Melhore qualquer produto - Gestão de produtos
Use a estrutura Improving any product para iniciar uma conversa estruturada com o time e deixar todos alinhados.
Quando usar o template de melhoria de qualquer produto?
Como líder ou facilitador, você vivencia momentos em que precisa reunir membros do time e elaborar sobre:
1. Descrição do produto
2. o Escopo do Produto
3. Defina o objetivo da melhoria atual
4. Ouça e identifique grupos de usuários. Pense em como isso se correlaciona com seu objetivo ou missão da empresa.
5. Selecionar grupo de usuários
6. Identifique pontos problemáticos
7 Priorize os pontos problemáticos
8 Liste suas soluções
9 Priorize suas soluções. Pense em como suas soluções se correlacionam com sua meta ou a missão da sua empresa. Elaborar sobre MVP.
10. Defina as métricas de sucesso.
Use "Melhorar qualquer produto" para iniciar uma conversa estruturada com o time e alinhar todos na mesma página.
Melhorar qualquer produto funciona em vários pontos:
O Escopo. - É importante definir o quadro e entender seu escopo desde o início, aumentando suas chances de sucesso.
Estabeleça objetivos claros.
Entenda quem é o seu usuário.
Pontos de dor - tenha uma ideia clara sobre os pontos de dor dos seus clientes.
Assim, você pode abordá-los adequadamente e listar as soluções.
Como aprimorar qualquer produto. Há etapas específicas:
1. Faça uma Descrição do produto
2. Defina o escopo
3. Defina o objetivo
4. Ouça e identifique grupos de usuários. Pense em como isso se correlaciona com seu Objetivo ou a missão da sua empresa.
5. Selecionar grupo de usuários
6. Identifique os pontos problemáticos
7 Priorize pontos problemáticos
8 Liste suas soluções
9 Priorize suas soluções. Pense em como suas soluções se correlacionam com seu objetivo ou a missão da sua empresa. Elabore sobre MVP.
10 Defina as Métricas de Sucesso.
A última coisa que eu recomendaria é criar uma avaliação de riscos simples. - Definir - Prevenir - Reparar.
Resumir.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Mapeamento de Exemplos
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Mapeamento, Diagramas
Para atualizar seu produto de maneiras valiosas — reconhecer áreas problemáticas, adicionar funcionalidades e fazer melhorias necessárias — você precisa se colocar no lugar dos seus usuários. O mapeamento de exemplos (ou mapeamento de histórias de usuário) pode oferecer essa perspectiva ao ajudar times multifuncionais a identificar como os usuários se comportam em diferentes situações. Essas histórias de usuário são ideais para ajudar as organizações a formar um plano de desenvolvimento para o planejamento de Sprint ou definir a quantidade mínima de funcionalidades necessárias para serem valiosas para os clientes.
Roadmap de produto (agora, próximo, mais tarde, lixeira)
Ideal para:
Planejamento, Mapeamento
O template de Product Roadmap (Agora, Próximo, Futuro, Lixeira) permite que os times organizem suas iniciativas de desenvolvimento de produto em quatro categorias distintas: prioridades atuais, funcionalidades futuras, planos de longo prazo e ideias descartadas. Ao visualizar o roadmap desta maneira, os times podem manter o foco nos objetivos imediatos enquanto ficam atentos a oportunidades futuras e gerenciam as expectativas dos stakeholders de forma eficaz.
Mapa de Integração de Gestão de Produtos
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Mapa de integração para gestão de produtos facilita a integração de novos membros no time de gestão de produtos. Ao delinear responsabilidades-chave, processos e interações com stakeholders, este template ajuda os novos contratados a se adaptarem rapidamente às suas funções. Com seções para definir objetivos de aprendizado e recursos, ele oferece suporte a experiências estruturadas de integração, garantindo que novos membros do time estejam equipados com o conhecimento e as ferramentas necessárias para contribuir efetivamente para as iniciativas de produto.
Template PDCA
Ideal para:
Planejamento
O template PDCA fornece uma representação visualmente atraente do ciclo Plan-Do-Check-Act, uma metodologia de gerenciamento fundamental. Estruturado em torno de quatro segmentos principais, este template ajuda os times a abordar sistematicamente os desafios, testar soluções, avaliar os resultados e realizar os ajustes necessários. Usar o template PDCA promove a melhoria contínua. Ao repetir cada fase continuamente, as organizações podem refinar suas estratégias perpetuamente, garantindo que elas sempre avancem em direção a soluções e processos ideais.
Template de Project charter
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Documentação, Planejamento estratégico
Os gerentes de projeto confiam nas cartas de projeto como uma fonte de verdade para os detalhes de um projeto. As cartas de projeto explicam os objetivos principais, o escopo, os membros do time e outros aspectos envolvidos em um projeto. Para um gerenciamento de projetos organizado, as cartas podem ser úteis para alinhar todos em torno de um entendimento compartilhado dos objetivos, estratégias e entregáveis de um projeto de qualquer escopo. Este template garante que você documente todos os aspectos de um projeto para que todos os stakeholders estejam informados e alinhados. Saiba sempre para onde seu projeto está indo, seu propósito e seu escopo.
Template de requisitos
Ideal para:
Produto , Estratégia e planejamento
O Template de Levantamento de Requisitos é uma ferramenta indispensável para os times de projeto. É a solução perfeita para aqueles que desejam garantir que seus objetivos estejam perfeitamente claros e priorizá-los de forma eficiente. A hierarquia de três categorias criada por este template - essenciais, desejáveis e bons de ter - é uma excelente maneira de simplificar os requisitos do projeto e alocar recursos de forma eficaz. Qualquer time de projeto que queira otimizar seu fluxo de trabalho deve considerar esta ferramenta como essencial. É um exemplo brilhante de previsão organizada, essencial no mundo de hoje, onde a clareza é crucial.