Modelo para Matriz BCG
Avalie as melhores maneiras de estimular o crescimento da empresa e conquistar uma maior fatia na participação de mercado usando nosso modelo para matriz BCG online.
Sobre o modelo de matriz BCG
O que é uma matriz BCG?
Criada pelo Boston Consulting Group, a matriz BCG (também conhecida como matriz Boston ou matriz de compartilhamento de crescimento) é uma ferramenta de planejamento estratégico usada para analisar a capacidade que um produto tem de estimular o crescimento dos negócios e efetivamente aumentar a participação de mercado da organização. A matriz permite que as empresas obtenham informações sobre quais são esses produtos que podem ajudá-las a capitalizar as oportunidades de crescimento e aumentar seu market share.
Conheça todas as funcionalidades da Miro para fazer uma matriz BCG online.
4 elementos de uma matriz BCG
Se você estiver trabalhando com um portfólio de produtos, uma matriz de participação de crescimento BCG pode fornecer uma visão geral rápida do desempenho dos produtos e ajudá-lo a criar uma base para análises adicionais. Para usar o gráfico, os analistas traçam um gráfico de dispersão para classificar as unidades de negócios (ou produtos) de acordo com suas participações de mercado relativas e taxas de crescimento.
1. Vacas-leiteiras
São produtos ou unidades de negócios com alta participação de mercado em um setor de crescimento lento. Essas unidades normalmente geram caixa além do valor necessário para manter o negócio.
2. Abacaxis
Abacaxis (ou cães em inglês) são unidades com baixa participação de mercado em um setor maduro e de baixo crescimento. Essas unidades normalmente “equilibram” o custo e receita, gerando caixa apenas o suficiente para manter a participação de mercado do negócio. Muitos investidores optam por vender abacaxis.
3. Pontos de interrogação
Também chamados de filhos problemáticos, os pontos de interrogação operam em um mercado de alto crescimento, mas mantêm baixa participação de mercado. Eles podem ganhar participação de mercado e se tornarem estrelas, e então se tornarem vacas-leiteiras. Os pontos de interrogação devem ser analisados com cuidado para determinar se valem a pena o investimento necessário para aumentar a participação de mercado.
4. Estrelas
As estrelas são unidades com alta participação de mercado em uma indústria em rápido crescimento. Elas são pontos de interrogação graduados com uma trajetória líder de mercado ou nicho (ou seja, iPhones ou iPads quando apareceram no mercado).
Quando usar uma matriz BCG
Sua organização pode encontrar uma matriz BCG útil em várias áreas: marketing, gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico. A matriz também pode ser usada para análise de portfólio de negócios.
A matriz BCG ajuda você a aumentar o investimento em um produto para capturar uma participação de mercado adicional.
Construir uma matriz BCG permite que você determine se deve pausar o investimento em um produto.
A criação de uma matriz BCG ajuda a maximizar o fluxo de caixa de um produto.
Crie sua própria matriz BCG
A ferramenta de lousa digital simples da Miro é a tela perfeita para criar sua matriz BCG e compartilhar com seu time. Comece selecionando este modelo de matriz BCG. O modelo editável de matriz BCG da Miro permite que você colabore na análise do portfólio em tempo real com sua equipe online e leva apenas um minuto para configurar. Uma matriz preenchida pode ser usada para avaliar a força de sua organização e seu portfólio de produtos.
Conheça também as funcionalidades da Miro para fazer uma matriz SWOT online.
Quais são os quatro quadrantes da matriz BCG?
Os quatro quadrantes de uma matriz BCG são: vacas leiteiras (alta participação de mercado, crescimento lento), abacaxis (baixa participação de mercado, baixo crescimento), pontos de interrogação (alta participação de mercado, baixo crescimento) e estrelas (alta participação de mercado, alto crescimento).
Como usar o modelo de matriz BCG?
O modelo de matriz BCG é utilizado para avaliar a qualidade dos investimentos em uma carteira de negócios e seu potencial de rentabilidade futura. Uma matriz BCG é útil porque avalia o ambiente externo e combina melhor com outras formas de análise interna que avaliam a qualidade e o estado dos próprios investimentos.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Metas SMART
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Definir metas pode ser animador, mas também pode ser estressante. Pode ser difícil conceituar cada passo que você precisa dar para atingir uma meta, o que facilita a definição de metas muito amplas ou extensas demais. SMART é uma estrutura que permite que você estabeleça metas de forma que o prepare para o sucesso. SMART significa Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal. Se você tiver esses atributos em mente sempre que quiser definir critérios para metas, você garantirá que seus objetivos sejam claros e atingíveis. Seu time pode usar o modelo SMART sempre que quiser definir metas. Você também pode usar o método SMART sempre que quiser reavaliar e aprimorar esses objetivos.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo de Diagrama de Rede Cisco
Ideal para:
Desenvolvimento de Softwares, Diagramas
A Cisco oferece soluções de data center e rede de acesso, líderes no setor, construídas para escala com automação, programabilidade e visibilidade em tempo real. O Diagrama de Rede de Dados Cisco usa os elementos da própria Cisco para mostrar visualmente o design das redes de dados.
Modelo de Gráfico Plus/Delta
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Desenvolvimento de Softwares
O Modelo de Gráfico Plus/Delta é uma ferramenta simples e poderosa para coletar críticas construtivas de um grupo. O formato incentiva você e seu time a se concentrarem no que correu bem, no que deve ser repetido no futuro, e o que deve ser mudado. Para preencher um modelo de Gráfico Plus/Delta, simplesmente anote as coisas que estão funcionando e as coisas que gostaria de melhorar. Você pode então registrar esses elementos em duas colunas separadas. Use o Gráfico Plus/Delta para mostrar vitórias e lições para seu time, stakeholders, colaboradores e chefes.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.
Modelo das 4 Ações — Oceano Azul
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Para os empreendedores, muito se resume a novos usuários — como atraí-los, impressioná-los e convertê-los em clientes fiéis. Este modelo, idealizado pelos autores de “A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante”, vai ajudar você a maximizar o valor para seus clientes. Ao usar os quatro passos do modelo (dividido em colunas simples), você vai avaliar facilmente seus produtos de maneiras mais inovadoras e garantir que o dinheiro seja gasto em áreas que realmente importam.