Modelo de matriz de decisão
Use o modelo de matriz de decisão para incentivar a tomada de decisões mais embasadas. Em vez de depender de intuições ou julgamentos subjetivos, use a matriz para fazer escolhas fundamentadas, garantindo clareza e aumentando a confiança na decisão final.
Sobre o modelo de matriz de decisão
Navegar por um mar de opções pode ser assustador. É aí que entra o modelo de matriz de decisão. Desenvolvido para simplificar o processo complexo de tomada de decisão, essa ferramenta auxilia na organização e comparação de suas escolhas lado a lado, permitindo que você tome decisões bem fundamentadas com clareza e confiança.
O que é um modelo de matriz de decisão?
Um modelo de matriz de decisão é uma ferramenta visual para te ajudar a listar e avaliar suas escolhas em relação a um conjunto de critérios. Seu principal propósito é facilitar uma comparação mais objetiva entre várias opções, fornecendo clareza ao apresentar sistematicamente os pontos fortes e fracos de cada escolha.
Um dos principais benefícios de usar uma matriz de decisão é sua capacidade de transformar processos complexos de tomada de decisão em um formato estruturado e facilmente compreensível. Isso garante que as decisões não sejam tomadas por impulso, mas sejam respaldadas por avaliações claras e tangíveis, o que leva a escolhas melhores e mais seguras.
Como preencher o modelo de matriz de decisão
Uma matriz de decisão pode ser uma ferramenta valiosa para resolver problemas e tomar decisões no ambiente empresarial. Veja o passo a passo abaixo de como preencher uma matriz de decisão usando o exemplo de decidir qual fornecedor contratar para fornecer materiais de escritório:
Identifique as opções: As opções podem ser diferentes fornecedores de materiais de escritório, como Fornecedor A, Fornecedor B e Fornecedor C.
Estabeleça os critérios: Os critérios podem incluir preço, qualidade dos produtos, tempo de entrega e histórico de serviço ao cliente.
Atribua pesos aos critérios: Por exemplo, preço (8), qualidade dos produtos (9), tempo de entrega (7) e histórico de serviço ao cliente (8).
Avalie as opções em relação aos critérios: Para cada fornecedor, avalie como ele se sai em relação a cada critério. Fornecedor A: preço (baixo), qualidade dos produtos (média), tempo de entrega (rápido), histórico de serviço ao cliente (bom). Fornecedor B: preço (médio), qualidade dos produtos (alta), tempo de entrega (médio), histórico de serviço ao cliente (excelente). Fornecedor C: preço (alto), qualidade dos produtos (alta), tempo de entrega (lento), histórico de serviço ao cliente (médio).
Calcule as pontuações: Some as pontuações de cada opção, ponderando-as pelos pesos atribuídos aos critérios. Isso fornecerá uma pontuação total para cada fornecedor.
Faça a escolha: Analise as pontuações e leve em consideração outros fatores relevantes para tomar uma decisão embasada. Neste caso, considerando os critérios e pesos, podemos decidir que o Fornecedor B é a melhor opção devido à sua alta qualidade de produtos e excelente histórico de serviço ao cliente, apesar de ter um preço um pouco mais alto.
Revise: Se necessário, revise a matriz de decisão e faça ajustes nos critérios, pesos ou avaliações das opções antes de tomar uma decisão final.
Lembre-se de que uma matriz de decisão pode ajudar a tornar o processo de tomada de decisão mais objetivo e transparente no ambiente empresarial. Use esse exemplo de matriz de decisão e coloque em prática agora mesmo com nosso modelo gratuito.
Criando sua matriz de decisão na Miro
Graças as avançadas funcionalidades da Miro, usar o modelo de matriz de decisão é simples e intuitivo. A expansão da matriz se torna fácil com as funcionalidades automatizados para adicionar linhas ou colunas. Veja como você pode usar a matriz de decisão em apenas quatro etapas:
Selecione o modelo: Comece abrindo a Biblioteca de Modelos da Miro e selecione o modelo de matriz de decisão.
Liste suas escolhas: Em cada coluna, anote todas as suas opções.
Determine os critérios: No topo, rotule cada coluna com os nomes das opções, e nas linhas, liste os vários aspectos ou critérios com os quais você comparará suas escolhas.
Avalie e pontue: Avalie cada opção em relação a cada critério e atribua uma pontuação. No final, você poderá discernir qual escolha se sai melhor em todos os aspectos.
A magia está em como cada coluna ajuda a comparar os vários aspectos de suas escolhas, concedendo a você uma visão holística e orientando você para a melhor decisão.
Saiba mais como a Miro pode te ajudar a criar um sistema de gestão de riscos mais eficiente e produtivo.
O modelo de matriz de decisão é adequado para equipes?
Sim, a Miro é uma ferramenta colaborativa por natureza. Os membros da equipe podem acessar e contribuir para a matriz simultaneamente, tornando a tomada de decisões coletiva mais eficiente.
Posso personalizar o modelo de matriz de decisão?
Sim, os modelos da Miro são totalmente personalizáveis. Você pode adicionar mais linhas e colunas, alterar cores e ajustá-lo às suas necessidades específicas.
Existe uma maneira de atribuir pesos diferentes aos critérios?
Certamente, se certos critérios são mais importantes para o seu processo de tomada de decisão, você pode atribuir a eles pesos diferentes, tornando a matriz ainda mais adaptada à sua situação.
Posso exportar ou compartilhar minha matriz de decisão depois de finalizada?
Sim, a Miro permite que os usuários exportem suas matrizes ou as compartilhem diretamente com colegas, garantindo que todos estejam atualizados. Basta baixar seu modelo como uma imagem ou PDF.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise de Riscos
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Uma matriz de análise de risco é uma estrutura simples que você pode usar para planejar o ciclo de desenvolvimento do seu projeto ou produto. Esta estrutura, também conhecida como matriz de risco de probabilidade e severidade, ajuda você a definir como priorizar os riscos relacionados ao projeto ou produto com base na probabilidade e no impacto potencial nos negócios. Os riscos podem ser classificados de acordo com a probabilidade e gravidade mais baixas (1, código verde) até a probabilidade e gravidade mais altas (10, código vermelho). Ao classificar cada risco, você e seu time podem priorizar os riscos e enfrentar as maiores ameaças com um plano de ação robusto. O formato de grade permite que você controle a quantidade de risco que poderá enfrentar durante o projeto, visualizando-o e classificando-o.
Template de Board Roam SAFe
Ideal para:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Um Board Roam SAFe é um framework que torna os riscos visíveis. Ele proporciona a você e a seu time um espaço compartilhado para observar e salientar os riscos, para que eles não sejam ignorados. O board de ROAM SAFe ajuda todos a considerar a probabilidade e o impacto dos riscos, e ainda decidir quais riscos são de baixa prioridade, e quais são de alta prioridade. Os princípios subjacentes do SAFe (Scaled Agile Framework) são: estimular soluções rentáveis, aplicar o pensamento sistêmico, presumir que as coisas vão mudar, construir de forma incremental, basear os marcos na avaliação de sistemas de trabalho, visualizar e limitar os trabalhos em andamento.
Template de matriz de priorização 2 por 2
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Priorização
Pronto para definir limites, priorizar tarefas e determinar exatamente quais recursos, correções e atualizações devem ser abordadas a seguir? A matriz de priorização 2 por 2 é um ótimo lugar para começar. Com base na abordagem de priorização enxuta, este modelo capacita os times com uma maneira rápida e eficiente de saber o que é realista para executar e o que é crucial separar para o sucesso (em relação ao que é simplesmente agradável de fazer). E adivinhe só, fazer sua própria matriz de priorização 2 por 2 é fácil.
Modelo de Matriz de Suposições
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Um sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas e os mares do mundo dos negócios? Pode parecer incerto e pouco claro. Uma matriz de suposições pode te ajudar a navegar nessas águas e tomar suas decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma, e então sua equipe pode discuti-las e fazer julgamentos, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma matriz de suposições é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisões que toda a equipe enfrenta ocasionalmente.
Modelo de matriz de Pugh
Ideal para:
Diagramas
O modelo de matriz de Pugh é uma ferramenta poderosa que aprimora seu processo de tomada de decisão. Ele permite que você compare e avalie sistematicamente várias opções, levando a decisões mais informadas e objetivas. Com esse modelo, você agiliza o processo de tomada de decisão, identifica as melhores alternativas e, por fim, obtém melhores resultados.
Template de Canvas de Produto de Tecnologia
Ideal para:
Roadmaps, Desenvolvimento de Softwares, Gerenciamento de Produtos
Criado originalmente por Prem Sundaram, o template de Canvas de Produto de Tecnologia (Technology Product Canvas) permite que os times de produto e engenharia se alinhem sobre seu roadmap compartilhado. O canvas combina métodos ágeis com os princípios de UX para ajudar a validar as soluções de produto. Cada equipe declara e visualiza as metas do produto e da tecnologia e, em seguida, discute explicitamente cada etapa do roadmap. Este exercício garante que as equipes estejam em sintonia e que todos saiam com expectativas, e direções claras. Ao revisar o processo de criação de uma canvas de produto de tecnologia, você pode começar a gerenciar o alinhamento entre as equipes, em menos de uma hora.