Modelo para metodologia 7S
Veja como analisar e otimizar holisticamente os elementos interconectados da sua organização usando esse modelo da metodologia 7S. Garanta que o seu negócio avance com clareza e coesão.
Sobre o modelo 7S
O modelo 7S é uma ferramenta perspicaz para organizações entenderem o equilíbrio complexo e a interação de diferentes elementos internos que contribuem para o seu sucesso. Com raízes que remontam a estudos realizados na McKinsey no final do século XX, a metodologia 7S concentra-se em sete elementos: Estratégia, Estrutura, Sistemas, Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo e Equipe.
Este modelo pode avaliar e otimizar operações examinando os sete elementos interconectados. O modelo 7S divide esses elementos em seções distintas, tornando mais fácil para as equipes preencher, discutir e analisar como cada fator se relaciona com o outro.
Como usar o modelo da metodologia 7S?
Usar o modelo da metodologia 7S é fácil. O modelo pode ser editado com apenas alguns cliques para atender às necessidades únicas da sua organização.
Edite com facilidade: Uma vez aberto, cada seção do modelo pode ser clicada para inserir ou alterar informações. Você pode ajustar cabeçalhos, conteúdo e elementos visuais com cliques simples.
Expanda conforme necessário: Dependendo da profundidade e detalhe da sua organização, expanda as dimensões do modelo para acomodar mais dados ou combine-o com outros artefatos em seu board da Miro.
Revise e analise: Uma vez que todas as seções estejam preenchidas, revise o modelo como equipe. Discuta as interações entre os elementos 'S' e identifique áreas de força, oportunidades e áreas que precisam de alinhamento.
Salve e revisite: Após a sua sessão, salve as suas modificações. Lembre-se de revisar o modelo periodicamente para garantir a relevância contínua e o alinhamento dos sete elementos na sua organização.
Por que usar um modelo 7S?
Análise abrangente: O modelo oferece uma visão holística da sua organização, destacando elementos tangíveis (Estratégia, Estrutura, Sistemas) e intangíveis (Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo, Equipe) que impulsionam o desempenho.
Alinhamento estratégico: Ao entender como cada 'S' se relaciona entre si, as equipes podem garantir que suas estratégias estejam alinhadas com suas capacidades e cultura.
Facilitação da discussão: O modelo serve como um ponto de partida para conversas, tornando mais fácil para as equipes aprofundarem as discussões sobre áreas de melhoria e inovação.
Visualização: Com um layout visual, é mais fácil identificar áreas de força, lacunas e oportunidades na estrutura organizacional.
Versatilidade: O modelo não é específico para uma indústria, o que significa que organizações de diversos setores podem usá-lo para refinar suas operações.
O que significam os elementos "tangíveis" e "intangíveis" na metodologia 7S?
Os elementos "tangíveis" (Estratégia, Estrutura, Sistemas) são palpáveis. Eles podem ser quantificados, enquanto os elementos "intangíveis" (Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo, Equipe) são mais abstratos, muitas vezes relacionados à cultura, valores e comportamentos da organização.
Posso personalizar o modelo para atender às necessidades específicas da minha indústria?
O modelo é projetado para ser adaptável, garantindo que você possa modificá-lo para se adequar às nuances e especificidades de qualquer indústria ou estrutura organizacional.
Com que frequência devemos revisitar o modelo 7S?
Embora não haja uma resposta única para todos, é uma boa prática revisitar o Modelo 7S periodicamente ao longo do ano, especialmente após mudanças organizacionais importantes, para garantir que todos os elementos permaneçam alinhados.
O modelo 7S serve apenas para grandes organizações?
De jeito nenhum. O modelo 7S é versátil e pode beneficiar organizações de todos os tamanhos, desde startups até corporações multinacionais, pois fornece insights para otimizar as operações internas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo de Estratégia Go-To-Market (GTM)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Planejamento Estratégico
Um novo produto pode ser inovador ou eficiente o quanto for, mas se ele passar despercebido sem despertar interesse do público-alvo, o produto não irá decolar. É aí que entra em jogo a sua estratégia Go-To-Market (GTM). É um documento que abriga todas as pesquisas, insights e dados em um mesmo lugar, além de incluir seu plano de negócios, público-alvo, abordagem de marketing e estratégia de vendas. Uma estratégia GTM é especialmente importante para startups que crescem rápido, precisam tomar decisões difíceis em questão de segundos e precisam estar totalmente em sincronia.
Modelo de Ciclo OODA
Ideal para:
Diagramas
O modelo OODA Loop ou Ciclo OODA ajuda a otimizar os processos de tomada de decisão usando quatro estágios principais: Observar, Orientar, Decidir e Agir. Seu layout bem estruturado permite que as equipes dividam sistematicamente as decisões complexas, levando a um entendimento compartilhado do fluxo da tomada de decisões. Um dos principais benefícios do modelo é sua capacidade de aprimorar a colaboração. As equipes podem contribuir e iterar no ciclo de tomada de decisão em tempo real, resultando em decisões mais informadas e em um processo mais eficiente. O modelo fornece uma representação clara e visual de cada estágio, acelerando o processo de tomada de decisão e promovendo um ambiente colaborativo em que as equipes podem trabalhar juntas para enfrentar desafios e tomar decisões bem informadas.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Modelo para Matriz de Balanced Scorecard (BSC)
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Comunique os objetivos de seu time com clareza e meça seu progresso com precisão. As coisas não andam bem, certo? Na verdade, comunicar metas e objetivos é um desafio comum para muitas empresas. E a nossa matriz de Balanced Scorecard (BSC) está aqui para ajudar. Ela coloca o seu plano estratégico em uma tela, em um único local central de informação, que apresenta as tarefas para os membros do time e os prepara para o sucesso. Se você colocar sua matriz de Balanced Scorecard em prática da maneira correta (e a Miro facilita isso), você vai melhorar em três áreas principais: planejamento estratégico, comunicação estratégica e relatórios de desempenho.
Modelo de Mapa Estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Mapeamento
Como seus objetivos individuais ou de time se relacionam com a estratégia geral de uma organização? Um Mapa Estratégico é um panorama estilizado da estratégia e dos objetivos da sua organização. Ele é poderoso porque fornece um guia visual claro de como esses vários elementos funcionam juntos. Os mapas estratégicos podem ajudar a alinhar vários objetivos diferentes do time com a estratégia e a missão geral. Com o Mapa Estratégico disponível, os times podem criar KPIs relevantes e acionáveis. A criação de mapas estratégicos é considerada parte da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais da equipe.