Modelo para Gráfico de Marcos do Projeto
Mostre todos os marcos do seu projeto em uma linha do tempo visual usando nosso modelo de marcos de projeto.
Sobre o modelo de Gráfico de Marcos de Projeto
O que é um gráfico de marcos de projeto?
Um gráfico de marcos de projeto é uma representação visual de eventos importantes, conhecidos como marcos, planejados no cronograma do projeto. O gráfico de marcos de projeto mostra um marco de projeto por linha vertical, com uma descrição do lado esquerdo do marco do projeto, e um cronograma horizontal para todo o projeto.
Quando usar um gráfico de marcos de projeto?
Você pode usar um gráfico de marcos de projeto sempre que seu time colaborar em um projeto grande com várias tarefas e prazos. Você também pode achar útil compartilhar o gráfico de marcos do projeto com seus gerentes ou clientes para atualizá-los sobre seu progresso e a probabilidade de cumprir seu prazo geral.
Benefícios de se usar um gráfico de marcos de projeto
A menos que seu time acompanhe os marcos do seu projeto, você não terá como saber se está se aproximando do seu destino. Ao determinar e acompanhar os marcos principais do seu projeto, você pode permanecer dentro do cronograma e alcançar seus objetivos no prazo.
Como criar um gráfico de marcos de projeto?
Se seu projeto já foi planejado, ou estiver no processo de planejamento, aqui está como criar um gráfico de marcos de projeto simples e eficaz.
1º passo: determine os principais marcos do projeto
Para gerentes de projetos e stakeholders, pode ser difícil diferenciar marcos e tarefas. Os marcos são diferentes porque significam mudanças no desenvolvimento de um projeto. Pense neles como placas de sinalização que te ajudam a permanecer no caminho certo ao trabalhar na conclusão de um projeto.
Para definir um marco de projeto, você pode achar útil fazer as seguintes perguntas:
Esta tarefa impacta o nosso prazo?
Essa é uma tarefa ou uma entrega?
Este ponto no projeto significa um progresso importante?
Esta tarefa precisa ser revisada por stakeholders?
Se essa tarefa não for feita, ainda poderemos concluir o projeto?
2º passo: crie um gráfico de marcos de projeto a partir de um modelo
A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criar e compartilhar seu gráfico de marcos de projeto. Comece selecionando este modelo de Gráfico de Marcos de Projeto. Use nosso modelo simples para acompanhar visualmente os passos menores em um projeto grande. Para cada marco de projeto, o modelo vem preenchido com várias colunas e linhas para acompanhar prazos, passos e entregas do projeto. Em seguida, personalize o modelo para atender às necessidades específicas do seu projeto.
3º passo: acompanhe cada marco importante como uma coluna.
Em nosso modelo de gráfico de marcos de projeto, cada coluna será um marco individual. Depois criado, você pode personalizar o gráfico de marcos de projeto, adicionando todas as colunas para marcos que você precisar. Lembre-se de ter cuidado para distinguir marcos importantes e tarefas menores. A quantidade de marcos que serão acompanhados variará de acordo com o tipo e o tamanho do projeto. De forma geral, é útil isolar apenas os marcos mais importantes.
4º passo: defina datas, passos e entregas.
A primeira linha de um gráfico de marcos de projeto é dedicada para exibir a data ou datas em que o marco específico deve ser concluído. Essas podem ser datas específicas, ou intervalos de tempo, dependendo da necessidade.
A segunda linha do gráfico de marcos de projeto é usada para as etapas de alto nível que devem ser concluídas para alcançar o marco. Estas não precisam ser muito granulares para não poluir o gráfico.
A terceira linha do gráfico de marcos de projeto é para as entregas específicas. Idealmente, essas entregas serão usadas para avaliar se o marco do projeto foi atingido ou não. Reserve tempo para garantir que essas entregas representem todos os principais indicadores da conclusão dos marcos de seu projeto.
5º passo: personalize e acompanhe!
Os gráficos de marcos de projeto podem ser personalizados de acordo com as necessidades específicas dos projetos. Durante o andamento do projeto, pode ser necessário fazer mudanças para dar conta de imprevistos. Acompanhe o progresso de cada marco do projeto e certifique-se de colaborar regularmente com seu time em novos desenvolvimentos.
What is the typical format of a Milestone Chart?
Track each project milestone, both on a visual timeline and on a static chart, with this detailed project milestone template. Identify who is assigned to each task, the status of each task, and any comments that accompany those tasks. Use the status key to see which tasks have yet to be started, which are on hold, and which are in progress.
How do you use a milestone chart?
Map out your project and each individual task across a predetermined timeline with this project timeline with milestones template. Show each task across a certain timeline, such as by month, quarter, or year, so you can get an accurate portrayal of the work left to be completed. Point out specific milestones that your team needs to hit in order to maintain the project timeline.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Metodologia STAR de Entrevista
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Priorização
STAR é uma estrutura que significa Situação, Tarefa, Ação, Resultado (do inglês Situation, Task, Action, Result). Use esta estratégia para responder a perguntas de entrevistas com exemplos concretos para mostrar que você tem as habilidades e a experiência necessárias. Muitos recrutadores ou grupo de entrevistadores fazem perguntas aos candidatos baseadas nas suas aptidões, como “Fale sobre um momento em que você...” ou “Dê um exemplo de uma situação em que. ...” Se você é um empregador, pode usar o modelo STAR para definir com seu time as habilidades e os traços de personalidade que tornam um profissional bem-sucedido e de alto nível.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo para Matriz How Now Wow
Ideal para:
Ideation, Product Management, Prioritization
Não existem ideias ruins que saem de um brainstorming, mas algumas são mais originais que outras e mais fáceis de implementar. A matriz How Now Wow é uma ferramenta que ajuda a identificar e organizar essas ideias incríveis, bem como incentivar seu time para pensar de forma criativa e correr riscos (maior será a demanda, conforme sua empresa expande). Use este modelo da Miro para criar sua própria matriz, e classifique as ideias que você gerou em um brainstorming como “How” (difícil de implementar), “Now” (fácil de implementar) ou “Wow” (original e fácil de implementar).
Modelo para Matriz de Risco
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Uma matriz de risco, também conhecida como matriz de probabilidade, matriz de avaliação de risco ou matriz de impacto, é uma ferramenta que permite avaliar os riscos gerais visualizando possíveis riscos em um diagrama. A ferramenta permite avaliar a gravidade de um risco potencial em relação à probabilidade de que esse risco possa ocorrer. As matrizes de risco são úteis para o gerenciamento, porque representam visualmente os riscos que acarretam uma decisão. Isso capacita você a evitar cenários piores preparando contingências ou planos de mitigação.
Modelo para Framework Cynefin
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Prioritization
As empresas enfrentam uma variedade de problemas complexos. Às vezes, esses problemas deixam os tomadores de decisão inseguros sobre onde começar e quais perguntas fazer. O Framework Cynefin, desenvolvido por Dave Snowden na IBM em 1999, pode ajudar você a navegar por esses problemas e encontrar a resposta adequada. Muitas organizações usam esse framework poderoso e flexível para ajudá-las durante o desenvolvimento de produtos, planos de marketing e estratégias organizacionais, ou quando enfrentam uma crise. Esse modelo também é ideal para treinar novos contratados sobre como reagir a esses tipos de evento.
Modelo de Canvas para Análise de Product Market Fit
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O modelo de canvas para análise de product market fit é usado para ajudar times de produto a atender às necessidades do cliente e do mercado com seus produtos. Este modelo visualiza um produto em duas dimensões: primeiro, como o produto atende às necessidades do usuário e, em segundo lugar, como o produto completo se encaixa no panorama do mercado. Esta métrica combinada entende um produto holisticamente desde a forma como os clientes usam e desejam um produto até a demanda do mercado. Ao comparar as qualidades do cliente e do produto lado a lado, os usuários podem entender melhor o espaço de seu produto e suas principais métricas.