Modelo para metodologia 7S

Sobre o modelo 7S

O modelo 7S é uma ferramenta perspicaz para organizações entenderem o equilíbrio complexo e a interação de diferentes elementos internos que contribuem para o seu sucesso. Com raízes que remontam a estudos realizados na McKinsey no final do século XX, a metodologia 7S concentra-se em sete elementos: Estratégia, Estrutura, Sistemas, Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo e Equipe.

Este modelo pode avaliar e otimizar operações examinando os sete elementos interconectados. O modelo 7S divide esses elementos em seções distintas, tornando mais fácil para as equipes preencher, discutir e analisar como cada fator se relaciona com o outro.

Como usar o modelo da metodologia 7S?

Usar o modelo da metodologia 7S é fácil. O modelo pode ser editado com apenas alguns cliques para atender às necessidades únicas da sua organização.

1. Edite com facilidade: Uma vez aberto, cada seção do modelo pode ser clicada para inserir ou alterar informações. Você pode ajustar cabeçalhos, conteúdo e elementos visuais com cliques simples.

2. Expanda conforme necessário: Dependendo da profundidade e detalhe da sua organização, expanda as dimensões do modelo para acomodar mais dados ou combine-o com outros artefatos em seu board da Miro.

3. Revise e analise: Uma vez que todas as seções estejam preenchidas, revise o modelo como equipe. Discuta as interações entre os elementos 'S' e identifique áreas de força, oportunidades e áreas que precisam de alinhamento.

4. Salve e revisite: Após a sua sessão, salve as suas modificações. Lembre-se de revisar o modelo periodicamente para garantir a relevância contínua e o alinhamento dos sete elementos na sua organização.

Por que usar um modelo 7S?

1. Análise abrangente: O modelo oferece uma visão holística da sua organização, destacando elementos tangíveis (Estratégia, Estrutura, Sistemas) e intangíveis (Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo, Equipe) que impulsionam o desempenho.

2. Alinhamento estratégico: Ao entender como cada 'S' se relaciona entre si, as equipes podem garantir que suas estratégias estejam alinhadas com suas capacidades e cultura.

3. Facilitação da discussão: O modelo serve como um ponto de partida para conversas, tornando mais fácil para as equipes aprofundarem as discussões sobre áreas de melhoria e inovação.

4. Visualização: Com um layout visual, é mais fácil identificar áreas de força, lacunas e oportunidades na estrutura organizacional.

5. Versatilidade: O modelo não é específico para uma indústria, o que significa que organizações de diversos setores podem usá-lo para refinar suas operações.