Modelo para Matriz How Now Wow
Faça um brainstorming e organize ideias com base em sua originalidade e na facilidade de implementação com o modelo de Matriz How Now Wow.
Sobre o template de matriz How Now Wow
O que é o How Now Wow?
Fazer um brainstorming é difícil, mas fica cada vez mais difícil à medida que sua empresa expande. Ao lançar mais produtos e serviços cada vez mais inovadores, acaba sendo bem mais difícil para seu time ser criativo. Os fluxos de trabalho complicados, as decisões arriscadas e as restrições de recursos muitas vezes obrigam você a ser conservador quando, na verdade, preferiria correr riscos. Para superar este desafio e dar um gás ao seu time, você pode usar a matriz How Now Wow da Miro.
A matriz How Now Wow é um jogo que estimula a criatividade. Consiste em uma matriz 2x2 com “originalidade” no eixo X e “viabilidade” no eixo Y. Seu trabalho e do seu time é selecionar ideias a dedo para cada categoria. Este procedimento com uma matriz pode ajudá-lo a desobstruir obstáculos criativos.
Como se usa a matriz How Now Wow?
O eixo horizontal representa a originalidade e classifica as ideias como normais ou inovadoras. O eixo vertical representa a facilidade de implementação e classifica as ideias como fáceis ou difíceis de implementar. As ideias mais desafiadoras e que não são originais provavelmente não valem a pena tentar concretizá-las. As ideias “how” que são inovadoras, mas difíceis de executar, podem precisar de mais trabalho antes de tomar qualquer atitude sobre elas. As ideias “Now” costumam geralmente ser frutos acessíveis e concretizáveis. As ideias “Wow” são inovadoras e relativamente fáceis de implementar, portanto, é aqui que deve concentrar sua atenção.
Os 3 aspectos de How Now Wow
How: difícil de implementar.
Esta categoria consiste em ideias que são inovadoras, mas inviáveis ou muito difíceis de implementar. É uma maneira útil de definir metas ambiciosas para o futuro.
Now: fácil de implementar.
Estas ideias são familiares, por isso, você sabe que funcionam bem.
Wow: original e fácil de implementar.
Esta categoria descreve ideias criativas que são relativamente simples de executar. Tente selecionar quanto mais ideias puder nesta categoria.
Quem pode usar a matriz How Now Wow?
A matriz How Now Wow é versátil o suficiente para ser usada por qualquer quantidade de equipes. Use-a sempre que você quiser incentivar seu time a fazer um brainstorming criativo. Para incentivar o máximo de criatividade, convém dividir os times em grupos menores ou deixar as pessoas fazerem um brainstorming de forma individual antes de compartilharem suas ideias com um grupo maior.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Janela de Johari
Ideal para:
Liderança, Reuniões, Retrospectivas
A compreensão é o segredo para poder confiar melhor nos outros e em si mesmo também. Com base nessa ideia, o framework da Janela Johari visa melhorar a compreensão do time, fazendo com que os participantes completem quatro quadrantes. Cada um desses quadrantes vai revelar algo que talvez não saibam sobre si mesmos ou sobre os outros. Use este modelo para realizar um exercício da Janela Johari quando sua empresa estiver em fase de expansão, para aprofundar as conexões multifuncionais ou entre times, ou para ajudar os funcionários a se comunicar melhor e cultivar a empatia.
Modelo de Diagrama de Venn
Ideal para:
Educação, Diagramas, Brainstorming
O diagrama de Venn tem sido um elemento básico de reuniões e apresentações empresariais desde os anos 1800, e há uma boa razão para isso. Os diagramas de Venn são uma maneira clara e eficaz de apresentar, visualmente, as relações entre diferentes conjuntos de dados. Eles funcionam como um recurso visual muito útil para sessões de brainstorming, reuniões e apresentações. Para criar um diagrama de Venn, comece desenhando um círculo, ele será a representação visual de um conceito "A" e, em seguida, desenhe um círculo sobreposto que representa o conceito "B". No espaço onde os círculos se sobrepõem, é possível descrever quais são as semelhanças entre eles. No espaço onde eles não se sobrepõem, você pode anotar suas diferenças.
Modelo para Diagrama de Afinidades
Ideal para:
Desk Research, Mapeamento, Gerenciamento de Produtos
Você pode usar o diagrama de afinidades para gerar, organizar e consolidar informações que saem de uma sessão de brainstorming. Seja na construção de um produto, resolução de um problema complexo, estabelecimento de um processo ou na análise de um problema, o modelo de diagrama de afinidades é uma estrutura útil e simples que dá a cada membro da equipe a oportunidade de compartilhar seus pensamentos. Mas não é usado somente para brainstorming, este é um ótimo modelo e ferramenta quando você precisa chegar a um consenso ou analisar dados, como resultados de pesquisas.
Modelo para Brainstorming com Palavras Aleatórias
Ideal para:
Ideation, Brainstorming, Mind Mapping
O modelo para brainstorming com palavras aleatórias (random words) é uma técnica simples e criativa que usa palavras aleatórias para gerar novas ideias e soluções criativas para seus problemas. O uso de palavras aleatórias permite que você vá além dos limites tradicionais e enfrente os desafios de um ponto de vista diferente. O brainstorming com palavras aleatórias permite que seu time libere sua criatividade para resolver os problemas de negócios, criar novas invenções, melhorar ideias existentes ou apenas refletir sobre os problemas por um novo ângulo.
Modelo para Moodboard
Ideal para:
Design, Brainstorming, Ideaçaão
Quando você inicia um projeto criativo, às vezes é importante comunicar o tom que está tentando evocar, mas é difícil fazer isso com palavras. Crie um moodboard e use imagens, paletas de cores, texturas e tipografia. Os moodboards também são perfeitos para obter inspiração, esboçar e propor ideias. E não foram feitos apenas para designers. Produtores de conteúdo, times de vendas e times de produto também podem usá-los, e este modelo facilita esse processo para todos.
Template para Scaled Agile Framework (SAFe)
Ideal para:
Metodologia Ágil, Diagramas, Workflows Ágeis
Muitas organizações usam a metodologia ágil, mas até mesmo as empresas que não aderem totalmente a todos os padrões de metodologia ágil, adotaram ferramentas e métodos ágeis como o Planejamento de Incremento de Programa (PI). Mesmo que você não esteja participando de uma sessão de PI formal, um board do programa pode ser uma ótima maneira de estabelecer a comunicação entre os times e os stakeholders, alinhar as metas de desenvolvimento com as metas de negócios, esclarecer as dependências e promover a colaboração multifuncional. O board proporciona uma estrutura bastante necessária para as sessões de planejamento, mas é flexível o bastante para se adaptar às reuniões de brainstorming e de alinhamento.