Melhore qualquer produto - Gestão de produtos
Use a estrutura Improving any product para iniciar uma conversa estruturada com o time e deixar todos alinhados.
Quando usar o template de melhoria de qualquer produto?
Como líder ou facilitador, você vivencia momentos em que precisa reunir membros do time e elaborar sobre:
1. Descrição do produto
2. o Escopo do Produto
3. Defina o objetivo da melhoria atual
4. Ouça e identifique grupos de usuários. Pense em como isso se correlaciona com seu objetivo ou missão da empresa.
5. Selecionar grupo de usuários
6. Identifique pontos problemáticos
7 Priorize os pontos problemáticos
8 Liste suas soluções
9 Priorize suas soluções. Pense em como suas soluções se correlacionam com sua meta ou a missão da sua empresa. Elaborar sobre MVP.
10. Defina as métricas de sucesso.
Use "Melhorar qualquer produto" para iniciar uma conversa estruturada com o time e alinhar todos na mesma página.
Melhorar qualquer produto funciona em vários pontos:
O Escopo. - É importante definir o quadro e entender seu escopo desde o início, aumentando suas chances de sucesso.
Estabeleça objetivos claros.
Entenda quem é o seu usuário.
Pontos de dor - tenha uma ideia clara sobre os pontos de dor dos seus clientes.
Assim, você pode abordá-los adequadamente e listar as soluções.
Como aprimorar qualquer produto. Há etapas específicas:
1. Faça uma Descrição do produto
2. Defina o escopo
3. Defina o objetivo
4. Ouça e identifique grupos de usuários. Pense em como isso se correlaciona com seu Objetivo ou a missão da sua empresa.
5. Selecionar grupo de usuários
6. Identifique os pontos problemáticos
7 Priorize pontos problemáticos
8 Liste suas soluções
9 Priorize suas soluções. Pense em como suas soluções se correlacionam com seu objetivo ou a missão da sua empresa. Elabore sobre MVP.
10 Defina as Métricas de Sucesso.
A última coisa que eu recomendaria é criar uma avaliação de riscos simples. - Definir - Prevenir - Reparar.
Resumir.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Sprint remoto de design
Ideal para:
Design, Pesquisa de Mesa, Planejamento de sprint
Um sprint de design é um processo intensivo de design, iteração e teste de um protótipo ao longo de um período de 4 ou 5 dias. Os sprints de design são conduzidos para quebrar processos de trabalho estagnados, encontrar uma nova perspectiva, identificar problemas de forma única e desenvolver rapidamente soluções. Desenvolvidos pelo Google, os sprints de design foram criados para permitir que os times alinhem-se em um problema específico, gerem múltiplas soluções, criem e testem protótipos, e obtenham feedback dos usuários em um curto período de tempo. Este template foi originalmente criado pela JustMad, uma consultoria de design orientada para negócios, e tem sido aproveitado por times distribuídos em todo o mundo.
Template de Gráfico de Gantt
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Mapeamento, Roadmaps
Simplicidade, clareza e poder — é isso que torna os gráficos de Gantt uma escolha tão popular para organizar e exibir um plano de projeto. Construídos sobre uma barra horizontal que representa o progresso do projeto ao longo do tempo, esses gráficos dividem os projetos por tarefa, permitindo que todo o time veja o status das tarefas, a quem elas estão atribuídas e quanto tempo levará para concluí-las. Gráficos de Gantt também são facilmente compartilháveis entre membros do time e stakeholders, tornando-os ótimas ferramentas para colaboração.
Canvas de Inception de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Canvas de Iniciação de Produto facilita sessões colaborativas para definir visões e estratégias de produto. Ao explorar objetivos de produto, necessidades do usuário e oportunidades de mercado, este template alinha os times em torno de uma visão compartilhada. Com seções para definir funcionalidades do produto, priorizar iniciativas e estabelecer critérios de sucesso, ele fornece um framework estruturado para a concepção do produto. Este template serve como uma plataforma de lançamento para ideias inovadoras de produtos, guiando os times nas etapas iniciais do desenvolvimento do produto e estabelecendo a base para o sucesso.
Canvas de Evolução de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Canvas de evolução do produto auxilia gerentes de produto no planejamento e execução de estratégias de evolução de produto. Ao mapear as funcionalidades atuais do produto, identificar áreas de melhoria e definir metas de evolução, este template guia os esforços de evolução do produto. Com seções para analisar o feedback de usuários, priorizar melhorias e acompanhar o progresso, ele facilita o desenvolvimento iterativo de produtos e ciclos de aprimoramento. Este template serve como um roadmap para evoluir produtos a fim de atender às necessidades dos clientes e às demandas do mercado em evolução.
Gerenciamento de Produtos - Fluxo de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de fluxo de produto para gerenciamento de produto permite que os gerentes de produto visualizem e simplifiquem os processos de desenvolvimento de produtos. Ao mapear etapas chave, tarefas e dependências, este template melhora a transparência do fluxo de trabalho e a coordenação. Com funcionalidades para identificar gargalos e otimizar a alocação de recursos, ele capacita os times a melhorar a eficiência e acelerar a entrega de produtos. Este template é uma ferramenta valiosa para garantir o desenvolvimento e o lançamento de produtos de forma suave, impulsionando resultados melhores.
Template de Planejamento de cenários
Ideal para:
Planejamento
O Template de Planejamento de Cenários simplifica o complexo processo de criação de estratégias e visualização de vários cenários futuros. A estrutura clara do template ajuda times e indivíduos a navegar de forma eficaz pelos passos multifacetados do planejamento e execução de projetos. Um benefício de destaque deste template é sua capacidade de promover o pensamento estruturado. Com suas seções distintas que vão da definição à ação, ele garante que as ideias sejam organizadas de forma coerente, promovendo o progresso lógico e reduzindo as chances de omissão, tornando o processo de planejamento tanto eficiente quanto abrangente.