Modelo de Lista de Prós e Contras
Avalie melhor decisões com a ajuda do Modelo de Lista de Prós e Contras. Veja o quadro geral e faça escolhas mais inteligentes.
Sobre o Modelo de Lista de Prós e Contras
Use o Modelo de Lista de Prós e Contras para descrever todas as vantagens e desvantagens de uma decisão específica. Considere quais benefícios, resultados favoráveis e vitórias você antecipou, assim como os custos, riscos, ou consequências adversas que sua decisão terá.
O que é uma lista de prós e contras?
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são contra-argumentos.
Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Fazer sua lista de prós e contras de forma objetiva pode ajudar a pesar cada pró e contra comparando uns com os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada.
Este Modelo de Lista de Prós e Contras facilita fazer brainstorming, organizar seus pensamentos, e ver os lados positivos e negativos de uma decisão. Conheça todas as funcionalidades da Miro para criar listas de prós e contras online.
Por que usar uma lista de prós e contras?
Listas de prós e contras são uma ferramenta simples para ajudar você a pesar ambos os lados de uma decisão ou ação. Elas são úteis para reunir diferentes argumentos e perspectivas. Esta abordagem pode ajudar a destacar as lacunas e áreas sobre as quais você precisa pesquisar mais.
Como preencher o modelo de lista de prós e contras
Primeiro, dedique um tempo para que você e seu time possam fazer um brainstorming juntos em torno de uma decisão ou escolha. Use um cronômetro para garantir a eficiência da sessão, e peça que todos adicionem post its ao board, agrupando-as nas seções de “prós” e “contras” do modelo.
Deixe todas as suas ideias fluírem de forma natural quando iniciar o brainstorming. Depois das ideias terem sido incluídas no board, agrupe-os para que os mais importantes apareçam no topo de cada lista. Depois, use cores para identificar os grupos, marcando-os em ordem de importância, para que você possa analisar quais fatores são mais decisivos do que outros.
A Miro é a ferramenta perfeita para realizar sessões de brainstorming de prós e contras com um time distribuído ou híbrido. Use recursos como o bate-papo e @menções para compartilhar ideias e obter feedback.
Como usar uma lista de prós e contras?
Você pode usar a lista de prós e contras para tomar melhores decisões e avaliar possíveis cenários. É importante saber que você deve analisar essa lista de forma qualitativa. O número absoluto de prós e contras não deve influenciar sua decisão. Lembre-se de que, ao decidir, não há respostas certas e erradas, e a maioria das decisões tem consequências positivas e negativas.
Use a lista de prós e contras para esclarecer um assunto específico. É uma ferramenta poderosa para o trabalho em equipe. Ela também pode ajudar a gerar confiança e adesão de stakeholders.
Ao avaliar seu Modelo de Lista de Prós e Contra, adicione comentários e stickies para sinalizar sua direção ou pensamentos. Se tiver tempo para tomar uma decisão, revisite a lista.
Exemplos de lista de prós e contras
Aqui está um exemplo simples de uma lista de prós e contras pronta. Digamos que você precisa decidir se compra ou não um carro novo.
Exemplos de Prós:
Um carro novo é mais seguro
Um carro novo tem uma eficiência de combustível melhor
Um carro novo tem mais espaço de carga
Exemplos de Contras:
Um carro novo é caro
O carro antigo ainda é bom
O seguro será mais caro no carro novo
No exemplo acima, você vê que ambos os lados da decisão são considerados. Por exemplo, a eficiência de combustível compensa o seguro mais caro? Ou a segurança supera o preço do carro novo? Essas comparações ajudarão a pessoa a decidir se comprar um carro novo é a decisão certa.
Para que servem as listas de prós e contras?
Criar uma lista de prós e contras é uma maneira fácil de reduzir a incerteza e promover a transparência. Ao listar as vantagens e desvantagens de cada escolha, você constrói um processo de tomada de decisão objetivo, livre de preconceitos ou emoções. Pesar seus argumentos uns contra os outros pode fornecer mais provas contra ou a favor de uma escolha.
What is the format of a pros and cons list document?
A document that lists the pros and cons of a decision or topic typically follows a simple format consisting of two sections: "Pros" and "Cons." The document starts with clearly stating the decision, choice, or topic being considered. The "Pros" section lists all the positive aspects, each itemized for clarity and specificity. Similarly, the "Cons" section details all the negative aspects of the decision. This format offers a concise and organized method to evaluate the advantages and disadvantages of a particular situation, which helps people or teams make well-informed decisions.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Matriz de Priorização de Atividades
Ideal para:
Mapeamento
Você e os membros do time provavelmente têm mais ideias do que recursos, o que pode dificultar a priorização de tarefas. Use uma matriz de priorização de atividades para ajudar a escolher a ordem em que você vai trabalhar em suas tarefas, permitindo que economize tempo e dinheiro e evite ficar atolado em trabalhos desnecessários. Uma matriz de priorização de atividades é um diagrama simples que permite pontuar as tarefas com base no impacto e no esforço necessário para concluí-las. Você usa suas pontuações para planejar cada tarefa em um dos quatro quadrantes: ganhos rápidos, grandes projetos, preenchimentos e tarefas ingratas.
Template para Opportunity Canvas
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Features e capacidades são decisivos para o sucesso ou fracasso de um produto. É por isso que empresas dedicam muito tempo e esforço neles. Essa situação não te é estranha? Experimente com um Canvas de Oportunidade. Este documento simples de uma página oferece a você e seu time o poder de melhorar seu produto, explorando casos de uso, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. O template de Opportunity Canvas é ideal se você já tiver criado um produto, porque não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Template de Modelo Mental
Ideal para:
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
As melhores organizações criam soluções inteligentes e tomam decisões estratégicas sólidas, e um modelo mental foi projetado para ajudá-las nesse processo. Criar um modelo mental capacitará você a tomar as melhores decisões de design, oferecendo ao seu time uma base sólida de pesquisa e uma forma de examinar a experiência do usuário completa. E oferecemos uma maneira rápida e fácil de testá-lo, basta preencher nosso modelo pronto e flexível: adicione post its, formas e setas para criar um mapa poderoso.
Modelo de plano de negócios
Ideal para:
Planejamento
O modelo de plano de negócios não apenas simplifica a complexa tarefa de elaborar um planejamento para seu negócio, mas também aumenta a colaboração e a criatividade. Quer você seja um empreendedor experiente ou esteja apenas começando, o modelo de plano de negócios da Miro oferece uma solução prática e abrangente para transformar suas ideias de negócios em estratégias para se colocar em prática.
Modelo para Brainstorming Reverso
Ideal para:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
O brainstorming reverso é uma técnica que incentiva um grupo de pessoas a pensar em problemas, em vez de soluções. Como naturalmente pensamos nos problemas, esta é uma ótima maneira de fazer com que um grupo de pessoas preveja problemas que possam ocorrer durante o andamento de um projeto. Para participar de um brainstorming reverso, comece identificando o problema e depois pense em coisas que possam agravá-lo. Peça ao seu time para gerar ideias sobre as maneiras em que esse problema poderia piorar. Em seguida, volte a pensar em soluções para esses problemas e avalie suas ideias.
Template de Canvas de Produto de Tecnologia
Ideal para:
Roadmaps, Desenvolvimento de Softwares, Gerenciamento de Produtos
Criado originalmente por Prem Sundaram, o template de Canvas de Produto de Tecnologia (Technology Product Canvas) permite que os times de produto e engenharia se alinhem sobre seu roadmap compartilhado. O canvas combina métodos ágeis com os princípios de UX para ajudar a validar as soluções de produto. Cada equipe declara e visualiza as metas do produto e da tecnologia e, em seguida, discute explicitamente cada etapa do roadmap. Este exercício garante que as equipes estejam em sintonia e que todos saiam com expectativas, e direções claras. Ao revisar o processo de criação de uma canvas de produto de tecnologia, você pode começar a gerenciar o alinhamento entre as equipes, em menos de uma hora.