Noções básicas do Miro: Guia para Novos Participantes
Aprender uma nova ferramenta pode ser desafiador, especialmente se você não tem confiança com tecnologia.
Aprender uma nova ferramenta pode ser desafiador, especialmente se você não se sente confiante com tecnologia. Este template combina um breve tutorial em vídeo da Miro Academy com uma dinâmica de quebra-gelo apresentada no próprio tutorial.
O vídeo cobre apenas o básico e é desenvolvido para participantes que são novos na Miro. Saiba como:
Crie uma nota adesiva
Escreva texto em uma nota adesiva
Pressione "guia" no modo de edição de texto para criar um novo sticky
Mantenha pressionada a tecla shift para selecionar vários objetos com o mouse
Adicione uma imagem ao board
Conecte a nota adesiva à imagem
Aumentar/diminuir o zoom do board; mover da esquerda para a direita
Os participantes terão então a oportunidade de praticar as habilidades acima, aplicando-as ao quebra-gelo fornecido!
Comece com esse modelo agora mesmo.
Reunião Lean Coffee Reuniões sem Agendas
Ideal para:
Agile
Reunião Lean Coffee Reuniões sem pautas é um formato de reunião colaborativa que promove diálogo aberto e temas emergentes. Os participantes sugerem tópicos de discussão, votam neles e engajam-se em conversas com limite de tempo. Este template fornece um framework estruturado para facilitar sessões de Lean Coffee, permitindo que os times priorizem tópicos, compartilhem insights e tomem decisões coletivamente. Ao promover a inclusividade e adaptabilidade, o Lean Coffee capacita os times a abordar itens de forma eficiente e impulsionar a melhoria contínua.
8 formas diferentes de organizar seu backlog
Ideal para:
Agile
Explore 8 técnicas diferentes para gerenciar e priorizar o trabalho de forma eficaz com este template. De matrizes de priorização a mapeamento de histórias, ele oferece uma visão abrangente das estratégias de gestão de backlog. Ao entender os pontos fortes e limitações de cada abordagem, os times podem adaptar a organização de seus backlogs para otimizar o fluxo de trabalho, capacitando-os a se manterem organizados e focados em entregar valor.
Jogo de Pizza Kanban
Ideal para:
Agile, Kanban
O Kanban Pizza Game é uma maneira interativa para os times aprenderem e aplicarem os princípios do Kanban. Ao simular um processo de entrega de pizza, os times experimentam como visualizar o trabalho, limitar o trabalho em andamento e otimizar o fluxo. Por meio de rodadas de iteração e reflexão, os participantes ganham insights sobre melhoria contínua e pensamento lean, promovendo a colaboração e impulsionando a eficiência. Prepare-se para cortar ineficiências e entregar valor mais rapidamente com o Kanban Pizza Game!
Modelo para Análise de Custo-Benefício
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Com tantas decisões a serem tomadas no dia-a-dia, e cada uma parecendo ser de alto risco, todas essas escolhas podem facilmente sobrecarregar uma empresa ou organização. Você precisa de uma maneira sistemática de analisar os riscos e recompensas. Uma análise de custo-benefício oferece a clareza que você precisa para tomar decisões inteligentes. Este modelo permitirá que você conduza uma CBA (cost-benefit analysis) para ajudar seu time a avaliar os prós e contras de novos projetos ou propostas de negócios, e até mesmo ajudar sua empresa a preservar tempo, dinheiro e capital social preciosos.
Modelo para Processo de Contratação
Ideal para:
Operações, Organogramas, Quadros Kanban
Para a maioria das organizações, contratar novos funcionários adequados para a vaga é uma grande empreitada, pois é um processo de várias etapas, que envolve diversos departamentos, e consome muitos recursos que requerem tempo e paciência. Ter um processo de contratação em vigor simplifica todas as etapas desse processo, desde identificar a vaga que precisa ser preenchida até o momento de fazer e finalizar propostas. Este modelo simples e eficaz fornece uma visualização direta e abrangente da situação dos funcionários, conforme eles passam de candidatos a novos contratados.
Modelo Escala de Fibonacci no Scrum
Ideal para:
Metodologia Ágil, Priorização, Workflows Ágeis
Quando você gerencia um time, é muito provável que precise estimar quanto tempo e esforço levará para concluir as tarefas. Experimente o que normalmente funciona para os times que usam a metodologia ágil em todo o mundo: recorrer à escala de Fibonacci para se orientar. Este modelo baseia-se na sequência de Fibonacci, que estabelece que cada número é a soma dos dois números anteriores (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.). Ele pode ajudar você a criar linhas do tempo mais precisas, pois ajuda a garantir que um trabalho seja distribuído por igual, e que todos sejam precisos ao estimar o trabalho e o tempo que cada projeto requer.