Modelo para método 3C
Leve seu negócio para o próximo nível com o modelo de método 3C de análise. Avalie as três áreas: Companhia, Cliente e Competidores.
Sobre o modelo para método 3C
O modelo de método 3C ajuda a avaliar os pontos fortes, fracos e as oportunidades da sua empresa, guiando na tomada de decisões informadas sobre a estratégia do seu negócio.
O modelo contém uma estrutura para analisar os ambientes internos e externos da sua empresa—os três Cs representam Companhia, Concorrentes e Clientes. O modelo ajuda a identificar os fatores chave que afetam cada uma dessas áreas e a entender como eles impactam seu negócio.
Aqui estão as três principais seções do modelo:
Primeira seção: Companhia
Essa seção abrange os pontos fortes, fracos, recursos disponíveis e capacidades da sua empresa.
Segunda seção: Concorrentes
Aqui você deve analisar os pontos fortes, fracos e as estratégias dos seus concorrentes.
Terceira e última seção: Clientes
Essa seção ajuda a entender seu mercado-alvo, incluindo suas necessidades, preferências e comportamentos.
Como usar o modelo do método 3C na Miro
Usar o modelo de método 3C na Miro é simples. Veja como começar:
Passo 1: Personalize o modelo para atender às suas necessidades. Clique duas vezes em cada forma para expandi-la e adicionar seu próprio conteúdo. Você também pode adicionar mais informações em notas adesivas e caixas de texto.
Passo 2: Adicione elementos ao seu board para fornecer mais contexto. Você pode adicionar imagens, vídeos e documentos para ajudar a entender melhor o ambiente do seu negócio.
Passo 3: Colabore com sua equipe em tempo real. Você pode convidar membros da equipe para visualizar e editar seu board, facilitando o trabalho em conjunto e mantendo todos alinhados.
Por que usar o modelo para análise 3C?
Existem vários benefícios chave em usar um modelo de método 3C na sua estratégia de negócios:
Ajuda a entender o ambiente do seu negócio:
O modelo fornece uma maneira estruturada de analisar os ambientes internos e externos da sua empresa, ajudando a identificar oportunidades de crescimento e melhoria.
Guia sua estratégia de negócios:
Ao analisar os pontos fortes, fracos e as oportunidades da sua empresa, você pode tomar decisões informadas sobre sua estratégia de negócios.
Ajuda a se manter competitivo:
O modelo ajuda a entender seus concorrentes, incluindo seus pontos fortes, fracos e estratégias, permitindo que você fique à frente da concorrência.
Facilita a colaboração:
Usar o modelo no Miro facilita a colaboração com sua equipe em tempo real, garantindo que todos estejam na mesma página.
Economiza tempo:
Ao usar um modelo pré-fabricado, você pode economizar tempo e se concentrar na análise do ambiente do seu negócio em vez de criar uma nova estrutura do zero.
Posso personalizar o modelo?
Sim, você pode personalizar o modelo para atender às suas necessidades. Clique duas vezes em cada forma para expandi-la e adicionar seu próprio conteúdo.
Posso colaborar com minha equipe em tempo real?
Sim, usar o modelo na Miro facilita a colaboração com sua equipe em tempo real. Você pode convidar membros da equipe para visualizar e editar seu quadro compartilhando o link do board.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Modelo de Mapa Estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Mapeamento
Como seus objetivos individuais ou de time se relacionam com a estratégia geral de uma organização? Um Mapa Estratégico é um panorama estilizado da estratégia e dos objetivos da sua organização. Ele é poderoso porque fornece um guia visual claro de como esses vários elementos funcionam juntos. Os mapas estratégicos podem ajudar a alinhar vários objetivos diferentes do time com a estratégia e a missão geral. Com o Mapa Estratégico disponível, os times podem criar KPIs relevantes e acionáveis. A criação de mapas estratégicos é considerada parte da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais da equipe.
Modelo para Análise DMAIC
Ideal para:
Metodologia Ágil, Design Thinking, Operações
Processos podem não parecer a coisa mais divertida na qual se aprofundar e examinar - mas como é boa a recompensa, um processo mais eficiente pode levar a grandes economias de custos e um produto melhor. É isso que a análise DMAIC faz. Desenvolvida como parte da iniciativa Six Sigma, a análise DMAIC é uma estratégia de qualidade orientada por dados para simplificar processos e resolver problemas. A técnica é dividida em cinco passos fundamentais que são seguidos em ordem: Definir (Define), Medir (Measure), Analisar (Analyze), Melhorar (Improve) e Controlar (Control).
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Relatório em Modelo Kaizen
Ideal para:
Metodologia Ágil, Operações, Documentação
O que torna uma grande empresa, excelente? Eles sabem que a excelência precisa ser estimulada e mantida, o que significa que nunca param de trabalhar para melhorar. Se sua empresa é uma dessas empresas (ou pretende ser), um relatório kaizen é uma ferramenta ideal para isso. Ele cria um guia visual simples para atividades de melhoria contínua em nível de equipe, departamento e organização. Ao usar uma abordagem do método kaizen, todos os funcionários de uma organização auditam seus próprios processos e entendem o que podem ter deixado passar despercebido. Por isso, essa é uma ferramenta poderosa para aumentar a responsabilidade em todos os níveis.
Modelo de POP - Procedimento Operacional Padrão
Ideal para:
Estratégia
O modelo de SOP (Procedimento Operacional Padrão) aumenta a eficiência, a transparência e a colaboração em sua organização. Leve suas operações para o próximo nível, simplificando seus processos de negócios.