Modelo de matriz SWOT
Explore as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do seu negócio usando o Modelo de Matriz SWOT editável online da Miro. Reúna sua equipe e trabalhem juntos para encontrar soluções.
Sobre o modelo de matriz SWOT
Com um modelo de matriz SWOT editável, você pode mapear as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da sua empresa, projeto ou lançamento de produto. Esta ferramenta é perfeita para explorar os aspectos mais profundos do seu negócio e para você embasar melhor as decisões quanto às estratégias, planos de ação e os próximos passos do seu projeto.
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de matriz SWOT ou conheça todas as funcionalidades da Miro para fazer matriz SWOT online.
O que é uma matriz SWOT?
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Um modelo de matriz SWOT ajuda você a se concentrar nos elementos principais.
SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. Em contrapartida, as oportunidades e as ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores.
Como usar o modelo de matriz SWOT para preencher da Miro?
Ao criar sua conta na Miro, você terá acesso ao o modelo de matriz SWOT em branco ou pré preenchido com exemplos. Ele é composto por quatro blocos construídos em uma grade simples de dois por dois, cada um contendo uma área de análise principal. Para organizar seu trabalho visualmente, você pode separar os blocos por cores, para que você e seu time possam identificá-los rapidamente.
Se você quiser aprofundar sua análise da matriz SWOT, também é possível expandir criando blocos adicionais contendo mais detalhes sobre as estratégias que você deseja desenvolver para cada área de análise.
Crie seu próprio modelo de matriz SWOT
Fica muito fácil preencher sua matriz SWOT com o modelo simples da Miro. Seu time deve procurar formas de desenvolver Forças (S), minimizar Fraquezas (W), descobrir Oportunidades (O) e evitar Ameaças (T).
A ferramenta de colaboração visual da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhar os resultados com seu time. Veja abaixo um passo a passo de como preencher seu modelo de matriz SWOT:
Faça uma lista das forças da sua organização: o que os usuários mais gostam no seu produto ou processo? O que você faz melhor do que a concorrência? Quais são as vantagens únicas da sua organização?
Encontre as fraquezas da sua empresa: quais são os problemas ou queixas mais frequentes dos seus clientes? O que você vê hoje como seu maior obstáculo? Quais vantagens seus concorrentes têm que sua empresa ainda não tem?
Em seguida, lista as oportunidades em que você pode potencialmente se empenhar: Como pode melhorar seu atendimento ao cliente? Qual mensagem repercute melhor com seus usuários? Há recursos ou ferramentas que pode aproveitar ainda mais a seu favor?
As ameaças podem ser de grande alcance: concorrentes específicos ou emergentes, alta rotatividade de pessoal ou volatilidade de mercado, por exemplo.
Dica valiosa: codifique os post its por cores para cada quadrante SWOT e use o recurso de votação para identificar as três forças principais da sua organização. Ou ainda, use a Miro Assist, a ferramenta de AI da Miro que irá te ajudar a expandir ideias, resumir insights e muito mais.
Quando usar um modelo de matriz SWOT? Veja exemplos
Profissionais de vários setores usam o modelo de matriz SWOT para identificar possíveis pontos de melhoria. Alguns coaches de carreira usam a matriz SWOT para identificar os pontos fortes e fracos da trajetória profissional dos seus clientes, e ainda esclarecer etapas e oportunidades futuras.
Os profissionais de marketing usam a análise SWOT para avaliar campanhas, canais de marketing, anúncios da concorrência e participação de mercado. Dessa forma, eles podem identificar rapidamente as oportunidades e as ameaças mais significativas ao seu planejamento de campanha publicitária.
Conheça também as funcionalidades da Miro para fazer ciclos PDCA.
Como funciona o exemplo de modelo de análise SWOT da Miro?
O modelo de análise SWOT da Miro tem um formato fácil de usar e pode ser personalizável de acordo com suas necessidades. Você pode simplificar adicionando as quatro principais áreas da análise SWOT ou pode adicionar mais blocos e aprofundar os pontos fortes e fracos da sua organização.
Como fazer uma análise SWOT?
Determine os objetivos da análise SWOT: qual seu objetivo ao fazer essa análise? Qual problema você está tentando resolver? Quem são as partes envolvidas e como você pode abordar os problemas que podem vir à tona? Depois de definir seu objetivo geral, você pode entrar em detalhes e realizar a análise SWOT (FOFA) com foco nas quatro áreas principais: forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
Quais são os exemplos de fraqueza em uma análise SWOT?
As fraquezas em uma análise SWOT podem variar desde as coisas que seus concorrentes fazem melhor do que você ou áreas que carecem de recursos ou problema interno. Por exemplo, pode ser uma funcionalidade que seu concorrente tem e que seu produto não possui, falta de pessoal para expandir um determinado departamento ou falta de organização ou times internos.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.
Modelo de Business Case
Ideal para:
Leadership, Marketing, Market Research
Impressione os stakeholders e obtenha adesão com este Modelo de Business Case (Case de Negócios) completo. Aborde todos os elementos principais de um caso de negócios e garanta que seu pitch seja um sucesso.
Modelo de framework para Estratégia Diamante
Ideal para:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Para alcançar objetivos importantes, todas as empresas elaboram uma série de estratégias. Mas quais elementos você deve considerar ao montar uma estratégia? Uma estratégia diamante é uma coleção de elementos que formam uma estratégia de negócios coerente. Esses elementos incluem: arenas (Arenas), diferenciadores (Differentiators), veículos (Vehicles), encenação (Staging) e lógica econômica (Economic Logic). A maioria dos planos estratégicos se concentra em apenas um ou dois desses elementos, criando lacunas que podem causar problemas para sua empresa no futuro. Uma estratégia diamante pode ajudar você a se manter focado e garantir que esteja cumprindo todas as necessidades da sua empresa em vez de somente uma ou duas.
Modelo de Mapa Conceitual
Ideal para:
Educação, Mapeamento, Brainstorming
Em outras palavras, um mapa conceitual cria momentos de “ah, agora entendi” em relação à complexidade de ideias ou conceitos — especificamente a forma como se relacionam. É uma ferramenta visual super simples. Normalmente, os conceitos são escritos em caixas ou círculos e, em seguida, setas de classificação são usadas para conectá-los com ideias ou informações relacionadas em uma estrutura hierárquica de ramificação descendente. Quer esteja aprendendo (e ensinando ao seu time) um novo assunto ou mapeando um fluxo de usuário, este modelo ajudará você a progredir e inovar.
Modelo de análise de FMEA
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
Quando você está montando um negócio ou administrando um time, o risco vem com o território. Você não pode eliminá-lo, mas você PODE identificá-lo e atenuá-lo, para aumentar suas chances de obter sucesso. A Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA) é uma ferramenta poderosa projetada para ajudar você a gerenciar os riscos e os possíveis problemas, identificando-os em um processo, produto ou sistema. E você vai identificá-los mais cedo no seu processo, para evitar alterações exorbitantes que surgem no fim do jogo, ou pior, depois de já terem impactado seus clientes e sua experiência.
Template de Business Model Canvas
Ideal para:
Liderança, Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico
Seu modelo de negócios: nada é mais fundamental do que ele para ajudar a definir quem você é, o que você cria e vende, ou, em última análise, se você tem ou não sucesso. Utilizando nove elementos-chave (representando nove elementos centrais do negócio), um Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica fácil de usar para desenvolver e exibir seu modelo de negócios visualmente. O que torna este modelo excelente para sua equipe? É rápido e fácil de usar, mantém sua proposta de valor na frente e no centro, além de criar um espaço para inspirar ideias.