Modelo de Lista de Prós e Contras
Avalie melhor decisões com a ajuda do Modelo de Lista de Prós e Contras. Veja o quadro geral e faça escolhas mais inteligentes.
Sobre o Modelo de Lista de Prós e Contras
Use o Modelo de Lista de Prós e Contras para descrever todas as vantagens e desvantagens de uma decisão específica. Considere quais benefícios, resultados favoráveis e vitórias você antecipou, assim como os custos, riscos, ou consequências adversas que sua decisão terá.
O que é uma lista de prós e contras?
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são contra-argumentos.
Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Fazer sua lista de prós e contras de forma objetiva pode ajudar a pesar cada pró e contra comparando uns com os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada.
Este Modelo de Lista de Prós e Contras facilita fazer brainstorming, organizar seus pensamentos, e ver os lados positivos e negativos de uma decisão. Conheça todas as funcionalidades da Miro para criar listas de prós e contras online.
Por que usar uma lista de prós e contras?
Listas de prós e contras são uma ferramenta simples para ajudar você a pesar ambos os lados de uma decisão ou ação. Elas são úteis para reunir diferentes argumentos e perspectivas. Esta abordagem pode ajudar a destacar as lacunas e áreas sobre as quais você precisa pesquisar mais.
Como preencher o modelo de lista de prós e contras
Primeiro, dedique um tempo para que você e seu time possam fazer um brainstorming juntos em torno de uma decisão ou escolha. Use um cronômetro para garantir a eficiência da sessão, e peça que todos adicionem post its ao board, agrupando-as nas seções de “prós” e “contras” do modelo.
Deixe todas as suas ideias fluírem de forma natural quando iniciar o brainstorming. Depois das ideias terem sido incluídas no board, agrupe-os para que os mais importantes apareçam no topo de cada lista. Depois, use cores para identificar os grupos, marcando-os em ordem de importância, para que você possa analisar quais fatores são mais decisivos do que outros.
A Miro é a ferramenta perfeita para realizar sessões de brainstorming de prós e contras com um time distribuído ou híbrido. Use recursos como o bate-papo e @menções para compartilhar ideias e obter feedback.
Como usar uma lista de prós e contras?
Você pode usar a lista de prós e contras para tomar melhores decisões e avaliar possíveis cenários. É importante saber que você deve analisar essa lista de forma qualitativa. O número absoluto de prós e contras não deve influenciar sua decisão. Lembre-se de que, ao decidir, não há respostas certas e erradas, e a maioria das decisões tem consequências positivas e negativas.
Use a lista de prós e contras para esclarecer um assunto específico. É uma ferramenta poderosa para o trabalho em equipe. Ela também pode ajudar a gerar confiança e adesão de stakeholders.
Ao avaliar seu Modelo de Lista de Prós e Contra, adicione comentários e stickies para sinalizar sua direção ou pensamentos. Se tiver tempo para tomar uma decisão, revisite a lista.
Exemplos de lista de prós e contras
Aqui está um exemplo simples de uma lista de prós e contras pronta. Digamos que você precisa decidir se compra ou não um carro novo.
Exemplos de Prós:
Um carro novo é mais seguro
Um carro novo tem uma eficiência de combustível melhor
Um carro novo tem mais espaço de carga
Exemplos de Contras:
Um carro novo é caro
O carro antigo ainda é bom
O seguro será mais caro no carro novo
No exemplo acima, você vê que ambos os lados da decisão são considerados. Por exemplo, a eficiência de combustível compensa o seguro mais caro? Ou a segurança supera o preço do carro novo? Essas comparações ajudarão a pessoa a decidir se comprar um carro novo é a decisão certa.
Para que servem as listas de prós e contras?
Criar uma lista de prós e contras é uma maneira fácil de reduzir a incerteza e promover a transparência. Ao listar as vantagens e desvantagens de cada escolha, você constrói um processo de tomada de decisão objetivo, livre de preconceitos ou emoções. Pesar seus argumentos uns contra os outros pode fornecer mais provas contra ou a favor de uma escolha.
What is the format of a pros and cons list document?
A document that lists the pros and cons of a decision or topic typically follows a simple format consisting of two sections: "Pros" and "Cons." The document starts with clearly stating the decision, choice, or topic being considered. The "Pros" section lists all the positive aspects, each itemized for clarity and specificity. Similarly, the "Cons" section details all the negative aspects of the decision. This format offers a concise and organized method to evaluate the advantages and disadvantages of a particular situation, which helps people or teams make well-informed decisions.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Plano de Ação
Ideal para:
Educação, Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Por que criar um plano de ação? Estratégias e metas de negócios a longo prazo só são boas se você puder torná-las realidade, realizando todas as pequenas tarefas que aparecerem no caminho. Um plano de ação lista essas tarefas e as apresenta com detalhes claros. Ele ajuda a manter tudo em ordem, garantir que nada seja perdido e colocar as partes interessadas na mesma página para concluir um projeto de forma rápida e eficaz. Este modelo vai ajudar você a escrever um plano de ação SMART, a sigla em inglês para específico, mensurável, acionável, realista e com prazo.
Modelo de Diagrama de Venn
Ideal para:
Educação, Diagramas, Brainstorming
O diagrama de Venn tem sido um elemento básico de reuniões e apresentações empresariais desde os anos 1800, e há uma boa razão para isso. Os diagramas de Venn são uma maneira clara e eficaz de apresentar, visualmente, as relações entre diferentes conjuntos de dados. Eles funcionam como um recurso visual muito útil para sessões de brainstorming, reuniões e apresentações. Para criar um diagrama de Venn, comece desenhando um círculo, ele será a representação visual de um conceito "A" e, em seguida, desenhe um círculo sobreposto que representa o conceito "B". No espaço onde os círculos se sobrepõem, é possível descrever quais são as semelhanças entre eles. No espaço onde eles não se sobrepõem, você pode anotar suas diferenças.
Modelo de quadro Kanban
Ideal para:
Quadros Kanban, Metodologia Ágil, Workflows Ágeis
Processos otimizados, fluxo de trabalho aprimorado e maior valor para seus clientes - é isso que o método Kanban pode ajudar você a alcançar. Baseado em um conjunto de princípios e práticas Lean (e criado nos anos 50 por um funcionário da Toyota Automotive), o Kanban ajuda sua equipe a reduzir o desperdício, abordar inúmeras outras questões e colaborar para resolvê-las em conjunto. Você pode usar nosso modelo de quadro Kanban para monitorar de perto o progresso de todo o trabalho, além de ter uma visão clara do trabalho que está fazendo e apresentar facilmente para colaboradores do projeto. Não deixe todo seu trabalho de desenvolvimento de softwares somente nos bastidores.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Organogramas
A matriz RACI é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda times a acompanhar as funções e responsabilidades, além de evitar confusão durante os projetos. A sigla RACI significa Responsável (a pessoa responsável por executar o trabalho de uma tarefa em si ou tomar a decisão), Aprovador (a pessoa responsável pela conferência da conclusão correta e completa da tarefa), Consultado (a pessoa que fornece informações para o projeto e com quem há comunicação em dois sentidos), Informado (as pessoas que devem ser atualizadas sobre o andamento do projeto e com quem há uma comunicação de mão única).
Modelo das 4 Ações — Oceano Azul
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Para os empreendedores, muito se resume a novos usuários — como atraí-los, impressioná-los e convertê-los em clientes fiéis. Este modelo, idealizado pelos autores de “A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante”, vai ajudar você a maximizar o valor para seus clientes. Ao usar os quatro passos do modelo (dividido em colunas simples), você vai avaliar facilmente seus produtos de maneiras mais inovadoras e garantir que o dinheiro seja gasto em áreas que realmente importam.
Modelo de Proposta de Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Para qualquer tipo de projeto, o modelo de Proposta de Projeto pode ser um passo crucial para esclarecer o contexto, as metas e o escopo de um projeto para obter a adesão dos stakeholders. Uma proposta de projeto descreve o que você deseja realizar, seus objetivos e como você planeja alcançá-los. Geralmente, uma proposta de projeto dá ao leitor um contexto no projeto, explica por que é importante e lista as ações que você tomará para concluí-lo. As propostas de projeto têm inúmeros usos. Muitas vezes, as empresas usam propostas de projeto para obter a adesão externa de um doador ou stakeholder externo. No entanto, muitas empresas também elaboram propostas de projeto para a adesão interna.