Modelo para Gráfico de Marcos do Projeto
Mostre todos os marcos do seu projeto em uma linha do tempo visual usando nosso modelo de marcos de projeto.
Sobre o modelo de Gráfico de Marcos de Projeto
O que é um gráfico de marcos de projeto?
Um gráfico de marcos de projeto é uma representação visual de eventos importantes, conhecidos como marcos, planejados no cronograma do projeto. O gráfico de marcos de projeto mostra um marco de projeto por linha vertical, com uma descrição do lado esquerdo do marco do projeto, e um cronograma horizontal para todo o projeto.
Quando usar um gráfico de marcos de projeto?
Você pode usar um gráfico de marcos de projeto sempre que seu time colaborar em um projeto grande com várias tarefas e prazos. Você também pode achar útil compartilhar o gráfico de marcos do projeto com seus gerentes ou clientes para atualizá-los sobre seu progresso e a probabilidade de cumprir seu prazo geral.
Benefícios de se usar um gráfico de marcos de projeto
A menos que seu time acompanhe os marcos do seu projeto, você não terá como saber se está se aproximando do seu destino. Ao determinar e acompanhar os marcos principais do seu projeto, você pode permanecer dentro do cronograma e alcançar seus objetivos no prazo.
Como criar um gráfico de marcos de projeto?
Se seu projeto já foi planejado, ou estiver no processo de planejamento, aqui está como criar um gráfico de marcos de projeto simples e eficaz.
1º passo: determine os principais marcos do projeto
Para gerentes de projetos e stakeholders, pode ser difícil diferenciar marcos e tarefas. Os marcos são diferentes porque significam mudanças no desenvolvimento de um projeto. Pense neles como placas de sinalização que te ajudam a permanecer no caminho certo ao trabalhar na conclusão de um projeto.
Para definir um marco de projeto, você pode achar útil fazer as seguintes perguntas:
Esta tarefa impacta o nosso prazo?
Essa é uma tarefa ou uma entrega?
Este ponto no projeto significa um progresso importante?
Esta tarefa precisa ser revisada por stakeholders?
Se essa tarefa não for feita, ainda poderemos concluir o projeto?
2º passo: crie um gráfico de marcos de projeto a partir de um modelo
A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criar e compartilhar seu gráfico de marcos de projeto. Comece selecionando este modelo de Gráfico de Marcos de Projeto. Use nosso modelo simples para acompanhar visualmente os passos menores em um projeto grande. Para cada marco de projeto, o modelo vem preenchido com várias colunas e linhas para acompanhar prazos, passos e entregas do projeto. Em seguida, personalize o modelo para atender às necessidades específicas do seu projeto.
3º passo: acompanhe cada marco importante como uma coluna.
Em nosso modelo de gráfico de marcos de projeto, cada coluna será um marco individual. Depois criado, você pode personalizar o gráfico de marcos de projeto, adicionando todas as colunas para marcos que você precisar. Lembre-se de ter cuidado para distinguir marcos importantes e tarefas menores. A quantidade de marcos que serão acompanhados variará de acordo com o tipo e o tamanho do projeto. De forma geral, é útil isolar apenas os marcos mais importantes.
4º passo: defina datas, passos e entregas.
A primeira linha de um gráfico de marcos de projeto é dedicada para exibir a data ou datas em que o marco específico deve ser concluído. Essas podem ser datas específicas, ou intervalos de tempo, dependendo da necessidade.
A segunda linha do gráfico de marcos de projeto é usada para as etapas de alto nível que devem ser concluídas para alcançar o marco. Estas não precisam ser muito granulares para não poluir o gráfico.
A terceira linha do gráfico de marcos de projeto é para as entregas específicas. Idealmente, essas entregas serão usadas para avaliar se o marco do projeto foi atingido ou não. Reserve tempo para garantir que essas entregas representem todos os principais indicadores da conclusão dos marcos de seu projeto.
5º passo: personalize e acompanhe!
Os gráficos de marcos de projeto podem ser personalizados de acordo com as necessidades específicas dos projetos. Durante o andamento do projeto, pode ser necessário fazer mudanças para dar conta de imprevistos. Acompanhe o progresso de cada marco do projeto e certifique-se de colaborar regularmente com seu time em novos desenvolvimentos.
What is the typical format of a Milestone Chart?
Track each project milestone, both on a visual timeline and on a static chart, with this detailed project milestone template. Identify who is assigned to each task, the status of each task, and any comments that accompany those tasks. Use the status key to see which tasks have yet to be started, which are on hold, and which are in progress.
How do you use a milestone chart?
Map out your project and each individual task across a predetermined timeline with this project timeline with milestones template. Show each task across a certain timeline, such as by month, quarter, or year, so you can get an accurate portrayal of the work left to be completed. Point out specific milestones that your team needs to hit in order to maintain the project timeline.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Log de RAID
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis
Um log de RAID, também conhecido como registro de RAID, é uma ferramenta de planejamento de projetos que se concentra em quatro áreas principais: riscos, suposições, problemas e dependências (do inglês risks, assumptions, issues, and dependencies). Os riscos são eventos que podem ter um efeito adverso no projeto se ocorrerem, as suposições são coisas que você supõe que podem contribuir para o sucesso do projeto (e que terão consequências negativas se não acontecerem), os problemas são riscos que já ocorreram e tiveram um impacto negativo no projeto, e as dependências são coisas que devem começar ou terminar, para que o projeto possa progredir. Os logs de RAID são geralmente usados no início de um projeto, mas também são úteis para promover o alinhamento e compartilhar o status de projetos já em andamento.
Modelo para Agenda de Reunião Online
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Reuniões, Workshops
Mesmo quando você organiza reuniões há anos, fazer encontros online é algo totalmente diferente. Manter as reuniões estruturadas, com propósito e com a concentração de todos é fundamental. Isso tudo começa com uma agenda de reunião detalhada e esse modelo facilita a criação de uma. A melhor parte? As agendas costumam ser sem graça e chatas, mas não aqui. Tornamos mais fácil sua escolha de gráficos, cores, fontes e imagens para dar personalidade e um estilo criativo à sua agenda.
Template de Quadro Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Reuniões, Workflows Ágeis
Parte do popular framework Agile, um Agile Board (ou quadro ágil) é uma exibição visual que permite sincronizar tarefas ao longo de um ciclo de produção. O Agile Board é normalmente usado no contexto de metodologias ágeis de desenvolvimento como Kanban e Scrum, mas qualquer pessoa pode adotar a ferramenta. Usado por desenvolvedores de software e gerentes de projeto, o quadro Agile ajuda a gerenciar a carga de trabalho de maneira flexível, transparente e iterativa. O template de quadro Agile fornece uma maneira fácil de começar com uma disposição pré-fabricada de sticky notes personalizáveis para suas tarefas e seu time.
Modelo de Planta Baixa para Eventos
Ideal para:
Operações, Workshops
Talvez você esteja planejando uma grande ocasião ou evento. Ou quem sabe esteja organizando a disposição dos assentos e fluxos de tráfego mais permanentes do evento. De qualquer forma, criar uma planta baixa — um diagrama em escala do espaço — é tão funcional quanto divertido. Este modelo permite visualizar como as pessoas vão se movimentar pelo espaço e conferir rapidamente se o espaço é adequado para o que você precisa, antes de comprometer tempo, dinheiro ou recursos. E você poderá criá-lo com o máximo de detalhes que quiser, com as medidas e dimensões corretas, além de adicionar ou remover eletrodomésticos e móveis.
Modelo de diagrama PERT
Ideal para:
Mapeamento, Diagramas, Planejamento de Projetos
Um diagrama de PERT (Program Evaluation and Review Technique) é usado para planejar projetos de forma eficiente. Eles ajudam a definir um cronograma claro, planejar tarefas e dependências e determinar um caminho crítico.
Modelo para Grafico T (T-Chart)
Ideal para:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diversas categorias e provar mudanças para uma análise do “antes” e “depois”. Os Gráficos T são ferramentas organizacionais visuais que possibilitam a comparação de ideias, para que você possa avaliar os prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos ou o panorama geral em relação a detalhes específicos. Os designers e criadores de conteúdo podem usar os gráficos T para transformar as possibilidades em ideias práticas. Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes, para que possam tomar uma decisão juntos.