Reunião Lean Coffee
Lean Coffee é uma estrutura simples e fácil de facilitar para reuniões. Os participantes começam a reunião criando a agenda. Em seguida, cada tópico é discutido em ordem de prioridade usando timeboxes curtos.
Lean Coffee é uma estrutura simples e fácil de facilitar para reuniões. Os participantes começam a reunião criando a pauta. Em seguida, cada tópico é discutido em ordem de prioridade usando timeboxes curtos.
De onde veio a 'Reunião Lean Coffee'?
Lean Coffee foi criado por Jim Benson e Jeremy Lightsmith em 2009 em Seattle.
A Reunião Lean Coffee funciona melhor com grupos de até 10 pessoas.
Ele é projetado para facilitar o uso.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Relatório em Modelo Kaizen
Ideal para:
Metodologia Ágil, Operações, Documentação
O que torna uma grande empresa, excelente? Eles sabem que a excelência precisa ser estimulada e mantida, o que significa que nunca param de trabalhar para melhorar. Se sua empresa é uma dessas empresas (ou pretende ser), um relatório kaizen é uma ferramenta ideal para isso. Ele cria um guia visual simples para atividades de melhoria contínua em nível de equipe, departamento e organização. Ao usar uma abordagem do método kaizen, todos os funcionários de uma organização auditam seus próprios processos e entendem o que podem ter deixado passar despercebido. Por isso, essa é uma ferramenta poderosa para aumentar a responsabilidade em todos os níveis.
Template para roadmap de transformação Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de transformação Agile pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos de alta conformidade para a maneira ágil mais flexível de fazer as coisas de forma crescente. De requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis de sua organização como “raias de natação” que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação ágil, você pode evitar ficar atolado em detalhes e, em vez disso, investir no pensamento estratégico macro.
Retrospectiva 4Ps
O template 4Ps Retrospective oferece um framework estruturado para os times refletirem sobre iterações ou projetos passados usando o modelo 4Ps (Elogios, Problemas, Possibilidades e Planos). Ele fornece elementos para compartilhar feedback positivo, identificar desafios, explorar oportunidades e definir planos de ação. Este template permite que os times conduzam retrospectivas de forma sistemática, gerem insights acionáveis e impulsionem a melhoria contínua. Ao promover uma abordagem equilibrada e abrangente, a Retrospectiva 4Ps capacita os times a melhorar a colaboração, aumentar o moral e alcançar seus objetivos de forma eficaz.
Jogo de Iteração de Quebra-Cabeça Scrum
Ideal para:
Agile, Jogos, Quebra-gelo
O Jogo de Iteração do Quebra-Cabeça Scrum é uma atividade prática que reforça os princípios e práticas do Scrum. Ao simular ciclos de desenvolvimento iterativos através de solução de quebra-cabeças, os times aprendem a importância da colaboração, adaptabilidade e melhoria contínua. Este template fornece uma maneira divertida e envolvente de internalizar conceitos do Scrum e melhorar o trabalho em equipe, capacitando os praticantes de Agile a entregar valor de forma mais eficaz.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.