Modelo de mandala empresarial
Crie um plano para alcançar seus objetivos com um modelo de mandala empresarial. Visualize todos os elementos necessários para atingir suas metas.
Sobre o modelo de mandala empresarial
O modelo de mandala empresarial ajuda a aprimorar o brainstorming, planejamento e estabelecimento de metas. Ele oferece uma visão única para ver, entender e organizar suas ideias, ligando conceitos abstratos a planos de ação concretos.
O modelo consiste em um gráfico que divide um grande tema ou conceito em oito subtemas, permitindo uma compreensão abrangente de tópicos em diferentes níveis de granularidade. O gráfico visualmente abrange as complexas relações entre o tema central e os subtemas, promovendo clareza e coerência.
Como usar o modelo de mandala empresarial?
Usar o modelo de mandala empresarial é fácil. Siga estes passos para começar a preenchê-lo:
Escreva o objetivo ou tema que deseja explorar no centro do modelo.
Preencha os oito post-its ao redor da ideia principal ou objetivo, anotando o que é necessário para alcançar essa meta.
Divida os oito elementos do passo anterior em planos de ação. Anote-os em post-its.
Compartilhe sua mandala empresarial com outros. Peça feedback instantâneo diretamente no seu board.
Monitore e acompanhe. Assim que começar a fazer progresso, atualize a mandala empresarial.
Por que usar um modelo de mandala empresarial?
Preencher uma mandala empresarial oferece uma visão holística de um tópico ou problema, possibilitando ver o panorama geral sem perder os detalhes. Alguns dos benefícios de usar um modelo de mandala empresarial incluem:
Eficiência e rapidez: Usando um modelo pré-fabricado, você pode criar mandalas empresariais em uma fração do tempo que normalmente levaria.
Visualização organizada: Visualize e organize sistematicamente as ideias, garantindo que nenhum ponto crucial seja esquecido. Você também pode adicionar imagens, links ou outros artefatos ao seu quadro para complementar a mandala empresarial.
Compreensão holística: Ao dividir um tema central em subtemas, você pode entender melhor o panorama geral e a interconexão das ideias.
Planejamento acionável: Além da mera visualização, o modelo de mandala empresarial orienta o planejamento de ações que levarão ao sucesso.
Colaboração e compartilhamento: O design é ideal para compartilhamento, garantindo que você possa trocar ideias facilmente com colegas ou partes interessadas.
Qual é o principal objetivo de uma mandala empresarial?
As mandalas empresariais são ferramentas para entender e visualizar as relações entre um tema central e seus subtemas, ajudando os usuários a ver os componentes detalhados e a visão geral de um tópico.
Posso personalizar o modelo de mandala empresarial para atender às minhas necessidades?
Sim! O modelo é altamente personalizável, garantindo que você possa ajustá-lo para refletir suas necessidades únicas.
A mandala empresarial é apenas para brainstorming?
Embora seja uma excelente ferramenta para brainstorming, seus usos se estendem ao planejamento, organização e até apresentação de ideias. É uma ferramenta versátil que se adapta a várias fases de um projeto.
Como a mandala empresarial auxilia na colaboração?
O design da mandala empresarial incentiva o compartilhamento e a colaboração. Ao representar claramente as ideias, todos os colaboradores estão na mesma página, agilizando discussões e a tomada coletiva de decisões.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Log de RAID
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis
Um log de RAID, também conhecido como registro de RAID, é uma ferramenta de planejamento de projetos que se concentra em quatro áreas principais: riscos, suposições, problemas e dependências (do inglês risks, assumptions, issues, and dependencies). Os riscos são eventos que podem ter um efeito adverso no projeto se ocorrerem, as suposições são coisas que você supõe que podem contribuir para o sucesso do projeto (e que terão consequências negativas se não acontecerem), os problemas são riscos que já ocorreram e tiveram um impacto negativo no projeto, e as dependências são coisas que devem começar ou terminar, para que o projeto possa progredir. Os logs de RAID são geralmente usados no início de um projeto, mas também são úteis para promover o alinhamento e compartilhar o status de projetos já em andamento.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Modelo de Planejamento OKR
Ideal para:
Workshops, Reuniões, Planejamento Estratégico
O modelo de planejamento OKR ajuda você a transformar sessões exaustivas em reuniões dinâmicas e produtivas. Use este template para tornar o planejamento OKR mais interativo, guiando seu time durante a sessão com atividades de quebra-gelo e brainstormings criativos. Explore os recursos para definir os resultados que deseja alcançar e aproveite para montar o plano de trabalho.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.
Modelo para Matriz BCG
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Alguns produtos são “vacas-leiteiras” que geram lucros robustos. Outros são “abacaxis” que mal se equilibram. Outros ainda são “estrelas” ou “pontos de interrogação”. A matriz BCG mostrará a você o que é cada um, examinando os produtos em seu portfólio e te ajudando a fazer perguntas difíceis sobre eles, como: isso vai estimular o crescimento dos negócios? Será que ele vai capturar participação de mercado? Vale a pena? Uma matriz BCG trará insights para ajudá-lo a enxergar oportunidades no mercado e saber quais de seus produtos merecem seu investimento.
Modelo de Mapa Estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Mapeamento
Como seus objetivos individuais ou de time se relacionam com a estratégia geral de uma organização? Um Mapa Estratégico é um panorama estilizado da estratégia e dos objetivos da sua organização. Ele é poderoso porque fornece um guia visual claro de como esses vários elementos funcionam juntos. Os mapas estratégicos podem ajudar a alinhar vários objetivos diferentes do time com a estratégia e a missão geral. Com o Mapa Estratégico disponível, os times podem criar KPIs relevantes e acionáveis. A criação de mapas estratégicos é considerada parte da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais da equipe.