
Um modelo de ferramenta retrospectiva scrum permite que você organize reuniões produtivas, faça um balanço do seu trabalho e itere de forma eficaz. O termo “retrospectiva” ganhou popularidade em relação aos termos mais comuns como “debriefing” e “post-mortem”, por ser mais neutro do que os outros. Alguns times se referem a essas reuniões como “retrospectivas de sprint”, “retrospectivas de iteração” ou “retrospectivas de metodologia ágil”. Se você faz parte de uma equipe Scrum, que usa a metodologia ágil ou faz algum tipo específico de retrospectiva (por exemplo, uma Retrospectiva Mad, Sad, Glad), os objetivos são geralmente os mesmos: descobrir o que deu certo, identificar a causa raiz dos problemas que você teve e encontrar maneiras de fazer as coisas ainda melhor na próxima iteração.