Template 7S
Descobrir como analizar e otimizar holisticamente os elementos interconectados da sua organização.
Sobre o Template de Framework 7S
O template de Framework 7S é uma ferramenta perspicaz para as organizações entenderem o complexo equilíbrio e a interação de diferentes elementos internos que contribuem para seu sucesso. Com raízes remontando a estudos realizados na McKinsey no final do século 20, o framework 7S foca em sete elementos: Estratégia, Estrutura, Sistemas, Valores compartilhados, Habilidades, Estilo e Staff.
Este template pode avaliar e otimizar operações examinando os sete elementos interconectados. O template de Framework 7S divide esses elementos em seções distintas, facilitando para os times preencher, discutir e analisar como cada fator se relaciona com os outros.
Como usar o template de Framework 7S?
Usar o template de Framework 7S é muito fácil. O template pode ser editado com apenas alguns cliques para atender às necessidades exclusivas da sua organização.
Edite com facilidade: Uma vez aberto, cada seção do template pode ser clicada para inserir ou alterar informações. Você pode ajustar títulos, conteúdo e elementos visuais com simples cliques.
Expanda conforme necessário: Dependendo da profundidade e do detalhe da sua organização, expanda as dimensões do template para acomodar mais dados ou combine-o com outros artefatos no seu board.
Revise e analise: Após todas as seções serem preenchidas, revise o template em equipe. Discuta as interações entre os elementos 'S' e identifique áreas de força, oportunidades e áreas que precisam de alinhamento.
Salvar e revisar: Após sua sessão, salve suas modificações. Lembre-se de revisar o framework periodicamente para garantir a relevância contínua e o alinhamento de todos os sete elementos na sua organização.
Por que usar um template de Framework 7S?
Análise abrangente: O template oferece uma visão holística da sua organização, destacando elementos rígidos (Estratégia, Estrutura, Sistemas) e elementos flexíveis (Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo, Staff) que impulsionam o desempenho.
Alinhamento estratégico: Ao entender como cada 'S' se relaciona entre si, os times podem garantir que suas estratégias estejam alinhadas com suas capacidades e cultura.
Discussão facilitada: O template funciona como um ponto de partida para a conversa, tornando mais fácil para os times mergulharem em discussões sobre áreas de melhoria e inovação.
Visualização: Com um layout visual, fica mais fácil identificar áreas de força, lacunas e oportunidades na estrutura organizacional.
Versatilidade: O framework não é específico para nenhuma indústria, o que significa que organizações de diversos setores podem utilizá-lo para aprimorar suas operações.
O que significam os elementos "soft" e "hard" no 7S Framework?
Os elementos "rígidos" (Estratégia, Estrutura, Sistemas) são tangíveis. Eles podem ser quantificados, enquanto os elementos "suaves" (Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo, Equipe) são mais intangíveis, geralmente relacionados à cultura, aos valores e aos comportamentos da organização.
Posso personalizar o modelo para atender às necessidades específicas da minha indústria?
O modelo é projetado para ser adaptável, garantindo que você possa modificá-lo para se adequar às nuances e especificidades de qualquer indústria ou estrutura organizacional.
Com que frequência devemos revisitar o modelo 7S?
Embora não haja uma resposta única para todos, é uma boa prática revisitar o Modelo 7S periodicamente ao longo do ano, especialmente após mudanças organizacionais importantes, para garantir que todos os elementos permaneçam alinhados.
O modelo 7S serve apenas para grandes organizações?
De jeito nenhum. O modelo 7S é versátil e pode beneficiar organizações de todos os tamanhos, desde startups até corporações multinacionais, pois fornece insights para otimizar as operações internas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template das Cinco Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento estratégico, Pesquisa de mercado
Desenvolvida pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, as Cinco Forças de Porter se tornaram uma das ferramentas de estratégia empresarial mais populares e renomadas disponíveis para times. Utilize as Cinco Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você pode entrar. As Cinco Forças de Porter incluem: poder dos fornecedores, poder dos compradores, rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos entrantes.
Template de Go-to-Market (GTM) | Miro
Ideal para:
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Não importa o quão inovador ou eficaz seja um novo produto — se ele não for notado e adotado pelo público certo, não decolará. É aí que sua Estratégia Go-to-Market entra em ação. É um único recurso que abriga toda a sua pesquisa, insights e dados, e inclui seu plano de negócios, público-alvo, abordagem de marketing e estratégia de vendas. Uma estratégia GTM é especialmente importante para startups que crescem rapidamente, precisam tomar decisões em um instante e devem estar totalmente sincronizadas.
Template de Matriz de Inovação
Ideal para:
Planejamento estratégico
Visualize a melhor maneira de expandir o seu negócio com este template da Matriz de Inovação. Ele mostrará como otimizar sua inovação, tomar as decisões certas sobre quais áreas do seu negócio inovar e gerenciar todo o processo. Se você quer descobrir a melhor maneira de inovar no seu negócio, uma matriz de inovação pode ajudar.
Template de roadmap
Ideal para:
Planejamento estratégico, Gerenciamento de produtos
Para a maioria das empresas, especialmente startups, é importante manter duas perspectivas em mente ao planejar o futuro: seu plano e sua visão. Seu plano é uma visão detalhada do que você deseja realizar em um futuro próximo, enquanto sua visão oferece uma perspectiva ampliada do que espera alcançar a longo prazo. O roadmap 666 incentiva você a planejar o futuro pensando nos próximos 6 anos, 6 meses e 6 semanas. Use este roadmap para criar estratégias, pensar no que você deseja construir e se concentrar em um plano concreto para o próximo trimestre.