Modelo para metodologia 7S
Veja como analisar e otimizar holisticamente os elementos interconectados da sua organização usando esse modelo da metodologia 7S. Garanta que o seu negócio avance com clareza e coesão.
Sobre o modelo 7S
O modelo 7S é uma ferramenta perspicaz para organizações entenderem o equilíbrio complexo e a interação de diferentes elementos internos que contribuem para o seu sucesso. Com raízes que remontam a estudos realizados na McKinsey no final do século XX, a metodologia 7S concentra-se em sete elementos: Estratégia, Estrutura, Sistemas, Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo e Equipe.
Este modelo pode avaliar e otimizar operações examinando os sete elementos interconectados. O modelo 7S divide esses elementos em seções distintas, tornando mais fácil para as equipes preencher, discutir e analisar como cada fator se relaciona com o outro.
Como usar o modelo da metodologia 7S?
Usar o modelo da metodologia 7S é fácil. O modelo pode ser editado com apenas alguns cliques para atender às necessidades únicas da sua organização.
Edite com facilidade: Uma vez aberto, cada seção do modelo pode ser clicada para inserir ou alterar informações. Você pode ajustar cabeçalhos, conteúdo e elementos visuais com cliques simples.
Expanda conforme necessário: Dependendo da profundidade e detalhe da sua organização, expanda as dimensões do modelo para acomodar mais dados ou combine-o com outros artefatos em seu board da Miro.
Revise e analise: Uma vez que todas as seções estejam preenchidas, revise o modelo como equipe. Discuta as interações entre os elementos 'S' e identifique áreas de força, oportunidades e áreas que precisam de alinhamento.
Salve e revisite: Após a sua sessão, salve as suas modificações. Lembre-se de revisar o modelo periodicamente para garantir a relevância contínua e o alinhamento dos sete elementos na sua organização.
Por que usar um modelo 7S?
Análise abrangente: O modelo oferece uma visão holística da sua organização, destacando elementos tangíveis (Estratégia, Estrutura, Sistemas) e intangíveis (Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo, Equipe) que impulsionam o desempenho.
Alinhamento estratégico: Ao entender como cada 'S' se relaciona entre si, as equipes podem garantir que suas estratégias estejam alinhadas com suas capacidades e cultura.
Facilitação da discussão: O modelo serve como um ponto de partida para conversas, tornando mais fácil para as equipes aprofundarem as discussões sobre áreas de melhoria e inovação.
Visualização: Com um layout visual, é mais fácil identificar áreas de força, lacunas e oportunidades na estrutura organizacional.
Versatilidade: O modelo não é específico para uma indústria, o que significa que organizações de diversos setores podem usá-lo para refinar suas operações.
O que significam os elementos "tangíveis" e "intangíveis" na metodologia 7S?
Os elementos "tangíveis" (Estratégia, Estrutura, Sistemas) são palpáveis. Eles podem ser quantificados, enquanto os elementos "intangíveis" (Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo, Equipe) são mais abstratos, muitas vezes relacionados à cultura, valores e comportamentos da organização.
Posso personalizar o modelo para atender às necessidades específicas da minha indústria?
O modelo é projetado para ser adaptável, garantindo que você possa modificá-lo para se adequar às nuances e especificidades de qualquer indústria ou estrutura organizacional.
Com que frequência devemos revisitar o modelo 7S?
Embora não haja uma resposta única para todos, é uma boa prática revisitar o Modelo 7S periodicamente ao longo do ano, especialmente após mudanças organizacionais importantes, para garantir que todos os elementos permaneçam alinhados.
O modelo 7S serve apenas para grandes organizações?
De jeito nenhum. O modelo 7S é versátil e pode beneficiar organizações de todos os tamanhos, desde startups até corporações multinacionais, pois fornece insights para otimizar as operações internas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.
Modelo de Diagrama Radar (Aranha)
Ideal para:
Diagramming, Mapping
Perfeito para sessões de brainstorming, planejamento de projetos ou simplesmente para organizar pensamentos, o modelo de diagrama de radar ou aranha permite criar "pernas" que se ramificam a partir de uma ideia central, representando tópicos ou subtópicos relacionados.
Modelo de proposta de valor
Ideal para:
Strategy & Planning, Product Strategy
O modelo de proposta de valor é uma estrutura que capacita as empresas a articular as principais vantagens de seus produtos ou serviços. Ao destrinchar seu negócio em elementos essenciais, esse modelo garante que os stakeholders compreendam o valor exclusivo que um produto ou serviço traz para o mercado.
Modelo para Matriz BCG
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Alguns produtos são “vacas-leiteiras” que geram lucros robustos. Outros são “abacaxis” que mal se equilibram. Outros ainda são “estrelas” ou “pontos de interrogação”. A matriz BCG mostrará a você o que é cada um, examinando os produtos em seu portfólio e te ajudando a fazer perguntas difíceis sobre eles, como: isso vai estimular o crescimento dos negócios? Será que ele vai capturar participação de mercado? Vale a pena? Uma matriz BCG trará insights para ajudá-lo a enxergar oportunidades no mercado e saber quais de seus produtos merecem seu investimento.
Template de Lean Canvas
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Workflows Ágeis
As oportunidades de negócios podem ser densas, complicadas e complexas, e avaliá-las pode ser um verdadeiro desafio. Deixe um lean canvas simplificar as coisas e destrinchar sua ideia de negócios para você e seu time. Este modelo de negócios de uma página é uma ótima ferramenta para empreendedores e empresas emergentes. O template de lean canvas oferece uma visualização clara e abrangente da sua idea, para que possa permanecer focado na estratégia geral, identificar possíveis ameaças e oportunidades, e ainda fazer um brainstorming dos vários fatores em jogo para determinar sua potencial rentabilidade em um determinado setor.
Modelo para Análise de custo-benefício
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
O nome praticamente diz tudo, esse framework da metodologia ágil visa ajudá-lo a maximizar a eficiência, potencializando a colaboração entre gerentes de produto e equipes de desenvolvimento. Juntos, vocês podem revisar cada tarefa na agenda do projeto e avaliá-las em termos de custos e benefícios. Dessa forma, você pode priorizar as tarefas com base no retorno do seu investimento. Este modelo é ótimo para times e organizações que desejam fazer um plano estratégico para enfrentar um próximo sprint.