Modelo de matriz de decisão
Promova a tomada de decisões mais embasada e faça escolhas com base em avaliações sistemáticas.
Sobre o modelo de matriz de decisão
Navegar por um mar de opções pode ser assustador. É aí que entra o modelo de matriz de decisão. Desenvolvido para simplificar o processo complexo de tomada de decisão, essa ferramenta auxilia na organização e comparação de suas escolhas lado a lado, permitindo que você tome decisões bem fundamentadas com clareza e confiança.
O que é um modelo de matriz de decisão?
Um modelo de matriz de decisão é uma ferramenta visual para te ajudar a listar e avaliar suas escolhas em relação a um conjunto de critérios. Seu principal propósito é facilitar uma comparação mais objetiva entre várias opções, fornecendo clareza ao apresentar sistematicamente os pontos fortes e fracos de cada escolha.
Um dos principais benefícios de usar uma matriz de decisão é sua capacidade de transformar processos complexos de tomada de decisão em um formato estruturado e facilmente compreensível. Isso garante que as decisões não sejam tomadas por impulso, mas sejam respaldadas por avaliações claras e tangíveis, o que leva a escolhas melhores e mais seguras.
Como preencher o modelo de matriz de decisão
Uma matriz de decisão pode ser uma ferramenta valiosa para resolver problemas e tomar decisões no ambiente empresarial. Veja o passo a passo abaixo de como preencher uma matriz de decisão usando o exemplo de decidir qual fornecedor contratar para fornecer materiais de escritório:
Identifique as opções: As opções podem ser diferentes fornecedores de materiais de escritório, como Fornecedor A, Fornecedor B e Fornecedor C.
Estabeleça os critérios: Os critérios podem incluir preço, qualidade dos produtos, tempo de entrega e histórico de serviço ao cliente.
Atribua pesos aos critérios: Por exemplo, preço (8), qualidade dos produtos (9), tempo de entrega (7) e histórico de serviço ao cliente (8).
Avalie as opções em relação aos critérios: Para cada fornecedor, avalie como ele se sai em relação a cada critério. Fornecedor A: preço (baixo), qualidade dos produtos (média), tempo de entrega (rápido), histórico de serviço ao cliente (bom). Fornecedor B: preço (médio), qualidade dos produtos (alta), tempo de entrega (médio), histórico de serviço ao cliente (excelente). Fornecedor C: preço (alto), qualidade dos produtos (alta), tempo de entrega (lento), histórico de serviço ao cliente (médio).
Calcule as pontuações: Some as pontuações de cada opção, ponderando-as pelos pesos atribuídos aos critérios. Isso fornecerá uma pontuação total para cada fornecedor.
Faça a escolha: Analise as pontuações e leve em consideração outros fatores relevantes para tomar uma decisão embasada. Neste caso, considerando os critérios e pesos, podemos decidir que o Fornecedor B é a melhor opção devido à sua alta qualidade de produtos e excelente histórico de serviço ao cliente, apesar de ter um preço um pouco mais alto.
Revise: Se necessário, revise a matriz de decisão e faça ajustes nos critérios, pesos ou avaliações das opções antes de tomar uma decisão final.
Lembre-se de que uma matriz de decisão pode ajudar a tornar o processo de tomada de decisão mais objetivo e transparente no ambiente empresarial. Use esse exemplo de matriz de decisão e coloque em prática agora mesmo com nosso modelo gratuito.
Criando sua matriz de decisão na Miro
Graças as avançadas funcionalidades da Miro, usar o modelo de matriz de decisão é simples e intuitivo. A expansão da matriz se torna fácil com as funcionalidades automatizados para adicionar linhas ou colunas. Veja como você pode usar a matriz de decisão em apenas quatro etapas:
Selecione o modelo: Comece abrindo a Biblioteca de Modelos da Miro e selecione o modelo de matriz de decisão.
Liste suas escolhas: Em cada coluna, anote todas as suas opções.
Determine os critérios: No topo, rotule cada coluna com os nomes das opções, e nas linhas, liste os vários aspectos ou critérios com os quais você comparará suas escolhas.
Avalie e pontue: Avalie cada opção em relação a cada critério e atribua uma pontuação. No final, você poderá discernir qual escolha se sai melhor em todos os aspectos.
A magia está em como cada coluna ajuda a comparar os vários aspectos de suas escolhas, concedendo a você uma visão holística e orientando você para a melhor decisão.
Saiba mais como a Miro pode te ajudar a criar um sistema de gestão de riscos mais eficiente e produtivo.
O modelo de matriz de decisão é adequado para equipes?
Sim, a Miro é uma ferramenta colaborativa por natureza. Os membros da equipe podem acessar e contribuir para a matriz simultaneamente, tornando a tomada de decisões coletiva mais eficiente.
Posso personalizar o modelo de matriz de decisão?
Sim, os modelos da Miro são totalmente personalizáveis. Você pode adicionar mais linhas e colunas, alterar cores e ajustá-lo às suas necessidades específicas.
Existe uma maneira de atribuir pesos diferentes aos critérios?
Certamente, se certos critérios são mais importantes para o seu processo de tomada de decisão, você pode atribuir a eles pesos diferentes, tornando a matriz ainda mais adaptada à sua situação.
Posso exportar ou compartilhar minha matriz de decisão depois de finalizada?
Sim, a Miro permite que os usuários exportem suas matrizes ou as compartilhem diretamente com colegas, garantindo que todos estejam atualizados. Basta baixar seu modelo como uma imagem ou PDF.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de fluxograma
Ideal para:
Fluxogramas, Mapeamento, Diagramas
Você está explicando um processo ou fluxo de trabalho para sua equipe com sucesso - ou está apenas se enrolando em suas próprias explicações? Às vezes é melhor ver do que falar, e para isso, podemos criar fluxogramas. Usando formas comuns (geralmente apenas ovais, retângulos, diamantes e flechas), um fluxograma mostra a direção de um processo ou fluxo de trabalho e a ordem de cada etapa. Além de lhe dar uma compreensão clara, você também será capaz de ver possíveis falhas ou gargalos nos processos, o que vai te ajudar a refinar e melhorá-los facilmente e sem estresses.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo de Árvore de Oportunidades
Ideal para:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Resolver problemas. Empresas de sucesso e times produtivos sabem como fazer isso. Eles são capazes de identificar muitas soluções possíveis e definir aquela que leva ao resultado desejado. Esse é o poder que uma Árvore de Oportunidades oferece. Projetada por Teresa Torres, coach de descoberta de produtos (discovery product), este mapa mental divide seu resultado desejado em oportunidades que o produto tem para atender às necessidades dos usuários, e oferece a seu time uma maneira eficaz de fazer o brainstorming de possíveis soluções.
Modelo para Plano de Ação
Ideal para:
Educação, Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Por que criar um plano de ação? Estratégias e metas de negócios a longo prazo só são boas se você puder torná-las realidade, realizando todas as pequenas tarefas que aparecerem no caminho. Um plano de ação lista essas tarefas e as apresenta com detalhes claros. Ele ajuda a manter tudo em ordem, garantir que nada seja perdido e colocar as partes interessadas na mesma página para concluir um projeto de forma rápida e eficaz. Este modelo vai ajudar você a escrever um plano de ação SMART, a sigla em inglês para específico, mensurável, acionável, realista e com prazo.
Modelo de Tabela Comparativa
Ideal para:
Strategy
Elimine o desperdício de tempo e aprenda a tomar decisões rápidas tanto com sua equipe quanto por conta própria. Os gráficos ou tabelas comparativas são perfeitas para colaboração, pois permitem estabelecer destacar as diferenças entre ideias ou produtos e obter uma visão completa dos riscos e benefícios que os acompanham.
Modelo de sistema de tiers
Ideal para:
Planejamento
Um modelo de sistema de tiers é uma ferramenta de classificação que permite que as equipes organizem diferentes itens em categorias específicas, ou "níveis", com base em sua importância, qualidade ou desempenho. Esse modelo é uma ferramenta visual que ajuda na tomada de decisões e na priorização de tarefas. Use-o para potencializar seu brainstorming, reuniões estratégicas e planejamento.
Modelo de Lista de Prós e Contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são listados como contra-argumentos. Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Para tornar sua lista ainda mais objetiva, você pode definir um peso para balancear cada argumento uns contra os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada. Use nosso modelo de lista de prós e contras e deixe suas discussões mais organizadas e estruturadas.
Template de matriz de priorização 2 por 2
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Priorização
Pronto para definir limites, priorizar tarefas e determinar exatamente quais recursos, correções e atualizações devem ser abordadas a seguir? A matriz de priorização 2 por 2 é um ótimo lugar para começar. Com base na abordagem de priorização enxuta, este modelo capacita os times com uma maneira rápida e eficiente de saber o que é realista para executar e o que é crucial separar para o sucesso (em relação ao que é simplesmente agradável de fazer). E adivinhe só, fazer sua própria matriz de priorização 2 por 2 é fácil.