Modelo para metodologia 7S
Veja como analisar e otimizar holisticamente os elementos interconectados da sua organização usando esse modelo da metodologia 7S. Garanta que o seu negócio avance com clareza e coesão.
Sobre o modelo 7S
O modelo 7S é uma ferramenta perspicaz para organizações entenderem o equilíbrio complexo e a interação de diferentes elementos internos que contribuem para o seu sucesso. Com raízes que remontam a estudos realizados na McKinsey no final do século XX, a metodologia 7S concentra-se em sete elementos: Estratégia, Estrutura, Sistemas, Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo e Equipe.
Este modelo pode avaliar e otimizar operações examinando os sete elementos interconectados. O modelo 7S divide esses elementos em seções distintas, tornando mais fácil para as equipes preencher, discutir e analisar como cada fator se relaciona com o outro.
Como usar o modelo da metodologia 7S?
Usar o modelo da metodologia 7S é fácil. O modelo pode ser editado com apenas alguns cliques para atender às necessidades únicas da sua organização.
Edite com facilidade: Uma vez aberto, cada seção do modelo pode ser clicada para inserir ou alterar informações. Você pode ajustar cabeçalhos, conteúdo e elementos visuais com cliques simples.
Expanda conforme necessário: Dependendo da profundidade e detalhe da sua organização, expanda as dimensões do modelo para acomodar mais dados ou combine-o com outros artefatos em seu board da Miro.
Revise e analise: Uma vez que todas as seções estejam preenchidas, revise o modelo como equipe. Discuta as interações entre os elementos 'S' e identifique áreas de força, oportunidades e áreas que precisam de alinhamento.
Salve e revisite: Após a sua sessão, salve as suas modificações. Lembre-se de revisar o modelo periodicamente para garantir a relevância contínua e o alinhamento dos sete elementos na sua organização.
Por que usar um modelo 7S?
Análise abrangente: O modelo oferece uma visão holística da sua organização, destacando elementos tangíveis (Estratégia, Estrutura, Sistemas) e intangíveis (Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo, Equipe) que impulsionam o desempenho.
Alinhamento estratégico: Ao entender como cada 'S' se relaciona entre si, as equipes podem garantir que suas estratégias estejam alinhadas com suas capacidades e cultura.
Facilitação da discussão: O modelo serve como um ponto de partida para conversas, tornando mais fácil para as equipes aprofundarem as discussões sobre áreas de melhoria e inovação.
Visualização: Com um layout visual, é mais fácil identificar áreas de força, lacunas e oportunidades na estrutura organizacional.
Versatilidade: O modelo não é específico para uma indústria, o que significa que organizações de diversos setores podem usá-lo para refinar suas operações.
O que significam os elementos "tangíveis" e "intangíveis" na metodologia 7S?
Os elementos "tangíveis" (Estratégia, Estrutura, Sistemas) são palpáveis. Eles podem ser quantificados, enquanto os elementos "intangíveis" (Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo, Equipe) são mais abstratos, muitas vezes relacionados à cultura, valores e comportamentos da organização.
Posso personalizar o modelo para atender às necessidades específicas da minha indústria?
O modelo é projetado para ser adaptável, garantindo que você possa modificá-lo para se adequar às nuances e especificidades de qualquer indústria ou estrutura organizacional.
Com que frequência devemos revisitar o modelo 7S?
Embora não haja uma resposta única para todos, é uma boa prática revisitar o Modelo 7S periodicamente ao longo do ano, especialmente após mudanças organizacionais importantes, para garantir que todos os elementos permaneçam alinhados.
O modelo 7S serve apenas para grandes organizações?
De jeito nenhum. O modelo 7S é versátil e pode beneficiar organizações de todos os tamanhos, desde startups até corporações multinacionais, pois fornece insights para otimizar as operações internas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de proposta de valor
Ideal para:
Strategy & Planning, Product Strategy
O modelo de proposta de valor é uma estrutura que capacita as empresas a articular as principais vantagens de seus produtos ou serviços. Ao destrinchar seu negócio em elementos essenciais, esse modelo garante que os stakeholders compreendam o valor exclusivo que um produto ou serviço traz para o mercado.
Modelo para Matriz BCG
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Alguns produtos são “vacas-leiteiras” que geram lucros robustos. Outros são “abacaxis” que mal se equilibram. Outros ainda são “estrelas” ou “pontos de interrogação”. A matriz BCG mostrará a você o que é cada um, examinando os produtos em seu portfólio e te ajudando a fazer perguntas difíceis sobre eles, como: isso vai estimular o crescimento dos negócios? Será que ele vai capturar participação de mercado? Vale a pena? Uma matriz BCG trará insights para ajudá-lo a enxergar oportunidades no mercado e saber quais de seus produtos merecem seu investimento.
Modelo de Processos para Controle de Mudanças
Ideal para:
Metodologia Ágil, Documentação, Gerenciamento de Produtos
Você pode prever, pesquisar e planejar todos os detalhes de um projeto para que siga em uma determinada direção, até surgirem imprevistos e serem necessárias modificações. É aqui que um processo de controle de mudanças entra em jogo. Ele ajuda a definir os passos certos a seguir, dá plena visibilidade às partes interessadas, e reduz as chances de erros e interrupções. Esse modelo é fácil de usar e altamente eficaz, para garantir que as mudanças propostas sejam revisadas antes de serem implementadas, e capacitar times a vetar mudanças que possam se revelar desnecessárias ou disruptivas.
Modelo de relatório A3
Ideal para:
Planejamento
O modelo de relatório A3 é uma ferramenta desenvolvida para oferecer uma metodologia estruturada e visual para enfrentar desafios. Ele divide o processo de solução de problemas em histórico, contexto atual, análise de dados e planos de implementação, garantindo uma abordagem abrangente para cada questão. Uma das principais vantagens desse modelo é a seção "Análise de dados", que permite que as equipes se aprofundem em percepções e tendências concretas. Essa abordagem orientada por dados garante que todas as recomendações e ações sejam baseadas em evidências reais e tangíveis, e não apenas em intuição, levando a uma tomada de decisão mais eficaz e estratégica.
Modelo para segmentar Público-alvo
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Priorização
O modelo de público-alvo da Miro ajuda você a entender seus clientes em potencial. Quem está interessado na sua empresa ou serviço? Que tipos de pessoas poderiam comprar seu produto? Qual maneira mais eficaz de vendê-los? A análise de público-alvo consiste em descrever seu público através de vários parâmetros demográficos, incluindo idade e gênero, bem como renda, educação, localização ou dados psicográficos, como interesses e opiniões. A análise do seu público-alvo fornece insights valiosos para a maioria dos segmentos de empresas.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.