Modelo de Evolução de Titularidade de Produto (POEM)
Um modelo para a evolução da titularidade de produtos em uma organização.
Evolução da Titularidade de Produto
Um modelo para a evolução da titularidade de produto em uma organização. Ajuda a visualizar e discutir o design atual e futuro da titularidade do produto, desenvolvendo-o ainda mais em conjunto.
Com base nesses resultados, o modelo pode ser usado para acordar (mais) responsabilidades vinculativas para a titularidade do produto entre as funções.
Finalmente, é possível identificar uma necessidade de coaching dos envolvidos/funcões, que deve ser coberta por Scrum Masters e/ou Agile Coaches.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Mapa de Empatia
Ideal para:
Pesquisa de mercado, Experiência do usuário, Mapeamento
Atraindo novos usuários, convencendo-os a experimentar seu produto e transformando-os em clientes leais — tudo começa com entendê-los. Um mapa de empatia é uma ferramenta que leva a esse entendimento, ao lhe dar espaço para articular tudo o que você sabe sobre seus clientes, incluindo suas necessidades, expectativas e fatores de decisão. Dessa forma, você poderá desafiar suas suposições e identificar as lacunas no seu conhecimento. Nosso template permite que você crie facilmente um mapa de empatia dividido em quatro quadrantes principais: o que seus clientes dizem, pensam, fazem e sentem.
Template de Análise de Lacunas
Ideal para:
Marketing, Planejamento estratégico, Gestão de negócios
Considere o estado ideal do seu time ou organização. Agora compare com a sua situação atual no mundo real. Quer identificar as lacunas ou obstáculos que existem entre seu presente e futuro? Então você está pronto para realizar uma análise de lacunas. Este template fácil de personalizar permitirá que seu time se alinhe sobre quais obstáculos estão impedindo você de atingir suas metas mais rapidamente, colabore em um plano para alcançar essas metas e impulsione sua organização em direção ao crescimento e desenvolvimento. Você pode se concentrar em análises de lacunas específicas — incluindo habilidades, candidatos, software, processos, fornecedores, dados e mais.
Template de Mapeamento de Resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Gerenciamento de projetos
Use o template de mapeamento de resultados da Miro para melhorar sua eficiência operacional. O mapeamento de resultados ajudará você a visualizar todos os possíveis resultados estratégicos para o seu próximo projeto, permitindo enxergar dentro da "caixa preta" e identificar quaisquer desafios potenciais ao longo do caminho.
Modelo de Estrutura Analítica de Trabalho
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Mapeamento, Workflows
Uma estrutura analítica de trabalho é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que organiza tudo o que você deve realizar para completar um projeto. Organiza essas tarefas em múltiplos níveis e exibe cada elemento graficamente. Criar uma estrutura analítica de trabalho é uma abordagem baseada em entregas, o que significa que você acabará com um plano de projeto detalhado das entregas que deve produzir para concluir o trabalho. Crie uma Estrutura Analítica do Trabalho quando precisar desconstruir o trabalho do seu time em elementos menores e bem definidos para torná-lo mais gerenciável.
8 formas diferentes de organizar seu backlog
Ideal para:
Agile
Explore 8 técnicas diferentes para gerenciar e priorizar o trabalho de forma eficaz com este template. De matrizes de priorização a mapeamento de histórias, ele oferece uma visão abrangente das estratégias de gerenciamento de backlog. Compreendendo os pontos fortes e limitações de cada abordagem, os times podem personalizar a organização do backlog para otimizar o fluxo de trabalho, capacitando os times a se manterem organizados e focados na entrega de valor.
Diagrama espinha de peixe para fabricação
Ideal para:
diagrama de espinha de peixe
Na manufatura, identificar as causas raiz dos defeitos e ineficiências é crucial. O template Diagrama de Espinha de Peixe para manufatura ajuda você a investigar sistematicamente os itens relacionados à produção. Categorize as causas potenciais em áreas como maquinaria, métodos, materiais e mão de obra. Essa abordagem estruturada permite que seu time identifique e resolva colaborativamente problemas subjacentes, melhorando processos e aprimorando a qualidade de fabricação.