Modelo para método 3C
Leve seu negócio para o próximo nível com o modelo de método 3C de análise. Avalie as três áreas: Companhia, Cliente e Competidores.
Sobre o modelo para método 3C
O modelo de método 3C ajuda a avaliar os pontos fortes, fracos e as oportunidades da sua empresa, guiando na tomada de decisões informadas sobre a estratégia do seu negócio.
O modelo contém uma estrutura para analisar os ambientes internos e externos da sua empresa—os três Cs representam Companhia, Concorrentes e Clientes. O modelo ajuda a identificar os fatores chave que afetam cada uma dessas áreas e a entender como eles impactam seu negócio.
Aqui estão as três principais seções do modelo:
Primeira seção: Companhia
Essa seção abrange os pontos fortes, fracos, recursos disponíveis e capacidades da sua empresa.
Segunda seção: Concorrentes
Aqui você deve analisar os pontos fortes, fracos e as estratégias dos seus concorrentes.
Terceira e última seção: Clientes
Essa seção ajuda a entender seu mercado-alvo, incluindo suas necessidades, preferências e comportamentos.
Como usar o modelo do método 3C na Miro
Usar o modelo de método 3C na Miro é simples. Veja como começar:
Passo 1: Personalize o modelo para atender às suas necessidades. Clique duas vezes em cada forma para expandi-la e adicionar seu próprio conteúdo. Você também pode adicionar mais informações em notas adesivas e caixas de texto.
Passo 2: Adicione elementos ao seu board para fornecer mais contexto. Você pode adicionar imagens, vídeos e documentos para ajudar a entender melhor o ambiente do seu negócio.
Passo 3: Colabore com sua equipe em tempo real. Você pode convidar membros da equipe para visualizar e editar seu board, facilitando o trabalho em conjunto e mantendo todos alinhados.
Por que usar o modelo para análise 3C?
Existem vários benefícios chave em usar um modelo de método 3C na sua estratégia de negócios:
Ajuda a entender o ambiente do seu negócio:
O modelo fornece uma maneira estruturada de analisar os ambientes internos e externos da sua empresa, ajudando a identificar oportunidades de crescimento e melhoria.
Guia sua estratégia de negócios:
Ao analisar os pontos fortes, fracos e as oportunidades da sua empresa, você pode tomar decisões informadas sobre sua estratégia de negócios.
Ajuda a se manter competitivo:
O modelo ajuda a entender seus concorrentes, incluindo seus pontos fortes, fracos e estratégias, permitindo que você fique à frente da concorrência.
Facilita a colaboração:
Usar o modelo no Miro facilita a colaboração com sua equipe em tempo real, garantindo que todos estejam na mesma página.
Economiza tempo:
Ao usar um modelo pré-fabricado, você pode economizar tempo e se concentrar na análise do ambiente do seu negócio em vez de criar uma nova estrutura do zero.
Posso personalizar o modelo?
Sim, você pode personalizar o modelo para atender às suas necessidades. Clique duas vezes em cada forma para expandi-la e adicionar seu próprio conteúdo.
Posso colaborar com minha equipe em tempo real?
Sim, usar o modelo na Miro facilita a colaboração com sua equipe em tempo real. Você pode convidar membros da equipe para visualizar e editar seu quadro compartilhando o link do board.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.
Modelo de Mapa Estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Mapeamento
Como seus objetivos individuais ou de time se relacionam com a estratégia geral de uma organização? Um Mapa Estratégico é um panorama estilizado da estratégia e dos objetivos da sua organização. Ele é poderoso porque fornece um guia visual claro de como esses vários elementos funcionam juntos. Os mapas estratégicos podem ajudar a alinhar vários objetivos diferentes do time com a estratégia e a missão geral. Com o Mapa Estratégico disponível, os times podem criar KPIs relevantes e acionáveis. A criação de mapas estratégicos é considerada parte da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais da equipe.
Template de Business Model Canvas
Ideal para:
Liderança, Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico
Seu modelo de negócios: nada é mais fundamental do que ele para ajudar a definir quem você é, o que você cria e vende, ou, em última análise, se você tem ou não sucesso. Utilizando nove elementos-chave (representando nove elementos centrais do negócio), um Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica fácil de usar para desenvolver e exibir seu modelo de negócios visualmente. O que torna este modelo excelente para sua equipe? É rápido e fácil de usar, mantém sua proposta de valor na frente e no centro, além de criar um espaço para inspirar ideias.
Modelo de plano de negócios
Ideal para:
Planejamento
O modelo de plano de negócios não apenas simplifica a complexa tarefa de elaborar um planejamento para seu negócio, mas também aumenta a colaboração e a criatividade. Quer você seja um empreendedor experiente ou esteja apenas começando, o modelo de plano de negócios da Miro oferece uma solução prática e abrangente para transformar suas ideias de negócios em estratégias para se colocar em prática.
Modelo de Business Case
Ideal para:
Leadership, Marketing, Market Research
Impressione os stakeholders e obtenha adesão com este Modelo de Business Case (Case de Negócios) completo. Aborde todos os elementos principais de um caso de negócios e garanta que seu pitch seja um sucesso.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.